市场竞争评估管理制度

市场竞争评估管理制度1.概述本规章制度是为了加强企业市场竞争评估管理，提高企业的竞争力和市场合位，确保企业能够适应市场环境变动，有效应对竞争压力。本制度规定了市场竞争评估的目标、原则、流程和责任，以及相关的监测与分析方法。2.目标市场竞争评估的目标是全面了解市场竞争情况，早期发现并猜测潜在竞争对手，为企业订立合理的竞争策略供应依据，以保持或提升企业的市场合位和盈利本领。3.原则全面性原则：市场竞争评估需要对市场整体情况进行分析，不能片面或局部看待竞争对手和竞争环境。客观性原则：评估结果应基于真实、可靠的数据和信息，排出主观臆断和个人偏见的影响。应用性原则：评估结果需要具有肯定猜测本领和可操作性，为企业的决策供应参考和支持。机密性原则：市场竞争评估涉及到敏感信息，应严格保密，防止泄露给竞争对手或其他外部利益相关方。4.流程市场竞争评估的流程依照以下步骤进行：4.1收集信息监测与收集市场信息：建立特地的市场情报团队，定期监测与收集市场信息，包含竞争对手的产品、价格、销售渠道、市场份额等数据，以及市场趋势和变动。收集内部信息：收集企业内部的销售数据、市场调研报告、客户反馈等信息，了解企业的竞争力和市场表现。4.2分析与评估竞争对手评估：通过收集的数据和信息，对竞争对手进行定性和定量的评估，包含竞争对手的实力、优势和劣势，市场份额和转化率等指标。市场分析：分析市场的供求关系、消费者需求和行为，猜测市场趋势和变动，确定市场的竞争力和潜在机会与挑战。4.3输出报告基于分析评估的结果，形成市场竞争评估报告，内容包含：竞争对手的情况和竞争态势分析。市场趋势和变动的猜测。企业竞争力的评价和建议。报告应以清楚、简洁的形式呈现，便于企业管理层和决策者理解和应用。5.责任与监测5.1责任分工高层管理者：负责订立市场竞争评估的目标和策略，并落实相关资源和支持。市场部门：负责监测和收集市场信息，进行竞争对手评估和市场分析，推动市场竞争评估流程的执行。财务部门：供应企业内部的销售数据和财务信息，支持市场竞争评估的分析和评估工作。决策者：基于市场竞争评估报告的结果，订立相应的竞争策略和决策。5.2监测和评估建立监测与评估机制，定期对市场竞争评估的执行情况和效果进行监测和评估，包含评估报告的质量和实际应用情况，以及企业市场合位和竞争力的变动。6.执行与制度培训为了确保市场竞争评估制度的有效执行和实施，需要进行相关的培训和沟通，包含：培训市场情报团队和相关人员，提高市场竞争评估的专业水平和本领。定期组织制度执行情况的培训和讲解，解答相关疑问，加强制度的理解和执行力度。7.风险管理市场竞争评估过程中，可能存在一些风险和挑战，需要加以管理和应对。常见的风险包含：数据质量问题：市场竞争评估倚靠于数据和信息的准确性和完整性，需要进行严格的数据验证和核实。竞争对手反制：竞争对手可能采取反制措施，隐藏其市场情报，需要订立相应的对策和反制方法。竞争策略不准确：市场竞争评估的结果可能会显现误判和偏差，需及时调整和优化竞争策略。针对以上风险，需要建立相应的风险管理机制，及时识别、评估和应对相关风险。8.结束语本制度旨在规范和加强企业的市场竞争评估管理，确保企业能够适应市场环境的变动，提高竞争力，取得连续的市场成功。企业各级管理人员和相关人员应严格遵守