房地产工程部管理制度

房地产工程部管理制度第一章总则第一条目的为了规范房地产工程部的管理，提高工作效率，保证工程质量和完成既定目标，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于房地产公司工程部的全部管理人员和员工。第三条基本原则依法合规：遵守国家法律、法规和相关部门的规章制度。科学决策：基于充分的数据和信息分析，科学决策。严格执行：严格执行工程项目计划，确保项目进度和质量。团队协作：加强内部沟通和协作，形成良好团队合作氛围。连续改进：不绝总结经验，改进管理方法和流程，提高管理水平和工作效能。第二章组织架构第四条部门设置房地产工程部按项目需求设立相应的项目工程组，每个项目工程组设立项目工程经理负责项目相关工作。第五条工作职责房地产工程部：负责全面规划和协调工程项目，订立工程项目计划、预算及实施方案。组织并推动项目的工程进展，协调项目相关方的合作，并负责项目的质量、安全和环境管理。项目工程经理：负责具体项目的工程管理工作，包含工程项目计划、组织施工，协调项目各方资源，确保工程质量和进度，以及相关的安全和环保工作。第三章工程项目管理第六条项目立项项目立项需提交项目可行性研究报告，包含项目背景、市场分析、投资预算等相关内容，报经公司主管领导审批。项目立项后，须订立全面的工程项目计划，包含工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划等，并进行合理评估。第七条项目采购管理项目采购需依照公司的采购管理流程进行，订立采购计划，明确采购物品、数量、质量要求等，并通过招标、比价等方式选定供应商。采购过程中应重视供应商的信誉度和产品质量，确保采购物品与工程项目要求相符。第八条工程施工管理工程施工前需订立认真的施工方案，包含施工流程、时间计划、质量要求等，并进行必需的施工图纸和技术交底。施工过程中，需建立健全的质量管理体系，执行严格的施工监督和质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。工程施工期间，需注意安全生产，订立安全管理措施，确保施工现场安全稳定。第九条工程更改管理工程项目在进行过程中，若发生项目范围、进度、本钱等更改，需依照更改管理流程进行，并经过相关部门的批准。工程更改需及时进行相关调整，确保更改后的工程项目能够顺利进行。第十条工程验收工程项目完成后，须进行全面的工程验收，包含质量验收、安全验收、环境验收等，确保工程质量和相关要求合格。工程验收通过后，应及时进行相关移交手续，确保工程项目的顺利移交和运营。第四章工程质量与安全管理第十一条质量管理工程项目从立项到竣工阶段，需建立健全的质量管理体系，包含质量掌控计划、质量检查、质量问题处理等。工程项目质量问题发生时，应及时进行调查和处理，采取相应的矫正措施和防备措施，确保仿佛问题不再发生。第十二条安全管理工程项目在实施过程中，需建立完善的安全管理体系，包含安全规章制度、安全培训、安全检查等，确保工程施工安全。工程施工期间，应加强安全巡查和监督，发现安全隐患时应及时报告并采取措施除去。第五章绩效评价与连续改进第十三条绩效评价对工程部门的绩效进行定期评估，包含工程项目完成情况、质量问题处理、安全管理等方面。绩效评价结果作为人员考核和激励的紧要依据，用于提高工作水平和工作效率。第十四条连续改进不绝总结经验，发现问题并采取措施解决，推动工程管理的连续改进。加强与其他部门的沟通和合作，借鉴先进的管理经验，提高工程项目管理水平。第六章附则第十五条保密责任全部房地产工程部的管理人员和员工须保守公司的商业秘密和相关信息，严禁泄露给外部人员或组织。第十六条违规责任对于违反本管理制度的管理人员和员工，将依法依规进行相应处理，包含批判教育、诫勉谈话、责令