绩效管理方法有什么_第1页
绩效管理方法有什么_第2页
绩效管理方法有什么_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效管理方法有什么绩效管理方法探析绩效管理，这一概念涵盖了管理者和员工为实现组织目标而共同参与的一系列活动，包括绩效计划的制定、辅导沟通、考核评价、结果应用以及目标提升等环节，形成一个持续的循环过程。其核心目的在于推动个人、部门乃至整个组织的绩效不断攀升。绩效管理注重组织与个人目标的协调一致，倡导组织与个人的共同成长，旨在构建一种多方共赢的局面。这一理念体现了“以人为本”的管理思想，强调在绩效管理的各个阶段，都需要管理者和员工的共同参与和协作。绩效管理作为管理学和企业界的热门议题，其实施方式因专家观点和企业实际情况而异，呈现出多样化的特色。随着企业管理水平的提升，过去单一的“德能勤绩”考核方式已逐渐被更为精细化的绩效管理方法所取代。尽管各企业采用的方法不尽相同，但某些工具已成为行业共识。以下是目前企业界广泛采用的几种绩效管理方法：方法一：EVA价值管理EVA（经济增加值）是一种业绩衡量指标，其独特之处在于考虑了企业利润背后的所有资金成本。基于EVA的绩效管理方法，将企业内部繁杂的指标统一为创造价值的最终指标。EVA通过计算税后经营利润与全部资本成本的差额，真实反映了企业的经济利润，为企业创造价值提供了清晰的方向。方法二：目标管理法（MBO）目标管理法由彼得·德鲁克提出，是一种依据组织预定目标对绩效进行评估的方法。与KPI结合，成为流行的员工绩效考评方式。其核心程序包括目标制定、目标调整、目标实现评估以及新目标的制定。目标管理法强调员工参与和主动性，有助于提升员工的工作热情和创造力。方法三：360度考核为了确保绩效考核的公正性，一些企业采用360度考核，即员工的绩效信息来自多方面的反馈，包括上级、下属、同事和内外部客户。这种考核方式需要一个良好的考评系统来支撑，以确保信息的准确性和考核的公正性。方法四：关键绩效指标法（KPI）KPI是将企业战略目标分解为关键领域的工具，是绩效管理系统的基石。通过设定关键绩效指标，KPI确保部门主管明确主要责任，并为部门人员的业绩衡量提供依据。KPI的制定应遵循SMART原则，确保目标的具体性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。方法五：平衡记分卡（BSC）平衡计分卡由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出，已成为衡量企业业绩的重要工具。它通过财务、客户、内部流程、学习

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论