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5S赚钱5S的运5S的运5S的运5S的运5S的运5S或整理、整顿不佳的企业,给客户的第一个印象一定是不5S5S效5S是最佳推销员(Sal5S是节约的专家(Savi着(TimeKeeper)5S(Safety)5S是标准化的推动者(Standardizati5S形成令人满意的职场(Satisfacti养成良好的工作习维持养成良好的工作习维持工作场所的整提高机器设备稼动费管理要与不要的东整理···清洁·准备公工司作形发象状划况管理的合理 区分要(有用)与不要(没有用)(Layout安全库存量管理、阴暗或明亮场所之存货品质维护、重物保管、搬运出入与器具、危险物保管、防灾设备育成上述4S的生活习惯,能持之以恒地严守规清洁将已清扫的场所,维持亮清洁身边或工作场所、机器设备的灰要时能以最快的清洁将已清扫的场所,维持亮清洁身边或工作场所、机器设备的灰要时能以最快的清扫整顿整整理黄线——信道线(警示不要在线内放置物品或作业以职场别加以评价,不要物是「零」的职场就贴上优的东西能加以处理,5S才具有意义。(定点、定位(机种、规格(定量负责人的名字也要记入(公用工具的放置方法3S的状态。5S意5S水准,要使其明确化来推进。5S5S4S(整理、整顿、清扫、清洁)为4S10材料、机械的点检也OK实(试)(RR&D)5S5S运动中所累积的技术KnowHow。(装配职场范例 检核者5S诊112321233区域划分线的124125不妥、修正品12361271238123912310 (现场诊断用
检核项目54443小计445453小计33333小计52332小计545335小计评(办公室诊断用 检核者检核项目42.有无归档规则(Filing6433小计544534小计33333小计33333小计444334小计评决定物品的放置场所(定位、定品、定数使全员具有教养(感情爱心责骂3彻(彻头、彻尾、彻底)对应不要物品产生后立
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