办公室改造装修项目投标方案（技术标）

1办公室改造装修项目投标方案第一章总体概述 1.1.工程概述 1.1.1.工程简介 1.1.2.编制依据 1.1.4.编制原则 1.2.项目总体安排 1.2.1.施工队伍总体安排 1.2.2.施工顺序总体安排 1.2.3.组织管理安排 1.3.施工方案安排 251.3.1.施工方案安排的重要性 1.3.2.施工方案安排的步骤 1.3.3.施工方案安排的注意事项 1.4.项目施工部署 1.4.1.总体目标 1.4.2.施工部署原则 1.4.3.施工部署方法 1.4.4.施工部署规划 1.5.项目施工段划分 1.5.1.划分说明 21.5.2.项目班组选择 1.5.3.总体规划 1.5.4.施工设想 1.5.5.施工前安排 1.5.6.施工中安排 1.5.7.施工段划分 1.6.施工总进度计划 361.6.1.施工进度计划节点说明 1.6.2.施工进度计划横道图 1.6.3.施工进度计划网络图 1.7.施工进度计划措施 1.7.1.项目组织保证措施 1.7.2.管理保证措施 1.7.3.建立工期保证体系 1.7.4.工期落后的抢工措施 1.7.5.日常进场控制措施 1.8.对加快工程进度保证工期的建议 1.8.1.做好施工准备，确保工期 1.8.2.具体落实措施，确保工期 1.8.3.采取合理技术措施，确保工期 1.8.4.严密组织管理、保证计划实现 1.8.5.工期组织措施 1.8.6.工期管理措施 1.8.7.各种资源保障措施 31.8.8.创造良好的外围环境对工期的保证及进度协调工作 741.8.9.关键节点工期延误的回补措施 1.8.10.落后赶工计划流程 第二章分部、分项工程的施工方案 2.1.针对本项目分部分项工程的施工方案 2.1.1.墙柱面龙骨及饰面拆除 2.1.2.砖砌体拆除 2.1.3.天棚面龙骨及饰面拆除 2.1.4.楼地面龙骨及饰面拆除 2.1.5.玻璃拆除 2.1.6.垃圾清运 2.2.改造工程 2.2.1.墙面装饰板石膏板墙面 2.2.2.玻璃隔断 2.2.3.竹、木(复合)地板 2.2.4.木质踢脚线 2.2.5.窗帘 2.2.6.墙面装饰板 2.2.7.吊顶天棚 2.2.8.天棚喷刷涂料 2.2.9.成品木质门 2.2.10.成品木门窗套 2.2.11.成品木质门(利旧) 42.2.12.送风口、回风口 2.2.13.文件柜 2.2.14.服务台 2.3.电气设备安装工程 2.3.1.配电箱 2.3.2.铁构件 2.3.3.配管 2.3.5.电力电缆头 2.3.7.装饰灯 2.3.8.荧光灯 2.3.9.照明开关 2.3.11.其他电器 2.4.消防工程 2.4.1.配管 2.4.2.铁构件 2.4.4.接线盒 2.4.5.装饰灯 第三章安全文明施工措施 3.1.安全施工措施 3.1.1.安全生产体系 53.1.2.安全生产管理制度 3.1.3.重大安全隐患挂牌整改制度 3.1.4.安全施工事故隐患的上报 3.1.5.安全生产目标奖惩制度 3.1.6.经济处罚的规定 3.1.7.重大危险源辨识、监控管理制度 3.1.8.安全施工档案管理制度 3.1.9.消防设施、器材维护管理制度 3.2.安全生产管理措施 3.2.1.教育培训措施 3.2.2.消防安全措施 3.2.3.安全事故应急救援预案 3.3.文明施工措施 3.3.1.文明施工体系 3.3.2.组织管理措施 3.3.3.施工场地管理措施 3.3.4.认真处理与当地群众关系 3.3.5.加强职工素质教育 2033.3.6.文明施工管理体系 3.3.7.文明施工保证体系 3.4.文明施工组织措施 3.4.1.文明施工保护体系 3.4.2.文明施工管理措施 3.4.3.施工区域硬化措施 63.4.4.防车辆进出污染道路措施 3.4.5.文明施工管理制度 3.5.文明施工活动的实施 3.5.1.施工工地边界设置 3.5.2.防尘围网与网布设置 3.5.3.防护性棚架设置 3.5.4.办公(生活)区设置 3.5.5.食堂的设置 3.5.6.宿舍的设置 3.5.7.施工区域设置 3.5.8.工地排水系统设置 3.5.9.工地防火控制 3.6.文明施工管理办法 3.6.1.文明施工目标 3.6.2.文明施工管理机构及运行程序 3.6.3.现场管理原则 3.6.4.文明施工措施 3.6.5.文明施工管理组织计划 3.6.6.环境管理的意义 3.6.7.环境管理目标 3.6.8.环境管理因素分析 3.6.9.环境管理的法律依据及其他 3.6.10.环境管理组织与职责 3.6.11.环境管理流程图(程序) 73.6.12.环境管理的实施方案及措施 3.6.13.其它污染的控制措施 3.6.14.施工区责任人职责 3.6.15.文明施工措施 3.7.施工现场扬尘污染防治 3.7.1.扬尘防治工作目标 3.7.2.扬尘防治技术措施 3.7.3.施工现场环保及扬尘防治工作制度 3.7.4.施工现场环保及扬尘防治工作措施 3.7.5.施工现场扬尘措施 3.7.6.责任制考核 3.8.其他防治措施 3.8.1.噪声防治措施 3.8.2.污染防治措施 3.8.3.废水、废气的防治 3.8.4.节能减排的措施 3.8.5.卫生保洁措施 3.8.6.减弱噪声措施 3.8.7.施工期间噪声、粉尘污染防止措施 3.8.8.施工降噪管理 3.9.施工环境保护措施计划 3.9.1.组织机构 3.9.2.工作职责 3.9.3.施工工长的环保工作职责 29483.9.4.环境保护管理体系 3.10.环境保护措施 3.10.1.环境保护工作内容 3.10.2.环境保护管理制度 3.10.3.环境保护管理措施 3.11.劳动力配备 3.11.1.劳动力安排计划 3.11.2.劳动力保证措施 3.11.3.劳动力的部署 3.11.4.劳动力来源 3.11.5.人员调配计划 3.11.6.劳动力安排保证措施 3223.11.7.劳动力计划表 3.11.8.作业人员保障 3.12.机械设备的投入 3.12.1.调配计划 3.12.2.保证机械仪器供应措施 3.12.3.机械设备调配保证措施 3.12.4.仪器设备配置保证措施 3.12.5.施工设备进、退场验收与保养维修制度3293.12.6.主要材料试验、测量、质检仪器设备配置 3.12.7.拟投入本项目的主要施工机械设备表.3323.12.8.拟投入本项目的测量仪器设备表 93.12.9.机械的技术先进性与适用性 3.12.10.机械设备计划与管理 3423.13.季节性施工 3.13.1.季节性施工组织机构 3.13.2.季节性施工部署 3.13.3.夏季高温施工技术措施 3.13.4.雨季施工应对措施 3.13.5.防风施工应对措施 3.13.6.灾害天气预警系统及针对措施 3.14.已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施 3.14.2.管线加固、保护施工措施 3.14.3.周边管线及设施针对性保护措施 3613.15.特殊情况下的施工措施 3.15.1.强风天气施工措施 3.15.2.地震预警和应急处理措施 3.15.3.施工场地安全管理措施 3.15.4.施工现场环境保护措施 3.16.后期养护方案 3.16.1.表面清洁和保养 3863.16.2.涂料和涂层维护 3.16.3.地板和墙面保养 3.16.4.玻璃和镜面清洁 3.16.5.室内家具和装饰品维护 3.17.安装工程养护 3993.17.1.设备和设施检查 3.17.2.维护计划和保养周期 3.17.3.机械设备和电气设备维护 3.17.4.安全设备和防护装置检查 3.17.5.管道和管线维护 3.18.消防工程养护 3.18.1.消防设备检查和测试 3.18.2.灭火器和消防栓维护 3.18.3.火灾报警系统维护 3.18.4.防烟和排烟系统维护 3.18.5.应急疏散通道和出口维护 3.19.养护记录和文件管理 3.19.1.养护计划和检查表 3.19.2.维护记录和维修报告 3.19.3.文件存档和管理系统 3.20.培训和意识提升 3.20.1.员工培训和技能提升 3.20.2.安全意识和应急响应培训 3.20.3.养护流程和标准操作规程 第一章总体概述序号内容1项目名称XX办公室改造装修项目2项目编号3采购人4采购代理机构5采购类别小额工程6工期XX日历天7计划开工日期20XX年XX月XX日(实际开工时间以现场签发的开工令为准)8计划竣工日期20XX年XX月XX日9质量要求合格XX地区5.根据项目所在地的环境保护要求和可持续发展原则；3.项目管理和优化资源：我们将实施全面的项目管理，采取技术组织和管理措施，降低工程造价，提高施工效率。工组织设计时，我们将优化资源配置，合理安排施工进度，采用先进的施工技术和设备，以提高施工效率，控制成本，6.合规合法原则：我们严格遵守法律法规和相关规定。进行沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。编号名称最早开始最早结束最晚开始最晚结束总时差自由时差1总体002施工准备203收尾工程2004竣工验收2005装饰工程06拆除工程)07砖砌体拆除、玻璃拆除608墙柱面、天棚面、楼地面龙骨及饰面拆除709垃圾清运改造工程)0墙面装饰板石膏板墙面0竹、木(复合)地板、木质踢脚线00玻璃隔断40墙面装饰板、吊顶天棚、天棚喷刷涂0)料窗帘70成品木质门、成品木门窗套、成品木质门(利00送风口、回文件柜、服务台800安装工程00配电箱、铁构件4)0电力头装饰灯、荧光灯40插座、40消防工程))O40铁构件40接线盒、装饰灯40接线盒、装饰灯402.组织结构：建立合理的组织结构，明确各个共享，协调各个部门和个人之间的关系，解决问题和冲突。2.风险管理和应急预案：针对可能出现的风险和问题，案的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。序号序内容1工期101日历天2计划开工日期20XX年10月23日(实际开工时间以现场签发的开工令为准)3计划竣工日期20XX年01月31日4质量要求合格制定制定过程检查过程评定过程工工处罚项目内部协调认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。前期准备了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；装饰工程施工队：负责所有“装饰工程”内工程内容；安装工程施工队：负责所有“安装工程”内工程内容；消防工程施工队：负责所有“消防工程”内工程内容；收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，50管主管，φ25和φ15管支管布设，引至各区域，高峰施提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，编号项目名称最早开始最早结束最晚开始最晚结束自由时差1项目总体002施工准备2003收尾工程2(04竣工验收2005装饰工程006拆除工程007砖砌体拆除、玻璃拆除608墙柱面、天棚面、楼地面龙骨及饰面拆除709垃圾清运改造工程00墙面装饰板石膏板墙面00竹、木(复合)地板、木质踢脚线00玻璃隔断40墙面装饰板、吊顶天棚、天棚喷刷涂料00窗帘70成品木质门、成品木门窗套、成品木质门(利旧)00送风口、回风口、文件柜、服务台800安装工程00配电箱、铁构件4)配管、配线0电力电缆、电力电缆头装饰灯、荧光灯40照明开关、插座、其他电器40消防工程00配管、配线40铁构件40接线盒、装饰灯40接线盒、装饰灯40122342救583T6T9028城品木质门，现基木门底真，成基木质门(和)B)成从木唐门(利B)88电力电期，电力电质失5电力电烟，电力电场失解州开关、活座、其信电日写研开头，话库、其作中吕器87工框月34569间告3楼办公室改造装修项目日改通工程古595普普制器出牌墙压某为核石寄板玉翻井器15m10zn235zra器井0外工程月密翻长题世部2开始叶间6具早属检思择再价1位时开始叶间6具早属检思择再价1位时90本关建工作本关建工作结束时商结束时商41.7.施工进度计划措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现本项目的进度目标，我司从人员和会议两方面出发，确保进度控制的组织措施。1、组织保障-人员保障为实现本项目的进度目标，我司有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，明确任务分工和职能分工的同时，项目人员数量和质量是组织措施首要项目管理人员(1)已经确定多家劳务公司为本项目提供劳务服务，公司资质、人员储备、工程业绩均满足本项目需求，其管理和施工人员曾参与装饰装修施工，积劳务累了丰富的施工经验与技术，能及时解决施工中所人员遇到的技术难题。(2)公司自有劳务人员随时待命，三重保障本项目的劳动力需求。2、组织保障-会议制度保障进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，通过有关进度控制会议的组织，确保工期目标的实现，具体内容如下：序号项目组织保证措施1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2项目部随时召集并提前下达会议通知单。劳务必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4劳务根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何序号保证管理保证措施1合同管理项目经理负责各种合同有关事宜，确保在合同工期内完工。(2)施工前就要和劳务公司签订合同，明确劳动力数量，人员进场时间，完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付劳务费用，为施工作业人(3)施工前和材料商签订材料供货合同，明确材料质量、材料进场时间，完工日期及延期的惩罚措施等。2预控风险管理为了实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度施工的风险量。(1)项目管理信息系统的应用：我司项目管理信息系统配合项目全过程项目管理，推动了项目管理的精细化、标准化管理，公司领导、相关部门能够实时掌握项目动态。(2)公司OA信息平台：公司OA即时通信息平台是公司内部公文发布、人员交流、资源共享信息3的平台，方便项目人员信息交流，通过OA平台技术技术方案库共享资源，为项目的顺利实施提供技术支持，保证本项目的工期目标。(3)利用网络图前锋线法：运用网络计划软件绘制本项目的施工进度计划，实施过程中应用前锋线法实时监控项目进度，发现问题、分析问题，并采取纠偏措施。完善的施工工期保证体系是保证工程工期的保障，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理金面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进“的思路。以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目经理、(1)一级网络计划(2)二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；(3)三级网络计划项目副经理工程技术部质量管理部安全环境部物资设备部商务合约部综合协调部施工员质检员安全员材料员造价员设计员资料员计划员序号内容1根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保抢工计划的落实，使其得以实现。2项目经理为抢工期第一责任人，根据抢工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保抢工计划各节点目3根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响抢工进度的问题，对施工进度计划作适当4抢工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体抢工期的施工进度5抢工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安金事故发生6实行动态进度管理1)在抢工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与甲方项目部、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2)建立工地例会制度。每星期至少召开1次工程例会，检查上次例会中关于抢工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效7严格执行专款专用的资金调度原则，抢工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要8与甲方、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决9在抢工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性QC活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，3、编制抢工进度计划内容1施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在抢工时，根据实际调整原工作计划，并编制抢工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细宣贯和部署，并落实到实处。2抢工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成抢工。4、调整施工组织结合现场实际情况，调整各系统间的施工组织，可以有效促进抢工期。内容12对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时3确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容5、加大人力资源投入内容1管理人员：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富抢工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责抢工的组织管理工作，人员不足时可要求公司加派人手。2劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的抢工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内序号内容1机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足抢工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，材料物资：项目部提前两周详细列出抢工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由材料采购部负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。7、连续24小时施工政策必要时项目部管理人员及工人都采用多班倒，把一天24内容1明确各部门、各管理人员、各劳务公司的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，2根据抢工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成抢工任务的，予为保证工程按期完成交付，就需要制定工期的保证措施。保证措施的制定原则为：以实现计划工期为目的，通过目标管理法将工期目标展开，落实到每一个执行班组；充分发挥调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2、建立完善的进度保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。3、本工程拟采用以下计划体系为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划(上月计划情况分析和下月计划安排)。是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4、强化进度管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。5、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担3)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、1)、组建由优秀管理人员组成“工程项目经理部”,实行项目法施工。指定国家一级项目经理组成项目经理部，2)、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理认真执行我公司根据ISO国际质量管理标准制定并发布执行用人所长，实事求是地对每一个人的效绩进行评价和激励。以及城市公共部门(市政、电讯等)的关系，以取得工作上3)、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组4)、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。7)、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措8)、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，超前订货，及时采购并备有充足的库存量，保证工程需要。用电的需要。加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。(2)在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一(3)详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供(1)建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、(2)构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输(3)建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早高速配、租赁、购买到场，(1)中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既(2)尽快组织施工力量、机具进场。(3)对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计(1)及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。(2)做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道(3)快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施(1)根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备(2)做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质量进场。排雨天施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。(3)项目部协调工地的工作，要定期召开生产“碰头(4)公司对该工程列为重点工程，选派有丰富施工经协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞而影响工期。7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。8、开展现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。1、项目班子项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。我公司将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，以一次成优的良好施工质量缩短工期。建筑施工综合性强，2、计划的执行与控制建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结，实。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上及时解决，计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、影响工程进度。若业主资金不到位，我们将利用整体优势，(1)合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管(2)在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，(3)落实技术组织措施：(4)提高劳动生产率(5)对外适当降低管理费用，减少利润收入，回报业(7)项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成(8)按项目部职责范围对降低成本计划实行动态管理，(9)严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，(10)对其它直接费和间接费用的开支，由项目经理直1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，1)“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，2)施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性，第二章分部、分项工程的施工方案2.1.针对本项目分部分项工程的施工方案1.1装饰工程1.1.1拆除工程1.确定拆除范围和工期：根据设计要求和施工计划，确定需要拆除的墙柱面龙骨及饰面的具体范围，并制定合理的2.安全措施：确保施工区域的安全，设置警示标志并进行合理的封闭，确保施工人员和周围人员的安全。3.施工人员培训：对参与拆除工作的人员进行必要的培二、具体施工步骤工艺：1.清理施工区域：清理施工区域内的杂物和障碍物，确保施工区域整洁，并保护好周围的设备和装饰物品。2.拆除龙骨：使用电锤等适当的工具，从顶部开始逐段拆除墙柱面的龙骨结构。拆除时要注意控制力度，避免对墙体造成不必要的损坏。1.防护措施：在拆除过程中，要注意保护周围的设备、2.确定拆除顺序：根据砖砌体的结构特点和施工条件，线(如电线、水管等)造成损害。可以提前标记和保护好管1.确定拆除区域：根据需求确定需要拆除的地面区域，3.准备工具和设备：准备必要的工具和设备，如锤子、b.切割地毯：使用切割工具将地毯切割成较小的块状，1.1确定拆除范围：对需要拆除的玻璃隔断进行测量和1.2安全措施：确保施工区域的安全，设置警示标志并1.3工具和设备准备：准备必要的工具和设备，如玻璃2.1确定拆除顺序：根据拆除范围和实际情况，确定拆2.3拆除固定件：用电钻或螺丝刀拆除固定在墙壁或地2.5切割胶条：使用玻璃切割工具，沿着玻璃隔断的边2.6拆除玻璃：根据拆除顺序，逐一拆除玻璃隔断。在2.7清理残留物：拆除完毕后，清理隔断残留的胶条和3.1玻璃的安全处理：玻璃是易碎品，拆除时需要注意避免碎裂和伤人。在拆除过程中，使用玻璃吸盘固定玻璃，3.2胶条的处理：胶条是固定玻璃的重要组成部分，拆3.3施工现场管理：施工现场需要设置警示标志，限制确定清运团队的组成，包括项目经理、工程师、操作人员和安全人员等。每个人员的职责和任务应明确，并进行培2.设备准备：确保设备的正常运行，并进行必要的维护和保养工作，以确保施工期间设备的可靠性和效率。制定并执行安全管理计划，包括施工现场的围栏设置、安全警示标识的放置、工作人员的安全防护用品的配备等。同时，进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，并确保施工期间的安全操作。二、具体施工步骤工艺：垃圾清运的具体施工步骤工艺包括垃圾收集、分类、装载和运输等环节。在拆除建筑过程中，将产生的垃圾进行分类收集，包括混凝土、砖瓦、木材等不同种类的垃圾。确保垃圾收集的及时性和完整性，避免垃圾交叉污染。2.垃圾分类：在垃圾清运的过程中，可能会遇到一些重点难点问题，在装载过程中，垃圾的稳定性和装载效率是关键问题。可以通过合理调整装载机的操作方式和装载顺序，确保垃圾的均匀分布和装载的高效完成。3.垃圾运输的难点：长距离的垃圾运输可能会面临交通拥堵和路况不佳的问题。可以提前规划运输路线，选择交通状况较好的时段进2.准备材料和工具：轻钢龙骨、防火隔音棉、120厚纸3.石膏板的安装和接缝处理：确保石膏板的固定牢固，丝、固定件等材料，以及相应的施工工具如电钻、螺丝刀、割成适当的尺寸，使用螺丝和固定件将型材固定在墙面上。2.玻璃板的安装和固定：玻璃板的安装需要注意保护，2.2.3.竹、木(复合)地板6.地板保护处理：对已铺设完成的地板进行保护处理，同时在施工区域设置警示标识，以防止他人误入施工区域。线固定件、木工胶、木工工具(如锯子、尺子、锤子)、电将接缝处的两块踢脚线修整成45度角，并使用木工胶将其之间的缝隙均匀，可以使用木工胶填充缝隙，增加稳固性。3.准备材料和工具：成品遮光卷帘、安装支架、螺丝、墙面装饰板固定件、墙面装饰板胶、木工胶、木工工具(如锯子、尺子、锤子)、电钻、螺丝刀等。需要，可以先进行墙面的修补和打磨，确保基层的平整度。2.安装40*40镀锌方管基层：根据设计要求，使用电钻和螺丝将40*40镀锌方管固定在墙面上，形成基层框架。1.墙面平整度：在安装基层时，要确保40*40镀锌方管的接缝，使其平整、无缝隙，并使用适当的胶水进行加固。棚吊筋的高度为1050mm,直径为82mm。2.准备材料和工具：吊杆、装配式U型轻钢龙骨、9.5贴自粘胶带、吊顶安装工具(如螺丝刀、电钻等)。1.安装吊杆：根据设计要求，将吊杆固定在天花板上，3.安装纸面石膏板：将9.5厚纸面石膏板安装在U型轻5.刷乳胶漆：对批腻子处理后的纸面石膏板进行打磨，2.准备材料和工具：涂料刮刀、白水泥、批刀、砂纸、滚筒刷、喷涂设备、乳胶漆、腻子刀、防护措施(如塑料薄膜、布料)等。2.涂料均匀性：在刷乳胶漆时，要注意涂料的均匀性，2.材料准备：废旧木板、塑料薄膜、胶带等辅助材料。2.拆除门扇：使用电钻拆卸门扇上的螺丝和五金配件。具、把手等五金配件。注意保存好可重复使用的五金配件。2.材料准备：废旧木板、塑料薄膜、胶带等辅助材料。a.使用电锯或手工锯将细木工板切割成适当的尺寸，以a.使用刮刀轻轻刮开木饰面板与墙体之间的粘合物或2.2.11.成品木质门(利旧)的间隙，确保门的开闭顺畅。选择合适的螺丝和安装位置，闭情况，并进行必要的调整，确保门的使用效果符合要求。口和回风口的安装位置，并使用尺子和标尺进行准确定位。墙面或天花板平齐。使用螺丝刀和螺丝将送风口固定在位。墙面或天花板平齐。使用螺丝刀和螺丝将回风口固定在位。2.材料准备：板材(适合文件柜制作的木质板材)、油a.根据设计要求，制作抽屉和门的框架，使用胶水b.将制作好的抽屉和门安装到柜体上，使用螺丝固定。b.使用油漆或涂料对柜体进行喷涂或刷涂，a.根据设计要求，安装柜体的配件，如把手、锁具等。1.确定施工区域：与甲方确认配管的安装位置和路径，b.安装支架：根据配管路径，安装配管支架和固定件，c.安装管道：将切割好的配管逐段安装到配管支架上，d.连接管道：使用合适的连接件，如螺纹接头、法兰连c.安装配管附件：根据需要，安装配管附件，如支架、在使用过程中不松动和摇晃。在选择配管支架和固定件时，要考虑配管的重量和压力，选择合适的固定方法和固定点，槽、护套管等材料，并准备好必要的工具，如电缆剥皮刀、3.敷设护套管：根据需要，在电缆沟槽中安装护套管，8.进行电缆测试：在电缆敷设完毕后，进行电缆测试，现场的安全管理，确保工人的人身安全和设备的安全运行。接质量的关键步骤。在处理导体时，要注意清洁导体表面，穿线路径，避免电线在穿线过程中受到过大的弯曲和拉力。1.安装支架：根据设计要求，在施工位置上安装支架，5.安装开关：根据设计要求，在合适的位置安装开关，装支架、电线、开关、连接器等材料，以及梯子、螺丝刀、整齐，连接器牢固可靠，避免出现接触不良或短路等问题。联单控开关和三联双控开关的安装位置，包括墙面或墙壁。2.准备工具和材料：包括电钻、电锤、扁铲、电缆管、4.连接电源：将电缆的导线与插座的接线端子相连接，确保连接牢固，并进行绝缘处理，避免漏电和触电的危险。关、插座和接线盒的定位，并使用水平仪和铅笔进行标注。2.预留孔洞：使用电钻和电锤，在标注的位孔洞上，使用螺丝刀将其牢固固定，注意对准位置和方向。7.整理线缆：将导线和电缆管整理好，保持整洁有序，2.4.消防工程1.3.1应急照明系统JDG252和金属软管15的配管路径、长度和数量，并管JDG252和金属软管15的配管路径，考虑到电线的布置、4.安装金属软管：将金属软管15按照配管路径逐段安金属软管15连接起来，确保连接牢固、密封可靠。金属软管15引入到目标位置，注意保持电线的整齐和防止和金属软管15固定在墙面或天花板上，确保管道的稳定性的直径和材质选择合适的固定夹具，确保管道的牢固固定。配管安装困难。在标定位置和预钻孔时要认真测量和核对，地端的连接应牢固可靠，接地系统应符合相关标准和要求。装的86型接线盒(铁)的位置、数量和布置，并与设计人2.材料准备：准备所需的86型接线盒(铁)、导线、1.定位安装点：根据设计要求，在吊顶内确定86型接线盒(铁)的安装位置，考虑到布线的需要和美观性。3.安装接线盒：将86型接线盒(铁)按照预留孔洞的理，确保接线盒与接地线连接良好，提供安全的接地保护。量和标定吊顶内的位置，确保接线盒的安装位置准确无误。定性和安全性。在连接导线时，需要使用适当的接线端子，1.设计确认：根据设计图纸和实际需求，确认A型应急a.根据设计要求确定A型应急灯的安装位置，并在吊顶b.使用电钻在吊顶上预先打孔，确保孔洞与A型应急灯d.将LED灯的电源线穿过孔洞，与电源线连接盒相连。4.灯具的稳固性：在安装灯具时，要确保灯具的安装底座固定牢固，灯体插入底座后不松动，以确保灯具的稳固性第三章安全文明施工措施幽安全检查，消除叫幽安全检查，消除叫全法规，督促责任查和整改不安全隐意制度和操作规程定安全王作计划，协调J/V宗应急救援预案并组/建立专职安全队伍检查、保养和维修消防组员(1)安全生产领导小组是本企业安全生产方面的最高(2)全面贯彻执行上级有关安全生产方面的方针、政(3)负责企业年度安全生产工作计划和长远规划及其(4)对于本企业在安全生产方面急需解决的问题，及(5)定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管(6)支持安全生产主管领导、主管部门和安全员的工(7)经常深入群众了解情况，听取职工对安全生产工(8)对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上1、组长职责(2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作；(3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作(4)组织实施检查和不安全隐患整改工作；(4)组织建立专职安全队伍；(5)组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预(1)认真学习安全消防知识；(3)会使用灭火器材；部负安全管理组织机构班负部负安全品车间安全机构设置及人员配备安全生产责任制(1)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；(2)项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；(3)项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织(4)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。(5)项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。安全管理体系图员各专业分包专(兼)职安全员a.安全检查制度，坚持领导安全值日制。在安排施工进度的同时，要安排安全生产工作并认真.按照本工程特点，制定安全生产保证体系责任制，明确各级人员的安全责任，并在生产全过程中落实”分级管理、分线负责”的安全生产责任制。提高遵守施工现场安全生产操作规程的自觉性和有效性。工人入场针对工程特点必须进行三级安全教育，特种作业人员c.完善检查安全生产的落实情况；施工班组要坚持班前会，并认真按要求做好安全日记；工地专职安全员要坚持每天按照《安全检查日表》对施工现场进行安全检查，对存在不安全隐患等情况要提出整改措施，并督促落实；项目经理部每月应组织进行一次安全检查和安全评价，按相关的要求d.施工现场必须设置施工公告牌，各生产、办公场所都要挂牌，现场的主要部位和易发生事故的场所都要设置醒目的安全标志牌。标志设置必须符合国家标准《安全标志》和《安全标志使用导则》的规定；本工程安全标志牌设置见现坚持安全技术交底制度安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。分部、分项两个以上施工队或工种配合施工时，队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。施工人员在施工过程中个人的安全防护措施加强劳动地乱抛工作物进入施工现场人员一律配戴安全帽，现场应设置如下标志：现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合有关规定，使用的废弃物料应及时消除；建设工程内不准作为安全生产工作制度1、安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。每月至少召开一次施工安全生产学习会议，分析各工地安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、总工程师一)项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。(二)项目部每周定期组织安全生产管理人员排查施工的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。(三)项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订(四)项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、(一)项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和(二)项目部对检查中发现的重大事故隐患要及时登记，(三)项目部专职安全员应对本项目的一般事故隐患与(四)项目部每周三下午召开一次安全会议，总结、通(五)项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管(一)项目部应每月对本项目事故隐患排查治理情况进(二)项目部应当总结每月事故隐患排查治理工作，每(三)安全生产事故隐患排查相关人员、工程技术人员等，制定实施事故隐患治理方案。档案管理亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并将安全责任目令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，(一)认真贯彻执行安全生产方面的、法律、法规、方(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进(三)防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有(一)违章作业或违章指挥造成事故的；(二)玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。(三)发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而(四)存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的(五)发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取(一)施工(生产)设施缺少防护设施及存事故隐患。施的责任者，罚款100200元。目经理及专职安全员罚款200元；虽编制施工设计方案，但专职安全员罚款300500元。不反馈消项的，对项目经理及专职安全员罚款100200元。主管负责人处以2001000元罚款，并扣罚月工资的1030%。(二)现场管理及检查每人罚款50元。2、特种作业人员无证上岗者罚款100元。20200元罚款。安全员20200元，对于违章操作者视情节轻重罚款1050元。罚款20200元罚款。文明施工的工地罚施工队负责人50200元罚款。项目部，处罚项目经理及安全员50200元罚款。 (兼)职安全员100200元罚款。受到通报批评的工地对工地项目经理及专(兼)职安全员加倍处罚。混乱或严重缺项的工地项目经理及安全员罚款20200元。(三)工伤事故50500元。造成经济损失在二万元(包括二万元)除保险公(四)设备事故的隐患轻重处以50500元罚款。2、对于发生机械设备事故的责任者以直接经济损失罚款(不少于100元)。(五)火灾事故及隐患(1)火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按50(2)重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100500元的罚款。(3)违犯消防规定不听劝阻者，给予500元罚款。2、火警于火警损失折款不足百元责任者，处以50元罚(1)对火灾损失折款1005000元的责任者处以直接经济损失费10%的罚款，项目经理及专(兼)职安全员按直接经济损失的各10%的罚款。(2)对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20%的罚款，项目经理及专安全(3)对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故担30%,项目经理及安全员各承担30%。(6)对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者30005000元。接到"停工通知书"后，逾期不解决而发生伤亡事故者。控、治理工作的组织领导和监督检查，切实防范重大事故。防范重、特大事故的发生，确保安全生产形势的稳定好转。和连续性，特制定此制度。制定了五个安全施工管理台帐，消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术(1)派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好(2)对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。(3)各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负火灾隐患整改制度各部门对存在的火灾隐患应当及时在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和清洗衣物。严禁擅自排放易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品。启动机泵(传动装置)前必须盘车。各种压力容器在承压状态下严禁敲打和维修，严禁乱动压力容器上的安全保护装置。工作现场照明不足，威胁安全生产时，应及时与电工联已安装好的安全罩或围栏等隔离装置，不得随便拆除。严禁随意靠近运行中的电气设备带电部分。严禁在未设安全措施的同一部位同时进行高处上下交车辆进入易燃、易爆装置区须装阻火器。严禁在卷扬机、皮带机等动转设备上(周围)站立、逗留、跨越、穿越或行走。严禁钻到运行中的皮带下部架构内清理杂物。严禁擅自移动、更改安全设施。未办理动火作业票，严禁动火作业。未办理电气作业票(临时用电作业票),严禁电气操作未办理吊装作业票及6级以上强风，暴雨或雷电时，严想，认真做好工程的安全生产工作，明确安全生产责任制、司的各项安全生产制度和规定要求，自觉服从公司(包括项目经理)的管理。角冲突；禁止与施工现场周围居民、用户、路人发生争吵、当按规定佩戴防护手套(布质或纱质手套)或防寒手套。2、每天开好5分钟的班前安全生产碰头会或班后安全生产讲评会；施工班组应每1—2周确保组织一次安全学习(1)现场电工要持证上岗作业，施工现场的所有线路(2)施工现场各种电气设备、管线作到绝缘可靠、连(3)施工过程中，电工要注意日常检查各种机械设备(4)现场机械设备维修时须停机，断电后方可维修，(5)现场所有机械设备使用前按规定进行检查、试运(6)在锚杆锚索钻孔、注浆、喷射混凝土及客土喷播(7)施工过程中，要注意人身安全，特别是喷射时要(9)夜间施工时要保证有足够的照明设施。(10)电焊要持证上岗，施工过程中要做好防火措施。(11)电气设备火灾不允许使用水扑救，采用干粉灭火(12)安全员每日对施工进行安全生产巡视，杜绝有人(1)发动机部分：随时可以发动，机油压力正常，在高、中、低转速时运转均匀稳定无异响，无漏油、电、气、(2)底盘部分：离合器作用良好，起步平稳，踏板行程适度，变速器换挡灵活、不漏油、无异响、行程不跳档，(3)传动部分：转向机轻便灵活不松旷，球头关节转(4)刹车部分：气压、油压制动器不漏气、不漏油，(6)其他：门窗玻璃齐全，车箱牢固，左右前后轮胎(1)宿舍内严禁在床上吸烟，以免烟头或者烟火点燃(2)冬季施工时，在宿舍内采用火炉取暖时要注意防(3)宿舍内严禁乱拉私接电线造成安全隐患。(4)注意施工人员的饮食卫生。(1)发生安全生产事故，出现伤亡是及时拨打120。(2)受伤人员不能随意移动，以免造成二次伤害。(3)如有施工人员触电后要用绝缘物体将电源线挑开(4)如发现有中暑者要将其移到阴凉位置休息，并多3.2.安全生产管理措施根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司～年度安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。一、公司安全管理人员1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。二、项目经理1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。三、安全员1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。四、特殊工种、技岗人员。1.安全教育培训内容：公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：内部强化培训。3.安全教育培训时间：内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排，每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点：工程所在地会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。二、项目经理1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。三、安全员1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。四、特殊工种、技岗人员。1.安全教育培训内容：公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：内部强化培训。3.安全教育培训时间：内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排，每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点：工程所在地会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。1、机电设备机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。机械的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。行灯电压不得超过36V,在潮湿场所工作时，行灯电压不得超过12V。(1)电焊工应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，(2)气焊工气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，易燃气体燃烧、爆炸。还应注意静电起火和工具碰撞打火。一、总则2、指导思想人民高度负责的精神，牢固树立安全责任重于泰山的意识，合理、反应灵敏，以应对可能出现的各类险情及紧急情况，大突发性事件(事故),如洪灾、火灾、中毒和施工生产中发生的重、特大突发性事件(事故)等。4、适用范围1、组织机构为加强对突发性事件(事故)应急反应的组织领导工作， 1)应急救援领导小组3)应急救援前线小组组长：项目经理；副组长：项目技术负责人；组员：项4)应急救援技术组组长：项目部人员；组员：项目部人员5)应急救援物资组组长：项目部人员；组员：项目部人员6)应急救援后勤组组长：项目部人员；组员：项目部医生职责琐容部职责救援颜组技术负部求女授反式女援(1)领导小组职责。公司及当地政府和有关部门的领导和指挥下，对项目工程安全生产险情及紧急情况组织抢险(2)领导小组办公室职责。负责应急救援准备工作的(3)应急救援前线小组。负责组织、指挥和协调前线(4)应急救援技术组。负责制定抢险救援中技术方案(5)应急救援物资组。负责抢险物资的供应，及时提(6)应急救援后勤组。负责协助对员工、伤员的转移(1)以防为主原则(2)以人为本原则1)面对强大的自然力，应在加强人员防护的基础上科业等危险位置的人员必须全部撤离，巡视人员要精心挑选，并须穿戴好救生衣等防护用品，且须2人以上，并保持不间2)面对火灾、施工中存在重大安全隐患，要立即组织(3)快速有效原则(4)统一协调、互相配合原则当地有关部门的统一协调，顾全大局、相互配合，形成防、抗、抢险的合力，提高抢险、救助工作的及时性和有效性。(1)防火措施1)加强对员工的安全防火教育，提高安全意识。2)严禁私自搭设电线、使用电器设备。3)加强对线路、配电房等的检查，确保其保持良好状4)易燃易爆场所，加强看守，严禁火源。5)对生活区、易燃物资区等必须配置灭火器、砂料和(2)防中毒措施1)加强对厨师的食品卫生和思想觉悟教育，提高思想2)采购蔬菜、食品必须新鲜卫生。3)操作间要保持清洁卫生。4)非操作人员严禁进入厨房。5)加强对厨房的管理和日常检查工作。(3)施工安全重点作业项目防范措施1)作业平台和机械必须确保其安全稳定。2)跨公路交叉作业。严格制定施工方案和交通疏解方3)支架现浇梁作业。重点控制支架验算和地基处理，4)高空作业设置栏杆和安全网，高处作业人员进行身5)起吊运输作业。起吊设备必须经过验收合格，加强5、应急处置(1)应急救援工作流程织掩场急救护现场导织掩场急救护现场导本辆保场所应急控制事态地生产经营应急救援组织÷通人电道解事故及伤亡人报安抚建设(2)中毒事故应急处置2)立即向当地卫生防疫部门和120急救电话求援。讲4)保护事故现场，利用干净塑料袋等容器封存事故现场获得中毒食品的化验样品，如食堂剩余食物、呕吐物等，5)当事人被送入医院抢救后，指挥部领导小组立即指(3)火灾事故应急处置1)火灾事故发生后，事故发现第一人应立即拨打1192)应急救援领导小组立即赶赴现场在确保现场所有人后一般”的灭火战术原则。若有人员伤亡要立即拨打120急3)当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急救援况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，4)现场保护(4)安全事故应急处置1)一旦发现脚手架、施工平台、塔吊等施工设备有倒2)现场人员应迅速通知项目经理或作业队长，报告指3)所属各单位应急救援领导小组接险情(事故)报告员伤亡，立即拨打120急救电话向急救中心求救。同时向有4)应急救援领导小组根据现场情况立即制定抢险方案，在保证安全的前提下，投入抢险设备和人员进行现场抢险。5)根据险情或事故等级情况，在抢险的同时。在规定件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制施工现场图，2.1文明施工管理体系法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、现场用鬼通专业班漏电保护器防火现场用鬼通专业班漏电保护器防火防盗机械文明施工措施计划世暴籍合理中预标准化数据出稀遥僥教育化检J極摧场当地有世格明施当地有世格明施類群经赵2、体系(1)成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工经理(2)明确职责分工序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方4书记负责现场CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设5物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。6安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达定期(每周一次)不定期(阶段性抽查)由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、(一)组织体系(二)管理措施达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负(三)实行安全生产(文明施工)目标管理管理方面措施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完3标识牌布置“八牌二图”,明显位置设日进度提示牌、4材料堆放5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投(1)施工人员(2)材料、机具(3)机械设备(4)车辆(5)操作面操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，(6)垃圾(7)安全网3.4.文明施工组织措施为减少因施工对周围环境及交通的影响，将严格遵守市政府有关环境保护要求，将文明施工与环