运用12345安全文化工程创建安全文化追求长久的安全效应

运用12345安全文化工程创建安全文化追求长久的安全效应创建平安文化追求长期的平安效应12345平安文化工程(祁光发)在人类进展的历史长河中，当人们的生存和生活得到满意后，随着社会的进步，人们生活水平的提高，平安成了人们普遍关注和追求的目标，平安管理就成为人类社会讨论的重要课题,我国加入WTO后，为提高企业的竞争力，扩大市场份额，提高各项管理水平已刻不容缓，而平安管理的规范化和科学化已渐渐列入各平安生产企业的重要议事日程。平安管理面临的是一个简单的系统，只有对这个系统有了比较清晰的了解，对系统中每个过程有了精确     地识别，明确了彼此之间的联系，才能比较准确地把握这个系统运转的规律，以便实行有效方法，使系统运行达到最佳状态，平安才有保障。从广义和普遍意义上来讲，平安管理面临的是一个人、机、环境的简单系统，是对人、机、环境的综合协调和运用；从系统过程来讲，行业不同系统过程有着较大的差异。把这种人、机、环境的协调和运用，结合行业的特点，应用系统思维的方法，总结长期的生产实践中形成的精神的和物质的财宝，经过提炼、加工并创建成为平安文化，把平安管理上升为平安文化，在员工中进行广泛的宣扬和教育，并在实践中不断地总结、完善和提升，如此长期持续下去，变被动管理为主动管理，变事后管理为事前管理，变传统管理为科学管理，变随机管理为规范管理，就会产生长期的平安效应。对人而言，就是要实行最有效的方法，提高人的平安意识，坚固树立平安第一的思想，树立平安、健康、人文、环保的平安工作理念，学习规范标准，规范行为，遵章守纪，树立良好的职业道德，娴熟把握自已应有的业务技能。对机而言，就是要实行系统的管理，不断提高设施、设备的平安性能，提高工作环境的相宜性和舒适性，使得人机达到一种最完善的结合，最大限度的实现人机之间的相互需求，同时要合理的配置资源，进行有效地投入，处理好平安和效益的关系，依靠科技进步提高设备的平安系数。对环境而言，就是要制造宽松的平安管理的人际关系，最大限度地发挥人的主观能动性，形成党、政、工、团齐抓共管平安的良好局面，营造平安文化氛围，使平安工作不再是单纯的枯燥的简洁劳动，而是一种对工作艺术的追求和人生价值的实现，同时要制造成一个健康环保的工作环境，实现人机环境三者的完善结合。以上三者最完善的结合就形成了企业的平安文化，平安文化在某种程度上讲，它是系统、规范、科学的平安管理，只要平安文化在企业创建起来，有效应用，并持续下去，就肯定会产生长期的平安效应。作者在长期的平安管理实践中，结合本企业特点，根据以上系统思维的方法，创建了“12345”平安文化工程，在中国航空油料西北公司三年的实践中，产生了很好的效果，人、机、环境都发生了巨大的变化，不但连续实现平安年，未发生大小事故和差错，可喜的是平安管理上了一个新的台阶，而且与以前平安管理相比的确有了质的变化。下面是“12345”平安文化的内容和要点，盼望平安管理的同行们在共鉴、共勉的同时，提出珍贵看法。以“一严”为特征，“两抓”为重点，“三项工作”为途径，“四个规范”为核心，“五个开展”为动力的“12345”平安文化工程。一严“严字当头”：严格组织领导、严格科学管理、严格执行标准、严格要求员工、严格考核标准、严格工艺纪律。目的：形成以从严求实为内涵、仔细和严格为特征的思想作风和工作作风。支持：“三项工作”、“检查、考核、奖惩标准”要点：1、建立平安管理委员会、平安监督委员、平安文化领导小组、应急救助反应体系、高层领导与生产单位联系制度、平安检查体系（职能部门、基层单位、专兼职平安检查员）、设立总经理平安嘉奖基金，形成严密的平安管理组织体系。注意“体系”作用的发挥，制定相关的运行文件和保留相关的活动记录。2、针对工作绩效建立“检查、考核、奖惩”标准，和效益工资挂钩，针对劳动纪律和工艺纪律建立奖罚制度，实行重奖重罚。3、层层签订“平安工作责任书”，做到科学细化、可控可考、把平安工作目标落实到基层、落实到岗位、落实到个人，严格兑现，不说空话。4、警戒：发生严峻责任差错以上差错事故的单位主要领导主动辞职，责任人自动解聘。两抓抓设备管理、抓现场管理目的：抓设备管理，抓现场管理是平安管理的重点。其目的是提高设备和工作场所的平安性，优化工作秩序，让员工在平安、美丽的环境中制造性地工作，实现自我。支持：“三项工作”、“四个规范”。要点：设备管理“三步曲”、现场管理“点、线、面”。1、设备管理“三步曲”第一步曲：是做好春夏和秋冬两次换季工作，这是设施、设备管理工作的重中之重，要做到有动员、有方案、有内容、有要求、有检查、有验收、有总结、有费用清单的专项工作记录及档案，通过换季工作，使设施、设备得到彻底的维护保养、调整与校准。其次步曲：做好设备的日常维护工作，根据“检查、清洁、润滑、紧固”的八字要求，制定并严格执行《设备检查标准和设备维护内容》，内容详细，结合实际，可操作性强，并不断地修改和完善，做好相关记录。使设备始终保持清洁，并正常运行，达到行业规定的设备完好标准。第三步曲：是软件管理，即建立健全设备档案资料、技术资料、设备台帐、设备修理手册、设备编号（固定在设备上），我们分别称设备台帐、设备修理手册、设备编号为：“户口本”、“病历卡”、“身份证”。并对设备的小修、大修、报废进行全面跟踪管理。2、现场管理“点、线、面”点看设备：即要求设备无渗漏、无锈蚀、清洁、转动敏捷、标识、标牌清楚无油漆。符合行业《设备完好标准》的要求。线看程序：每道作业程序各个环节连接严密，上道程序为下道程序服务，不同单位和班组之间工作责任明确，有章可循，有规范的作业指导书和质量记录。面看管理：生产单位环境干净美丽，各项管理严格有序，警示标牌醒目有效，员工精神乐观向上，文明生产蔚然成风。三项工作平安教育、业务学习、平安检查平安教育、业务学习、平安检查是提高平安管理水平的重要的方法途径。平安教育目的：在思想上增加员工平安意识和“平安、健康、人文、环保”的平安工作理念；树立以人为本，平安第一，珍惜生命，善待人生的平安人生观、平安价值观；并树立以顾客为中心的服务理念；激发员工乐观、拼搏、向上的工作热忱。支持：精神文明建设“12345”工程、“平安教育记录”、“一严”。要点：1、基层单位每月一次专题平安教育，法定长假、大型活动、特别时期进行专题平安教育，建立格式化的平安教育专项记录，有要求、有防范措施。2、依据本行业特点规定平安教育的内容，实行丰富多彩平安教育形式。内容一般包括：上级的指示和要求，平安服务责任和目标、“五道防线”和“三违”现象的教育和防范、平安法律与法规、《事故、差错、大事汇编》，联系周边的人和事和相关的平安防护学问。3、制定方案、确定专人。4、抓住有利时机进行现身说法教育。业务学习目的：在业务技能上使员工娴熟把握相关的国家和行业的规范标准，本单位的规章制度，理解正确，执行精确     ，娴熟把握本岗位的操作技能。支持：“四个规范”、“开展岗位练兵活动”、“职业技能鉴定教材”、“规章制度”。要点：1、基层单位每月组织一次业务学习，班组每周一次业务学习。2、依据行业要求，规定业务学习的内容，主要包括：行业标准、行业条例和ISO9001质量管理体系文件。（例：对民航油料企业而言，业务学习的内容包括《飞机加油平安规范》、《民用航空油料设备完好标准》、《航空油料质量管理》、《民用航空油料计量管理》、《油料工作条例》等，并选学《平安管理法规标准汇编》的相关法规文件）3、提高员工业务素养的三个层面：公司负责专业培训（投资）、基层单位负责员工的业务学习、员工个人的自我充电（员工从事专业的专业学问和业务技能）。4、实行丰富多彩的业务学习形式，例如，由授课人（一般是基层单位领导）出题，然后每人给出解答，业务学习时间集体研讨，最终由授课人讲解正确答案等多种有效形式，定期考试。5、制定学习方案、确定专人授课、建立格式化的业务学习专项记录。6、鼓舞员工“一人多岗多证”，“一专多能”，准时组织考证发证工作。平安检查目的：在生产过程中进行有效掌握，持续改进，不断提高平安服务工作与规范标准的符合性，排解现场隐患，确保平安生产。支持：“一严”、“四个规范”、“平安检查记录”。要点：1、规定各级检查的检查周期，依据平安检查单和考核标准进行定期检查和定期考核，一般分为平安检查员每日巡察检查、班组周检查、基层单位月检查、职能部门分季度、半年、年度考核，独立生产单位每月绩效考评。2、平安检查应建立并使用平安检查单、整改通知单、订正措施报告及跟踪验证报告为一体的平安检查档案。3、加强对平安问题整改率的考核。4、建立真实牢靠的平安检查专项记录。5、确保平安检查和考核同绩效工资挂钩，供应真实的考评记录。四个规范规范的质量记录；规范的ISO9001：2000质量管理体系；规范的行为；规范的检查、考核、奖惩标准。目的：规范标准是企业平安管理的核心内容，建立高标准的质量管理体系，以规范和标准为统帅，以规章和制度为准绳，规范员工行为，是平安管理永久追求的目标。以严谨的工作态度，把平安管理工作建立在科学管理的基础上，追求长期平安效应。规范的质量记录质量记录是平安生产的证据，是检查和订正不合格项有效的保证，是平安生产阅历和教训总结的依据，在平安管理中有着非常重要的作用。支持：ISO9001：2000质量管理体系要点：1、根据ISO9001质量管理体系建立质量记录，本着该说的要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要有记录。2、建立记录的数量要