构建具有核心竞争力的施工企业安全文化

构建具有核心竞争力的施工企业安全文化在核心竞争力内部，企业文化力位于中心，是学习力、创新力的精神动力源。平安文化是企业行为文化的重要内容，是人类在现实工作生活中对自身或他身平安在由感性向理性熟悉把握和实践的过程中，追求最佳平安状态的要求、意愿和氛围。如何找准平安与效率的最佳结合点，在保证平安的状态下不断提高工作或劳动效率，是平安文化所要解决的问题，也是平安文化的本质所在。坚持以人为本、从维护人的生命健康角度、突出通过人的素养提高和人的主观能动性来保证平安文化观，是施工企业共同追求的方向。一、施工企业平安文化功能石油施工企业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，抓好企业的平安管理至关重要。平安文化能弥补平安管理的不足，通过教育、宣扬、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高施工企业职工的平安修养，改进平安意识和行为，从而使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态转变成主动自觉地按平安要求实行行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。施工企业的平安文化具有如下功能：（一）教育功能。施工企业的平安文化是施工企业依据平安工作的客观实际与自身要求而进行设计的一种文化，它符合施工企业的思想、文化、经济等基础条件，适合施工企业的地域、时域的需求；它传递着施工企业关于平安的目标、方针以及实施方案等信息，宣扬了平安管理的成效。（二）熟悉功能。施工企业的平安文化把社会学、管理学、心理学、行为科学等相结合，使施工企业生产平安管理的实际转化为另一种表达形式，使之更直观详细、更生动形象，更贴近现实生活与工作，让相对较为抽象的理论更易为施工企业全体成员所熟悉、所理解和接受。（三）提高执行力。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。要办一流企业、创一流效益，企业就要解决管理中存在的问题，就必需在员工中打造一流的执行力。平安生产执行力是指以人为本，坚持“平安第一，预防为主”的方针，贯彻平安生产战略意图，完成提高平安管理水平、预防和掌握事故的发生、确保生产生命财产及健康平安的实际操作力量，是推动整个平安生产工作顺当进行的利器，也是提高平安管理水平的关键因素。二、建设施工企业平安文化的必要性（一）建设施工企业平安文化是施工企业生产平安管理自身的需要。现代管理科学强调“以人为本”的原则，就是要解决人的思想问题，为管理的其他环节制造先决条件。构建平安文化，能够增加管理上的道德含量和平安意识，符合施工企业全部人员的客观实际及生产场地的特征，是解决全部人员对平安的熟悉问题、形成正确的平安意识的有效形式。构建平安文化就是要营造一种平安和谐的文化氛围，使全部人员形成一种平安思维定式，把搞好生产平安管理作为动身点和归宿点。（二）建设施工企业平安文化是施工企业在市场经济条件下生存与进展的需要。市场经济体制下的施工企业之间的竞争日趋激烈，这给施工企业的平安系列管理带来了严峻的挑战。施工企业的管理至今已历经了阅历管理、科学管理、行为管理三个阶段，而平安文化管理是施工企业管理的第四个阶段，并与市场经济体制相适应。企业追求效益，市场注意品牌。强大的平安文化是施工企业树立形象、勇闯市场的利器，正由于平安管理的严谨和文化的深化人心，国际壳牌公司成为全球平安管理的排头兵。（三）建设施工企业平安文化是弥补施工生产平安管理工作缺陷的需要。引起平安事故的直接缘由可分为两类，即物的担心全状态和人的担心全行为。物的担心全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和损害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的担心全状态。但在企业生产中，事故大多是人为缘由造成的，一般概念的物的缘由也大多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的缘由在企业事故中的比例相当少。平安文化所要解决的问题，就是形成最大限度地保证工作（劳动）效率和平安系数在临界点以内稳定状态的共识，在尽量避开人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。抓住了“人”的问题，平安工作也就迎刃而解，平安文化正是解决这个问题的重要保证。三、施工企业平安文化的主要内容平安文化是施工企业管理技术的灵魂科学，它发挥了文化的功能来进行平安管理，是平安管理进展的新阶段。它主要包括以下两个方面的内容：（一）精神文化。平安文化首先是施工企业的一种精神文化，也称观念文化，主要指施工企业要培育和体现职工群体意志、激励职工奋勉向上的施工企业精神。精神文化着眼于造就人的品行与提高人的素养，通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等，在施工企业成员的灵魂深处产生一种兴奋人心的力气，冲破各种不良影响的桎