EPC设计阶段遵守的原则_第1页
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EPC设计阶段遵守的原则（1）节约原则成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。（2）全面性原则在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。（3）各部门分工明确，权责结合对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。项目总设计师对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。项目总设计师是项目投资控制第一责任人，管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。管理公司分阶段审核由我公司提交的投资分析材料和限额设计指标。结合当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项及时提醒建设方，对投资控制中出现的问题进行分析和纠偏。建设方对于已经确定而且无法更改，但是又很有可能超出预算支付的方案形成文字材料及时上报上级主管部门，对于投资风险大、投资比例大的专项方案在必要时可以组织专家进行分析和评审。（4）最后遵循目标管理原则项目的各项经济支出都要遵循目

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