工程监理企业管理制度_第1页
工程监理企业管理制度_第2页
工程监理企业管理制度_第3页
工程监理企业管理制度_第4页
工程监理企业管理制度_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程监理企业管理制度一、总则工程监理企业管理制度是为加强工程监理企业的管理，规范监理工作，保障工程质量和安全，提高监理服务水平而制定的管理规范。本制度适用于所有从事工程监理业务的企业。二、组织架构和职责1.总经理办公室总经理办公室是工程监理企业的决策和协调机构，负责制定企业发展战略和年度工作计划，协调各部门工作，处理重大事务。总经理办公室由总经理、副总经理和行政人员组成。2.技术部门技术部门是工程监理企业的核心部门，主要负责工程监理的技术指导和实施。技术部门应具备专业的监理工程师和技术人员，并配备必要的技术设备和软件工具。技术部门的主要职责包括：-编制监理项目的技术方案和监理计划；-对施工过程进行监督和检查，确保工程按照设计要求和合同规定进行；-对施工方提出的问题和变更请求进行审核和评估；-编制监理报告和工程竣工验收报告。3.品质管理部门品质管理部门是负责监督和管理工程质量的部门，主要职责包括：-制定并执行质量管理体系，确保工程的质量符合相关法律法规和标准要求；-对施工过程进行质量把控和质量检查，及时发现并纠正施工中的质量问题；-组织工程竣工验收和质量评估，提出可行的改进建议。4.安全管理部门安全管理部门是负责工程项目安全管理的部门，主要职责包括：-制定并执行安全管理制度，确保工程施工过程中的安全；-制定并执行应急预案，妥善处理突发事件；-对施工现场进行安全检查和安全培训，提高施工人员的安全意识。三、工程监理流程1.前期准备-确定项目监理目标和任务；-进行项目可行性研究和初步设计审查；-编制监理合同和监理计划。2.施工前期监理-对招投标文件进行审核和评估；-监督设计单位编制详细设计，并进行设计变更管理；-监督施工单位组织施工准备工作。3.施工阶段监理-监督施工单位按照设计要求和合同规定进行施工；-进行工程进度和质量把控；-解决施工过程中的问题和变更请求。4.竣工验收和结算-组织竣工验收，编制竣工验收报告；-参与施工结算，对工程质量和工程量进行审核。四、监督和检查1.内部监督-技术部门对工程监理进行技术指导和质量把控；-品质管理部门对工程质量进行监督和管理；-安全管理部门对工程安全进行监督和管理。2.外部监督-受业主委托，接受第三方监理机构的监督和检查；-受相关政府部门的监管，接受监管机构的监督和检查。五、纪律与奖惩1.纪律-遵守国家法律法规和行业规范；-遵守工程监理企业的内部管理制度；-保护工程监理企业的商业秘密。2.奖惩-对优秀的工程监理人员进行表彰和奖励；-对违反工程监理纪律和行业规范的人员进行处罚和纠正。六、附则1.本制度自文档发布之日起生效；2.工程监理企业应每年对本制度进行评估和修订；3.本制度的解释权归工程监理企业所有。以上是对工程监理企业管理制度的详细规定，它将帮助工程监理企业加强管理，提高监理服务水平，确保

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论