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文档简介

第八章采购管理（二）供应商调查与选定创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧！实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标知道从哪些渠道去寻找供应商，并掌握不同类型调查的信息要求。（1）知识目标（2）技能目标能正确地去评审和选定新的供应商，能选择到适合本单位的合格供应商。（3）素养目标能够用正确的方法来对供应商进行管理，以确保采购物品达到5R要求。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1寻找供应商找采购员了解寻找供应商的方式：就现有的供应商进行甄选、公开征求、通过同业介绍和阅读专业刊物等2供应商初步调查与采购员一起对供应商进行初步调查：公司概况、公司组织架构、产品一览表、各项品质资质证明以及生产与检验设备一览表等3资源市场调查找采购员了解资源市场调查的内容：不仅是供应商调查，还包括资源市场的规模、容量和性质以及资源市场的管理制度、法律制度、经济环境和政治环境等结合供应商调查的情况，就可以了解整个资源市场的产品、价格、技术、质量、需求以及竞争情况4供应商评审与选定了解供应商评审的步骤从拟定的五家单位中筛选出两家对样品进行测试，填写样品评价表对拟定的供应商进行现场考察：物料管理、品质管理和控制、生产管理和控制等将选定的供应商列入合格供应商目录存档，并谈具体合作事宜5实训小结对供应商调查与选定的流程进行复习，答疑总结03知识链接苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为我们提供如下经验。拜访工厂。采购方需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。工厂拜访能够使采购方了解供应商的员工人数和他们的技能水平。谈判和监督并用。同一种产品使用不止一家供应商，以及改善采购方的议价能力并降低风险。了解供应商的供应商、准备好提供帮助以及

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