给排水及采暖施工各项管理计划

7.1进度管理计划 17.2质量管理计划 17.2.1工程施工质量分解目标 17.2.2确定质量控制点 27.2.3质量保证措施 37.3安全管理计划 37.3.1职业健康安全危险源分析 37.3.2安全生产管理制度 47.3.3安全生产保证措施 57.4新冠肺炎疫情防控措施 67.5成品保护计划 77.5.1成品保护管理组织和职责分工 77.5.2成品保护计划及保证措施 87.6绿色施工管理计划 87.6.1绿色施工职责分工 87.6.2资源利用管理计划 97.6.3资源利用管理制度 97.1进度管理计划表7.1-1进度管理表控制点控制点项目名称施工时间完成时间1A、B、C地块室内给水系统2020.8.162021.4.152A、B、C地块室内排水系统2020.9.272021.4.133A、B、C地块室内热水系统2020.8.162021.4.154A、B、C地块室内供暖系统2020.8.202021.4.137.2质量管理计划7.2.1工程施工质量分解目标表7.2.1-1施工质量分解目标表序号分项工程名称检查项目合格率1给水管道及配件安装主控项目100%2室内消火栓系统安装主控项目100%3喷淋系统安装主控项目100%4排水管道及配件安装主控项目100%5室内热水管道及配件安装主控项目100%6室内供暖管道及配件安装主控项目100%7住宅散热器安装主控项目100%8低温热水地板辐射供暖系统安装主控项目100%7.2.2确定质量控制点表7.2.2-1质量控制点表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备管道安装放线复核墙体、柱、梁、预留套管位置李浩远余梦山刘侠飞方玉东罗思峰蒋园园墙体位置、柱位置、梁底标高、套管位置与给排水施工图是否一致，误差是否满足规范要求。检查验收给水管道安装管道安装质量、管道高度、预留管头出墙高度李浩远张智博刘侠飞方玉东罗思峰蒋园园管道热熔连接接头是否牢固、地面敷设管道高度是否超高、前提配水点预留管头高度是否满足精装要求、压力试验是否满足规范要求。检查验收消防管道安装管道安装质量、压槽质量、管道坡度控制李浩远张智博刘侠飞方玉东罗思峰蒋园园沟槽连接是否顺直牢固、压槽深度是否满足安装要求、管道坡度设置是否满足设计要求、压力试验是否满足规范要求。检查验收喷淋系统安装管道安装质量、管道套丝质量、喷淋头定位李浩远张智博刘侠飞方玉东罗思峰蒋园园管道套丝是否满足安装要求、喷淋头定位是否满足设计要求、间距是否满足规范要求、压力试验是否满足规范要求。检查验收排水管道及配件安装管道安装质量、管件的选用是、管道坡度控制李浩远张智博刘侠飞方玉东罗思峰蒋园园管道接口是否严密可靠、管件选用是否图集要求、管道坡度是否满足设计要求、通球试验是否满足规范要求。检查验收室内热水管道及配件安装管道安装质量、管道高度、预留管头出墙高度李浩远张智博刘侠飞方玉东罗思峰蒋园园管道热熔连接接头是否牢固、地面敷设管道高度是否超高、前提配水点预留管头高度是否满足精装要求、压力试验是否满足规范要求。检查验收室内供暖管道及配件安装管道安装质量、管道高度、预留管头出墙高度李浩远张智博刘侠飞方玉东罗思峰蒋园园管道热熔连接接头是否牢固、地面敷设管道高度是否超高、前提配水点预留管头高度是否满足精装要求、压力试验是否满足规范要求。检查验收住宅散热器安装安装质量李浩远张智博刘侠飞方玉东罗思峰蒋园园安装是否水平竖直、压力试验满足规范要求。检查验收低温热水地板辐射供暖系统安装管道安装质量、敷设间距李浩远张智博刘侠飞方玉东罗思峰蒋园园管道间距是否满足设计要求、压力试验满足规范要求。7.2.3质量保证措施表7.2.3-1质量保证措施表序号措施名称保证措施1组织措施加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检。2技术措施做好技术交底，严控质量通病，精心编制施工计划，严格遵守施工规范3经济措施运用经济手段，实行质量奖罚制度7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全危险源分析表7.3.1-1安全危险源分析序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1管道安装/支架焊接焊机、用电电焊作业，导致火灾；临时用电不规范，导致触电施工人员2管道安装套管位置较高，施工需高处作业人字梯失稳，导致高处坠落施工人员3管道安装主楼临边、洞口边进行线管预埋主楼临边、电梯洞口等进行线管预埋导致高处坠落、物体打击施工人员、其他专业施工人员4吊运物料主体施工人员进行钢筋、模板等物料吊运，在施工人员上方停留或经过塔吊物料吊运有脱钩、物料散落等风险，易导致物体打击施工人员7.3.2安全生产管理制度1.施工组织设计必须贯彻安全第一的思想。应根据工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境，对施工全过程安全生产做出预测，提出具有可行性、针对性的安全技术措施。2.工程开工前，项目经理和技术负责人必须到现场，将工程概况、施工工艺、安全技术措施等情况向全体项目管理人员交底。3.项目安全员应针对工程安全技术交底内容写出书面要求，并在工程开工前向全体施工人员交底。4.各班组每天要根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行班前交底，并做好记录。5.对新工人要进行公司、项目、班组三个层次的安全教育并经考试合格，否则不许上岗。6.应定期进行安全检查，了解掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，进行改进。7.进入施工区域的所有人员必须系安全帽,佩戴安全带；凡从事2m以上、无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须规范使用安全带；特种作业人员必须持证上岗，并佩带相应的劳保用品；严禁酒后上岗。8.施工现场内要有安全标志，危险地区要设示警牌，且不得随意移动。障碍物、井设置明显标志，孔口、井口要加盖，槽边设护栏。施工作业面严禁住人，严禁吸烟和随地大小便。9.施工现场的道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等平面布置，都应符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全、文明生产。10.施工人员应按操作规程使用设备机具，严禁违章操作，非专职人员不得擅自使用、拆卸和修理设备、机具。因违章操作造成事故的，公司根据规定处以行政、经济处罚，造成严重后果构成犯罪者，依法追究刑事责任。施工设备、机具应定期进行安全检查，并做好检查记录，发现问题及时处理。11.要遵守本地区、本工地有关安全、场容、消防、环卫、市容管理等有关规定。材料运输车辆要符合郑州市有关规定。12.在施工现场的劳务队，应签订安全生产责任协议书，明确劳务队的安全负责人，并服从现场安全技术部门人员的管理。13.施工现场发生安全事故后，工程项目部应立即组织抢救并保护好现场。同时立即上报公司质量安全部，严禁故意破坏现场、拖延上报、谎报或隐瞒不报。14.如遇恶劣天气，如雨雪、大风（超过6级风），停止作业。15.施工组织设计审批后，任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改，如需要更改，必须报公司主管部门重新审批。7.3.3安全生产保证措施1.项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%。2.健全项目工程安全生产制度，对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理。3.由各专业工程师搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。作好记录。4.严格执行《安全奖罚办法》采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。5.搞好各工种高空作业的安全管理和安全措施的制定，并严格执行JGJ80-2016《建筑施工高处作业安全技术规范》。6.搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。7.抓好施工用电安全管理,指定专业工长编制临时用电的施工技术措施,报项目工程师审核并经主管部门批准后，统一搭设施工用电线路,配备维修电工,负责现场电气线路的维护管理,搞好机械设备的接零保护及用电设备的漏电保护，检修任一供电回路时应事先通知用电设备的使用人员,应在该回路总闸处悬挂检修标志。严格执行JGJ46-2015《施工现场临时用电安全技术规范》。8.搞好施工机械安全装置的配备，在设备位置附近挂贴安全操作规程，进场的机械必须性能良好，现场应搞好保养工作，杜绝机具带病运行。执行公司机械、设备及手动电动工具安全操作规程。严格执行JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》9.安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。10.新工人工程现场，应进行安全教育，并进行安全技术交底。确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。11.短边大于200mm的预留孔洞采用坚实盖板盖设，盖板应能防止挪动移位，并设置警示标识。施工作业时，注意施工场所的临边、洞口保护。7.4新冠肺炎疫情防控措施1.提高认识，加强宣传1）项目部印制新型冠状病毒肺炎预防手册发放至每一位工人，并督促其学习（杜绝集中学习、开会等形式）；2）建立班组长微信群、工人微信群，定期发送疫情信息，宣贯疫情防控常识等；3）张贴宣传条幅、海报等方式进行宣传教育，进一步强化工人日常防护、科学饮食和卫生安全意识，敲响预防新型冠状病毒的警钟；4）做好思想稳定工作，确保施工顺利进行。2.检查与报告制度1）落实晨检和报告制度，项目设置疫情兼职报告人，负责防控疫情工作的监控与报告工作。疫情兼职报告人：刘源宏2）设置专人做好工人花名册每日登记制度，登记内容包含工人出勤、外出、体温、其他不良身体状况等。对因病缺席的工人，要确定掌握病因，要掌握全体工人的身体状况，对有发热，或伴随轻度干咳、乏力、呼吸不畅及腹泻等可疑症状者要隔离并密切观察，实行疫情快报制度，及时上报领导小组。疫情登记人员：刘源宏统一负责，余梦山、刘侠飞协助。3.积极采取预防措施，消除疾病发生与传播的隐患项目管理人员、劳务工人根据政府文件要求有序安排到岗复工。1）复工前，项目部需联系每个劳务队及班组负责人，落实每个工人的返程计划，提前登记返程工人籍贯、来源地，返程时间及返程方式等，做好人员信息排查登记工作，尽量避免疫情严重地区（湖北，尤其是武汉）返程工人的使用。每日下午5点前上报监理、建设单位工人返程计划及复工情况，对疫情严重地区重点说明。严禁未上报出现使用疫情严重地区工人的情况发生，一旦出现，严肃处理。上报人：王沛君2）复工前集中对项目办公区，工人生活区尤其是工人宿舍、食堂、卫生间等部位进行消毒，复工后保持每日不少于三次的消毒。确保宿舍、饭堂、厕所等工人生活场所的通风与清洁卫生，消除传染病发生和流行的条件，宿舍、饭堂等公共场所要有专人负责3）项目q联系定点医院医护人员为每一位复工新入场工人及管理人员进行查体，发现异常情况参考“检查与报告制度”中的相关要求。4）设置专人负责复工新入场工人花名册登记工作，登记内容包含工人来源地、体温、身体状况等重要信息。登记负责人：刘源宏、罗思峰5）项目部购买足够数量的温度计及医用口罩发放至每一位工人，每日清晨组织工人自测体温，并收集登记，监督工人作业及日常生活中必须佩戴医用口罩。应急物资准备情况见表7.4-1。表7.4-1应急物资序号应急物品设备名称数量存放地点用途1体温枪20支办公生活区测量体温2消毒液30kg办公生活区现场或生活区消毒3喷雾器（喷壶）20个办公生活区现场消毒4医用口罩10000个办公生活区隔离防护6）项目部需设置不少于5间（按需增加）的独立的临时隔离房间，对疑似病例及发热情况工人先行进行隔离，等待医院救援，隔离房间每日不少于3次消毒，专人负责。7）确保施工现场封闭，严禁工人日常外出，对于因特殊事宜外出工人返场后需重新查体，严格执行出入门管理制度，控制外人进入工地。指定工人伙食及生活用品固定购买人员，对其进行重点监控、检查。8）必要情况下，推迟复工时间，具体情况按照国家及河南省相关要求进行统一部署安排。9）项目部制定详细人员分工，责任制落实具体到个人。7.5成品保护计划7.5.1成品保护管理组织和职责分工表7.5.1-1成品保护管理组织和职责分工表序号部门/岗位职责内容1项目经理审批项目部成品保护方案，并保证人、材、物的供应，以保证成品保护措施的顺利执行。2项目总工/专业工程师制定成品保护方案，并对项目部各相关部门的全部成员，进行方案交底；各成员对方案存在疑问时，方案指定人员予以解答。3项目总工/专业工程师组织落实成品保护措施，包括成品保护材料的进出场及领用管理。4项目总工/专业工程师检查成品保护措施的实施情况及效果。5其他相关部门根据工作内容配合成品保护工作。6专业工程师在进行施工安全技术交底，同时进行成品保护方案、措施的交底，组织落实成品保护措施的具体责任人，并在施工过程中随时检查执行情况。7成品保护巡视员协助成品保护技术方案、措施的编制，成品保护巡查工作，检查成品保护措施落实情况并记录。8施工作业班组认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。9各分包单位编制分包范围的施工方案。在总包部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。10材料设备供应商义务保护其他工种成品，向总包单位提交针对自己分包内容行之有效的技术保护措施说明书，配合总包成品保护工作。7.5.2成品保护计划及保证措施1.做好作业人员成品保护教育,教育现场职工要爱护自己的安装成品,同时也要保护土建及二装的施工成品,减少与土建安装成品的相互污染或施工中的相互损坏。2.设备进场不宜过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后须再封箱妥善保管，设备就位安装后至试运转前，都应包缠塑料模或采取遮盖措施进行保护。3.各类设备尽量入库存放，应有可靠的防火措施，设备集中存放场地用刺铁丝围栏，设备用塑料布遮盖，避免日晒雨淋，集中保管设备都要有标识。4.对需要在土建内抹灰和粉刷作业前安装就位的设备，必须采取遮盖保护措施。5.对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购、使用单位负责人应指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。6.现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。7.对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。7.6绿色施工管理计划7.6.1绿色施工职责分工绿色施工职责分工见表7.6.1-1。表7.6.1-1绿色是个施工职责分工表序号管理职务职责和权限1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2商务经理编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行电气专业绿色施工预算与实耗量对比分析。3项目总工1.主持编制绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2.贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3.协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4.组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。4生产经理1.绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2.贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3.协助项目