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文档简介

如何做好客户关系维护与管理?在维护客户关系的过程中,我们应当注意调整和修炼五个要素,它们是:态度、立场、情商、权限和方法。长期回头客的保有度,无疑是酒店可持续发展的基石。酒店上上下下每一分秒的服务努力,无非是在探索着如何兑现无瑕疵的服务产品,并以“非常满意”的体验印象,赢得一位又一位能够不断回到酒店的客人。而奋战在塑造客人体验、维护客户关系最前沿的骨干,从来都少不了客户关系团队。客户关系维护可以分为两个方面:塑造和管理。塑造方面,是致力于服务体验针对客人内心期待的有效兑现(比如,我们每天迎送客人,主动为客人提供帮助)。管理方面,则是在服务体验与客人内心期待出现偏差时,迅速做出调整,让服务的兑现很快恢复到正确的轨道上来(比如,我们处理客人的各类投诉)。我们要做好任何一件事情,最重要的就是抓住影响事情发展的源头。正如一句大家都在用的格言所述“心态决定思想,思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运”。决定命运的源头在于我们是否能够调整好应有的心态,构成具有正确性的思想,生产积极有效的行为,从而养成让我们事半功倍、聪明做事的习惯。这一切,决定着大家在工作中的命运,也决定了酒店在保住长期回头客这项努力中的命运。因此,我们若欲提高客户关系维护的效能,其根本不在那些已经熟知的工作程序和处理投诉标准,而是在于心态与思想的自我修炼与自我调整。我们最初始、最基础的理想,常常就是我们最正确的方向。作为客户关系的维护者,我们应该思考我们的工作愿景和使命是什么?其实很简单,就是塑造更好的、更完美的客人体验,让更多的客人由衷的做出“非常满意”的评价。因为只有在满意的坐标之上,我们才有可能赢得长期回来的客人,一个“OK”的评价,往往就意味着服务产品的瑕疵或失败。在繁杂而赋予压力的工作中,我们只有不迷失自己的初始理想,才有可能把工作做好。我们是客人体验的促进者和管理者。在酒店,我们和客人分享着同一个目标——“非常满意的客人体验”。因为这个目标,客人可以获得向往的体验,我们则可以获得源源不断的收入。投诉的处理与客户关系的维护息息相关,75%的客人在投诉获得满意解决的情况下,会选择再次回到酒店,这个“回头率”远高于仅仅获得“满意”体验的客人。方法、跟进解决和给客人以惊喜,考验着我们如何运用、协调甚至申请自己的权限,从而为客人找到满意的解决方式、重塑他们的信心。总而言之,在维护客户关系的过程中,我们要时刻记得:当我们的心态与思想调整到正确的位置

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