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文档简介

第七章公司成立（六）人力资源招聘创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧！实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标理解人力资源雇佣过程关键问题。（1）知识目标（2）技能目标掌握招聘流程及招聘工作的评价。（3）素养目标培养客观的工作态度，招聘中不可歧视任何人。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1明确招聘需求根据发展需求，拟定《岗位需求表》，明确销售员的工作职责与岗位要求，并确定薪资，向人事专员提供《人员需求表》2发布招聘信息根据《人员需求表》在网络上（专业的招聘网站如前程无忧、智联招聘等）发布招聘信息3筛选简历对自己收到的简历进行筛选，剔除与要求不符的简历，通过学历、工作经历等各个方面的对比，挑选面试人员并确定面试时间4面试在约定的时间对应聘人员进行面试，并填写《应聘人员评价表》，从个性特征、职业意向、工作经历、工作技能等方面对应聘人员进行全面评估5录用合格者拟定录用人员名单，并准备《劳动合同书》6实训小结对企业外部招聘的流程进行复习，答疑总结03知识链接（1）内部招聘与外部招聘的比较序号分类优势劣势1内部招聘有利于提高员工的士气和发展期望对组织工作程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能迅速开展工作对企业目标认同感强，辞职可能性小，有利于个人和企业的长期发展风险小，对员工的工作绩效、能力和人员有基本了解，可靠性较强节约时间和费用易引起同时间过度竞争，发生内耗竞争失利者心里不平衡，士气低落新上任者对”老人“难以领导容易产生”近亲繁殖“问题，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新和活力2外部招聘为企业注入新鲜”血液“，带来活力避免企业内部竞争造成的紧张气氛给企业内部人员以压力，激发起工作动力选址的范围比较广，可以招聘到优秀人才对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响其工作热情外部人员对企业情况不了解，需要较长时间来适应企业对外部人员不是很了解，不易做出客观评价，可靠性比较差外部人员不一定认同企业的价值观和文化，会给企业的稳定造成影响03知识链接（2）招聘金字塔582030180组织需要5名工程师发出的录用通知书（offer）实际接受面试的人数发出

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