【昆仑银行股份有限公司人力资源管理规划探析3700字（论文）】

昆仑银行股份有限公司人力资源管理规划分析目录TOC\o"1-2"\h\u16542昆仑银行股份有限公司人力资源管理规划分析 130470一、昆仑银行股份有限公司人力资源现状 116507（一）人员结构情况 217346（二）年龄结构情况 227113（三）学历结构情况 315027二、昆仑银行股份有限公司人力资源管理规划存在问题 317670（一）缺乏合理的人力资源规划 37331（二）人才选拔策略不科学 411258（三）人力资源规划忽视员工个人发展 43481三、解决问题的具体建议 4834（一）制定合理的人力资源规划 413927（二）实施科学的人才选拔策略 530087（三）职业生涯发展 5随着时代的发展和进步，各个行业都迎来了巨大的发展机遇，企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈，为了在激烈的竞争环境里获得高收益，各个企业对优秀人才的需求也越来越多，因此一份完备的人力资源规划方案对企业未来的发展具有举足轻重的地位，这也导致了企业对于人力资源管理越来越重视。我国对于人力资源的研究是远远落后于西方国家的，在改革开放之前，中国大多数的企业在人力资源管理上，仅仅制定了年薪计划以及员工的培训计划，并没有结合社会和企业的实际发展状况，建立系统完善的人力资源计划。但是，自从上世界八十年代以来，随着企业经营规模的扩大以及海外先进企业管理理念的引入，一些大型的企业已经开始意识到人力资源管理的重要性，并出台了相应的人才管理的中长期发展计划。但是，由于中国在这方面的工作严重缺乏经验，绝大多数企业仅仅能够做到劳动力数量上的预测。由于成功企业最重要的因素是有效的人力资源管理，所以如何根据公司内部的人事状况以及未来的发展计划制定可行的人力资源计划以实现企业的战略目标，是企业发展经营中迫切需求。经过对人力资源规划的研究，可以维持公司的人员供需平衡，从而为公司带来更多的利润，并达到公司未来的经营战略目标。一、昆仑银行股份有限公司人力资源现状昆仑银行是一家由中国石油天然气集团公司对克拉玛依市商业银行注资重组的商业银行，于2009年4月成立，总部位于北京。其前身是克拉玛依市商业银行，于2010年4月正式更名为昆仑银行。主要经营银行、金融服务业务。截至2020年，昆仑银行将市场拓展到了北京、黑龙江、陕西、四川及石油天然气富集区产业链等省区市，在四川乐山和新疆塔城开办了2家村镇银行，营业网点80余个，为客户提供了多元化、特色化的金融产品和服务。（一）人员结构情况截至2021年末，昆仑银行股份有限公司员工3,253人，其中总行556人，运营服务中心235人，分行、国际业务结算中心及总行营业部2,361人，村镇银行101人。管理人员总占比20%，技术人员占比18%，一线基层人员占比57%。其中企业高层占比4%；中层管理人员占比6%，基层管理人员占比15%，具体的比例分布如图1所示。图1昆仑银行股份有限公司人员结构图（二）年龄结构情况昆仑银行股份有限公司在年龄构成上主要以中青年为主，其构成为40岁以上比例为7%，35岁－40岁的有293人，比例为9%，30岁到35岁之间的有716人，比例为约22%，在25岁到30岁之间人数最多，比例为34%，25岁以下比例为27%。如图2所示。图2昆仑银行股份有限公司员工年龄图（三）学历结构情况昆仑银行股份有限公司员工以本科学历为主，整体素质较高，本科学历以上员工3,061人，占比94.1%，具有博士、硕士学历的员工484人，占比14.9%。图3昆仑银行股份有限公司员工学历结构二、昆仑银行股份有限公司人力资源管理规划存在问题（一）缺乏合理的人力资源规划战略性人力资源规划涉及根据公司的内部和外部环境以及公司的战略规划和既定目标来预测未来员工的质量和数量。战略性人力资源规划是人力资源管理的基础和重要环节。人力资源管理是一种科学选拔优秀人才并增强其能力的管理体系，间接影响企业的盈利能力和发展。公司管理人员必须充分认识到人力资源管理的重要性，充分利用员工的主动性和创造力，努力提高员工的素质和能力。这需要规划员工的教育，培训和可持续性。但是，在人力资源管理方面，企业从根本上缺乏人力资源规划，而人才的选择主要基于人才的经验。由于近年来昆仑银行股份有限公司的快速发展，自公司成立以来，公司一直没有系统地定义其公司发展战略。它仅将商业银行定义为公司内部的主要发展方向，没有系统地分析外部环境和内部资源，也没有明确的战略目标。在产品开发和计划领域，尚不清楚实现战略目标的途径和具体绩效。从投资的角度来看，这种不确定性表明公司的投资计划是非常随机的，从而导致内部人力资源需求的随机性。同时，面对良好的土地收购机会，人才供应方面很少考虑到因素，或者人力资源规划尚未进入企业的战略规划水平，这不是业务决策的主要因素。（二）人才选拔策略不科学企业人才储备不具有明确的战略、规划和长期平均值，公司受到人力资源管理和良好职业道德的影响。公司往往是在人力不足时才雇用人员，因而缺乏系统的人员规划。公司的人才外流还限于寻找外部市场，忽视了公司现有人力资源的开发。公司人力资源的改善也受到了一定程度的影响。人力资源规划和人力资源管理在企业中起中心作用。公司采取了直接征聘办法。项目经理级别的人员很少有内部或外聘。这主要来自个人经验，因此配置的可能存在非常武断的情况发生，不需要公开透明的选择过程。员工还将其视为老板的意愿，与工作的效率和效率无关的东西大大削弱了工作人员的动机。在企业的态度中，劳动力失衡经常发生。（三）人力资源规划忽视员工个人发展科学合理的人力资源规划通过将公司未来的发展与员工未来的自身发展联系在一起，形成公司战略的全方面融合。而伟宝汽车运输公司的人力资源规划方案通常会忽略员工的意见和想法，并且由于执行的人力资源计划不能实现员工的自我发展和员工的价值体现，容易使员工产生消极情绪，进而影响工作效率，有碍企业的发展。三、解决问题的具体建议（一）制定合理的人力资源规划昆仑银行股份有限公司必须树立以人为本的理念，加强人力资源配置，利用和开发人才价值，积极促进人才健康成长。在人员配备之前，有必要充分分析公司的需求，评估公司的人才状况，并充分了解内部和外部人力资源信息，公司必须根据公司战略性人力资源计划制定合理的招聘计划，并有效地满足公司所需的人才吸收，保留，发展和培养。市场差异化竞争主要表现在产品盈利能力，产品差异化，品牌利益以及随后的增值所有权和业务管理上。这种差异化竞争需要差异化的人才战略，而上述差异化目标是通过提升人才来实现的。同时，应根据公司的差异化战略分配差异化的人才。数量计划需要严格的绩效分析，并根据项目计划制定标准的人员配备计划。（二）实施科学的人才选拔策略人力资源聘用包含人力资源的招聘与任用，即在恰当的时间搜寻到合适的人选，并对合适的人选进行有效配置与任用的一种活动，是人力资源交接的一种重要方式，所以公司的人才招聘在人力资源规划中是必不可少的。虽然昆明银行股份有限公司的员工可以通过内部提供，但通过分析可知公司内部人力资源无法满足公司所需要的，因此就需要通过外部招聘选拔与岗位相匹配的人才。那么该如何展开外部招聘，就目前中国企业的主要外部招聘方式为线下招聘+线上招聘两种方式，二者之间相互结合。线下招聘的主要由校园招聘和社会招聘两种，但以校园招聘为主要招聘方式。校园招聘有春招和秋招两种，时间为上半年的3月到5月和下半年的10到12月，校园招聘的主要范围为985、211和双一流的大学，这些学校的学生绝大数有扎实的专业基础和良好的素质，可塑性高。然后线下招聘主要是通过招聘网站发布职位需求来进行招聘，主要的招聘网站有Boss直聘、前程无忧、智联招聘等知名人才网，来满足企业的人员需求。同时昆明银行股份有限公司缺乏专业的人力资源管理人才，针对企业高层管理人员的缺乏，可以通过猎头公司为我们寻求专业的人才，便于企业战略决策更好的提出和实施。针对内部人员的招聘，可以根据企业的发展情况在公司内部发布岗位需求通知，进行内部选拔，然而内部选拔的方式采取上级领导推荐和笔试面试相结合的方式进行，实现员工与职位的相互匹配，充分的实现公司人力资源的配置，降低企业的人力招聘成本。（三）职业生涯发展根据昆明银行股份有限公司的实际情况，由于银行管理层对职业生涯规划的重要性认识不足，加之银行处于发展阶段，尚未建立起相对成熟的职业生涯管理体系。为了弥补银行在这方面的不足，让职业规划在银行的发展中发挥主导作用，需要提高员工对这方面重要性的认识，为计划的顺利实施提供保障。首先，积极引入职业生涯规划的概念，加强对员工职业生涯规划的培训，将员工职业生涯规划与企业文化、价值观有效结合，使员工意识到职业生涯规划，树立企业发展理念，形成适合企业的价值观，提高员工对企业的忠诚度。同时，对该行业制定了制度，将该行业作为经营的一个方面，进行有效的管理，提升其价值，为企业提供强有力的支持。二是提高员工对职业规划重要性的认识，通过符合自身实际情况的职业规划改变现状，加强职业知识储备，发挥自身优势，弥补自身优势。缺点并增强其价值。寻求项目开发与发展。个人职业的建立要求员工根据自