考试 (23)附有答案

考试[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________您的部门：[单选题]*○生产部○设备部○技术部1、TPM方针（）*A、夯基础强能力(正确答案)B、控风险铸品质(正确答案)C、稳运行提效率(正确答案)D、降损失优成本(正确答案)答案解析：12、TPM战略打造事业部领先的品质管理体系，实现（）跻身于事业部第一梯队*A、高效率(正确答案)B、高品质(正确答案)C、最优成本(正确答案)答案解析：23、TPM要素（）*A、训练有素员工(正确答案)B、完好运行设备(正确答案)C、适合工作流程(正确答案)D、持续改善(正确答案)答案解析：34、DMS：关键绩效指标落脚点日常监控系统；DMS日常管理系统原则：（）（）（）（）*A、三现B、基于现场(正确答案)C、发现问题(正确答案)D、分析问题(正确答案)E、解决问题(正确答案)答案解析：45、有关TPM的描述,正确的是（）*A、TPM应是团队工作来完成(正确答案)B、TPM强调一线员工积极参与(正确答案)C、TPM的目的是消除因机器操作产生的故障、缺陷和损失(正确答案)D、TPM就是缩短故障维修时间答案解析：56、KMI（）KPI（）KAI（）*A、关键管理指标(正确答案)B、关键绩效指标(正确答案)C、关键活动指标(正确答案)D、关键控制指标答案解析：67、目标设定原则（）原则*A、明确的(正确答案)B、可衡量的(正确答案)C、可达成的(正确答案)D、相关的(正确答案)E、有时限的(正确答案)答案解析：78、确定KMI方法，包括*A、只能改进能够测量的部分(正确答案)B、可以量化指标(正确答案)C、指标可以帮助组织了解他们对于战略目标完成状况(正确答案)D、指标也可以让员工注意到任务和过程(正确答案)E、如果做得正确的话，它可以显示出工厂目标完成的成绩(正确答案)答案解析：89、为实施KPI目标，需要完成*A、要考虑一下KMI是怎样用公式来表示(正确答案)B、有哪些因素对KMI有帮助或有负作用(正确答案)C、持续分解直到操作层面的任务出现(正确答案)答案解析：910、确定KPI的方法包括*A、回顾KPI列单(正确答案)B、用实际数据作出关于损失的柏拉图(正确答案)C、找到对损失影响大的KPI(正确答案)D、我们做什么才能改善KPI(正确答案)E、KPI由哪些因素构成?KPI的最大损失是什么?(正确答案)答案解析：1011、它由可（）三个要素组成。OEE=A*P*Q*A、可用性(正确答案)B、设备性能(正确答案)C、质量指数(正确答案)D、可利用生产时间答案解析：1112、故障时间包含*A、短停时间(正确答案)B、故障时间(正确答案)C、生产过程中待料(正确答案)D、能源故障(正确答案)E、人为操作失误(正确答案)答案解析：1213、清洗升温时间包含*A、清洗时间(正确答案)B、升温时间(正确答案)C、清洗过程中故障时间(正确答案)D、升温过程中故障时间(正确答案)E、无原奶时间答案解析：1314、操作损失计算方式[单选题]*A、设备故障时间/可利用生产时间(正确答案)B、故障时间/自然时间C、能源故障时间/可利用生产时间D、短停时间/自然时间答案解析：1415、计划损失计算方式[单选题]*A、清洗时间/可利用生产时间B、升温时间/自然时间C、清洗+升温（包含清洗升温过程中故障）/可利用生产时间(正确答案)D、清洗+升温（包含清洗升温过程中故障）/自然时间答案解析：1516、AM的使命是[单选题]*A、执行自主维护方法，恢复设备基本状态，提高操作人员的自主维护意识和能力(正确答案)B、自主维护C、达成AM所需能力，并通过AM行动实现员工自主维护D、基于员工能力与满意度的不断提升，实现效率的最大化答案解析：1617、AM的目标是[单选题]*A、执行自主维护方法，恢复设备基本状态，提高操作人员的自主维护意识和能力B、达成AM所需能力，并通过AM行动实现员工自主维护C、基于员工能力与满意度的不断提升，实现效率的最大化(正确答案)答案解析：1718、TPM-自主保全的三大工具包括：（）、OPL、定期活动[单选题]*A、5why分析B、活动板(正确答案)C、整理D、整顿答案解析：1819、标签是用来记录和突显（）的工具。[单选题]*A、故障B、微缺陷(正确答案)C、故障答案解析：1920、AM临时基准CIL的名称为[单选题]*A、清洁、点检、润滑(正确答案)B、紧固、润滑、点检C、清洁、点检、紧固D、清洁、紧固、润滑答案解析：2021、数字化标签管理黄标签的验证人（）[单选题]*A、自己B、直接上级(正确答案)C、主管D、经理答案解析：2122、红标签移除人是（）[单选题]*A、操作工B、维修工(正确答案)C、质量工程师D、主管答案解析：2223、持续贴标签的目的（）*A、贴标签活动并不是做一次就结束的。这是一种用于持续检测任何异常情况或建议改善的系统。(正确答案)B、发现问题后，可在操作清扫和检查过程等任何时间完成贴标签。这是一项日常活动。(正确答案)C、确保持续追踪标签，并在适当的时候撤除。(正确答案)D、确保员工能够发现问题；(正确答案)答案解析：2324、标签分析的作用（）*A、明确管理重点；(正确答案)B、与损失建立联系，清晰知道该区域下一步究竟做什么；(正确答案)C、分析标签数量D、为后期清扫计划制定做准备(正确答案)答案解析：2425、标签流转每个时间节点未（）h[单选题]*A、4B、8(正确答案)C、12D、24答案解析：2526、5S按照开展先后顺序是（）[单选题]*A、整理、整顿、清扫、清洁、素养(正确答案)B、整顿、清扫、整理、素养、清洁C、整顿、整理、清扫、素养、清洁D、清扫、整理、素养、清洁、整顿答案解析：2627、AM全厂5S开展的目的[单选题]*A、确保整洁的环境B、能够保证AM开展的成效(正确答案)C、保持设备清洁答案解析：2728、5S与AM活动的区别*A、关注对象(正确答案)B、参与人员(正确答案)C、实施动机(正确答案)D、目的(正确答案)E、实施深度和广度、功能(正确答案)答案解析：2829、AM与5S结合目前如何做*A、梳理设备周边5s(正确答案)B、一版四表，明确车间各区域责任人(正确答案)答案解析：2930、AM全厂5S的工作内容主要有：*A、画出全厂5S平面图(正确答案)B、梳理物品定位标准(正确答案)C、梳理物品摆放标准(正确答案)D、梳理物品清洁标准(正确答案)答案解析：3031、安全的准备内容主要包括（）*A、防护用具的准备(正确答案)B、安全地图的绘制(正确答案)C、安全点的识别(正确答案)D、安全锁具的准备(正确答案)答案解析：3132、属于安全防护用具的是（）*A、防护面罩(正确答案)B、防护围裙(正确答案)C、防护手套(正确答案)D、手电筒答案解析：3233、设备安全地图中主要分为（）*A、红色区域(正确答案)B、黄色区域(正确答案)C、绿色区域D、其他区域答案解析：3334、安全上锁的目的（）*A、在对设备执行任何操作时，确保切断电源；(正确答案)B、上锁—挂牌；(正确答案)C、提供一种警告手段（挂牌）；(正确答案)D、无任何作用答案解析：3435、安全地图有什么用[单选题]*A、学习绘图B、了解小组安全点(正确答案)C、确定哪里是安全的答案解析：3536、食安打分评判结果可分为（）*A、无风险(正确答案)B、低风险(正确答案)C、中风险(正确答案)D、高风险(正确答案)答案解析：3637、AM开展HACC与SSOP的目的*A、保证食品安全B、梳理食品安全地图(正确答案)C、输出食品安全清单(正确答案)D、输出食品不合理清单答案解析：3738、食品安全中危害可以分为（）*A、化学危害(正确答案)B、物理危害(正确答案)C、生物危害(正确答案)答案解析：3839、食品安全标签应该包含的内容（）*A、水质不良(正确答案)B、清洗不良(正确答案)C、交叉污染(正确答案)D、泄露答案解析：3940、生物危害主要包括（）*A、致病菌(正确答案)B、病毒(正确答案)C、寄生虫(正确答案)D、杆菌答案解析：4041、设备ABC分类方法从哪几个方面（）*A、安全(正确答案)B、质量(正确答案)C、基于时间(正确答案)D、设备故障(正确答案)E、频率、可维护性(正确答案)答案解析：4142、ABC分类中A类设备占比（）为宜[单选题]*A、0-5%B、5-10%C、10-15%(正确答案)D、0.3答案解析：4243、A类设备的维护策略包括（）*A、CIL(正确答案)B、TBM(正确答案)C、CBM(正确答案)D、BME、4M5WHY答案解析：4344、B类设备的维护策略包括（）*A、CIL(正确答案)B、TBM(正确答案)C、CBMD、BME、4M5WHY答案解析：4445、设备ABC分类应该何时做（）*A、新设备安装后(正确答案)B、设备改造或工艺改变后(正确答案)C、设备分级需要定期回顾(正确答案)设备拆除后答案解析：4546、两源改善流程包含*A、两源问题(正确答案)B、4M5Y分析(正确答案)C、确定根因(正确答案)D、实施改善(正确答案)E、更新标准(正确答案)答案解析：4647、AM“两源”指的是（）*A、发生源B、困难源(正确答案)C、浪费源D、故障源(正确答案)答案解析：4748、通过两源的改善、员工得到了哪些收益？*A、清洁项目减少(正确答案)B、清洁周期延长(正确答案)C、清洁时间变短(正确答案)D、操作工工作强度降低(正确答案)答案解析：4849、两源优先级划分原则包含*A、对安全的影响(正确答案)B、对食品安全的影响(正确答案)C、可预测性(正确答案)D、故障频率(正确答案)E、对生产的影响(正确答案)答案解析：4950、开展第2步两源改善后设备会得到哪些变化？*A、清洁方法(正确答案)B、检查方法(正确答案)C、清洁频次(正确答案)D、检查频次(正确答案)答案解析：5051、在第三步开展过程中设备难润滑时间是多少分钟（）[单选题]*A、10分钟B、15分钟；(正确答案)C、20分钟D、5分钟答案解析：5152、当前设备润滑认知工厂有加油点（）个，润滑点（）；润滑的意义是指提高效益、（）*A、加油点82、润滑点46(正确答案)B、加油点124、润滑点66C、削减隐患D、降低成本(正确答案)答案解析：5253、润滑的意义是指？*提高效益(正确答案)降低成本(正确答案)削减隐患提升效率答案解析：5354、设备难润滑定义及分析*A、每半年润滑频次≥2次(正确答案)B、每次润滑耗时（排油和加油时间合计）≥15min(正确答案)C、拆卸部件≥3件以上(正确答案)D、每次作业≥2人(正确答案)E、同时拆卸安装需要3种以上工具来完成的(正确答案)答案解析：5455、AM与PM共同梳理润滑清单的主要活动包括（）*梳理润滑点(正确答案)润滑点地图(正确答案)润滑点分析(正确答案)润滑点清单(正确答案)答案解析：5556、润滑移交流程*A、进行数据收集，得到润滑清单，到现场与设备人员一起润滑工作(正确答案)B、与PM人员讨论哪些润滑能够转移，对移交到AM的润滑点进行培训(正确答案)C、由AM人员对润滑点进行试做，PM人员全程跟踪，及时纠正错误。(正确答案)D、AM人员完全掌握润滑技能(正确答案)E、制定润滑责任清单，部分润滑点正式移交AM(正确答案)答案解析：5657、在第三步开展过程AM支柱需要PM给予的支持（）*A、润滑的实用培训课程；(正确答案)B、岗位上的指导；(正确答案)C、监测技能差距；(正确答案)D、润滑ssp的编制(正确答案)答案解析：5758、在第三步开展过程PM支柱给AM支柱培训了哪些内容（）*A、润滑基础知识；(正确答案)B、润滑标准(正确答案)C、润滑地图应用；(正确答案)D、润滑目视化内容(正确答案)答案解析：5859、第三步结束后润滑任务由PM转移给AM应大于多少？[单选题]*A、40%B、50%(正确答案)C、45%D、30%答案解析：5960、AM第三步开展操作员须明白为保持设备的最佳性能还要执行哪些工作是一样重要？*A、润滑工作(正确答案)B、清洁工作(正确答案)C、检查工作(正确答案)D、承接PM标准答案解析：6061、在第三步开展时可视化管理的导入目的是（）[单选题]*A、方便员工培训B、提高检查工作效率(正确答案)C、防错作用D、方便员工自学答案解析：6162、现场目视化需要如何管理？[单选题]*A、分区域B、分问题C、统一策划(正确答案)D、分设备答案解析：6263、目视化管理目的*A、1、明确告知员工应该干什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；(正确答案)B、防止人为失误或遗漏，并始终维持生产正常状态；(正确答案)C、使问题和浪费现象容易暴露，并且做到事先预防和消除。(正确答案)D、现场整齐好看答案解析：6364、目视化的三个原则是（ACD）*A、界限化(正确答案)B、颜色化C、视觉化(正确答案)D、透明化(正确答案)答案解析：6465、什么是目视化管理（）*A、借助于一种管理工具；(正确答案)B、各种视觉感知信息来组织现场生产活动；(正确答案)C、同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式；(正确答案)D、用眼睛来管理(正确答案)答案解析：6566、第四步总检查开展有哪些目的？*A、明白设备的结构功能原理和理想条件，具备点检设备主要组成的能力(正确答案)B、持续改善难检查、难操作、难维护区域，识别并改进设备系统与部件的异常(正确答案)C、员工有能力建立总点检标准，同时实施可视化使“异常”易发现(正确答案)D、操作员达到维修工小维修能力答案解析：6667、在第四步的推进过程中，我们达到理想的条件？*A、OEE成上升趋势(正确答案)B、故障损失越来越少(正确答案)C、短停损失越来越少(正确答案)D、缺陷/废品损失为零(正确答案)答案解析：6768、第四步培训目标从哪几方面设定（）*A、定性或定量；(正确答案)B、没有具体目标的工作；(正确答案)C、专业知识欠缺的D、无法衡量(正确答案)答案解析：6869、第四步开展设定培训优先权有几方面（）*A、技能的提升带来最大的改进；(正确答案)B、突显技能矩阵内显示的差距；C、技能的提升助于减低设备故障；(正确答案)D、技能已有，为维持标准作复习培训(正确答案)答案解析：6970、第四步检查活动开展流程*A、数据收集，得到检查清单(正确答案)B、现场进行设备原理培训(正确答案)C、与PM一起进行检查活动(正确答案)D、建立移交清单，更新检查(正确答案)E、操作工独立点检、技能测评(正确答案)答案解析：7071、5COD是衡量质量条件稳定性及找出改善（）的控制方法[单选题]*A、质量保证B、质量条件(正确答案)C、质量控制D、质量管理答案解析：7172、质量工作与AM结合需要培养的能力*A、培养发现问题的能力(正确答案)B、恢复改善设备异常的能力(正确答案)C、改善能力答案解析：7273、与质量工作结合开展流程*A、质量点学习/QA\QM矩阵学习(正确答案)B、Q点全面识别/C0D对Q点的评估(正确答案)C、Q点改善和移交流程(正确答案)D、整合CIL标准并执行(正确答案)E、自主提升Q点/C条件稳定性(正确答案)答案解析：7374、5COD对评估低于（）分进行改善[单选题]*A、17B、19(正确答案)C、21D、25答案解析：7475、Q点移交针对移交清单组织会议策划分工，由（）和（）人员，共同带领操作工检查，并验证其检查是否正确，加入CIL。*A、QM人员(正确答案)B、PM人员(正确答案)C、生产人员D、质量工程师答案解析：7576、安全工作与AM结合工作内容*A、识别危害(正确答案)B、评估危害(正确答案)C、治理危害(正确答案)D、安全点移交(正确答案)答案解析：7677、安全工作与AM结合需要培养的能力*A、安全点识别的能力(正确答案)B、风险等级评定的能力(正确答案)C、安全点改善的能力(正确答案)答案解析：7778、导致事故和职业危害的直接原因进行分类*A、物理性(正确答案)B、生物性(正确答案)C、化学性(正确答案)D、心理/生理性(正确答案)E、行为性(正确答案)答案解析：7879、安全工作与AM结合运用的工具是[单选题]*A、5C0DB、LECD(正确答案)C、5WUHYD、ECRS答案解析：7980、危害是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的（）或（）*A、根源(正确答案)B、状态(正确答案)C、原因答案解析：8081、小组开展过程中小组板至少每周更新、维护一次，由（）负责跟进[单选题]*A、支柱成员B、小组组长(正确答案)C、小组成员答案解析：8182、小组审核包括（）*A、临时性审核(正确答案)B、例行审核(正确答案)C、换步审核(正确答案)D、闭项审核(正确答案)E、阶段性审核(正确答案)答案解析：8283、工厂三级组织分别是是（）*A、委员会(正确答案)B、支柱(正确答案)C、小组(正确答案)答案解析：8384、小组审核试试流程包括（）*A、听取汇报(正确答案)B、看活动板(正确答案)C、核查现场(正确答案)D、提出问题(正确答案)E核实结果(正确答案)答案解析：8485、小组审核流程包含以下哪几项（）*A、审核准备(正确答案)B、审核实施(正确答案)C、结果发布(正确答案)D、辅导改进/标准化(正确答案)答案解析：8586、小组板如何应用*A、上边为目标(正确答案)B、左侧为小组管理性东西(正确答案)C、右侧依次为各步开展(正确答案)D、随意悬挂答案解析：8687、小组板布局一般分为（）三个部分*A、计划(正确答案)B、执行(正确答案)C、检查与改进(正确答案)答案解析：8788、小组的作用*A帮助小组实现目视化管理(正确答案)B、过程监控(正确答案)C、暴露问题(正确答案)D、过程审核(正确答案)E培训与分享(正确答案)答案解析：8889、小组板可以展示小组改善内容包括（）*A方法路径(正确答案)B、推进排期(正确答案)C、审核表(正确答案)D、过程记录(正确答案)答案解析：8990、小组板位置应摆放在哪里？[单选题]*A改善区域(正确答案)B、灌装间C、前处理D、包装间答案解析：9091、5S推进方针（）*A、从我做起(正确答案)B、协同推进(正确答案)C、系统推进D、强化监督(正确答案)E、狠抓落实(正确答案)答案解析：9192整顿中的“三易”指（）*A、易取(正确答案)B、易贴红牌C、易管理(正确答案)D、易放(正确答案)答案解析：9293、5S的标准可归纳为（）*A、硬件标准(正确答案)B、工作流程标准(正确答案)C、5S是习惯养成无需标准D、如何使工作更熟练的操作标准(正确答案)答案解析：9394、整顿中的“四定”指（）*A、定标(正确答案)B、定置(正确答案)C、定量(正确答案)D、定方法E、定容(正确答案)答案解析：9495、清扫在自主保养活动中的重要性（）*A、借由清扫的动作去接触设备的各个部位(正确答案)B、在接触设备的过程中去发现设备各个部位的不正常（发热、振动、异常声音）C、通过清扫可以解决99%的故障(正确答案)D、通过清扫（清除灰尘、污物和费油）以防止强制裂化(正确答案)答案解析：9596、什么时间故障与短停需要分析（）*A、问题发生时；(正确答案)B、交接班后；(正确答案)C、每周小组会议(正确答案)D、每月组织固定停机分析会(正确答案)答案解析：9697、故障的类型包括（）*A、功能停止型故障；(正确答案)B、功能下降型故障；(正确答案)C、无功能D、无故障答案解析：9798、故障和短停分析过程PM充当了什么角色（）[单选题]*A、每次故障发生时作出故障分析；(正确答案)B、资源协调C、培训；D；牵头做设备复原答案解析：9899、第四步如何进行对策实施持续跟进故障解决效果（）*A、监控故障频次(正确答案)B、故障分析与解决后对比解决前少了多少次；(正确答案)C、解决措施的效果；(正确答案)D、持续跟踪一段时间的数据(正确答案)答案解析：99100、故障发生的原因包括（）*A、没有维持基本状态;(正确答案)B、劣化被忽视；(正确答案)C、缺乏正确的操作条件；(正确答案)D、缺乏技能(正确答案)答案解析：100101、5Why分析的三个原则是？*A、前往现场(正确答案)B、触摸并审视部位(正确答案)C、查看事实和数字（靠数据说话）(正确答案)D、反复询问为什么答案解析：101102、5Why分析在必须处理以（）的原因处停止[单选题]*A、防止再发(正确答案)B、根本铲除C、可行动;D、对策制订答案解析：102103、什么是5why分析（）*A、一种帮助找到问题产生的根本原因的技术方法；(正确答案)B、通过分析可找到问题产生的根源；(正确答案)C、5why分析是由多次问为什么组成、逐步深入，直至找到问题(正确答案)D、产生的根本原因和决定有效的行动、对策去消灭问题。(正确答案)答案解析：103104、5Why分析又称5问法，就是我们常说的“刨根问底”法，鼓励解决问题的人要做到（）*A、努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱(正确答案)B、从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜(正确答案)C、穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因(正确答案)D、丰田5问法的简称答案解析：104105、5Why分析目的（）及三个原则是（）*A、通过反复问为什么查找问题根因(正确答案)B、前往现场(正确答案)C、触摸并审视部位(正确答案)D、查看事实和数字（靠数据说话）(正确答案)E、反复询问为什么答案解析：105106、5W1H分析法也叫六何分析法是从哪几个方面提出问题*A、何因(正确答案)B、何事(正确答案)C、何地、何时(正确答案)D、何人(正确答案)E、方法(正确答案)答案解析：106107、描述问题改进工作方法的一种常用工具是（）[单选题]*A、5WHYB、5W1H(正确答案)C、鱼骨D、5M1E答案解析：107108、5w1h应用范围*A、企业经营(正确答案)B、技术发明(正确答案)C、问题解决(正确答案)D、改进工作(正确答案)答案解析：108109、什么时候使用5W1H*A、任何时候当你有问题需要解决时(正确答案)B、在使用根源分析工具（ww、PM等）之前(正确答案)答案解析：109110、5W1H分析法也叫（），是一种思考方法[单选题]*A、六何分析法(正确答案)B、刨根问底法C、改善答案解析：110111、LECD代表什么？*A、Ｌ―发生事故的可能性大小；(正确答案)B、Ｅ―人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；(正确答案)C、Ｃ―一旦发生事故会造成的损失后果。(正确答案)D、D=L*E*C(正确答案)E、Ｄ值大，说明该系统危险性大(正确答案)答案解析：111112、根据经验，LECD中D值总分在（）以下是被认为低危险的[单选题]*A、10B、20(正确答案)C、40D、80答案解析：112113、LECD中的L代表（）[单选题]*A、事故发生的可能性(正确答案)B、人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C、一旦发生事故会造成的损失后果。答案解析：113114、LECD中的Ｅ代表（）[单选题]*A、事故发生的可能性B、人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；(正确答案)C、一旦发生事故会造成的损失后果。答案解析：114115、LECD中的Ｃ代表（）[单选题]*A、事故发生的可能性B、人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C、一旦发生事故会造成的损失后果。(正确答案)答案解析：115116、ECRS简化润滑系统开展的目的（）[单选题]*A、定义和梳理难以润滑点B、利用4M5WHY分析并消除难以润滑点C、对润滑剂、润滑点及润滑方式进行ECRSD、改善润滑时间和复杂程度(正确答案)答案解析：116117、ECRS简化“重组”的作用是（）[单选题]*A、最快的方式来完成润滑工作(正确答案)B、简化工作流程C、节省润滑时间D、减轻操作员重复性工作答案解析：117118、ECRS中，R代表什么意思？[单选题]*A、消除B、合并C、重排(正确答案)D、简化答案解析：118119、ECRS在AM第几步时被引进？[单选题]*A、第四步B、第三步(正确答案)C、第五步D、第二步答案解析：119120、ECRS中文的解释是（）*A、取消=E；(正确答案)B、/结合/合并=C(正确答案)C、重新调整/减少=C;(正确答案)D、简化=S(正确答案)答案解析：120121、5C0D：用于（）和（）质量条件评价的工具，通过人、机、料、法5问，低于（）分改善*A、控制(正确答案)B、维护(正确答案)C、消除D、17E、21(正确答案)答案解析：121122、第五步推进中，用于控制和维护质量条件评价的工具是什么？[单选题]*A、5C0D(正确答案)B、QM矩阵C、QA矩阵答案解析：122123、人员5问（）*A、工作技能？(正确答案)B、条件管理技能？(正确答案)C、运用？(正确答案)D、他或她犯错误吗？(正确答案)E、他或她主动吗？(正确答案)答案解析：123124、5COD对评估低于（）分进行改善[单选题]*A、17B、19C、21(正确答案)D、25答案解析：124125、机器5问（）*A、机器的条件清楚吗？(正确答案)B、机器条件容易设定吗？(正确答案)C、机器参数有波动吗？(正确答案)D、机器参数的波动可视吗？(正确答案)E、机器条件容易恢复吗？(正确答案)答案解析：125126、4M是一个分析工具，以系统性方式看待影响以及造成或促成这些影响的成因,4M分别是（）*A、人(正确答案)B、机(正确答案)C、料(正确答案)D、法(正确答案)E、环答案解析：126127、因果图（4M）分析原因与结果的关系，找到问题的原因；又名（）*A、石川图(正确答案)B、鱼刺图(正确答案)C、特性要因图(正确答案)D、鱼骨图(正确答案)答案解析：127128、分析找两源问题根因运用的工具有哪些（）*A、4MB、5w1h；(正确答案)C、4M5why(正确答案)D、原理原则答案解析：128129、4M分析有何用途（）*A、它是一个分析工具，以系统性方式;(正确答案)B、看待影响以及造成或促成这些影响的成因(正确答案)C、为集体讨论所有可能影响此问题的因素时添加结构(正确答案);D、还要集体讨论存在特定成因时本应产生的其它影响(正确答案)答案解析：129130、4M分析–消除可能的成因（）*A、在知晓问题是什么（或不可能是）的情况下，开始消除‘可能的成因；(正确答案)B、此消除过程后，会剩下几个‘可能的成因；(正确答案)C、务必严谨地执行此步骤，以便仅剩少数‘可能的成因；(正确答案)答案解析：130131、PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了（）活动的规律。[单选题]*A、生产管理B、质量管理(正确答案)C、现场管理D、成本管理E、绩效管理答案解析：131132、PDCA循环分为四个阶段：正确的是（）*A、P（计划）(正确答案)B、D（实施）(正确答案)C、C（检查）(正确答案)D、A（处置）(正确答案)E、R（责任人）答案解析：132133、PDCA循环的特点（）*A、推动大循环(正确答案)B、互相促进(正确答案)C、小环保大环(正确答案)D、大环套小环(正确答案)答案解析：133134、推动PDCA循环的关键是（）阶段。[单选题]*A、P（计划）B、D（实施）C、C（检查）D、A（处置）(正确答案)答案解析：134135、两源对策活动按照什么原则拟定的计划（）[单选题]*A、优先原则B、SWOT原则C、PDCA原则；(正确答案)D、以上都是答案解析：135136、（）又可称为戴布拉图和螂蛛网图，是财务分析报表的一种。[单选题]*A、柏拉图B、直方图C、雷达图(正确答案)D、控制图答案解析：136137、雷达图的特点是清晰直观的看到各项指标的变动情形，优劣好坏一目了然。（）[单选题]*A、对(正确答案)B、错答案解析：137138、雷达图的绘制过程包括（）*A、绘制边框(正确答案)B、输入数据(正确答案)C、生产