一线员工收入与安全行为挂钩制度

XXX市XXX旅游专线工程XXX主题公园段一线员工收入与安全行为挂钩办法编制：审核：批准：二〇一九年二月XXX日 目录TOC\o"1-3"\h\u8951第一章总则 一线员工收入与安全行为挂钩办法我标段负责全线预制梁的制运架施工，安全控制点多、风险很高，是业主和公司的重点监控单位，项目已进入攻坚阶段，为提升士气，鼓足干劲，确保“安全、平稳、按期”完成，发挥绩效工资的激励导向作用，把一线员工安全生产行为与工资收入紧紧结合起来，切实加大安全生产管理的考核力度，针对安全生产的薄弱环节，从抓基础工作着手，加强一线人员考核管理，特制定本办法。项目成立一线人员考核管理领导小组对各部门、劳务队生产任务、节点卡控、安全质量、文明施工开展情况进行考核奖罚。组长：副组长：组员：总体工作由项目工程部、安质部和计划部牵头，负责考核活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。第一章总则第一条考核时间2017年12月29日起，至2019年9月30日（计划梁通日期）。考核分为两个阶段，第一阶段（2019年1月～2019年7月），主要节点完成了制梁施工；第二阶段（2019年1月～2019年9月），主要节点完成全线桥梁架通。第二条考核对象项目部全体员工考核根据节点及产值完成情况、安全质量情况，项目部各部室人员按消缺项及贡献大小并根据各工序作业队伍完成情况进行奖罚，按月考核，对表现优异的员工进行奖励。劳务队伍4个：制梁劳务队、张拉劳务队、运输劳务队、架梁劳务队。一线员工：由考核活动实施小组负责考核。第三条考核标准1、从工作态度、工作责任心、当月安全生产运行情况、隐患查处、隐患整改等方面作为考核标准。由安全员实施考核，安全员要对每班的工作内容如实记载。2、“两违”和安全隐患的次数与工资挂钩。每名管理人员都要参与管理，敢于制止、纠正违章违纪行为。3、隐患排查治理与工资挂钩。对施工现场隐患排查治理有特殊贡献的予以奖励。第二章考核标准第四条施工计划梁场承担全线高架区间约316片轨道梁的预制、运输和架设施工。按节点、安全质量按周细化施工任务，每周按施工任务、安全质量完成情况进行考核。第五条考核对象及标准现场安质部长牵头，工程技术部、计财部有关人员的配合下，对施工现场进行考核，根据考核结果，按安全文明、无事故隐患指标两个层次实施奖罚。1、安全文明指标：制梁劳务队：在保证安全、质量前提下，保质保量完成项目部施工任务，且现场干净整洁，现场制梁半成品及成品码放整齐，人员服装整齐划一，无违章操作，每片轨道梁奖励200元；张拉劳务队：保证安全、质量前提下，保质保量完成项目部施工任务，且现场干净整洁，现场制梁半成品及成品码放整齐，人员服装整齐划一，无违章操作，每片轨道梁奖励100元；运输劳务队：在保证安全、质量前提下，保质保量完成项目部施工任务，施工作业中无违规违章操作，每片轨道梁奖励50元。架梁劳务队：保证安全、质量前提下，保质保量完成项目部施工任务，且现场干净整洁，严格遵守相关的安全操作规程，每片轨道梁奖励100元。2、无事故隐患指标：制梁劳务队：在满足第一层次情况后，且在施工作业当中无安全隐患，无不安全行为，每片轨道梁奖励500元；张拉劳务队：在满足第一层次情况后，且在施工作业当中无安全隐患，无不安全行为，每片轨道梁奖励300元；运输劳务队：在满足第一层次情况后，且在施工作业当中无安全隐患，无不安全行为，每片轨道梁奖励200元。架梁劳务队：在满足第一层次情况后，且在施工作业当中无安全隐患，无不安全行为，每片轨道梁奖励300元。3、项目部各部室人员根据岗位责任，所管辖班组无不安全行为且无隐患事故，结合平时工作中做出的贡献大小，对现场管理人员奖励200～2000元，办公室人员奖励100～1000元。处罚：⑴因制梁作业队自身隐患事故原因未完成，每少生产一片梁罚款300元。张拉作业队每少一片罚200元，运输作业队每少一片罚200元，架梁作业队没少架一片梁罚400元。⑵因其他施工班组原因导致制梁作业队未完成本周内容，根据现场实际情况，按照“谁出问题谁负责”的原则，对影响施工进度的班组进行进行处罚，按照延误时间对其进行罚款。如各劳务队出现不安全行为或隐患不及时整改，也不及时上报项目部进行消除，对相应的施工班组罚款800元/项。(3)项目管理人员所管瞎工序出现不安全行为或隐患不及时整改到位，对相应的管理人员罚款1000元/项。第三章考核措施第六条统一思想、增强合力。各部门、工区、劳务队伍充分认识面临的工程节点、安全质量形势、内外部环境，统一思想、形成合力抓住关键节点、关键工期、关键设备、关键程序、关键人员，每周星期天晚为考核日，对上周下达的节点目标及安全质量进行检查、通报。第七条关键工点以天为节点、量化工作。各部门、工区、劳务队实行消缺管理，将当日工作表格化、任务化、责任化，责任主体负责人每天早课布置当天工作、晚上闭合当天工作，表格每天需张贴在所在办公区域（工点）并报办公室存一份档，作为周、月、季、年考核的重要依据。第八条奖罚分明、每月兑现。各部门、工区、劳务队为确保节点、确保安全质量促进产值所做出努力，每周任务量化并对完成情况进行考核，并对做的好的工点进行表扬学习并予以奖励，对表现差的工点进行批评教育并予以罚款，确保不出现不作为、慢作为、乱作为现象出现。第九条加强学习，提高履职履责能力；强化现场管理，确保施工现场作业规范。拟定学习计划，分批分级组织全体人员学习，定期组织考核，做到奖罚分明，奖罚有据，形成争先创优的施工氛围。第十条在狠抓施工进度的同时，把安全、质量工作放在首位，杜绝施工过程中出现任何安全等级事故或质量事故、返工、返修等现象一票否决。第四章附则第十一条本办法归项目一线人员考核管理领导小组附则解释。第十二条本办法自颁布之日起实施。一线员工收入与安全行为挂钩考核评分表被考核人：序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1违规违章现场作业个人违规如吸烟、不按照要求正确佩戴安全帽、安全带等一项扣3分152安全事故隐患整改对发现的安全隐患未及时整改、及时发现，一项扣5分103参加班前活动未按照要求参加班前活动，缺少一次扣1分104参加工前隐患排查对班前隐患排查未按照要求开展，发现的隐患未及时告知或消除，每项每次扣1分105特种作业持证上岗特种作业人员未持证上岗，每次扣1分106三级教育、安全技术交底、体检体验教育未按照要求参加三级教育、安全技术交底、安全体检体验教育，每项每人扣1分157积极参加各项组织培训未按照要求参加项目部、工区、安全员组织的各项培训活动，每项每人扣1分108安全文明通报所在施工区域被业主通报罚款，一次扣