【宁波四方工业有限公司员工激励机制问题及优化建议探析8300字（论文）】

第第页宁波四方工业有限公司员工激励机制问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u32014一、引言 230230二、文献综述和相关理论 27771（一）行为主义激励理论 328774（二）综合性激励理论 319172（三）文献综述 330202三、宁波四方工业有限公司员工目前的激励机制分析 432699（一）宁波四方工业有限公司简介 420830（二）宁波四方工业有限公司现行激励机制 48178四、宁波四方工业有限公司员工激励机制的问题 531023（一）工资和福利缺乏区别对待 512348（二）绩效考核机制形同虚设 519891（三）公司激励机制建设缺乏与员工的沟通 519621（四）企业文化建设的不足 511326五、宁波四方工业有限公司员工激励机制优化建议 64310（一）打破单一的薪酬福利体系 620177（二）建立健全的绩效考核机制 612234（三）强化公司内部沟通 724975（四）加强企业文化建设 77649六、结论 717661参考文献: 8

摘要：由于社会经济的持续发展与进步，更多的政府和企业开始意识到员工奖励的重要性和薪酬的意义。本文以宁波四方工业有限公司为例，探讨了宁波四方工业有限公司员工目前的激励机制存在的问题，并且提出了完善公司激励机制的对策，希望对企业的管理模式有所帮助。本文研究了宁波四方工业有限公司的现状，发现公司的激励机制存在四个方面的问题：一是工资和福利缺乏区别对待；二是绩效考核机制形同虚设；三是公司激励机制建设缺乏与员工的沟通；四是企业文化建设的不足。针对该公司现存的问题，本文提出了四方面的对策：一是打破单一的薪酬福利体系；二是建立健全的绩效考核机制；三是强化公司内部沟通；四是加强企业文化建设。在激烈的市场竞争中，综上所述，为促进高科技企业的良好发展，企业决策者必须不断改革公司的激励机制，显著提高公司长期、有效、持续的激励效果，为公司留住现有人才以及吸引新人才提供良好的保障，促进企业的持续发展。关键词：薪酬管理；激励机制；宁波四方工业有限公司一、引言随着国际形势的变化，经济环境发展迅速，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。本文以宁波四方工业有限公司员工激励机制为研究课题，首先通过资料收集法等，对宁波四方工业有限公司员工激励机制现状进行分析，发现员工激励机制中出现的问题，并结合相关理论,进行激励机制的完善，从而提高该公司人力资源管理水平，希望能够为行业内相似企业提供一些可借鉴的经验，为企业长远发展提供可靠的人才保障。二、文献综述和相关理论激励是一种心理过程，一种激励人们行为的过程。管理的动机是使用各种有效的方法来激励员工，这样他们就可以更加努力地执行本组织的目标，并促进实现本组织的目标。激励机制是组织通过多种激励手段的应用，来建立一套相对规范化和固定化的、促进企业员工和企业实现目标的一个系统。要想确保激励机制的有效运行，就需要加强激励主体与激励客体之间互动。其中，激励的手段有薪酬激励、绩效考评激励、职务职称晋升激励、文化激励等几种，每一种激励手段都可以影响到员工的工作积极性，如果发挥好这些激励手段的作用，就可以促进企业目标的实现。（一）行为主义激励理论行为主义学习理论可以提炼为“刺激一反应一强化”理论。根据行为主义学习理论来看，每个员工都不是单独存在的，每个员工都与其他事情密不可分。只有在鼓励集体学习的过程中，员工才能获得适当的培训动机、全面学习知识和完整的理论。行为主义学习理论已经转移到持续实践的各个方面:一是强化学习理论。根据这种行为主义理论，有必要评估组织的绩效。为了实现某个目标，组织需要员工不停地努力。然而，在实现活动目标的过程中，某些活动可能不正确，必须评估和加强活动的正确部分，以形成特定的工作制度和行为规范，从而进一步促进组织目标的实现。二是社会学习理论。在这个社会学习理论中，每个员工既是老师又是学生。学习过程不是独立学习，但在整个学习过程中，每个人都会注意到他人的学习效果。在本理论体系中，由于所有学习者都会影响其他人的想法，因此有可能创造一种共同的学习氛围。（二）综合性激励理论综合激励理论，把激励过程看成外部刺激、个体内部条件、行为表现、行为结果相互作用的统一过程的理论。由美国行为学家劳勒（EdwardE.Lawler）和波特（LymanW.Porter）于1968年提出。该理论认为，满意度只能在绩效之前实现，奖励是基于绩效的，而员工对绩效和薪酬的满意度将影响未来激励的价值。在工作中，人的努力程度取决于所获得的激励的价值以及一个人在努力后感到有回报的可能性。与此同时，人类活动的结果不仅取决于个人的努力，还取决于个人的素质、能力和对个人角色的理解。该理论还强调，工作满意度取决于激励措施与预期结果的一致性。如果激励等于或大于预期结果，员工会感到满意。如果动机和工作结果之间的联系变弱，人们就会失去信心。（三）文献综述陈瑞阳（2022）研究指出建立健全科学合理的激励机制，树立员工个人形象，定期筛选并鼓励优秀员工，并以员工命名工作区域，逐渐形成科学合理的人文关怀管理概念，才能实现更好的激励效果。[1]张莎莎（2022）研究结果指出改良优化薪酬激励制度，实施个人发展激励，才能达到更好的激励效果。[2]郭斌（2021）研究指出，激励机制管理者需要提高思想觉悟，完善企业激励机制内部结构，改善企业激励的方式，通过科学的流程实现激励机制，才能达到预期的激励效果。[3]国建英等人（2021）研究结果指出激励机制在企业人力资源管理工作中的重要作用，表明企业在实施激励过程中，要体现激励机制的公平公正公开，物质奖励与精神激励的有效结合，领导行为激励机制，才能更好的激励员工。[4]孙威和刘欣妍（2022）研究结果指出激励机制是保持工作积极性的前提条件，完善激励机制才能提高工作效率。[5]周悦锋（2021）研究结果指出要改良优化薪酬激励制度，实施个人发展激励，才能更好的提高员工的工作效率。[6]闪曦（2021）研究结果指出肯定人力资源管理在工作中的地位，要提升企业培训质量。[7]王添（2022）研究结果指出激励机制管理者需要提高思想觉悟，改善企业激励机制，才能提高员工工作激情。[8]赵琳（2021）研究指出激励机制是一项系统工程，有效的激励体制需要多个相关要素配合才能良好运行。[9]李向北（2019）研究结果指出激励机制实施要有良好企业文化支撑才能良好运行。[10]周政（2022）研究结果指出员工进入企业就是为了获得更多报酬，薪酬只有公平公正，才会具备激励性。[11]QingjinLin（2020）提出赢得未来人才战争需要关注四个重要激励因素：诱人的公司发展前景，个人成长机会，良好的工作环境，全面的薪酬策略，包括有竞争力的薪资、多元化的福利计划、额外的奖励制度和工作得到认可和嘉奖等。[12]HaoranFu和LinLi（2020）提出员工也受到了管理方式的影响，并且对员工的激励效果和管理方式的创新性成显著的正相关关系。[13]三、宁波四方工业有限公司员工目前的激励机制分析（一）宁波四方工业有限公司简介宁波四方工业有限公司成立于2004年，是一家生产高精密五金零部件产品的外商独资企业，地处中国东南沿海港口城市宁波，公司注册资本1200万美元，建筑面积15,000㎡,现有员工400余人。公司生产工艺涵盖机加工、磨削、热冲、冷镦、抛光、阳极处理等众多领域,致力于生产高精密的五金零部件产品。公司产品覆盖汽车精密零件、通讯精密零件、焊接及切割精密零件、液压和阀泵类精密零件、家用及商用空调、汽车空调制冷阀芯等产品。广泛应用于通讯设备、切割设备、汽车、汽车空调、医疗器械、液压泵阀、工程机械等诸多领域。（二）宁波四方工业有限公司现行激励机制在对宁波四方工业有限公司的实地调查中发现，企业对人员的激励机制作用不明显。公司对员工培训的时间不稳定，有时会在员工休息时间上培训，有时会在员工下班时做培训指导。员工下班后或在培训后，培训人员没有做出考核和反馈记录表。和公司的财务交谈后了解得知，员工培训的费用较少。通过实地调查的方法发现，该企业领导者不重视员工，很少去公司视察工作，公司缺少对优秀员工的表扬和称赞的会议和活动。通过对宁波四方工业有限公司的激励机制调查研究发现，该公司的薪资符合我国相关法律法规，员工的工资取决于员工的工作绩效，员工的工资按照计时制工资发放。奖金一般是对当月的绩效来发放，加班费则是按照国家标准倍数发放。企业人员的相关福利保障是薪酬管理体系中的一项要素，人员福利主要有社会保险，企业还未把其他方式的奖励纳为企业成员福利的一部分。企业对员工的物质激励包括岗位工资、绩效工资。绩效工资在固定的范围灵活变动，依据员工通过努力而取得的工作绩效来确定。企业领导不重视企业文化，且人员的学历不高，员工对企业文化缺乏更加深层次的理解。同时根据实地调查得知，企业员工内部不团结，员工相互之间交流不强。公司环境不好，没有进行专业性的设计。在实地调查中得知，公司温度较高，员工时常感到闷热，公司没有安装制冷设备，人员的体力消耗较大，汗水经常打湿衣衫，员工也经常抱怨。通过对公司的实地调查中发现，宁波四方工业有限公司的薪酬福利制度如下表：表1宁波四方工业有限公司薪酬福利制度表薪酬体系基本工资根据员工学历专业、工作性质评定绩效工资每天完成固定工作标准，实行累积绩效核算发放，根据员工考核标准发放半年全年奖金其他福利倒班补贴、特殊岗位津贴福利待遇五险按照国家规定标准缴纳。节日福利端午节，中秋节，春节发放的福利。其他福利每年5天的带薪年假电话费和交通费报销补助四、宁波四方工业有限公司员工激励机制的问题（一）工资和福利缺乏区别对待工资和福利缺乏区别，宁波四方工业有限公司的工资和福利根据员工的身份和级别进行分配。在这种机制下，宁波四方工业有限公司拥有许多专注于技术的员工。他们可能不是领导者，但在公司的生产和运营中起着非常重要的作用。他们的技术能力可以为整个公司带来丰厚的利润。如果认识到经济利益，他们会觉得不公平，但是由于晋升，工作回报不会比其他人高。宁波四方工业有限公司只考虑在薪酬福利体系设置中提升管理水平。忽略技术水平的提升并不能客观地反映员工的不平等及其工作价值，因为相应的薪水水平并未根据需要进行调整。（二）绩效考核机制形同虚设宁波四方工业有限公司的绩效考核存在制定难、实施难、考核难、监督难的问题，员工层的参与度不够，考核量化标准模糊不清，考核指标与岗位职责不匹配，绩效考核不客观等问题，使得其绩效考核机制形同虚设流于形式。绩效考核指标设置不全面，宁波四方工业有限公司每年的绩效考核目标由机关总部统一制定，绩效目标仅仅只针对生产经营单位和销售部门来进行，并没有关键的绩效考核指标，没有将绩效目标分阶段分部门地分解到员工头上，考核缺乏量化指标，考核的实施方案和细则不明确。同时，宁波四方工业有限公司的绩效考核指标只强调业绩指标，并未将员工的工作态度、工作品德结合进行绩效评价，这导致了很多员工工作具有盲目性，缺乏对绩效目的的深入了解，因而并未达到实际激励的效果。绩效奖惩标准不明确，奖励机制的基础是效绩。绩效考核体系还提供参考资料资源来制定激励计划，从而提高激励措施的紧迫性和科学性质。因此，完美的绩效评估对于宁波四方工业有限公司来说非常重要，其重要性是显而易见的。宁波四方工业有限公司的绩效考核很大情况下只是停留于表面，绩效考核制度中未明确表明奖惩标准，即使绩效目标未达到，个人及团队的薪酬福利也未有什么影响，而即便绩效目标完成，个人及团队组织的福利也没有明确的奖励标准，完全根据高管的决定来执行，这种做法是不利于绩效考核机制的顺利实施的。并且，考核过程缺乏有效监督，宁波四方工业有限公司的考核主要监督部门是公司人力资源部，可在日常工作考核过程中人力资源部并未及时向公司以及员工公开绩效考核的进度情况，缺乏公开性，对考核的过程缺乏有效的监督约束，对考核结果也缺乏良好的评价反馈机制，这就使得考核结果缺乏公开性、公平性、公正性，因而绩效考核的激励效果也不尽理想。（三）公司激励机制建设缺乏与员工的沟通宁波四方工业有限公司的激励机制实施和建设中比较缺乏与员工的沟通，仅满足员工低层次的需求，缺乏对精神激励方面的考量，缺乏反馈，缺乏关怀与信任。在激励机制中，沟通反馈起着联结促进的作用，是企业员工的润滑剂。员工的信心源于企业的肯定反馈，取决于上级领导的认可。良好并且有效沟通是公司与员工间的桥梁，有助于增进公司上下级之间的了解，增强员工与领导层之间的互信。工作过程中高层领导应该多询问底层员工的意见，合理消化建议，切实解决公司存在的一些问题，满足员工的诉求。（四）企业文化建设的不足企业文化是该企业发展的重要因素，良好的企业文化对企业的发展起着促进作用。通过对宁波四方工业有限公司的调查研究发现，该公司的企业文化还处于初期阶段，企业文化并不成熟，甚至对公司的员工的工作激情起着副面作用。该公司的企业文化，呈现着一种懒散的企业文化氛围，使员工对工作不够投入。该公司的企业文化呈现出一种负激励的表现，该公司的企业文化理念使员工内部不团结和员工自己只需要完成自己的工作。这种企业文化会给生产员工一种心态，就是完成自己所做任务就行，不需要去完成其他事情。给员工行成了一种反面效果，不能够激励员工，不利于激发员工的生产激情。公司的企业文化建设不足，公司生产人员对企业文化缺乏更深层次的理解，对企业长远的战略目标和发展愿景缺乏了解。尤其作为基层员工，普遍认为企业的长远发展事不关己，企业文化只是一个虚幻的概念，对员工没有促进作用。生产人员认为企业的发展目标是高层领导的事情，自己不可能接触企业发展相关事宜，且只关心自己的利益，与密切相关的工资待遇和升迁加薪等要素。五、宁波四方工业有限公司员工激励机制优化建议（一）打破单一的薪酬福利体系宁波四方工业有限公司想要彻底的解决员工激励问题，就要在以往的薪酬福利制度上下大工夫，将薪酬福利与绩效业绩结合起来，打破单一的薪酬福利体系，设计出更加有针对性的弹性薪酬福利制度。首先，弹性工资制度。也就是在工资设计方面，要给员工能够客观反映其技能、工作成果和可替代性的薪酬工资，而不是简单根据员工的级别来确定，制定出更有竞争力的弹性工资制度是能最大程度的激发员工工作动力的基本手段之一。公司人力资源部应该对当地行业的工资水平进行全面调查，将员工工资分为：岗位工资+工龄工资+绩效工资+职称工资。工龄工资为50元/年，即员工进公司之日起计算，绩效工资为基本工资的10%。职称工资根据员工所持有职称证为准计算工资，具体标准参照表1。最后，灵活的福利制度。主要原因是每个员工都有不同的情况和需求。年轻的雇员可能更喜欢可以改善他们的工作发展空间的培训福利，而老雇员可能对如何支付货币利益特别感兴趣。福利灵活性的实施考虑了员工的个人需求，并允许他们根据自己的需求选择福利项目。这样可以更准确地满足员工的需求，提高福利的适用性和科学性，并减少问题。通过宁波四方工业有限公司的调查结果，同时基于宁波四方工业有限公司的实际能力，作者制定了灵活的津贴菜单，以供参考。公司还实施了积分系统。在每个特权周期内，员工可以使用赚取的积分购买想要购买的产品。在这种灵活的福利制度下，员工不仅可以管理福利分配方法，还可以根据实际情况选择最有利的福利方法。表1弹性福利项目菜单薪酬福利项目A类B类C类数量/价值积点要求数量积点要求数量积点要求子女助学金/父母养老金2000元13001000元1200500元1000家属体检费1000元1000800元800500元500旅游补贴5000元20003000元15001000元1000继续教育津贴3000元15002000元12001000元1000健身卡1000元1000800元800500元500超市购物卡1000元1000800元800500元500电影票50张100030张80020张500书店代金券2000元13001500元10001000元800增加带薪年休假期8天20005天15003天800培训机会出国2500总部1500省内1000（二）建立健全的绩效考核机制针对绩效考核机制形同虚设流于形式这一问题可从以下几个方面进行改进：第一，树立科学的绩效考核观念。宁波四方工业有限公司的员工很大程度上是没有绩效考核的观念的，在员工的理解中，绩效考核也就是上层领导分配的任务，而部门的绩效也就是关于利润目标的绩效，至于个人的绩效则是没有过多了解，总认为即便总任务完不成，会有上一层领导承担，这种绩效考核的观念是相当落后的，这与宁波四方工业有限公司在制定绩效考核机制的时候，即没有健全的绩效考核制度，也没有与之相协调的绩效考核宣传是有很大关系的。第二，通过设置，采样，计算和分析宁波四方工业有限公司内部工作流程的主要输入和输出参数，将宁波四方工业有限公司的战略目标分解为可操作的工作和逐步的工作目标，以实现灵活的回报和兼容性。通过科学的KPI绩效考核，调整后的绩效考核计算方法真正保证了员工薪酬包的高效，强大，被动和放慢了员工薪酬包，获得了明显的奖惩，并对降级明显的员工进行了奖励，定义核心之间的差距。第三，加强有效监督，还需要加强有效的监督，以使公司员工的绩效评估正常进行。公司必须建立一个由公司高级管理层领导的特殊绩效评估指导小组，并由各种管理人员参与。该部门提供有关员工绩效的初步评估和有效指导，并及时解决。如果发现问题，请根据需要适当调整绩效计划。建立绩效评估的标准化监督机制，以监督人力资源部门和员工的工作行为。通过监督机制，人力资源部门必须对员工进行绩效评估时制定严格的规则，建立绩效反馈机制，披露绩效评估结果，员工有权监督绩效评估。有反馈和申诉渠道可对绩效评估问题进行评论，确保员工绩效管理的公正性，并使员工感到公平。（三）强化公司内部沟通公司内部上下级之间的交流沟通非常重要。一线员工是公司战略方针的真正执行者，因此，尊重普通员工，加强各级人员的交流是十分必要的。公司的管理不仅仅是单纯的利益的考量，管理层还需要意识到员工的内在价值，保证员工的个人价值可以在工作中得到到尊重与保护。在日常的工作中，管理层也要注重一线员工的情绪感受，双方要建立良好的沟通机制，这样才能提高员工工作的积极性、主动性和工作热情，提升员工的工作效率，使企业可以良性运转。（四）加强企业文化建设企业文化可以使员工和企业融为一体，使员工为自己的本职工作贡献自己的力量。所以企业文化的建设要考虑不同员工的特点，换位思考就要考虑企业的发展和员工的成长，也要推动企业和员工共同实现目标，完善企业文化。团队建设是一个工作是否能够更好地完成的关键，是避免员工各自为政或相互分离。做好团队建设的工作，就是做好企业文化的激励工作。在企业文化要素中，要体现相互协作的精神，可以通过团建活动的开展来考验员工的默契程度与彼此之间的了解，让他们在团建活动中感受到团队强大的生命力。管理者要给员工树立一种思想，企业的发展与生产员工息息相关，只有生产员工努力工作，企业才能更好的发展。六、结论本文通过以宁波四方工业有限公司的激励机制为契机，找到了企业发展过程中激励机制出现的问题，并提出了打破单一的薪酬福利体系、建立健全的绩效考核机制、强化公司内部沟通、加强企业文化建设的完善措施