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文档简介

企业文化访谈提纲(高层)一、历史1.集团公司的历史沿革，在经营管理和企业文化方面有哪些胜利的经验?对现在有什么积极影向?还有哪些失败的教训?是方向性(战略性)失误还是操作性失误?对现在有何影响?2.在集团每个特定的历史阶段，企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么?目前对集团产生什么影响?3.公司原有文化产生于什么背景下，目的是什么?发挥了什么作用，目前对集团具有什么影响?4.目前集团公司企业文化形成的详尽时间和方式是什么?5.公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么?6.公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何?7.公司如何看待和对待员工?是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制?如何体现在相关制度和薪酬体系中?8.公司常用的标语口号是什么?体现在相关的制度中吗?9.公司有哪些能代表公司文化的故事?10.公司主要英雄人物有哪些?从他们身上可以反映出什么样的企业精神?11.这些年来，随着公司的发展壮大，公司的企业文化发生了什么样的变化?详尽讲，哪些方面出现了变化?哪些方面没有发生变化?发生这些變化原因是什么?13.公司的企业文化发挥了什么样作用?哪些有助于企业的经营业绩?哪些不利于企业的经营业绩?其原因是什么?14.为了支持公司未来可持续发展，希望建立什么样的企业文化?在现有的企业文化中，哪些需要保留，哪些应该抛弃?千里马集团企业文化访谈提纲(中层)1、公司的基本理念是什么?2、公司的企业精神是什么?3、公司有哪些口号?4、您认为公司的文化应该体现在哪些方面?5、据您所知，公司巨大决策是如何进行的?您或您的部門是怎样参与公司巨大决策?6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么?领导是否给予足够多支持?7、您部門的员工对自己的本职工作是否滿意?其原因是什么?8、公司形象对您部门所涉及外部單位/人(财务部门涉及商业银行、营销部門涉及的客户)有什么样影响?是否有利于您以部门对外工作的开展?9、您在对外工作中是否注意维护公司的形象

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