蜗牛传媒员工手册模板模板

目录（一）、企业介绍（二）、部门职责（三）、企业守则（四）、劳动条例1、用工标准2、考勤制度3、工资制度4、福利待遇5、调职晋升6、合约解除7、奖励8、处罚（五）、管理制度1、财务制度2、协议管理制度3、出差制度4、会议制度5、保密制度6、企业财产管理制度（七）、其它企业介绍企业介绍:昆明蜗牛传媒工作室（原“”）是云南省高校人才市场大学生创业中心主力推广一家集（CIPOP）推广、演艺庆典实施、（DVTOM）等为一体专业性企业。业务范围:蜗牛传媒承接各类演出、大型活动策划和实施；组织策划政府、企机关各类文艺庆典、项目推广、节庆晚会等大型文体活动；企业专题片、宣传片摄制；全程独立策划、创意、设计、制作各类广告；企业形象策划（设计）等。经营模式：企业秉承“创意、创新；以市场为导向、为用户发明价值”法则，以用户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等用户提供企业形象策划、专题片、宣传片拍摄等全方位服务。企业经营理念：相互欣赏，相互成就！企业合作理念：吸纳并团结昆明各个高校大学生社团，广泛和同行业传媒企业业务合作、资源共享，并和相关行业企业达成资源互补、战略同盟。企业文化：小小天，流过泪和汗，总有一天我们有属于我们天，我们要一步一步往上爬！我们不靠天，不靠地，我们靠自己。我们有共同事业，我们有共同目标，我们有共同愿景。为了这些，蜗牛人勤恳扎实、勇于创新，一步一步走向属于我们辉煌！部门职能企业部门：影视部：企业会议、宣传片、专题片拍摄等设计部：VI设计、包装设计、画册设计、海报设计、报纸广告设计、POP设计等演出部：各类演出、大型活动策划和实施；组织策划政府、企机关各类文艺庆典、项目推广、节庆晚会等大型文体活动。业务部：负责企业业务开展和新市场开拓；用户开拓和维护等。合作伙伴：可口可乐、湘财证券、南方电网、雀巢等著名企业。企业守则一、职员职责1、遵守国家政策法令，热爱传媒事业，热爱企业，树立良好敬业精神；2、热爱本职员作，讲究职业道德，忠心为用户服务，自觉维护企业声誉；3、努力学习专业技术知识，不停提升工作能力；4、遵守企业规章制度，自觉服从企业管理；5、勇于对企业管理中存在问题提出批评意见和合理提议；6、发扬团体精神，精诚合作，发明良好人际关系；7、保守企业秘密，做好安全工作。二、工作守则1、按时上、下班，坚守岗位，不擅离职守；2、因故不能上班，应事先请假；如有临时情况，应设法于当日通知部门经理；公务外出应得部门经理同意，不然均视为旷工；3、工作时间不准会见和企业业务无关客人，及带她们进入工作室，不准陪亲友在企业内吃住；4、文明礼貌，真诚待客，不准挖苦嘲笑用户或对用户不尊重，不得在用户面前和同事争论；工作时间不能看和业务无关书籍；5、注意仪表，职员上班和待客时衣着仪表大方，美观舒适，每位职员接电话时必需先报以“您好”，态度要耐心、热情、友好；6、讲究时效，严格遵守时间，重视效率，急用户所急，帮用户所需，以最短时间满足用户需求；7、亲密协作，从维护企业整体利益出发，职员之间应相互配合，真诚协作；8、忠诚老实，有事必报，有错必改，不提供假情况，不文过饰非，阴奉阳违，诬陷她人；9、服从管理，尊重领导，按时完成任务，不准无故拖延拒绝或终止工作，有不一样意见应先实施，尔后向上级反应或投诉，请示问题应逐层请示，遇特殊情况方可越级请示；10、珍惜公物=1\*GB2⑴对个人所负责保管设备、物资应定时保养、维修，并注意节省水电；=2\*GB2⑵不得私自挪用公物，不得损坏公物，发觉有以上行为职员有责任向企业反应；=3\*GB2⑶职员不准私自携带任何企业物品离开企业，如有特殊需要，须经主管同意，并经行政部门办理手续；=4\*GB2⑷企业发放工作证、职员手册、工具、文具等物品，离职时必需交回，未能交回按要求赔偿。11、自觉维护企业环境卫生，保持企业清洁；12、职员投诉=1\*GB2⑴职员有投诉权利；=2\*GB2⑵对工作有意见，应直接向直属主管投诉，认为处理不力，可向上一级投诉；=3\*GB2⑶对管理者有意见，可直接投诉，也可向上一级投诉；=4\*GB2⑷以书面形式投诉，均需在5天以内给予回复，不然视为渎职。13、保守秘密，未经企业同意，职员不得以任何方法泄露相关企业文件、样片、方案、设计稿、照片、汇报等；也不得接收采访、发表和企业事务相关言论。职员应对企业计划、管理程序及业务保密，企业对职员薪酬、奖金实施保密制度；14、职员不得利用企业资源进行私人业务，私人电话时间控制在5分钟以内；私人长途、信息台费用按电话单自己支付。劳动条例一、用工标准1、新职员入职前由双方议定工作岗位及薪金，新入职职员试用期3个月；2、新职员前3天为试岗，无任何酬劳，不满15天提出辞职或被解聘，将给10元/日酬劳；另外，企业依据职员试用期表现情况，延长或缩短试用期，经试用期发觉不称职，给予解聘，给累计实际工作日试用期工资；3、试用期满后，凡符合企业录用条件者，由主管部门经理以书面汇报递交总经理签审后，和企业行政部签署劳动协议。二、考勤制度1、作息时间：周一至周六早晨9：00-12：00下午1：00-6：00；2、天天上班按要求签到，中途外出须由部门经理审批；3、因公务原因未能立即签到，回企业后由行政部主管在当日签到位置署名；4、严禁替换签到，如有发觉，扣罚二者当日工资；5、迟到/早退迟到、早退者扣10元，半小时以上扣当日工资50%；1小时以上扣当日工资，月累计达3次，罚款50元；6、病假病假应提前一天办理请假手续（急病除外），并提供医生证实休假单，病假一天以上（不含一天），扣发当日工资30%；7、事假=1\*GB2⑴事假应最少提前一天提出申请，填写《休假申请表》，经同意后才可休假；=2\*GB2⑵事假一天由主管同意，两天以上由总监或总经理同意；=3\*GB2⑶事假按日扣减基础工资。8、旷工无故不上班，又不请假作旷工处理，每旷工一天扣发两倍当日工资，连续两天或一月以内累积三天作自动辞职，不予结算任何工资。9、加班=1\*GB2⑴职员应服从企业安排加班；=2\*GB2⑵加班后第二天按实际加班时间填写加班条，由部门经理签字认可，交行政部存档；⑶加班酬劳纳入奖金发放。10、病、事假必需在当日9：00以前向行政部申请说明，并将案头工作交接清楚后，依要求填写《休假申请表》，不然以旷工处理。三、工资制度1、每个月10日为工资发放日；2、奖金：加班奖金、工作表现奖金、效益奖金。四、福利待遇基础工资+分成+奖金另外，国家法定假日，职员均享受带薪休假日；（如元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等）(有特殊情况必需以工作为先，可选择串休。)补助，企业每个月餐补100元，月末打到职员饭卡上。五、调职和晋升1、企业确保每一位职员有均等调职机会；2、依据工作需要，职员全部有可能被调任或提升到其它职位或部门工作；3、职员升职关键依据该职员工作表现、业务水平、道德修养及企业职位空缺而定。晋升后第一月为试用期，试用期满后，企业将依据其工作表现和胜任情况，正式确定是否给予委任；调职晋升由部门经理向总经理汇报，总经理同意后交行政部立案，实施实施。六、协议解除1、正常离职职员正常离职，需提前十五天提出书面申请，经企业同意后方可离职，不经同意私自离开企业或移交工作中存在标准性问题，扣发当月工资；2、协议期内解聘职员因为职员不能胜任本职员作，或因为违反企业要求，工作渎职造成企业经济损失或其它危害企业利益等原因被企业解聘，由行政部提前三天通知，在职员办理完成交接手续后，企业当月按乙方实际工作天数发放薪酬；3.、开除因为职员违纪行为对企业造成严重影响，企业有权开除肇事者，并不给任何赔偿，造成企业经济损失500元以上或声誉损失，企业保有索赔权，并追究责任；5、离职手续=1\*GB2⑴离职人员按要求填写《职员离职手续表》；=2\*GB2⑵完成工作交接；=3\*GB2⑶归还企业所属物品（损失者按价赔偿）；=4\*GB2⑷持表办理财务手续。七、奖励条例（一）奖励条件1、技术、业务考评尤其优先者；2、发觉事故隐患立即采取方法预防重大事故发生者；3、提出合理化提议，并经实施成绩显著者；4、严格控制开支，节省费用成绩显著者；5、整年出满勤者；6、作品得奖，为企业赢得荣誉者。（二）奖励措施1、颁发奖金或奖品；2、奖励带薪假期；3、奖励分别采取由总经理在职员大会公布，职员授奖等形式实施。八、处罚条例（一）犯规有下列行为者，第一次给予警告视情节罚款，第二次严重警告并视情节罚款，第三次做解聘处理。=1\*GB2⑴行贿受贿；=2\*GB2⑵泄露企业秘密；=3\*GB2⑶玩忽职守或不按操作规程操作，给企业造成500元损失；=4\*GB2⑷语言粗俗，恶语伤人，制造流言蛮语；=5\*GB2⑸对可能发生事故隐患知情不报；=6\*GB2⑹在工作岗位睡觉，玩游戏；=7\*GB2⑺违反企业规章制度，情节较轻。（二）严重犯规有以下行为者，立即解聘或开除=1\*GB2⑴利用企业场地、资料、设备在工作时间进行私人业务；=2\*GB2⑵职员有犯罪行为或被判刑；=3\*GB2⑶利用任何方法破坏企业财产，危害企业及职员安全；=4\*GB2⑷对企业内犯罪行为进行偏护，隐患或视而不见；=5\*GB2⑸私自涂改企业公文统计，以达成个人目标；=6\*GB2⑹在企业有不道德行为；=7\*GB2⑺私占企业财产；=8\*GB2⑻无故连续旷工二天或累计三天；=9\*GB2⑼玩忽职守造成企业经济损失价值1000元以上。（三）处罚权限警告、严重警告、解聘或开除均由本部门经理做出，经总经理同意实施，由行政部立案。管理制度一、财务制度1、报销手续①、报销人员每张发票后面需写明项目、经手人、车票后面写明起止地点；②、报销人员填写支付证实单，粘贴好，由主管责任人署名审批，方可交给财务部；③、报销时间每七天五，其它时间除较急情况外，不得报销；④、差旅费必需在出差回来后二天内报销；⑤、财务部人员有权对报销人员发票及相关事项进行查询，报销人员不得拒答；⑥、报销单据要有部门经理、财务部两个合审核准，才可支付；2、借款手续借款人员填好借款单，写明借款金额、项目、用途、支付方法、支付时间限制，主管责任人审批署名，审批金额权限按要求办理，当审批人和借款人是同一人时，须加找同等级人或上一级证实；3、借支手续填写借支单，写明借支人、部门、项目、用途、金额、主管责任人审批署名，审批权限按要求办理，当审批人和借支人是同一人时须找同一等级人或上一级证实。4、审批手续①、全部对外付款经部门主管审批后交总经理审批；②、全部报销费用经部门主管审批后交总经理审批。5、相关出租车费报销条件①、加班10：00以后可报销；②、非工作时间，因业务需要有紧急事项要达成某地时；③、陪用户用车时；④、企业经理批按时。二、协议管理制度1、影视制作、演出协议（含收款协议和付款协议）必需依据企业情况，和总经理、各部门主管约定完成后方可签定；2、在总经理授权下，各部门主管级以上人员可代表企业签署协议，（含收款协议和付款协议）；3、全部签定协议（含收款协议和付款协议）原件必需交总经理室存档，另交复印件给财务部及相关部门；4、如各部门在签协议时遇技术难点，必需和相关主管商议处理后才可签定；5、本企业协议属企业机密文件，不得外泄，如有违者，将负担由此而造成经济损失及法律责任。三、出差制度因业务需要离开本市一天以上视为出差。工作人员出差须经部门主管同意，部门主管出差须经总经理同意，差旅费制度以下：1、餐费因业务需要请用户餐费，实报实销，以得体节省为标准，出差期间企业可补助误餐费，每人每餐标准10元，（请用户或被用户招待当餐没有误餐补助）。2、交通费①、出差路费实报实销，省内、市内尽可能使用企业车辆，因特殊原因需要乘搭其它车辆前往，则省内以中巴为主，市内以公共汽车为主，若确因时间问题及交通不便需要乘搭出租车前往，事前须取得部门主管同意，不然事后不予报销；②、总监级以上因公出差外省可视旅程远近或紧急程度乘坐飞机；③、出差须住宿，总监以上标准为100元/日，经理主管60元/日。四、会议制度1、例会①、各部门每七天一次工作会议，自定时间；②、依据工作需要，由行政部召集各部门责任人碰头例会，沟通企业管理、人事、物资、资金等问题，由总经理主持；③、每三个月1-2次全体职员大会，由行政部主持召集。2、临时会议①、因工作需要召开会议需有明确议题，全部接到会议通知人，均须明确能否参与，不能参与要向召集人说明原因，经同意方可免会。②、参与会议人员必需按时出会，召集人做好出勤统计，凡缺席、迟到、早退须经召集人同意，不然按事假处理。五、保密制度1、每位职员均应妥善保管好企业多种资料，下班离开时，注意保留好文件资料，锁好抽屉及文件柜；2、文件分发要严格，按等级分发，明确各级职员拥有情报和资料限制范围，标准上不要超出自己职权范围；3、定时清理各类文件，用户委托项目完成后，全部相关信函、文案、拍摄脚本、拍摄计划、汇报等，如须保留留底应整理归档，不须保留各类零碎反复文件及资料要尽早销毁；4、全部项目标文件副本，有各部门分类保管并由专员负责；5、相关复印、印刷、打