医院信息科的个人年终工作总结

医院信息科的个人年终工作总结医院信息科的个人年终工作总结「篇一」信息科在院部的正确领导下，除完成本科室管理范围内各项日常工作外，重点放在加快完善医院信息化建设，本年度工作重点报告如下：一、实施医务人员技术档案管理系统，存储医院内部医生、护士的档案（包括个人信息、历史档案记录、个人行为记录等），大大简化了之前人工操作档案袋的繁琐工作，优化了工作流程，使档案的管理更加人性化。该系统的应用不但提高了医院管理部门对医护人员技术档案管理的质量和效率，而且可以为医院的绩效考核和人力资源评价提供数据支持。二、配置医保一卡通系统，节约成本，方便试用，减少因不同卡而配置不同读卡器的繁琐。三、实施杏林医院院感实时监控系统，通过数据访问中间技术，采集HIS,LIS,RIS等系统中院感相关信息，建立动态的院感信息数据库，实现对病人从入院到出院全过程的在线监测。四、实施体检系统，对医院体检中心进行系统化和规范化的管理，大大提高体检中心的综合管理水平和工作效率。为体检中心进一步实施健康管理服务和体检中心业务及行政管理的优化，提供了强有力的信息化支持。五、上线医院商业智能（BI）系统，一款报表决策系统，利用数据仓库、数据挖掘技术对医院数据进行系统地储存和管理,并通过各种数据统计分析工具对医院数据进行分析,提供各种分析报告。六、建设标准化中心机房，随着医院信息化建设的不断发展及计算机技术在医院中的广泛应用。医院信息系统的常态运行和医疗数据资源的保存、利用与开发对医院发展起着非常重要的作用，因此作为信息系统的“神经中枢”及数据存储中心的计算机机房标准设计就显得尤为重要。应医院医技楼的建设，我院同时打造新机房，使其具有实用性、经济性、灵活可扩充性、安全可靠性、易管理性等特点，从而建成一个标准化中心机房。七、实施区域卫生平台，通过信息化手段，实现健康信息集中的存放和共享，使病人在大医院里所做的检查资料也能让基层卫生院共享，从而提高医疗服务效率、提高医疗服务质量降低医疗成本以及降低医疗风险。医院信息科的个人年终工作总结「篇二」在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务。现总结如下：1、保障电子病历和PACS系统的正常运行。全年电子病历医生工作站运行稳定，近期完成了病历首页的升级工作，同时上了护士工作站，现运行稳定，正在完善中。2、心电系统和LIS正在实施安装中，即将完成，年底正式使用。3、区域信息化前置机已经安装完成，HIS和电子病历接口已经做好，PACS接口东软公司正在开发中。4、顺应医疗改革的要求，完善了医院的药品管理、价格管理、收费管理等，使其规范化、标准化。5、保障了新农合和医保系统的正常运行，为患者提供了方便，同时为医院决策提供了信息支持。6、在院领导的支持下，医院网站不断发展，丰富了内容，提升了医院整体形象。信息科各项工作纷繁复杂，还有很多改进提高之处。新的一年，信息科将继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，并为各科室发展提供支持。医院信息科的个人年终工作总结「篇三」日子匆匆如水，不经不觉流经数载，我已经来到我们科有4年了，工作也并非一直都顺利，中间遇到了不少的阻力和麻烦。好在同事和领导在那段时间里给了我很大的支持和帮助，所以我格外珍惜我的工作，经过不断的成长之后，总算没有辜负了大家的期望。在去年年初我就做上了科主任，在过去一年中我的工作成绩颇丰，下面我就把这段工作总结一下：1、工作成效经过锻炼和摸索我已经掌握我们部门所有的业务流程，并且可以把各项工作都做得精熟，成为了被广泛信任的权威。并且在我的带领下，一直在完善我们的工作细节，不单让工作的质量得到了加强，而且业务效率也显著的提升了，在技能比武中我科人员脱颖而出，技压群医成为全院学习的楷模，并屡屡得到嘉奖和表扬。2、苦练本领尽管我们已经有了非常出色的成绩，可是我们科仍旧走在追求上进的路上，所有成员都在憋着一股劲，在学习和应用的方面下大力去揣摩。不只要求个人学，我们还会定期进行集体学习和讨论，把最有价值的信息互相分享。此外我们从来都不缺席院方安排的培训，每次考核时我们总能拿到好名次。3、忠于岗位别看我们科在院里是比较拔尖的部门，可是我们都比较低调，始终保持着一颗谦虚的心态，从来不因为自己取得了一点成绩就目中无人。不管是对其他科的同事还是患者，我们都非常的热情而且友善，从来不摆架子耍威风。在我们工作的时候更是非常尽心的为患者服务，耐心的听患者的倾诉，然后给他们耐心的讲解一些问题，帮助他们做好检查，并排除他们内心的焦虑。我们之所以这么做，一方面是制度的要求，再者就是我们都忠于岗位。医院信息科的个人年终工作总结「篇四」信息科以需求为导向，以应用促发展，始终坚持信息为医护管理服务的方向，进一步为医院管理提供技术支持和保障，努力规范全院信息化的建设，积极推进全院信息化的进程。一、信息科内抓管理，外树形象，逐步在形成以制度管理人，以制度约束人的新型管理机制。二、信息科根据国家关于以电子病历为核心的医院信息化建设的整体部署和阶段性要求，从系统整体框架设计、安全稳定性、调研论证、本地化、智能化等方面下大力气，顺利完成了全院级结构化电子病历、门诊就诊一卡通等大型系统的实施上线，整体运行效果良好。特别是EMR是南阳市医疗系统惟一一家结构化电子病历系统，我院选用重庆中联公司电子病历产品，具有技术含量较高的病历编辑器内核、很强的模版制作及后期的数据检索挖掘功能，涵盖电子病历、临床路径、病案质控、护理表单、科研管理、会诊等多个功能模块，医生书写病历的时间大大缩短，出错率大大降低，同时规范了病案质控流程，为真正的全院级结构化电子病历系统。三、大胆引入国内知名品牌成熟产品，开创信息化发展新模式。信息科大胆引入第三方成熟CIS产品，诸如院感、处方点评、合理用药、临床路径管理等。作为国内知名品牌和大公司，拥有多所大型医院实施经验，具有多年的系统优化积累，能很好的发现隐藏在系统内部深层的逻辑管理，项目实施步骤规范严格，且流程简洁合理，临床接受程度高，源代码改动几率小，可以把更多的精力和时间用在产品功能的进一步完善以及产品使用的培训上，大大加快项目实施进度。四、信息科不断对HIS、LIS、PACS系统部分功能模块进行开发与优化并对数据库进行升级，并安全、完整的导出、导入数据，合理数据分区，进行了大量的医疗数据及程序维护，并在工作中不断发现存在的问题，和软件公司一起不断完善系统，更好地为我院的医疗工作服务。五、建立良好的沟通协调机制，以“使用效果好不好”作为衡量信息化成败的标准，真正使信息系统发挥作用，服务广大医患。“有与没有”和“使用效果好与不好”对信息化项目来讲是两个截然不同的概念，至于使用效果好坏，则不是理论判断能决定，需要在使用后才验证。医院是一个庞大繁杂的系统，具有医务、护理、医技、财务、物资、设备、后勤等多个部分，每个部门都在使用信息模块，各部门之间都涉及数据交互及共享，如何保证基础数据采集完整准确、信息交互畅通准确、统计算法准确高效、操作简单、数据处理及生成速度、界面是否友好易读，都是考量系统好坏的关键指标。我院成立信息化建设领导小组，每季度至少召开一次小组会议，以决定信息化规划实施中的重大问题，同时建立良好的信息系统使用协调机制，包括实施、培训、需求提交、需求制定、进度跟踪等多个部分，认真记录并严格执行，充分保证系统本地化效果。注重自身信息技术力量的培