《BIM施工组织设计》课件-任务九 单位工程施工进度计划的编制

《BIM施工组织设计》教学课件BIM施工组织设计模块四编制单位工程施工进度计划任务七网络计划技术原理目录任务六流水施工原理BIM施工组织设计任务八BIM辅助施工进度计划的编制任务九单位工程进度计划的编制BIM施工组织设计任务九

单位工程施工进度计划的编制一、概述任务九

单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定的工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开工、竣工时间的一种计划安排。单位工程施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据，也是编制施工作业计划及各项资源需要量计划的依据。它的主要作用是：确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系；确定所需的劳动力、机械、材料等资源用量；指导现场的施工安排，确保施工任务的如期完成。二、分类任务九

单位工程施工进度计划的编制根据其作用可分为控制性和指导性进度计划两类。控制性进度计划：按分部工程来划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。它主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程（如宾馆、体育场、火车站候车大楼等大型公共建筑），还适用于虽然工程规模不大或结构不复杂但各种资源（劳动力、机械、材料等）不落实的情况，以及建筑结构等可能变化的情况。指导性进度计划：按分项工程或施工工序来划分施工过程，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。它适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常及施工工期不太长的工程。三、编制依据任务九

单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制依据主要包括：施工图、工艺图及有关标准图等技术资料；施工组织总设计对本工程的要求；施工工期要求；施工方案、施工定额以及施工资源供应情况。四、编制步骤任务九

单位工程施工进度计划的编制（一）划分施工过程（二）计算工程量（三）套用施工定额（四）确定劳动量和机械台班数量（五）确定施工过程的持续时间（六）编制施工进度计划的初始方案（七）施工进度计划的检查与调整任务九

单位工程施工进度计划的编制（一）划分施工过程

首先按施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工过程（分部分项工程）列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素加以适当调整，使其成为编制施工进度计划所需的施工过程。然后逐项填入施工进度计划表的分部分项工程。任务九

单位工程施工进度计划的编制（二）计算工程量10%20%30%40%施工图纸有关工程量计算规则相应的施工方法工程概算施工图预算投标报价施工预算在编制单位工程施工进度计划时不需要重新计算，只需要将预算中的工程量总数根据施工组织分层分段的要求，按比例加以划分即可任务九

单位工程施工进度计划的编制（二）计算工程量10%20%30%40%01各施工过程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致，以避免在计算劳动力、材料和机械台班数量时再进行换算，从而产生换算错误。02要结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量。例如，在基坑的土方开挖中，要考虑到采用的开挖方法和边坡稳定的要求。03结合施工组织要求，分区、分项、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业，同时避免产生漏项。04直接采用在工程量计算时，应注意以下几个问题：任务九

单位工程施工进度计划的编制（三）套用施工定额根据套用有些采用所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。国家或地方颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班数量符合实际需要，为准确编制施工进度计划打下基础。新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的项目，施工定额中尚未编入的，可参考类似项目的定额、经验资料或实际情况确定。任务九

单位工程施工进度计划的编制（四）确定劳动量和机械台班数量

劳动量和机械台班数量的确定，应当根据各分部分项工程的工程量、施工方法、机械类型和现行的施工定额等资料，并结合当地的实际情况进行计算。任务九

单位工程施工进度计划的编制（五）确定各施工过程的施工持续时间

自计算出本单位工程各分部分项工程的劳动量和机械台班数量后，就可以确定各施工过程的施工持续时间。施工持续时间的计算方法参见任务一流水节拍的计算方法。任务九

单位工程施工进度计划的编制（六）编制施工进度计划的初始方案流水施工是组织施工、编制施工进度计划的主要方式。编制单位工程施工进度计划时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，尽可能组织流水施工，力求主要的施工队连续施工，其编制方法如下：划分工程的主要施工阶段（分部工程），尽量组织流水施工。首先安排其中主导施工过程的施工进度，例如，现浇钢筋混凝土框架结构房屋中的主体结构工程，其主导施工过程为支设模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土。使其尽可能连续施工，其他穿插性的施工过程尽可能与主导施工过程配合、穿插、搭接或平行作业。安排其他施工阶段的施工进度配合主要施工阶段。与主要分部工程相结合的同时，应尽量考虑组织流水施工。按照工艺的合理性和工序间的关系尽量采用穿插、搭接或平行作业方法，将各施工阶段（分部工程）的流水作业最大限度地搭接起来，即可得到单位工程施工进度计划的初始方案。任务九

单位工程施工进度计划的编制（七）施工进度计划的检查与调整

初始施工进度计划编制后，不可避免地会存在一些不足，因此必须进行检查与调整，使其满足规定的计划目标，保证施工进度计划的顺利执行。初始施工进度计划一般从以下几方面进行检查与调整：

（1）施工过程方面：各施工过程的施工顺序是否正确，流水施工的组织方法是否正确，技术间歇是否合理。

（2）工期方面：初始方案的总工期是否满足合同工期。

（3）劳动力方面：主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。劳动力消耗的均衡性是针对整个单位工程或各个工种而言，应力求每天出勤的工人人数不发生过大变动。1.施工进度计划的检查任务九

单位工程施工进度计划的编制

劳动力消耗的均衡性指标可以采用劳动力均衡系数（K）来评估，最为理想的情况是劳动力均衡系数为K∈（1，2]，超过2则不正常。

（4）物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用。主要机械通常指混凝土搅拌机、灰浆搅拌机、自行式起重机和挖土机等。机械的利用情况是通过机械的利用率来反映的。任务九

单位工程施工进度计划的编制

初始方案经过检查，对不符合要求的部分需进行调整。调整方法一般有：

（1）增加或缩短某些施工过程的施工持续时间。

（2）在符合工艺关系的条件下，将某些施工过程的施工时间向前或向后移动。必要时，还可以改变施工方法。2.施工进度计划的调整方法

应当指出，上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的，而是互相依赖、互相联系的，有的可以同时进行。建筑施工是一个复杂的生产过程，受周围客观条件影响的因素很多，在施工过程中，由于劳动力和机械、材料等物资的供应及自然条件等因素的影响，使其经常不符合原计划的要求，所以在工程进展中应随时掌握施工动态，经常检查、不断调整计划。综合案例任务九

单位工程施工进度计划的编制任务九

单位工程施工进度计划的编制【综合案例】

已知某四层学生公寓，底层为商业用房，上部为学生宿舍，建筑面积3277.96m2。基础为钢筋混凝土独立基础，主体工程为全现浇框架结构。装修工程为塑钢门窗、胶合板门。外墙贴面砖；内墙为混合砂浆抹灰，普通涂料刷白、楼地面贴地板砖；屋面用聚苯乙烯泡沫塑料板保温层，上做SBS改性沥青防水层，其劳动量见表9-2-1。表9-2-1某幢四层框架结构公寓楼劳动量一览表

问题：试组织本工程流水施工，并绘制出流水施工进度计划表。任务九

单位工程施工进度计划的编制第一步

划分分部工程

根据工程相关资料，将单位工程划分为4个分部工程即：基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程。

【解】任务九

单位工程施工进度计划的编制第二步

组织基础工程流水施工

基础工程包括基槽挖土、混凝土垫层、绑扎基础钢筋、支设基础模板、浇筑基础混凝土、回填土等施工过程。其中基础挖土采用机械开挖，考虑到工作面及土方运输的需要，将机械挖土与其他手工操作的施工过程分开考虑，不纳人流水。混凝土垫层劳动量较小，为了不影响其他施工过程的流水施工，将其安排在挖土施工过程完成之后，也不纳入流水。

1.划分分项工程

基础工程平面上划分两个施工段组织流水施工(m=2)（机械开挖部分、垫层为1个施工段），在六个施工过程中，参与流水的施工过程有4个，即n=4。2.划分施工段任务九

单位工程施工进度计划的编制

3.计算各分分项工程的工程量、劳动量（已知）

4.计算各分分项工程的流水节拍（按照等节拍流水组织）

（1）土方机械开挖6个台班，用一台机械二班制施工，则作业持续时间为：（考虑机械进出场，所以取4天）

（2）混凝土垫层30个工日,15人二班制施工，其作业持续时间为：特别提示：混凝土需要连续施工，否则会留施工缝，因此选择两班制；垫层施工完毕后，根据天气情况，进行养护，12h内浇水覆盖养护，强度达到1.2MP后方可上人操作。本案例中具体养护时间并没有考虑在进度计划中，如果夏季施工，根据施工经验，养护1天即可达到规定强度。任务九

单位工程施工进度计划的编制

（3）基础绑扎钢筋劳动量为59个工日，施工班组人数为10人，采用一班制施工，其流水节拍为：因为后几项工序拟组织全等节拍流水，因此其他施工过程的流水节拍均取3天，采用倒排划法施工班组数：（取12人）（取15人）（取25人）特别提示：这部分旨在说明全等节拍流水的组织方式，与实际施工有所差别。实际施工时混凝土需连续施工，因此会选择三班制，时间可能就是1天，人员有所变化。混凝土施工完，下道工序（回填土）施工前，还需考虑基础采用的模板类型，如果是砖砌胎膜，可以不拆模，如果是竹胶板，则需拆模后方可回填。本案例混凝土浇筑完工后，预留了三天时间用于技术和组织间歇。任务九

单位工程施工进度计划的编制5.计算分部工程流水工期

则基础工程的工期=挖土时间+垫层时间+后四个施工过程全等节拍流水工期+技术或组织间歇时间=4+1+（m+n-1）t+间歇时间=5+（2+4-1）×3+3=23天

T1=3+2+15=20（天）任务九

单位工程施工进度计划的编制第三步

组织主体工程流水施工

主体工程包括7个施工过程，由于主体工程存在层间关系，要保证施工过程流水使用，必须使

,否则会出现工人窝工现象。本工程

，不符合

的要求，而需要组织流水施工，只能采取“引申”的流水施工组织方式，即主导工序必须连续均衡施工，次要工序可以在缩短工期的前提条件下，间断施工。

本分部工程主导工序为柱、梁、模板，而柱绑扎钢筋，柱混凝土，梁、板绑扎钢筋，梁、板混凝土四项工序可以作为一项工序的时间来考虑，这样就达到

的条件。对于拆模、砌墙两个施工过程可以作为主体过程中的两个独立过程考虑，安排流水即可，比较灵活。

具体安排过程如下：任务九

单位工程施工进度计划的编制1.划分分项工程

主体过程划分为7个分项工程分别为：柱、梁、板模板，柱绑扎钢筋，柱混凝土，梁、板绑扎钢筋，梁、板混凝土，拆模、砌墙。2.划分施工段

主体过程每层划分为2个施工段，四层共8个施工段。3.计算各分分项工程的工程量、劳动量（已知）任务九

单位工程施工进度计划的编制4.计算各分分项工程的流水节拍（首先计算主导工序流水节拍）

（1）主导工序柱、梁、板模板劳动量为2263个工日，施工班组人数为24人，2班制施工，则流水节拍为：（取6天）

（2）其他四个工序按照一个施工过程来安排，适当考虑养护时间，安排如下：整体按照二班制考虑，已经流水节拍，反算班组人。实际计算过程中，在根据情况进行调整。

四个工序合计劳动量为：135+204+801+959=2079（工日），计算班组人数如下：任务九

单位工程施工进度计划的编制

对于这四个工序，为组织施工方便，采用一个混合使用班组施工，班组人数初步确定为22人。

①柱钢筋劳动量共135工日，二班制施工，班组人数为18人，流水节拍为

如果按照流水节拍为1天计算的话，人数可以适当减少，按照18人来计算，其余4人可以安排其他零星工作。计算如下：（取1天）任务九

单位工程施工进度计划的编制

②柱混凝土劳动量共201工日，二班制施工，班组人数为22人，流水节拍为

浇筑混凝土，应尽量考虑过程中随机处理浇筑过程中的一些常见问题，使进度安排具有一定弹性。（取1天）

③梁、板钢筋劳动量共801工日，二班制施工，班组人数为22人，流水节拍为

按照2天计算的话，人数偏少，可以在此基础上抽调2人左右，进行钢筋绑扎，重新计算如下：（取2天）任务九

单位工程施工进度计划的编制

④梁、板混凝土劳动量共939工日，三班制施工，班组人数为22人，流水节拍为

时间宽裕，虑过程中随机处理浇筑过程中的一些常见问题，使进度安排具有一定弹性。这四个施工过程的流水节拍综合计算为：1+1+2+2=6天

主体工程钢筋混凝土工程的流水工期为（取2天）任务九

单位工程施工进度计划的编制

（3）拆模、砌墙流水节拍。楼板的底模应在浇筑混凝土，混凝土达到规定强度后方可拆模。根据实验室数据，混凝土浇筑完成后12天可以进行拆模，拆完模即可进行墙体砌筑。

拆模劳动量398个工日，班组人数同支模班组人数24人，2班制施工，流水节拍为（取1天）

砌墙劳动量1095个工日，班组人数同支模班组人数24人，2班制施工，流水节拍为（取3天）

主体工程的总工期为：

基础部分和主体部分施工搭接3天，因此，主体施工完后，日历工期为任务九

单位工程施工进度计划的编制第四步

组织屋面工程流水施工

屋面工程分三个施工过程。考虑屋面防水要求板高，所以不分段施工，即采用依次施工的方式组织施工。

保温层劳动量为152工日，班组人数为30人，一班制施工，流水节拍为：

找平层劳动量为52工日，班组人数为18人，一班制施工，流水节拍为：

防水层劳动量为47工日，班组人数为15人，一班制施工，流水节拍为：特别提示：

找平层使用完毕后，应安排一定的干燥时间，可根据实际天气情况进行调整，这里安排5天时间。任务九

单位工程施工进度计划的编制第五步

组织装饰装修工程流水施工1.划分分项工程

装饰工程包括7个施工过程，考虑塑钢门窗、胶合门板劳动量较小，将其合并为一个分项工程、油漆和土料合并为一个分项工程组织流水施工，因此共有5个分项工程。2.划分施工段

每层划分为1个施工段，四层共4个施工段，采用自上而下的施工顺序。3.计算各分分项工程的工程