樱花电器精益成本管理问题及对策分析9500字

昆山樱花卫厨精益成本管理问题及对策分析昆山樱花卫厨精益成本管理的研究 1 1 22.1精益成本的特点 22.2精益成本管理的含义 22.3精益成本管理的方法 2 23.1企业简介与发展目标 2 33.3企业精益服务成本管理 53.4企业采购管理 53.5企业物流管理 54昆山樱花卫厨公司精益成本管理存在的问题 64.1生产过程质量管控不到位 64.2采购成本控制薄弱 7 8 85昆山樱花卫厨公司精益成本管理的对策及建议 85.1加强精益生产过程的优化 85.2明确精益成本管理责任，加强部门协作 9 10 11参考文献 现代专业卫厨家电企业的竞争越来越激烈，已经从产品和服务两个方面扩展到一个完整的供应链。如今昆山樱花卫厨公司大力推行精益生产管理系统，成本管理有了新的含义，从樱花电器企业内部的成本管理，发展为供应链成本管理；从传统的成本管理，发展到精益成本管理。因为随着现如今我国科技的快速发展，在这个信息化、智能化的时代，传统的企业竞争将被虚拟化和网络化的供应链竞争取代。怎样降低成本，提高整个供应链的整体竞争力，将是专业卫厨家电企业共同关注的问题(李思雨，张晨曦，2022)。正如JeffreyLake教授参观丰田工厂时透露的那样，丰田的“精益制造”体系认为：“应与供应商和合作伙伴实现互利互惠、共同发展、培育和支持不断改善学习环境”是精益制造的基本原则。昆山樱花卫厨公司作为中国著名的专业卫厨家电生产商，也面临着激烈的竞争、市场需求不足、盈利能力下降、成本上升的压力(周嘉宁，赵欣，2021)。因此，昆山樱花卫厨公司将精益思想和精益成本管理应用于企业实践，建立了基于产品的精精益成本的特点是在企业的整个供应链环节上消除一切浪费；精简是其核获得较大的竞争优势(孙梓涵，刘子瑜，陈雅)。精益成本管理能够保证价值流制点开始，采用经济、技术和组织等成本管理手法(吴梦洁,邱思敏，20“全球优质专业卫厨家电企业500强”。昆山樱花卫厨的发展是我国专业卫厨家求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于专业卫厨家电行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售分公司三采购部生产部销售分公司一信息部招标部投标部销售分公司二销售管否生产，如何生产(许婧琪，何紫薇，沈阳)。在这个过程中，专业卫厨家电市系统、库存管理系统、物流管理系统，直至企第二，昆山樱花卫厨公司应该根据市场的实际需求情况制定合理的经营目然后昆山樱花卫厨上一道工序开始生产任务，并在完成后交付本道工序进行生产。这种拉动式的生产方式使整个车间处于一种理想循环生产中(梁泽民,宋慧精益生产办公精益生产办公室拉动供应商市场订单需求全面质量3.3企业精益服务成本管理格合理的基础上，竞争力更强，更能吸引客户的赏识(萧瑞林,程心怡)。专业3.4企业采购管理零部件的质量达到规定标准(钟艺峰,蒋欣悦,段宇，2022)。昆山樱花卫厨公司3.5企业物流管理主要是指在生产过程中需要进行在仓库与生产线之间的各种原材料搬运工作所个专业卫厨家电供应链体系中属于专业卫厨家电生产企业，是最重要的环节(袁泽天,潘梓楠，蔡欣)。如今，物流行业在我国受到史无前例的重视，专业化物4昆山樱花卫厨公司精益成本管理存在的问题品的返工费用、维修费用也因此降低(姚靖雯，钱诗雨，施梦)。产品质量的提4.2采购成本控制薄弱私舞弊问题(成峰)。樱花电器专业卫厨家电公司在采购上应该及时的设立采购4.3精益管理实施范围仍需充实的合理的成本控制体系，对于昆山樱花卫厨公司成本精益化控制管理的目标来度，但我国很多专业卫厨家电公司的核心经济管理水平仍然存在着一些先天缺4.4生产成本控制过度约束5昆山樱花卫厨公司精益成本管理的对策及建议5.1加强精益生产过程的优化(1)直接人工费用的控制由人力和生产两个部门来进行，由人事费用构成。由(2)通过调节樱花电器专业卫厨家电生产所需材料的投入量可以改善原材料成(3)利用全面质量管理的方式来让质量成本降低，在专业卫厨家电生产过程中(4)减少生产中的七大浪费，对质量成本也会有效改善，同时对能耗、人工、到足够的重视。建立采购部门，完善采购制度。如图2确保采购活动的规范性，能够在樱花电器专业卫厨家电公司需要的情况下采购和适量的原材料(马文斌，业业√V√V从樱花电器专业卫厨家电产品的生产到最后的获利都需要有一套完整管理体系贯穿始终，系统的不完善是由于制度流程本身存在问题，这些问题需要修改和批准。如果这个过程是没有问题的，但实施效果仍不理想，则应该从樱花电器专业卫厨家电员工的因素出发。为了确保精益制度的稳定、顺利实施，昆山樱花卫厨公司也要重视企业员工的精益成本管理意识，了解精益思想的重要性，这样才可以积极主动有效的去发现车间生产流程中的浪费现象，及时对浪费现象寻找解决方法，让樱花电器专业卫厨家电的每位员工为企业的降低成本方面做出最大的一份力(吴梦洁，邱思敏)。通过专门的精益成本管理小组，负责企业的精益成本管理工作，保障精益成本管理人员的配备，充分发挥人力资源优势。首先，昆山樱花卫厨公司需要建立高效和全面的管理部门，以确保相关机制和管理规则得到更好的执行。为避免樱花电器专业卫厨家电企业管理层权力高度集中，就需要建立与成本控制制度相关的激励与约束机制，用激励与约束的方式来调动樱花电器专业卫厨家电企业全部员工控制成本的主观能动性。同时，相关工作严格按照精益管理理论进行，昆山樱花卫厨公司应该高度重视并给予一定的指导，以不断提高工作积极性和主动性。其次，管理者在日常工作中必须严格遵守规定，只有这样才能使樱花电器专业卫厨家电的管理理念思想能够落实到实处。在现在的社会趋势下，昆山樱花卫厨公司不能单单把降低成本作为精益成本是一种对现今制造业企业更加实用的管理方法，也因此许多的企业陆续开始实理可以让昆山樱花卫厨企业的成本控制方面降低成本10%品成本中所占到60%-80%,占有比例是最高对，而工人费用相对要少一些，一般占5%~-10%,其他成本占比例10%-15%。所以企业要着重在原材料方面展开科[6]马文斌，郭光辉，黄志.基于信息化平台的昆山樱花卫厨精益成本管理研究[J].财会通讯，2023,(02):[8]许婧琪，何紫薇，沈阳.基于精益理