公司品牌策划管理制度

公司品牌策划管理制度1.前言本制度旨在规范公司品牌策划相关工作，优化品牌形象，提高市场竞争力。全部员工都应严格遵守本制度，以确保品牌策划工作的顺利进行和品牌形象的有效传播。2.适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，包含策划部门、市场部门、设计部门和执行部门等。3.品牌策划管理职责3.1公司总负责人公司总负责人应确保品牌策划工作的紧要性和战略地位，并负责订立整体品牌策略和目标，并定期评估品牌策划工作的成绩。3.2品牌策划部门品牌策划部门负责订立品牌策划方案、设计品牌标识和形象，并组织实施品牌推广活动。部门应与市场部门和设计部门协作，确保品牌策划工作有效地实施。3.3市场部门市场部门应依据品牌策划方案，订立市场推广计划，包含广告宣传、推广活动等，并负责品牌市场调研和竞争对手分析，供应市场情报支持给品牌策划部门。3.4设计部门设计部门负责依据品牌策划方案，设计相关的宣传料子、广告海报、产品包装等，并确保设计符合品牌形象和标准。3.5执行部门执行部门负责执行品牌策划方案和市场推广计划，确保推广活动的顺利进行，并做好活动效果的监控和反馈。4.品牌策划工作流程4.1品牌定位依据市场需求和竞争分析，品牌策划部门订立品牌定位，确定品牌的核心竞争优势和目标消费群体。4.2品牌识别体系设计品牌策划部门依据品牌定位，设计品牌标识和形象，并订立品牌使用规范和标准，确保品牌全都性和识别性。4.3市场调研和竞争分析市场部门负责进行市场调研和竞争分析，收集消费者需求和竞争对手信息，供应战略决策参考。4.4品牌推广活动策划品牌策划部门结合市场调研结果，订立品牌推广活动策划方案，包含广告宣传、促销活动、公关活动等，并与市场部门和设计部门协作执行。4.5市场推广计划订立市场部门依据品牌策划方案，订立市场推广计划，包含宣传渠道选择、推广时间布置、预算调配等，并与执行部门协作实施。4.6宣传料子和广告设计设计部门负责依据品牌策划方案，设计宣传料子和广告海报等，确保设计风格和品牌形象全都。4.7推广活动执行执行部门负责执行品牌推广活动，包含广告发布、促销活动组织、公关活动等，并做好活动效果监控和反馈。5.品牌形象管理5.1品牌形象守则全部员工应遵守公司品牌形象守则，包含外表形象、言行举止等，以确保形象全都和正面。5.2品牌标识和标准应用全部使用公司品牌标识和形象的宣传料子、产品包装等，必需符合品牌标准和应用规范，严禁擅自改动或使用不符合规范的品牌标识和形象。5.3品牌敏感信息保护全部员工应严格保护公司品牌策划工作过程中涉及的商业秘密和敏感信息，未经授权，严禁泄露和传播。5.4品牌形象监测和评估公司将定期对品牌形象进行监测和评估，包含市场调研、消费者反馈等，以及时矫正问题和优化品牌形象。6.惩罚与嘉奖6.1违反规定的处理对于违反本制度规定的员工，将依照公司相关规定进行处理，包含批判教育、警告、处分甚至解聘等。6.2优秀表现的嘉奖对于在品牌策划工作中表现优秀的员工，公司将予以适当的嘉奖和荣誉，以激励员工的乐观性和创造性。7.附则本制度的修订和解释权归公司总负责人全部，制度修订需经公司内部相关人员的讨论和批准，并适时向全部员工宣传和解释。8.生效与迭代本制度自发布之日起正式生效，并将依据实际需求进行迭代和修订，以确保其与生产管理实际要求相