工程进度保障措施

工程进度保障措施为保障工程进度，项目公司采取了以下措施：1成立工期保证领导小组，由项目公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员包括设计代表、驻地监理工程师以及项目公司的有关负责人员。2建立健全内部管理的各项规章制度并严格执行，加强公司员工的思想道德教育，强调严谨务实的工作作风，以提高工作效率及工作质量。同时引入激励机制，制定《工期奖惩实施细则》，设立工期奖惩基金，加强检查评比，严格兑现奖惩。此外，还广泛开展劳动竞赛和立功竞赛活动，形成不同层面的竞赛局面，吸引一线职工和技术、管理人员的广泛参与，促进各项工作的提升。3在项目公司内部及各施工监理合同段、施工合同段中广泛应用计算机技术及网络技术，以提高计划统计管理、变更申报审批、计量支付以及日常管理工作的工作效率。4定期召开工地例会，对上次例会下达的进度计划进行考评，找出工程进度滞后的原因、责任及解决方法，并提出补救措施。5做好投资计划安排，督促项目部做好资金需求计划，加强计量支付管理工作，确保施工所需资金的正常运转。6.加强计划管理，做好项目的年度、季度及月度计划安排，加强对项目各合同段施工的日常检查，掌握各合同段尤其是重点工程的日常进展情况，并与月度、季度及年度计划的要求进行对照，当实际进度落后于计划目标时，及时召集有关单位分析原因，从组织管理、人员配备、设备配置等方面采取有针对性的对策措施，将滞后的工程进度及时弥补，做到以月保季、以季保年，以确保总进度计划目标的实现。为加强重难点工程的进度控制，我们成立了以项目公司副总经理（工程技术）为首的专题小组，并邀请有关专家作为顾问。该小组认真审核项目部的施工技术方案，提出针对性的改进措施和办法，确保关键工序施工的顺利进行。同时，该小组还指导、帮助各项目部制订雨季施工的技术措施和工艺措施，以减小雨季对施工进度的影响，确保雨季施工能正常运转。在建设过程中，我们加强了设计、监理单位和项目部之间的协调和配合。我们会同监理单位定期组织工地施工协调会，及时解决有关变更设计、计量支付、征地拆迁等方面问题。这样，我们形成了项目公司、项目部、监理单位及设计单位齐心协力保工期的良好局面，促进了施工的顺利进行。我们还做好了不同专业合同段之间的施工衔接和平行作业时的施工协调，尤其是机电安装与土建、装修施工之间的协调。这样，我们减小了相互之间的干扰和影响，保证了各专业合同段平行作业的顺利进行。我们加强了与当地各级地方政府的联系，正确处理沿线村委会及村民在施工中提出的合理要求。对于村民提出的不合理要求，我们不能简单地一拒了事，而是要做好解释和劝说工作，争取村民的理解和支持。这样，我们减少了民事纠纷及阻工事件的发生，保证了施工的顺利进行。我们以月度计划为基础，做好了各合同段的施工任务完成情况的统计。根据统计、计量资料，结合各合同段的安全、质量、文明施工等方面的考核情况，我们开展了以合同段为单位的劳动竞赛，突出考核重点工程的进度情况。我们严格实施合同管理，对个别进度滞后且不能采取有效措施扭转被动局面的项目部，收回其剩余部分或全部工程，并对其进行处罚。为加强与设计单位的协调措施，我们要求设计代表常驻施工现场，协助有关各方及时处理施工过程中的技术难题和变更设计问题，保证施工的顺利进行。我们还要求设计代表参加工地例会，解决项目部提出的施工图设计存在的问题，保证施工顺利进行。为对监理单位进行管理措施，我们根据监理合同文件及监理投标文件和监理大纲，要求监理单位尽快组建现场施工监理机构并进驻施工现场，熟悉现场情况，了解施工条件，使监理单位充分发挥为项目公司进行进度、质量、投资控制的职责。最后，为对项目部进行管理措施，我们按照投标书的承诺和《PPP项目合同》文件的要求，督促施工所需的人员、机械设备及时进场，做好施工图复核与技术交底、测量复核、试验等方面的准备工作，尽快提交开工报告，确保按期开工。根据合同、项目公司组建方案和建设管理方案的承诺，项目部需要编制实施性的施工组织设计，细化投标文件的工期计划目标，并核实施工条件和现场情况，以确保施工组织设计更具针对性、可行性和合理性。对于重点工程，需要编制单项的施工组织设计，并经XXX工程师审批后方可组织实施。项目部应结合项目施工组织设计，编制年度、季度和月度施工计划，将计划安排细化到各个工点及其控制性分部和分项工程的各工序，确保计划的可行性和合理性。在月度计划实施过程中，项目部还应编制分部、分项工程的旬、日作业计划，以确保总进度计划的实现。为了确保计划任务的实现，项目部应召集有关管理人员进行交底，将总进度、年度、季度和月度施工计划下达到各作业队或班、组，让每个员工都明确阶段性的工期目标和施工任务的安排。同时，项目部应加强对员工的宣传和动员，增强全体员工的紧迫感和责任感，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性，形成人人保工期的良好局面。为了保证工期，项目部应建立以项目经理为负责人，工程技术、计划合约、征拆协调等人员参与的工期保证小组，并每周召集一次施工计划会，总结上周任务完成情况，分析存在的问题，部署下周施工任务，并采取措施确保计划任务的实现。项目部还应加强建设过程中的统计工作和季度、月、旬、日作业计划的检查和考核，每日有专人统计各工点的任务完成情况，并与旬、日作业计划对比。每月召集一次施工计划会，考核当月任务完成情况，分析存在的问题。若实际进度落后于计划安排时，应立即研究分析原因，采取对策措施，及时弥补滞后的工期。项目部还应加强建设过程中的调度指挥工作，生产经理和工程技术人员应重点检查作业计划执行中的问题，并协调有关部门负责解决。项目部应组织开好施工例会，跟踪检查会议决议的执行情况。最后，项目部应督促加强技术管理和重、难点工程的技术攻关，做好技术超前工作，满足施工的需要。项目经理应组织做好施工图纸的审查和复核、测量复核、试验检测等工作，牵头编制施工组织设计，对工期的安排及相应的作业人员数量、机械设备配备、主要材料供应作出超前安排，并对技术含量大的重、难点工程展开技术攻关，以保证施工的顺利进行。要求项目部加强施工管理人员和作业人员的配备，确保各阶段施工劳动力的合理安排和调节，避免劳力短缺或窝工现象的发生，保证施工有序进行。同时，根据投标承诺和施工组织设计的部署，配齐各类管理人员，确保施工管理的全面覆盖。加强对项目部机械设备配置的检查，确保机况良好的各种机械设备的配足，加强机械设备的管、用、养、修，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能，保证施工的顺利进行。同时，根据投标承诺和施工组织设计的部署，制定机械设备的使用计划和维护计划，确保机械设备的正常运转。加强安全管理检查，建立健全安全保证体系，强化符合安全标准工地建设，落实安全责任制和安全保障措施，切实保障施工作业人员的人身安全，以施工安全确保施工的顺利进行。同时，根据国家有关安全施工的规定和规则，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。加强与施工监理的配合，配合施工监理的日常巡视和旁站工作，按照施工监理工作指令的要求组织施工，采取措施保证正常的施工进度。同时，及时沟通和解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利推进。正确处理村民关系，加强与项目沿线各村的联系，兼顾沿线村民的正当权益，加强文明施工管理，处理好施工产生的废水、废渣等废弃物，减少对项目周边水、土环境的影响，减少民事纠纷和阻工事件的发生，保障施工顺利进行。按照合同文件要求，向施工监理、项目公司按时上报关于进度情况的各类报表和资料，确保进度信息畅通，便于施工监理、项目公司掌握情况，采取对策措施。同时，根据进度情况及时调整施工计划，确保施工进度的合理控制。根据