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文档简介

企业财务部负责人年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：在这一年的工作中，我作为财务部主任，致力于组织公司财务团队严格遵守国家财经法规与政策，确保日常财务核算与监督工作的精准执行，以及各项财务指标和工作任务的按时完成。我的职责包括贯彻执行国家财经政策和会计制度，确保会计核算的准确性与监督的有效性，建立健全的收入稽核制度，以及固定资产管理等。在工作中，我特别注重以下几个方面：1.强化财务基础工作与精细化管理面对公司上市后税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据的高度敏感，我们加强了基础工作，规范了会计核算，确保财务报表的真实、准确、合法。2.推进全面预算管理，提升财务规划的前瞻性通过全面预算管理，我们将战略目标层层落实，确保公司运营策略与资源配置的统一，避免了预算的孤立与僵化。预算的分解与执行过程中，我们注重差异分析，及时调整，使得全面预算管理工作初见成效。3.转换财务角色，提升财务管理水平面对公司发展的机遇与挑战，我们财务团队主动转换观念，不再局限于传统的“经济卫士”角色，而是成为公司的“参谋助手”，从战略高度为公司提供决策支持，积极参与经营决策的筹划。4.发挥支撑服务职能，有效配置资源我深知服务意识的重要性，并将其根植于团队之中。我们财务部的工作作风得到了其他部门的认可，服务意识的提升也带来了团队的积极变化。5.加强财务检查与内控管理，防范资金风险我们建立了三级稽核管理制度，健全了资金交接手续，防范了资金风险。同时，我们制定了定期财务检查制度，确保印鉴管理、资金管理等方面的规范执行。6.提升理论水平，建设优秀财务队伍我们组织财务人员学习税收法律知识，提升政策把握能力，增强团队的学习创新能力，并将所学应用于工作实践中。尽管我们在XX年取得了显著成绩，但也存在不足之处，如部门间沟通不够、遇到问题时急躁情绪、领导作用发挥不足以及规章制度执行

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