工程质量策划质量管理组织

4.1质量管理机构 14.2管理人员职责及分工 14.1质量管理机构图4.2-1公司总部部门质量管理职责4.2管理人员职责及分工表4.2-1公司总部部门质量管理职责序号控制阶段管理职责1施工前1)建立健全质量管理体系、完善质量管理职责及制度，监督落实工程质量管理的规章制度，及时纠正失职行为；2)下达年度质量管理工作计划、质量目标责任书、质量计划，并推动执行；3)按照工程质量目标对项目进行质量策划，并组织实施；4)审批项目质量策划，并监督项目落实实施。2施工中1)参加严重不合格品的调查、处理工作；2)工程的关键和特殊过程监控管理；3)项目质量应急预案管理；4)管理QC小组活动；5)对采购的物资进行质量控制；6)参与工程样板管理；7)参与工程验收管理；8)对质量投诉和质量事故进行监管；9)跟踪检查工程质量，整改质量缺陷。3施工后总结、交流、推广工程质量管理经验。项目部质量职责分工如表4.2-2所示。表4.2-2质量职责分工序号人员或机构职责内容1片区1)作为区域管理职能部门，做好对项目质量工作统筹协调、服务工作。2)进行定期质量检查，检查现场施工与规范、方案相符性。3)监督公司下达年度质量管理工作计划、质量目标责任书、质量计划的执行情况，并定期向公司部门做以汇报。4)在本职能层级审批相关施工方案。2机电经理杨尚夫1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的项目总工及项目专职质量工程师的工作。3技术负责人石端1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4)负责编制质量策划，并做好方案交底以及跟踪落实现场实施情况。4商务经理史清华1).严格按照公司管理规定开展材料、设备招标工作，从源头确保材料、设备质量。2).相关质量策划成本测算。3)做好项目资金策划，确保项目现金流，保证资金。5BIM工程师石端BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚的、形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以展现出钢构件组装流程、各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。6物资工程师王永春1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。7水暖负责人黄广卫1)严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2)负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、同步、真实，有可追溯性。3)负责根据质量策划方案针对性的编制技术交底，并确保交底到个人，履行签字手续。确保现场按照技术交底实施。8安全工程师石洋定期和不定期组织机电安装的安全生产和文明施