【《三只松鼠公司绩效考核问题及优化策略》论文】

1三只松鼠公司绩效考核问题及优化策略 22绩效考核理论概述 22.1绩效考核的定义及内涵 22.1.1绩效考核的定义 22.1.2绩效考核的内涵 32.2绩效考核的方法 3 32.2.2360度考核 32.3绩效考核在企业人力资源管理中的作用 43企业绩效考核存在的问题及产生的原因一以三只松鼠公司为例 43.1三只松鼠公司绩效考核现状 43.1.1三只松鼠公司简介 43.1.2三只松鼠公司绩效考核现状 43.2三只松鼠公司绩效考核存在的问题 63.2.1绩效考核缺乏科学性 63.2.2绩效考核执行形式化 73.2.3无法满足员工的精神需求 83.2.4绩效考核过于依靠指标 83.3绩效考核的存在问题的原因 93.3.1忽视绩效考核制定工作 93.3.2对绩效考核缺乏正确认识 93.3.3不重视绩效考核的反馈 93.3.4忽视绩效考核的导向作用 4三只松鼠公司绩效考核优化对策 4.1建立科学的绩效考核形式 4.2建立合理的考核制度 4.3加强绩效考核的有效运用 24.4引入激励机制 5结论 参考文献 人才资源是一个公司的隐形财富，这个财富的数量和质量能够决定一个公司在市场中的发展。而绩效考核对于一个公司的重要性也同样重要，绩效考核能够体现出公司中职工的日常表现与能力，这对公司在市场中的发展起到了不可忽视的作用。优势逐渐演变成企业在市场竞争中的优势。绩效考核作为企业内部管理的核心，其本身就是基于企业员工未来发展的综合分析，对企业的未来发展有着不言而喻的重要作用(杨天骄,陈思妍，张雨，2022)。绩效考核不是简单查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题，而绩效考核在公司中的进展程度也能够确定职工的工作态度，同时也能够在公司外在的形象体现出来，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高企业自身绩效考核管理水平(王建明，林心怡，2021)。在此背景下，本文以三只松鼠公司为例，对三只松鼠公司的绩效考核情况进行了研究。2绩效考核理论概述2.1.1绩效考核的定义而以公司领导者的角度来看，绩效考核的存在既是管理的方式也是必须存在的方式。而公司未来发展中的一些因素，绩效考核都可以很细致的划分工作与见证工作结果。但是以普通职工的视角来看，绩效考核是一种对工作效率与工作态度的反馈。当下的社会环境中，绩效考核的目的是为了让一个公司能够更好的稳3重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业(周雅楠，钟卓越，刘原则指标内容S-Specific具体的R-Realistic现实的存在的；可证明的；可观察的4认为，“做多做少一个样，既然这样，那为什么还要努力工作呢”,在这三只松鼠在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家果干果铺企业荣誉金企业500强”。三只松鼠的发展是我国果干果铺企业改革创新的缩影，因奖金的数据，而奖金的设立初衷是为了能够让更多的职工的努力得到应5考核项目考核要素及说明权重评分1.收入增长率管理(25分)1.管理水平：管理效能显著、部门管理制度完善、安全生产管理到位、风险控制意识强具备开拓精神和创新意识，并取得显著效果三只松鼠公司销售团队正式员工：考核的时间一般三个月进行一次和12个月进行一次，具体时间三只松鼠果考核数据详细信息是最高领导的意见50%,相同等级的伙伴20%,然后加上下属职工的30%;而三只松鼠每年的考核数据信息是三个月考核中的数据信息的40%,加上本次考核详细数据信息的60%,详细数据信息参考下图：6表3-2销售团队绩效考核表工作业绩(60分)1.工作量3.判断准确度5.任务执行能力工作态度(20分)1.遵纪守法52.工作责任心53.团队协作性55(20分)1.业务工作技能2.创新学习能力53.表达沟通与协调5序号不合格=60分以下、合格=60.1—70分、良好=70.1—801招聘类工作7创新性举措很好地完成了当月的招聘工作，工作有亮点和创新点，并获得服务部门、员工或上级肯定；2培训类工作创新性举措很好地完成了当月的培训工作，工作有亮点和创新点，并获得服务部门、员工或上级肯定；合格：当期各项培训工作基本完成，各项培训资料齐全、我们根据表里的数据就能够看到三只松鼠果干果铺公司对于KPI的理解不两个指标的权重均为50%。如果KPI指标权重不细化，很容易导致考核结果不KPI指标不具体，指标标准太简单。此外，指标只包括“优秀”和“合格”8量模型指标应用于这些岗位的绩效考核，最终结果只会难以预测(林伟峰,郑静9考核对象的主观认知偏差和被考核对象的错误态度是由于对绩效考核的理三只松鼠公司在日常绩效管理中对于职工们对考核的真实想法没有一定的劳累中慢慢丧失信心(李鸿煊,刘婉琪)。因此，三只而公司的真实环境之中会存在各种因素来影响着考核工作的顺利进展。所认识、不重视绩效考核的反馈、忽视绩效考核的导向作用，之后根据三只松鼠公司绩效考核存在的问题以及原因，针对性的给出树立以人为三只松鼠企业文化、推进考核制度科学化、加强员工之间的沟通、引入全新的激励机制等对策，这样的话就可以让公司发展的更好并完善了相关制度。不过因为自己的水平还没有达到一定高度，所以这项制度还是会有不好的地方。例如，绩效考核对员工团队凝聚力和自我发展的影响情况，以及绩效考核强度对员工薪酬满意度的影响等都暂时没有考虑在内，还是需要进一步的研究。[2]王建明，林心怡：人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国市[4]李欣悦，吴昊然：事业单位人力资源薪