水利工程管道安装施工组织设计样本

第一章编制依据1、本工程招标文件、设计图纸、补遗通知；2、国家水利部颁发现行相关水利水电施工及验收规范；3、国家现行施工技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；4、现场情况调查资料；5、以往相同工程施工经验、施工技术技能等；第二章工程概况及特点一、工程概况(一)工程简述工程名称：REF工程名称合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段建设单位：重庆市合川区水利工程管理站设计单位：重庆水利电力建筑勘察设计研究院经过具体研究招标文件和施工设计图纸，并经现场踏勘和调查，我企业完全有足够技术力量和丰富施工经验，来负担本工程施工任务，确保按招标文件和设计图纸要求，按期优质完成工程。(二)工程规模REF工程名称合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段包含明渠、倒虹吸、无压输水管渠三部分。渠道全长1932.83m，其中明渠643.29m，暗涵2个累计47m,管道累计844.37m，倒虹吸4个累计398.17m。(三)质量目标假如我企业中标，将响应招标文件全部条款，把REF工程名称合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段作为我企业关键工程，施工中将集中我企业项目精华，根据“建精品工程、创文明工地”总要求，确保实现以下管理目标：1、质量目标：本工程质量目标必需全方面达成国家部颁布标准，一次验收合格率达成100%。施工全过程严格实施初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。2、安全目标：确保本工程不发生重伤以上安全事故，年轻伤率小于0。4‰。3、文明施工：本工程达成“区级安全文明建设工地”。(四)计划工期1、工期目标：总日历工期90天。二、施工环境(一)地形、地质条件依据工程施工图纸及合川整个地域地质数据，本工程场地内岩土由粘土或岩石组成，持力层承载力均能满足设计要求。(二)交通运输从总平面图和现场踏测来看，交通比较便利，有利于材料运输和材料堆放。(三)自然环境气候、气象情况：本工程所在区域属亚热带湿润制气候，受季节性风向影响，含有季风显著、雨量丰富、热量充沛、光照充足、逆温天气少特点，整年平均气温为18.7℃，年中极端最高气温41℃，最低气温三、工程特点(一)施工特点1、本工程线路长，施工项目多。2、全部构筑物为防水构筑物。有多处伸缩缝、沉降缝。3、坐标、标高、平整度等要求严格，土建和安装配合要求紧密。(三)本工程关键1、严格控制构筑物沉降，避免不均匀沉降。2、严格控制关键部分施工，如明渠伸缩缝、砂浆勾逢、倒虹吸管施工等关键工程。第三章施工现场组织机构一、项目组织机构依据本工程规模和特点，在企业以总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首“REF工程名称合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段项目管理部”负责该工程施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目标质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划组织协调和管理。二、职责分工1、项目经理职责①全方面负责本工程项目生产计划、调度、各类协议签署及文明施工管理工作。②领导协调各部门施工生产，落实岗位责任制，监督考评各部门工作，处理工期和质量关系。③定时主持召开生产调度会，控制落实工程进度，处理施工中出现各类问题。④定时对全体职员进行质量、安全意识教育，确保各类人员掌握本项目标管理目标。2、主任工程师管理职责①对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品质量目标负责。②负责落实实施技术法规、规范、标准及上级技术要求，制订施工项目技术管理制度，并组织落实。③负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织相关人员进行技术学习、经验交流。签发重大设计图纸、作业方案变更修改提议书。④组织相关人员进行工程质量检验，召开分析会，制订纠正方法和预防方法。签定工程质量认定书，工程质量事故汇报。⑤制订本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。3、工程技术管理组职责①负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全方面完成各技术效益指标，落实实施技术标准和技术管理标准。②立即搜集和发放施工图纸，组织处理现场施工中技术问题并立即向业主、监理、设计反应图纸上存在问题。③负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，主动参与本项目标QC活动。④立即填写、搜集整理本工程多种原始技术资料，按上级相关标准搞好本项目标技术档案、资料管理工作。⑤负责办理隐蔽工程检验验收工作，办理审核施工队伍所负担分项工程验收及现场签证工作。⑥负责本项目标测量放样，进场材料取样、砼级配试配等试验工作。4、材料设备组管理职责①主动和项目各部门联络，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达材料降低率及“三材”节省指标。②制订采购、加工订货经济协议，做到协议条款明确、内容正确无误，质量条款完善，协议签署后，立即催交，做好到货验货，付款结算工作。③深入现场，立即了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，确保物资立即供给。④认真落实实施上级颁发相关机械设备管理条例、要求、制度，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实施综合管理，建立对应规章制度、规程、指标等。⑤建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并依据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其常常处于良好技术状态，确保设备完好率90%以上。⑥重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，立即处理设备使用和日常维修中问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。5、经营预算组管理职责①负责洽谈或签署审核项目承包协议、劳务协议、材料供货协议、设备机具订货、租赁合相同多种为本项目服务协议，及横向联合协议，并负责开工前对协议进行部门交底，施工期间对工程协议推行情况进行监督、跟踪、检验，处理履约中所出现协议纠纷并报企业立案。②认真学习多种定额、文件及政策法规，搜集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中依据设计变更作出调整和补充。③负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交企业经营处审核。④依据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并立即回收工程款。⑤提出成本控制目标，认真实施成本开支范围，审查监督成本费用支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实施成本核实。⑥审查采购计划，预防盲目采购，对于计划采购多种物资，要严格审核其报销凭证，预防多种漏洞产生。⑦按月、季、年做好成本分析和成本核实，对项目经济活动提供建设性意见。6、项目综合办公室管理职责①帮助领导落实实施本项目多种要求、制度等，并督促检验各部门实施情况。②掌握和搜集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门工作关系。③负责起草本项目综合性总结、汇报、会议纪要、工程情况反应旬报（旬后二天内报出）等，审核以本项目各项发放文件收发、传输、管理工作，做好本项目标大事记，搞好印章管理和使用工作。④负责本项目行政报刊订阅和通讯电话、文字打印、电脑应用、资料复印、交通车辆管理等事务性工作，并做好统计及台帐。⑤完整、正确、立即地做好各类文件和资料整理、收发、付阅、借用统计，并立即整理、装订成册、分类存放、妥善保管。⑥负责生活、后勤保障工作，同时做好现场治安保卫工作。第四章施工现场总平面部署图因为本项目施工路线较长，计划在主干道周围选择合适场地新建项目管理部，下设2个土建施工队，每个施工队均在公路周围租用民房作为现场办公场所和民工宿舍，项目部配置运客车辆一部，便于施工和技术人员在各施工队之间工作。1、施工现场总平面部署图见附图。2、本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、降低干扰、经济实用、永临结合、节省用地、保护环境标准进行布设。充足利用现场条件，合理部署材料站和办公室等。第五章施工方案一、施工准备施工准备作为施工第一步，含有十分关键作用，只有施工准备做得充足细致，施工才能开展得顺利有序。(一)技术资料准备1、依据该工程特点和工艺要求，施工中除严格按图纸施工及标书要求技术规范外，对于采取规范、要求应予明确。土建：现行国家建筑施工规范其它：国家水利部颁发现行相关水利水电施工及验收规范。2、主任工程师应组织工程技术组、各责任工程师立即熟悉图纸，对图纸中可能存在问题应列出清单，做好图纸会审准备。3、由主任工程师组织各相关部门依据施工组织设计和各自负责单位工程编制施工方案，立即组织交底。4、由主任工程师帮助各责任工程师针对工程中关键部位编制作业指导书，作业指导书中应明确关键部位施工方法和关键技术方法，并立即组织操作人员进行交底。5、依据工程进展计划，分阶段列出机具、材料、人员等资源需用量计划，为项目经理和各职能部门组织实施提供依据。(二)材料进场准备1、按招标文件要求，主动向业主和监理提供材料样板，争取和落实供料渠道。2、依据施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。3、依据施工总平面部署要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。4、建筑材料进入施工现场后，应做好防雨防晒工作，决不能乱堆乱放，企业保卫加强巡查，以防被盗。(三)通讯准备进场后，应立即和甲方、监理取得联络，协调工作，确定施工中联络方法，按工程师指定格式和时间提交材料需用计划。立即和设计联络，确定图纸会审日期和处理问题方法，或依据经验帮助设计，完善施工图纸设计。现场管理人员依据需要各配置手机一部，用于加强和企业、建设、监理、设计及其它相关单位联络。现场办公配置电脑一台，用于资料编制及立即传输信息。(四)施工场地准备1、施工用水依据工程指挥部安排，施工现场用水取现有水源作为施工和生活用水，现场用水关键考虑满足施工生产及消防用水量，生活用水因用量较小，故可计在不均匀用水系数所调整范围内，不另列。用Ф65镀锌管接入现场消防箱处，用Ф32镀锌管接入砼搅拌站和周围各用水点供水。2、施工用电根据常规情况，施工用电由发包单位负责接入施工场地，到各用电设备分支线采取塑料绝缘铜芯线配管架空敷设。按三级配电二级保护“一机、一闸、一漏”三相五线制配电。3、部署硬化材料堆场、加工场。做水泥地：500厚塘渣扎实，100厚C15垫层，20厚1∶2水泥砂浆压实赶光，为现场文明施工和创标化工地打下基础。4、建立工程三级测量水准网。依据工程师提供控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，并用砌砖加盖保护。5、资源进场依据资源需要量计划，立即组织机具、材料、施工进场，认真做好施工生产准备，按进度计划进行流水施工。(五)机械选择因为本工程单项工程多，施工精度要求高，施工场地较分散。我们决定加大施工机械等工器具投入，以确保工程质量和工期。关键施工机械设备表详见附表。若我们中标，立即按投标承诺各关键管理人员进驻现场，组建项目部、开始运作，人员、机械、材料全部进场。(六)施工力量配置1、施工队伍准备①从企业自有劳务企业中选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量。②为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想。使施工班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规。③做好后勤工作安排，做好临时设施建设，为进场工人处理食、住、医、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。④劳动工人班组应挑选作风过硬，政治信得过高觉悟职员，每小组成立班长及支部书记。班长关键负责整个班组施工及日杂事务处理，副班长关键协调班长工作，支部书记关键起政治保密及思想作风工作。2、依据本工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需要量计划。3、工人选择有施工经验熟手工人，施工队伍进场必需进行考评。4、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必需经培训并持证上岗。5、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。6、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作和法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按要求办理出入证，并制订有效方法，无出入证者未经许可不得进出工地。7、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等应给予全方面考虑，应认真落实，方便充足调动职员生产主动性。8、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人培训制度，为工期保障提供基础条件。9、特殊工种施工人员必需经培训并持证上岗。焊工必需进行现场条件下试焊，合格方可上岗。二、各施工项目施工方法(一)土方施工方案依据设计图纸和业主提供招标文件及现场踏勘情况，本工程渠道（管道）沟槽、倒虹吸管进出口均可采取挖机开挖，局部死角、倒虹吸管槽及基础保护层采取人工开挖。1)考虑到本工程开挖量大，路线长、基坑开挖深度较深，可多台挖机同时作业进行分区分层开挖。3)依据土方平衡计算知，挖方量大于填方量，为预防土方两次搬运，既浪费人力物力，又将延迟工期，在沟槽边留足回填土方后，其它土方随挖随用自卸汽车运出场外。4)土方挖运日夜施工，项目部在施工前将和相关部门政府协调，完成施工许可证申请工作，严格按时限施工。5)挖土施工步骤：施工准备——沟槽机械挖土——放坡、边坡开挖、排水——人工修整2、挖土平面步骤1)在挖土前优异行测量定位，放出灰线。2)土方开挖过程中，防护施工立即跟上，同时将采取信息化指导施工，对监测数据天天进行统计、分析，随时注意基坑变形情况，依据现场实际情况合适调整施工方案。3)土方开挖配置多辆自卸车。4)挖土作业时，按围护设计方案要求坡度，在放坡处由人工进行边坡修整。5)为保护沟槽内排水通畅，在沟槽外边侧由人工挖掘一条200×200排水明沟，泛水坡以0.3%坡向集水坑，坑内积水用潜水泵将水排至槽外排水沟内。6)挖土时用水准仪随挖土进程引测标高，用小竹板桩作挖土标高控制点。每3m左右设置一根，以确保挖土标高和槽底平整。7)开挖进程中严格根据施工方案进行，严禁超挖现象出现，机械开挖至距坑底50cm，采取人工开挖，确保基坑地基承载能力。(二)混凝土浇筑1、模板工程依据设计图纸，全部构筑物砼均一次脱模成型，不再进行粉刷，即要求为清水砼，所以模板质量要求很高，为此我企业投入一定数量新型钢框覆面竹胶板（平面尺寸为1800×900）。阴阳角处用和之相配套钢模板，侧墙采取1220×2440覆面胶合板。模板组装方法均为散拆散装。1)依据上述，各倒虹吸进出口水池及镇墩周围模板采取钢框竹胶板，钢框分面板和骨架两部分组合，面板采取12厚竹胶板，钢框用型钢制作，其模板复面加设一定数量龙骨。2)模板支撑系统：模板竖向支撑采取60×80木方，每隔60cm一道，模板采取Ф48钢管支撑，间距60cm设置一道，并用对拉螺栓固定，螺栓采取Ф12，间距60×60cm，中间加焊50×50钢片止水片，并须满焊，预防出现渗水现象，螺栓两端加硬木块，为消除模板拼缝和漏浆现象，二块模板间夹1-2mm塑料软垫，油灰嵌缝，并用砂纸磨光。3)模板组装前，应在模板安置处用1∶2水泥砂浆做通长灰饼，用水准仪测灰饼，从而确保模板安装水平度，模板安装时，表面刷一道脱模油并在模板安置处弹出构筑物外边线，以使模板安装就位，每块模板除了特殊结构尺寸，每块板和板缝隙应在同一水平和垂直度范围内，许可偏差不得超出±1mm，以预防出现无须要错缝，提升砼美观性。砼浇捣之前，模板检验是砼浇捣前关键一环，应仔细检验模板微弱步骤，发觉问题，立即进行纠正。模板检验后，是进入砼浇捣阶段，浇捣前，应将施工缝凿毛，并将垃圾清洗洁净，并铺上一层10mm厚1∶1水泥砂浆进行接浆。4)为了有效预防壁板模板支撑系统出现位移现象，从方法上对支撑系统实施规范化管理，墙板及现浇板要经过荷载计算确定支撑间距。5)模板拆除应符合下列要求：不承重模板，应在砼强度达成其表面及棱角不受破坏，且在取得工程师同意后，才可拆除，承重模板拆除时砼强度必需达成以下要求（如设计要求严于所列要求，按设计要求实施）。6)已拆除模板及支架结构，应在砼达成设计要求后，方许可承受全部设计荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量建筑材料，当承受施工荷载大于设计荷载时，必需经核实，加设临时支撑。2、砼工程1)因为施工场地限制，砼浇筑采取现场搅拌。投料次序为石子→水泥→砂子→水，严格实施称量制度，并由专员负责。2)本工程砼关键包含明渠底板砼、镇墩砼、倒虹吸管进出口水池砼和砼管道安装基础砼，所用材料应符合下列要求：a.认真选材。所用砂、石技术指标除应符合(JGJ52-92)、(JGT/T53-96)要求外，即砼所用砂含泥量≤3%，石子含泥量≤1%，还应符合：石子粒径应小于40mm，通常为5-25mm，吸水率小于1.5%，碎石针片状含量≯15%。b.水：必需使用饮用水。c.在级配设计时必需满足抗渗要求，派专员严格控制水灰比，粗细骨料级配合理，选择最好级配，同时对搅拌机上所设计量水箱依据现场实测骨料含水率对应调整水灰比。d.配合比：依据使用材料由试验室经过试配确定，混凝土坍落度应依据施工规范选择，现场应每12小时检测砂石含水率，依据测定含水率调整施工配合比。e.底板砼施工中，在一段内应连续不得留设施工缝，不得出现裂缝，池壁砼及镇墩砼应分层浇筑，厚度一次不宜超出60cm。3)砼在立面和平面同时浇筑时，应先浇筑平面砼，间歇一段时间再浇立面砼，但不得超出初凝时间。4)设专员检验拉条和法兰螺栓，预防模板变形。5)浇筑高度超出1.5m即应设串筒、溜槽或开门子板下料。砼浇筑应有足够振动时间，至开始泛浆和不冒气泡为准，以确保密实。严禁漏振、欠振和超振。池底砼表面出现泌水应立即排干，在初凝前应压实抹光。6)砼浇筑结束12小时后，要立即采取养护方法，养护时间大于14昼夜，对于池壁两侧刷砼养护液，以免砼表面产生干缩裂缝，表面护盖草垫，洒水养护不少于14天，冬季应在表面护盖塑料薄膜、草垫进行保温养护。（三）砌体工程本工程渠道边墙及检验井采取M7.5浆砌条石，渠道迎水面采取M10砂浆抹面。砌筑工艺和具体要求：1)基础要求a.底板砼强度达成70%后，方可进行条石挡墙施工。b.进行砂浆配合比试验并提出拟用配合比报监理工程师审查；c.选定砂、条石料、水泥等施工材料必需进行必需试验和检测。2）施工方法a.砌筑砂浆采取0.4m3移动式搅拌机拌料，强度等级为M7.5b.砌筑用砂浆人工挑运或用斗车运至作业面，条石石料由人工抬至作业面，人工砌筑。c.复查、修整完成。3)施工用料选择a.条石石料①砌筑用条石料应质地坚硬、不易风化、没有裂缝。其抗水性、抗冻性、抗压强度等均应符合施工详图或相关技术要求要求。②条石形状应棱角分明，六面基础平整，同一面上高差小于1cm；块长大于80cm,块高大于25cm,块长于块高比小于3。b.水泥：选择32.5一般硅酸盐水泥。①水泥进场时，应有产品合格证及出厂化验单；应对水泥品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检验验收。②全部进场水泥，全部应经试验确定其符合要求后，方可使用。③不一样标号、厂牌、品种、出厂日期水泥应分别堆放，严禁混合使用。④出厂日期超出三个月或受潮水泥，必需经试验确定其符合要求后，方可使用。⑤严禁使用已结块变质水泥。c.砂：选择质地坚硬、颗粒洁净、级配良好机制河砂；粒形应为方圆形，不应有活性骨料；含水量应均衡，并小于7%；细度模数宜在2.4～2.8范围内。d.水：砂浆拌和用水必需新鲜、洁净、无污染，宜选择饮用水。如无饮用水使用，可采取抽取江水经净化处理后作为施工用水。4)施工质量控制a.采取铺浆法砌筑,砌筑时应先铺砂浆后砌筑，条石应分层卧砌，上、下错缝，内外搭接，砌立稳定。每50cm应找平一次。分段位置应尽可能设在沉降缝或伸缩缝处。③砌筑前，石料应洒水湿润，使其表面充足吸水，但不得有残留积水。灰缝厚度通常为30-50mm。④砌缝必需饱满、密实，石缝间不得直接紧靠，不许可采取外面侧立石块、中间填心方法砌石。⑤砌体结构尺寸和位置，应符合设计及相关规范要求。砌缝要求做到混凝土饱满，外露面平整美观，外露面上砌缝应预留约4cm深空隙，以备勾缝处理；勾缝应自然、匀称美观，块石形态突出，表面平整。砌体外露面溅染砂浆应清除洁净，浆砌石和干砌石界面结合应顺直紧密，以确保砌体外表美观。⑥当气温在0℃～5℃时，应作好砌体防冻保暖工作，预防表面受冻，同时应控制混凝土入仓温度不低于5℃⑦安排专员专班在砌体砌筑后12～18h之内进行养护，保持浆砌石砌体外露面湿润；养护时间视气温而定，通常为14d。(四)预制砼管工程本工程预制砼工程关键包含C30钢筋砼管道预制（Φ800；Φ600）。1.制作1）钢筋制安筋制安关键工序包含：调直去锈、划线剪切，弯曲成型、和冷加工作业等。竖向钢筋接长应采取对焊，并严格根据《钢筋焊接及鞋收规程》(JG$18-84)要求进行施工，钢筋接头位置应相互错开，从任一接头中心至长度为35d(d为抗膏钢筋直径)且>500mm区段内接头敖量不得超出50%。安装好钢筋，应经过检验校正，检验内客包含钢筋排列位置及保护层厚度、绑扎和连接接头位置和质量等，尤其是受力钢筋关键接头，必需有足够强度。同时，绑扎好钢筋网，应有足够刚性和稳定性，以避免变形。2）砼管制作①按施工需要计划预制场地，预制场地应整平压实，低洼不平处及软弱土质要处理改善，完善排水系统，确保场内不积水。②依据预制管道尺寸、数量、工期，确定预制台座数量、尺寸，台座用表面压光砼筑成，应坚固不沉陷，确保底模沉降≯2mm，台座上铺钢板底模或用角钢镶边代作底模。预制模板由钢板、型钢组焊而成，应有足够强度、刚度和稳定性，尺寸规范、表面平整光洁、接缝紧密、不漏浆，试拼合格后，方可投入使用依据施工需要及设备条件。③选择塔吊或跨梁龙门吊作吊运工具，并铺设其行走轨道。用吊装设备将钢筋骨架吊装入模，绑扎隔板钢筋，埋设预埋件，在孔道二端及最低处设置压浆孔，在最高处设排气孔，安设锚垫板后，先安装端模，再安涂有脱模剂钢侧模，统一紧固调整和必需支撑后交验。④砼振捣以紧固安装在侧模上附着式为主，插入式振捣器为辅，振捣时要掌握好振动连续时间、间隔时间和钢筋密集区振捣，努力争取使砼达成最好密实度而又不损伤管道。砼浇筑完成后要将表面抹平、拉毛，收浆后适时覆盖，洒水湿养不少于七天，蒸汽养生恒温不宜超出60℃2．安装1）基础砼强度达成70%强度后，才能进行管道敷设安装，管道必需按时、按需立即运至施工现场，满足管道安装进度需要。砼预制管应经检验无缺点损坏，管口为平口，并需业主、监理工程师认可。

2）采取汽车吊起吊下沟，下沟前应先将基础和管外壁和抹带相接处砼表面凿毛、刷净，下沟由人工校正就位。管道正确就位后，对接口进行清洗，刚性接口采取现浇C15细石混凝土，加钢丝网片，模板起撑扶带，压浆成形，并进行养护，柔性接口需在管中设置止水橡胶圈。3．闭水试验管道安装完成后需进行闭水试验，以两检验井为一试验段，用预制块封闭管口或采取砌砖封闭管口，闭水二十四小时，检验渗漏情况，如不合格，应分析原因，采取针对性方法，装改后，再次试验，直到合格。闭水试验结果应符合相关规范及设计要求。4．管沟回填管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完成，经闭水试验合格，并应作好隐蔽工程统计。回填前，应清除管沟内垃圾、积水和多种杂物。填料必需符合设计要求，填土应水平分层铺填，分层压实，并应分层测定压实后土干密度，经检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。回填管沟时从管道两侧至管项以上0.5m均应先用人工从管道两侧对称同时回填扎实，不得用机械碾压，务必预防管道中线移位，及管道基础接口受损。待填土不致损坏管道及接口管基情况下，方能采取静力式碾压机械进行碾压扎实。（五）PE管道安装工程1、PE管材采购和检验（1）对材料质量证实文件进行检验：1）选择产品质量过硬质保体系健全大型生产厂家。2）检验生产厂家名称、出厂合格证、生产技术标准、质量证实书、产品标识。2）管材质量证实书件关键应有名称、规格、型号、数量或生产批号、化学成份等内容。（2）材料外观质量检验：关键检验管材、管件表面锈蚀情况和接缝，有没有脱落、受潮、开裂、有没有显著划痕等情况。1）实测实量检验：关键检测管材和管件壁厚、外径尺寸是否和设计选定材料标准系列相符，管口椭圆度等偏差值是否满足材料规范要求。2）对管材、管件材料性能和化学成份抽样复检：通常出现以下情况时，需要对管材、管件材料性能和化学成份进行抽样复检：①到货管材、管件实物标识不清或和质量证实文件不符，或对产品质量证实文件中特征数据或检验结果有异议，供货方应按对应标准作验证性检验或追溯到产品制造单位。②国家规范有明确要求，如管道组成件应采取光谱分析或其它方法对材质进行复查，并应做标识。2、PE管热熔对接要求：需用专用热熔对接机具。应检验有没有产品出厂合格证，并索要出厂检验汇报；性能相同，不一样牌号材质连接需试验验证。不使用明火。在严寒气候（-5度以下）和大风环境下进行连接操作时，应采取保护方法，或调整连接工艺。3、热熔对接连接（对接焊）工艺（1）焊接工艺曲线和参数聚乙烯管材焊接通常分三个阶段，加热段、切换段、对接段、依据管子不一样规格和截面积制订其焊接参数。焊接工艺三个关键参数：温度、压力、时间。１）温度确实定PE管材对接焊最好焊接温度为200-230℃，通常生产厂家确定为210±10℃是PE材料加工温度，在材料粘流态转化温度之上，只有在这种条件下，聚乙烯产生熔融流动，聚合物大分子才能进行相互扩散形成缠绕，得到最大强度和高质量焊接结果；实践证实，温度低于２）时间确实定①加热时间确实定：焊接端面平整后10*壁厚（mm）秒。加热时间长短，决定焊接质量；是否能将温度均匀传输到焊接面及一定深度，在转换阶段保持最好焊接温度。管端面熔化最好时间，是伴随需要加热面积增大而增大，更关键是对流和辐射传输能量，会伴随管壁厚度增加而降低。管端面不平度，造成热量传输不均匀，窝藏空气，产生气孔，最终影响焊接质量，所以需要和压力亲密配合，在加热同时施加一定压力，平整焊接面，促进塑化，形成理想焊接面进行热传输，然后降压吸热。②切换时间确实定：10秒内尽可能地缩短，其端面冷却很快，对接速度慢直接影响焊接质量。③冷却时间确实定：见表1：1.15-1.33*壁厚（mm）分钟。聚合物材料导热性差，只有金属几十分之一，冷却速度对应缓慢，在冷却时间内需要进行结晶，收宿，所以需要有充足时间降到结晶温度，进行充足晶粒生长，消除内应力，在一定压力下冷却，避免焊接端面有缩孔。④压力确实定焊接压力和冷却压力依据焊接面截面积*0.15N/mm2;在210±10℃温度下，焊接时间、压力取值，能够参考德国焊接协会DVS2207-95标准。4、PE焊接操作：（1）焊接前准备检验清洁热板；聚四氟乙烯（PTEF）涂层损坏需更换。其最大粗糙度为2.5μm。1）清洁油路接头后接通同路。2）检验电源、电压、接地后接通电路，空转排气。3）热板升温，红灯亮后预热10分钟，热板表面温度为210±10℃4）安装和管材规格相符卡具（卡具要求：卡具和管子焊接部位不一样心度小于2%）。管子不圆度＜5%。（2）焊接操作1）打开机架，按工艺要求设置吸热时间和冷却时间。2）卡管（管件）：调整同心度，必需时调整浮动悬挂装置或用辊杠支架将管垫平减小摩擦力。3）放置铣刀锁安全锁。4）开启铣刀，闭合机架，调整压力，羰面进行铣削，形成连续屑后，降压力。5）打开机架，开安全锁，取出铣刀。6）闭合机架，a.统计拖动压力（P0）。b.检验间隙＜0.3mm。c.错位量＜管壁厚10%。7）加压到焊接压力，查管子是否卡紧。假如未卡紧或调整管子位置，需反复（3）过程。8）打开机架，放加热板（焊接端面有灰尘需清洁）。9）闭合机架加压到焊接压力（P1）=拖动压力（P0）+接缝压力（P2）。10）观察管端凸起高度，降压至拖动压力（P0），同时按吸热计时按钮，计时开始。11）蜂鸣器响吸热结束，打开机架，快速取出热板，立即闭合机架，调整压力到焊接压力（P1），同时按冷却计时按钮。12）蜂鸣器响，冷却时间到，降压力，松开卡具螺丝取管，进行下一循环。（3）焊接注意事项：1）必需测量电网、发电机电压，确保电压220V，防机毁。2）必需测量加负载后电压、机器外壳接地，确保人身安全。3）和焊接端面接触全部物件必需清洁，确保焊接质量。4）加热板温度指示灯必需亮（红色），确保焊接温度。5）卡管必需留有足够距离，确保焊接端面有效接触。6）铣削时铣刀安全销必需锁死，预防铣刀飞出伤人。7）铣屑必需是连续长屑，确保焊接端面有效接触。8）铣削完必需先降压力，后打开机架，再停铣刀，预防端面出台阶。9）取出铣刀、热板时不能碰伤端面，预防翻边不均匀有划伤。10）凸起要求高度必需是圆周，确保焊接有效面平整。11）焊接压力必需加入拖动压力，确保有效焊接面压力值。12）熔融面相接触时严禁高压碰撞，确保焊接质量。13）开启泵站时，方向杆应处于中位，确保电机无负载起动。14）安装高压软管时接头必需清洁，预防泥沙进入液压系统。15）机器远离酸碱或要有防护，确保机器使用寿命。16）必需保持机架镀铬导杆清洁勿划伤，确保不漏油和损失压力值。17）热板必需清洁、无划伤、无油污及粘异物，确保焊接质量。18）N68抗磨液压油六个月更换一次，勿因小失大。19）机器电子部分不防水，严禁进水，阴雨天施工要有防护。20）拆卸油管必需泄压，接头加防尘帽，确保下次安装顺利。5、PE管压力试验PE管压力试验较球墨铸铁管压力试验简单，因为管道是连续焊接，所以压力试验前不用做管道后背支墩，但PE管在加压前必需仔细检验沿线连接情况，充水前设置好排气点，加压过程不能太快，每升2个压力停顿10分钟看有没有显著压力降，压力抵达设计试验压力后稳压10min为合格。(六)季节性施工方法气候无常改变给施工带来很大困难，常规施工方法已不能适应。为了确保建筑工程在整年不间断施工，确保工程进度，在冬期和雨期，从具体条件出发选择合理施工方法，制订具体方法以提升工程质量，简化施工方法，降低工程费用。1、冬期施工1）为了确保冬期施工质量，相关部门要求了严格技术方法，在选择具体施工方法时，必需遵照以下标准：a．确保工程质量；b．经济合理，使增加方法费用最少；c．所需热源及技术方法材料有可靠起源，并使消耗能源最少；d．工期能满足要求要求；2）提前做好冬期施工准备工作，关键有：a．抓好施工组织设计，合适调整施工次序，将不宜冬期施工分项工程安排在冬期前后完成。合理选择冬期施工方案。b．掌握分析当地气温情况，搜集相关气象资料作为选择冬期施工技术方法依据。c．凡进行冬期施工工程项目，必需会同设计单位复核施工图纸查。d．对其是否适应冬期施工要求。如有问题应立即提出并修改设计。e．冬期施工设备、工具、材料及劳动防护用具均应提前准备。f．结构施工时，采取早期强度高水泥和骨料中不含有冰、雪等冻结物材料配制混凝土和混凝土中掺抗冻外加剂；浇灌好混凝土采取抗冻保温材料覆盖养护，按设计和规范要求要求严格掌握拆模时间，没有切实有效方法不提前进行拆模施工。g．冬期施工前对配制外掺剂人员，专门组织技术培训，经考试合格后方准上岗。h．工程用材料在使用前应将冰霜清除洁净，合适浇水或合适加大砂浆稠度，清除砂中冰块和冻结块；掺加适量防冻剂；石灰膏用保温材料覆盖防冻。砌筑用砂浆随拌随用，砌筑时不铺灰过长，天天下班时砌体上表面不铺灰，并用保温材料覆盖。i．现场水管必需全部做好保温工作，水平管埋入地下300mm，立管用草绳包扎。砂浆机、搅拌机在停止使用时，必需倒尽物料，用水清洗洁净，并将积水除尽，全部有水箱机械设备，下班后要放空水箱。j．施工现场作业场所和道路有良好排水坡度和有效排水设施，以利立即排除积水预防冰冻。2、雨期施工1）本工程因沟槽开挖以土方分布为主，雨期施工时应采取确实可靠排水方法，以确保整个地下结构顺利进行。沟槽顶部排水十分关键，雨季施工直接影响边坡稳定性。针对此情况，沟槽底部及顶面各设置200×200排水沟，由排水沟引流至集水井，用数台潜水泵抽至场外排水系统，同时在槽底人工修土时，开挖纵横网沟作引沟，统一排至四面排水沟。2）雨期施工以防雨防汛为依据，做好各项准备工作。在雨期施工中要求做到：a．编制施工组织计划时，要依据雨期施工特点，不宜在雨期施工分项工程提前或拖后安排。对必需在雨期施工工程制订有效方法，进行突击施工。b．合理进行施工安排。做到晴天抓紧施工，尽可能缩小雨天作业时间。c．亲密注意气象预报，做好防汛准备，必需时应立即加固在建工程。d．做好建筑材料防雨防潮工作。3）雨期施工准备a．现场排水。施工现场道路、设施必需做到排水通畅，尽可能做到雨停水干，要预防地面水排入沟槽、渠道基础。要做好边坡处理预防滑坡和塌方。b．原材料、成品、半成品防雨。水泥应按“先收先发”“后收后发”标准，避免久存受潮影响水泥活性。c．在雨期前应做好现场房屋、设备排水防雨方法。d．备足排水需用水泵及相关器材，准备适量塑料布，油毡等防雨材料。3、夏季施工技术方法a．调整好作业休息时间。早出工，晚收工，尽可能避开正中午时段作业。b．夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间安排专员做好混凝土构件和砌体勾缝等洒水养护工作。c．混凝土施工依据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。d．砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充足湿润。粉刷砂浆严禁倒在楼板储存，做到随拌随用。e．夏季施工期间，做好后勤工作卫生工作，预防中署和中毒和疾病发生。f．做好一线生产工人后勤服务工作，采取有效防暑降温方法。现场搭设茶亭，确保茶水和冷饮供给。三、工程成本控制方法为了坚持厉行节省，反对浪费，实施生产和节省共并重，达成降低人工、材料，机械消耗，降低工程成本，提升企业经济效益及效益及管理水平目标，制订以下控制方法。(一)劳动力成本控制方法1、选派含有丰富管理经济验技术和专业施工人员进场,利用成熟施工技术,施工工艺管理手段,提升工效,降低工费。2、实施项目管理,以劳动定额外负担为基础,实施计件工资制度,最大程度调动施工人员主动性和主观性,提升工效,降低人工费。3、编制合理实施性施工组织设计,制订科学劳动力使用和调配计划,避免停工、窝工，降低无须要工费支出，利用新技术，新装备组织施工，最大程度地节省工时，提升工效。(二)材料成本控制方法1、综合控制方法加强物资计划管理,一要坚持实事求是粗估概算。提升计划正确性,预防因计划不周造成积压.浪费现象发生;二要坚持节省,反对浪费标准,挖掘企业内部潜力,开展清仓清库工作;三要坚持计划严厉性和丰富灵活性相结合标准,计划一经同意,必需严格实施严禁抛撒多种材料,必需收捡回收利用。(1)加强对计量工作和计量器具管理,对进入现场种种材料要加强验收,保管工作,降低材料缺方亏吨,最大程度地降低材料人为和自然耗损,对抛撒多种材料,必需收捡回收利用。(2)强调材料平面部署和合理堆放,预防因堆放不合理造成损坏和浪费。(3)砂浆要严格实施配合比过磅计量,且计量正确切,杜绝因计量不准造成水、砂、石料浪费。a.施工现场设置剩料分拣站，立即分拣、回收、利用。b.搞好限额领料工作，要根据《限额领料方法》和《限额领料考评标准》认真落实，避免只干或先干后算情况发生。c.用经济手段搞好材料管理，签署材料购、管、用经济合、严格实施材料节奖超罚制度。d.制度严格材料节省控制方法，加强职员“节省意识”教育。2、关键材料控制方法(1)水泥控制水泥在运输过程中轻卸,因特有特殊情况需在风雨天运输水泥时,必需做好水泥遮盖挡风雨工作。水泥库要有门有锁,专员管理,水泥库内地面做到防潮,水泥不得靠墙码放,离墙不少于10cm,库内地面通常应高于室外坪30—50cm,在使用时应做优异先出,散灰立即清理使用,对袋装水泥应常常翻动,避免受潮结硬。施工操作中抛洒砂浆应立即清扫利用,做到工完、料净、场地清，搞好水泥包装袋回收、清退工作，包装袋回收率应达成95%以上，完好率达成90%以上，一切袋装水泥，只能沿封口拆线，严禁“开膛、破肚。”确保完好率。(2)砂、石料控制砂、石料场必需进行硬化，以防泥土污染地面浪费。合理设计砂浆配合比，合适掺入外加剂，以降低水泥用量，拌和时过盘计量，以确保工程量和控制材料严格材料进场检验，控制不合材料进场，造成工料浪费。3、机械使用费成本方法(1)配置性能良好机构设备,提升机械设备使用效率。(2)充足利用自有机械设备,降低租借,严格机械合班使用,加强机具日常维修保养,提升机械设备完好率和使用率。(3)实现责任成本管理,核实机械设备油,耗电及维修费用,并和工资挂钩,超罚节奖,提升机械台班产量4、其它间接费控制(1)组建精于高效项目管理机构,降低管理层次及非生产人员,管理人员竞争上岗,一岗多能,务实高效,严格按责任成本核实管理费用运行开支,多种费用管理体制用按工期逐月下达支出计划,月末加强核实。财务人员严格把关,把现场管理费降到降低程度。(2)经过机构改革,精减机构,降低管理和服务人员压缩办公室和差旅费开支。(3)抓工期,争取早日交工,降低机械设备使用费和管理支出费。第六章工期及施工进度计划一、工期计划及要求依据招标文件要求，本工程施工工期为90日历天，工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充足调动施工人员劳动主动原因，并采取对应经济激励方法，确保90天完成整个工程。施工进度计划横道图详见附图。二、关键安装设备及材料供给计划(一)关键安装设备材料供给计划1、材料采购采取多渠道，提早联络，本工程需用材料，必需符合本工程质量要求。2、适量采购价格廉价，质量又符合要求材料。3、材料采购人员必需灵活机动，特事特办标准。4、材料采购人员必需责任性强，思想品德过硬。实施今天事今天办为标准，为本工程立即供给材料。5、建（构）筑物使用钢筋、水泥材料必需按使用计划提前一周进场；所使用砂、石等必需按使用计划提前三天进场；管道必需提前10天进场；其它材料必需按使用计划提前2天组织到位。(二)材料投入确保方法1、依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。2、依据材料需用量计划做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、材料进场检验认真进行原材料检验，尤其是钢筋、水泥、砂石、预应力管桩、工艺管道及设备等关键材料，必需有质量确保书及合格证方可使用，要按要求做好抽样检验。进库材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放材料，必需有必需防火、防盗、防雨、防变质、防损坏方法。5、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检验。认真实施领发料手续，统计好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求防护方法保护材料。按要求进行用料交底和工序交接。严格实施材料配合比，合理用料。6、加强对原材料质量控制。原材料质量直接影响到工程质量，项目经理部要严格根据《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》实施，确保只有检验和试验合格原材料才能进行下一道工序。三、工期确保方法1、组织方法(1)严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点抵达为主干，确保计划衔接、稳定和均衡，对计划实施全过程作有效控制三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保实现协议计划三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。建立每七天一次生产例会制度，加强调度职能，严格计划落实。依据计划任务。编制对应人力、资源需用量计划，并立即跟踪检验，确保人力、资源满足实施计划需要，为计划实施提供可靠确保。(2)实施项目经理责任制，企业工程部对本工程实施指令性计划目标，必需确保工期，扩大企业在建筑业市场信誉和影响，企业实施对项目经理工期奖罚考评制。(3)组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供给基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。(4)配置足够劳动力，尤其加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、安装工等关键工种力量。四、进度计划确保方法1、钢筋工程方法(1)依据本工程钢筋工程量，配置足够钢筋加工机械，同时依据本工程施工总平面部署要求，选择最好钢筋加工场地，降低钢筋成品搬运次数。(2)在钢筋加工前，必需按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程总体进度。(3)依据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，降低现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。(4)因为钢筋为关键质量控制材料，所以必需提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。(5)现场施工必需配置足够工作人员，明确各自岗位职责，使下道工序按计划进行。2、模板工程方法(1)在结构施工中，合理利用新技术、新工艺、新材料，如砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加紧模板及骨料周转。(2)模块分区分段施工，配置足够周转材料及模板、人工，确保工程连续进行。(3)采取钢框竹胶板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。3、混凝土工程方法(1)混凝土采取现场设置砼搅拌站。(2)在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全方面检验，确保机械正常运转。(3)优化混凝土施工方案，确定合理浇捣次序，配足混凝土浇捣机械。(4)配置足够混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时连续进行。(5)混凝土浇筑实施二十四小时三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。4、安装工程控制(1)优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同时进行。为各专业安装单位提供对应工作面，确保工程顺利进行。(2)依据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。(3)每七天定时召集各单位参与工程例会，落实协调会计划进度，协调和处理安装和土建出现矛盾。(4)各专业安装工程均应跟随土建工程同时进行。(5)对安装工程所用材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供特殊设备、材料一样进行验收，并将验收情况二十四小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供给立即性，降低浪费和延误工期。五、交叉作业方法土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工、安装等各工种及机具、周转材料管理协调配合很关键。在实施平面流水立体交叉作业过程中肯定会有很多矛盾，所以必需做好事先控制——计划准备工作；事中控制——管理人员深入现场立即协调处理矛盾；事后总结经验教训，立即调整布署。做好交叉作业协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”调度使用，尤其是每七天开好协调会议并做好会议纪要实施。六、生产制度1、企业工程指挥部对本工程实施不定时检验，组织中间验收和隐检验收，每个月检验一次工程进度，立即召开施工进度协调会。2、项目责任人，管理班子（包含各工种班组长及分包队伍），每七天召开不少于一次生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实施产值考评制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实施奖罚制度，促进工期按计划完工或完工。七、抢赶方法1、加强机械投入和周转材料投入及材料供给因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料投入，直接关系到整个工程实施和各项工程、操作及工期准期完成，所以，本工程在开挖基阶段配置两台挖机，多辆自卸汽车。模板配置二套用量便于施工周转。加强材料采购计划，编制各时期多种材料、货源及供给计划、提前订货，立即到位。2、充足利用空间作业，加班加点(1)实施科学施工现代化管理方法，实施弹性工作时间，充足利用加班时间作业，提升工作效率，加紧施工速度。(2)采取分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度立即插入，提前提供安装和装饰工作条件。(3)合适延长施工班组作业时间，天天确保延长1小时。节假日不休息，混凝土浇捣可采取二班制，以确保施工进度。(4)加大劳动力投入，并加大机械设备投入，降低劳动强度。3、选择科学合理施工方案，安排切实可行施工次序优异、科学施工方案，合理周密施工次序是确保施工进度关键，依据本工程结构特点，主体施工阶段，土建和安装应亲密配合，确保土建和安装同时进行，在具体施工当中，两家应穿插进行为宜。八、确保工程款项使用周转率和资金控制确保本工程保质按期完成前提，是要确保本工程资金使用运转和控制，只有做好资金控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。作为企业关键项目，企业针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体方法。1、企业计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析、财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款确保不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部要按月进度施工计划，控制关键材料计划用量和用款计划，合理安排。第七章质量目标、质量确保体系及技术组织方法一、质量目标：工程质量目标为：一次性验收合格，合格率100%。建立健全质量确保体系，经多年来有效运行，已达成强化质量过程控制，本工程施工管理将采取ISO-9001-国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人员全方面复盖质量管理网络。为了实现质量管理目标，依据评定标准要求，将相关指标分解以指导施工实践中质量控制，以单元工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标。工程验收做到要求技术资料齐全、标准、装订成册，资料数据经得起复查。本项目欲达工程质量等级：一次性验收合格率100%。二、质量管理组织机构及关键职责(一)项目经理职责1、认真落实实施国家相关劳动保护法令和制度以本企业安全生产规章制度。2、认真落实“安全第一、预防为主”方针，按要求搞好安全防范墙施，把安全生产落实到实处，要多种经济承包中必需包含安全生产做到讲益必需讲抓安全，抓安全首先必需抓安全。3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中施工安全技术方法，建立统一规格五牌一图，现场有安全标志，色标、警示牌，做到方明施工。4、领导所属班组定时召开安全工作例会，认真开展每七天一次安全日活动，对照建筑施工安全检验表，常常检验生产现场安全管理，认真查好事故隐患，制订安全技术方法，确保施工全过程安全生产。5、组织班学习安全操作规程，并检验实施情况，对新工人必需进行安全教育，尤其劳动用工管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护品负责检验特殊作业人员是否持证上岗。6、督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作阻止违章指挥和冒险作业行为。7、对现场塔设“二架一网”、安装大型机械，电器设备(配合机管员)等安全防护装置，必需有技术交底和验收手续，方能使用。8、对工地不安全隐患，由企业安全部门或工程处安全员所发出隐患通知书，并按通知要求限期整改。9、发生重大伤亡事故，请保护现场，立即汇报参与事故调查处理，填表上报，落实整改方法，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延汇报，更不能私自处理。10、工地建立安全岗位责任制防火方法，督促相关人员做好施工安全各项技术内业资料。(二)项目工程师职责1、负责工程项目实施技术问题。2、研究施工设计图纸，进行技术交底。3、对项目施工提出切实可行方案进行会审。4、工程质量严格把关，确保工程安全。5、适时调整工程施工进度，合理调配人力、物力。6、强化职员安全意识，采取安全防护方法。(三)施工管理组职责1、负担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进场上岗前技术培训。4、组织班组努力完成任务，对施工中相关问题立即处理，向上汇报并确保施工进度。5、认真做好隐蔽工程、单元、分部、及单位工程完工验收签证工作，负责工程后决算上报。6、努力钻研技术，提升施工组织能力和管理水平。(四)质检员职责1、认真落实实施国家强制性标准、企业标准和企业相关质量要求，参与编写本企业各级质量负责制，组织施工技术认员对工程施工质量进行定时检验、巡视检验和志项检验。2、严格按现行国家验收标准、企业标准和相关法规，组织对工程检验批、分项工程、质量自检、自查，参与专业监理工程师组织验收，参与总监理工程师组织对分部工程、单位工程质量验收工作。3、坚持在施工现场，随时检验实物质量，掌握工程动态，不停进行质量分析，立即向项门经理汇报质量情况，对不符合要求质量缺点提出整改意见，严格把好质量关。4、认真学习新知识，不停提升专业技术水平，并利用于提升工程质量，消除质量通病。5、完成项目经理部署其它工作。6、组织接待上级企业、质量监督站对工程质量监督检验，对提出质量问题立即组织相关专业人员整改。(五)安全员职责1、在项目经理领导下，对负责施工单位工程(施工区域)安全全方面负责。2、在落实实施上级制订安全方法中，结合负责施工工程特定，做好具体安全技术交底，依据施工技术方法和安全技术操作规程要求，以书面方法，逐条向班组进行交底，推行签字手续，确保施工安全。3、三、常常检验工人实施安全操作规程情况，果断阻止不顾人身安全，违章冒险蛮干行为。4、参与施工队组织安全检验，对负责施工单位工程问题要立即负责纠下。5、发生工伤事故要保护好现场，立即向上级汇报，救护好员，参与事故处理，并填好工伤事故记录表，认真落实防范方法。(六)材料员职责1、深入现场了解情况，依据施工生产任务需要，作好料具采购，运输供给工作。2、熟悉多种材料规格和验收标准，进场材料除应有生产说明书或材料合格证外，还必经过对原材料进行试验，不然严禁使用。3、实施定额贮备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料管理和使用。4、掌握施工进度，作好材料分批采购，进场工作，每个月用书面向项目部汇报材料贮备情况。5、调查材料余缺，处理积压料具，作好废旧料具回收和修理工作。6、立即掌握市场信息，搞好成本核实，提升经济效益。三、质量管理方法(一)加强技术交底工作和资料管理制度１、项目部在接到设计图纸后，项目经理必需组织全体人员熟悉图纸，主动参与设计技术交底，做好图纸会审工作。严格实施技术交底制度，凡包含到本项目标相关规范、标准、技术要求、方法、工序衔接、质量控制要素及施工统计等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人员向班组进行技术交底，并做好交底人和被交底人之间签证手续，交底要细致明了，必需时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗。2、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料和文件收发工作，包含：设计技术文件、图纸、变更联络单等登记、发放；规范、标准、安装手册、图集等保管、发放、借用和其它施工统计、完工资料、协议文件等。其同意和公布须由授权人员（项目经理或主任工程师）审批其适用性，以防误用，所保留任何已作废文件均应进行合适标识。(二)加强材料设备管理材料采购，在选择供给商时，采取货比三家。首先考虑质量，在质量能确保前提下选择廉价货物，定前须经监理、业主认可。全部进场材料不仅要有出厂合格证，还必需进行取样复试。如钢材验收时应查对标牌，外观检验，取样进行力学性能试验和焊接试验，在加工过程中若发觉脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象，还应进行化学成份检验或其它专题检验；水泥应进行安定性检验和强度检验。对未取得试验结果或试验结果不合格材料一律不准使用。项目须按协议要求或工程师指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检验和检验提供必需试验资料和原始统计，一旦发觉问题，立即向项目经理和主任工程师汇报，并立即通知甲方和监理方。另外，材料进场后，应分门别类安放，有些进仓材料，仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材料采取色标、钢印、标签等方法以防错发，并定时检验库存品。本工程中，作为防水关键部位伸缩缝处理中所用关键材料－橡胶止水带，其管理和验收尤为显得关键。橡胶止水带在施工前15天应向工程师递交生产厂家、产品说明及样品。在无合适标准可供参考情况下，现场经过验证、试验来证实该材料适用性、适应性等性能，并提供制造商试验汇报，在得到工程师代表同意后方能使用。另外，橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光直射下。依据标书，本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商和品牌材料，现场材料员应熟悉相关材料标准。设备开箱应会同监理、业主共同参与，做好开箱统计。统计内容包含：技术文件、质量、数量清单及其完整性等。同时，材料、设备进仓、发放，应物帐相符，做到进出易查找。另外，要加强测量和试验设备控制。测量所用仪器、量具必需有检定合格证，使用时按检定周期立即进行复检。钢卷尺为六个月，水准仪十二个月，经纬仪十二个月，在施工过程中为了获取确切可靠测试数据，正确评定工程质量，必需对测量仪器设备进行严格控制，使测试仪器设备处于完好工作状态，确保量具统一和测试数据正确可靠。(三)严格实施技术复核,隐检验收及砼级配和试块管理制度1、本工程技术复核内容：在施工过程中，应尤其注意预制砼管道基础砼结构尺寸在支模前应认真复核、验收，以确保后期管道安装质量。2、砼级配及试块管理因为本工程砼方量较大，质量要求高，设计图纸中标明全部强度等级砼、砂浆等均属级配管理范围。1）主任工程师负责砼、砂浆强度等级评定，施工员负责开具级配申请单，负责计量工作检控，监督现场试块制作及"三过磅"实施情况，同时向参施人员进行级配交底。2）主任工程师负责级配申请复核，根据砂、石料最好级配配制砼，签发配合比通知单。施工员负责校验计量器具，中途抽检。对多种标号砼、砂浆试块按月统计计算强度均值(ufcu)、标准差∫(试件≥25组)及强度不低于要求强度等级值百分率(p)。应满足：a:fcu.k+1.4∫≤ufcu≤fcu.k+2.5∫b:∫≤4.0c:p≥95%(fcu.k为砼立方体抗压强度标准值)把结果报送监理工程师和业主代表。3）施工员负责设置砼搅拌站砼配比交底牌，并将天天砂、石含水率换算在每盘配料实际用量中。(四)人员培训本工程使用熟练操作工。凡对从事特殊工作、检验和试验人员进行技术培训，经过资格考评（如电焊工、试验工等）在取得资格认证后，方能上岗操作，并保留合适培训纪录。(五)关键工序质量控制依据我企业在以往类似工程中施工经验，我们认为以下几点为本工程关键工序（质量控制点）：1、渠道伸缩缝（沉降缝）施工2、倒虹吸镇墩施工3、C30钢筋砼管道安装4、渠道（管槽）基础排水四、质量管理及检验标准1、国家水利部颁发现行相关水利水电施工及验收规范：《现行水利水电工程施工及验收规范实施手册》2、本工程应实施国家及行业技术规范、规程、标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）；《建筑工程监理规范》（GB50319-）；《《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）；《砼质量控制标准》（GB50164-92）；《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《工程测量规范》（GB50026-93）；五、质量确保技术方法(一)工程质量微弱步骤1、要求构筑物含有防水、抗渗、抗浮、防裂、防变形、沉降小等特点，针对该特点施工方案应尤其考虑。2、本工程对管道基础砼结构尺寸要求高，砼施工量大。所以，对砼拌制、浇筑、支模拆模技术方法到养护，须制订有针对性方法，从各方面控制，以防砼裂纹产生。3、管道安装施工埋设精度要求高。土建施工阶段要确保施工质量，并为下一步砼管安装施工奠定一个良好基础。4、隐蔽工程多，隐蔽工程质量控制是本工程关键。5、本工程专业多、工期紧，存在较多交叉作业，加强各专业施工班组管理，科学合理分配和使用资源，统筹协调各专业班组施工作业，是本工程施工现场管理关键。(二)质量微弱步骤拟采取技术方法1、底板混凝土施工渠道底板采取C15混凝土，底板厚度200mm，为预防混凝土出现有害裂缝，应依据设计要求采取合适分缝长度。浇注过程中应采取低水化热矿渣水泥，并掺粉煤灰以降低水泥用量。混凝土初凝前安排人员进行二次压光，用木抹子拍打振实以消除混凝土表面收缩裂缝，压光后立即在混凝土表面覆盖1层塑料布。2、施工缝处理橡胶止水带施工方法：在支设结构模板时，把止水带中部置于端模上，同时将聚乙烯闭孔泡沫防水板钉在端模上，待混凝土达成一定强度后，拆除端模，用铅丝将止水带另一翼边固定在侧模上，再浇筑另一侧混凝土。橡胶止水带施工中，要确保止水带和混凝土牢靠结合，除混凝土水灰比和水泥用量要严格控制外，接触止水带处混凝土不应出现粗骨料集中和漏振现象。在支设模板、固定止水带和浇捣混凝土时不得将止水带破坏。拆模完成、涂刷DPS永凝液防腐剂之前，即可进行聚硫密封膏施工。(三)质量微弱步骤拟采取管理方法1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。依据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：浆砌条石勾缝防渗问题、底板砼分缝止水问题、砼预制管安装对接填料密实度控制等3、严把材料关，确保全部材料全部达成或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。全部材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并取得同意。全部经同意材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。4、认真编制施工组织设计和专题施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检验制度，建立完善质量奖罚制度。每七天举行一次质量检验，检验结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改善。6、建立多种具体实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检验对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，降低随意性，严禁分散性。7、推行“质量五多管理措施”，即质量管理要求多跑腿、多检验、多记笔记、数次督促、数次验收。第八章安全目标、安全确保体系及技术组织方法一、安全管理目标本工程安全生产目标为：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4‰以内,争创安全文明工地。安全生产对施工企业来说是一个十分关键管理内容，只有确保安全前提下，才能抓好进度，提升质量。对一个企业来说安全生产制度是否齐全，安全方法是否可靠，直接关系到企业形象。本工程根据安全生产、文明施工相关要求进行施工，确保无重大安全事故。结合本工程单位工程多，投入机械多等特点，应关键抓好安全管理制度，施工用电和关键机械设备三方面安全。二、安全管理组织机构及关键职责建立以工程总指挥为首工程指挥部、项目经理部、施工队三级安全管理网络，层层制订和落实各级生产责任制，做到组织到位、人员到岗、制度到手。(一)生产经营科安全职责1、对施工生产中相关技术问题负安全责任。2、对改善劳动条件、减轻粗笨体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况负责制订技术方法。3、以安全生产见解编制、审批施工组织设计、施工方案，使安全方法贯穿施工组织设计，施工方案。负责处理施工中疑难问题，从技术方法上确保安全生产。4、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制订对应安全方法和安全操作规程。5、配合质安部、办公室编制安全技术教育计划，向职员进行安全技术教育。6、参与安全检验，对查出隐患原因提出技术改善方法，并检验实施情况。7、参与死亡事故，重伤事故和重大未遂事故调查，针对事故原因提出技术方法。(二)安全科职责1、落实实施国家、地方及企业制订质量安全标准相关技术文件或要求并认真学习熟悉各工艺和操作规程，根据设计施工相关规程、要求办理工程事务。2、在企业各相关部门和企业总经理和总工程师领导下，负责项目标工程质量安全管理，参与关键工程和管道安装施工和安全方法制订监督实施。3、会同相关部门参与重大质量安全事故分析，参与制订补救方法和方案，并提出处理意见。4、负责在建完工工程安全生产、质量技术资料管理工作。5、参与完工验收，帮助和督促各项目立即处理验收中提出属于施工项目责任质量问题，认真实施回访制度，做好工程制裁量和信息反馈工作。6、负责安全生产监督检验，常常深入现场，掌握安全生产情况，指导和支持部门及项目安全员工作。7、负责工程质量、安全生产统计报表填报，做到立即正确，为企业、项目部在工程质量、安全生产方面提供真实可靠数据。(三)项目经理安全职责1、对所负责施工项目安全生产负责，不违章指挥，阻止违章冒险作业。2、对所管施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架、"四口"等)完整齐全、有效，是否符合安全要求责任。3、认真实施国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级同意施工组织设计、施工方案。4、计划、部署、检验、总结、评选生产活动中必需同时把安全工作贯穿到每个步骤中去，尤其要做好有针对性书面安全技术交底。碰到生产和安全发生矛盾时，生产必需服从安全。5、领导所属班组搞好安全生产活动。组织班组学习安全操作规程，并检验实施情况，教育工人正确使用防护用具。6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场立即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生生产指令。8、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电气设备、机械设备验收工作，合格后方可交工人使用。9、对管理人员要进行安全教育，部署上级安全指示，组织好现场安全检验，做好安全台帐整改统计工作。10、和班组要订安全责任书。(四)项目技术责任人安全职责1、落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规规范制度，坚持“安全第一、预防为主”方针。2、检验督促对安全生产和劳动保护方针、政策制度等落实落实情况。3、抓好安全生产、文明施工及劳动保护相关制度。4、立即上报安全生产工作情况，资料及多种报表。5、参与审查对编制施工方案实施，检验和督促。6、总结推广安全生产优异经验，指导下级安全管理人员工作。7、常常深入施工现场，了解安全生产情况，针对安全生产进行宣传教育，批评违章者进行处罚。8、配合相关部门对特殊工种培训发证和新工人“三级安全教育”。9、定时组织安全生产检验和不定时抽查，发觉不安全原因和隐患提出整改意见，并签发整改通知单，限期定人、定时间、定方法整改，并进行复查。(五)安全员安全职责1、坚持“安全第一、预防为主”标准，常常对新上岗人员进行安全生产和文明生产思想教育。2、督促当地工作人员严格遵守实施多种安全操作规程及企业安全生产规章制度落实实施。3、负责督促和检验在生产过程中个人防护用具使用。4、帮助工地责任人制订和落实安全方法，检验本工地设备电器安全。5、立即发觉事故隐患，和工地责任人一道采取有效方法预防事故发生。6、立即汇报工伤事故，做好事故调查工作和安全检验原始统计。7、有权阻止违章指挥和违章作业，带头实施安全法规。8、总结经验教训，帮助各级领导落实杜绝事故方法。9、常常保持工地安全口号牌及多种禁令标志安好无损，督促工地文明生产。(六)施工员安全职责1、对木工程安全生产负直接责任，不违章指挥，严禁冒险作业，在项目经理领导下，下达安全生产任务。2、对所管施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”）完整、齐全、有效，是否符合安全要求责任。3、认真实施各项安全规程制度和上级同意施工组织设计方案，同时把安全工作贯穿到每个具体步骤中去，做好书面安全交底，碰到生产和安全相矛盾时，生产必需服从安全。4、领导所属班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，并检验实施情况，教育工作正确使用防护用具。5、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报。6、有权拒绝不科学、不安全、不卫生生产指令。(七)班组长安全职责1、认真遵守安全操作、规程和相关安全生产制度，依据本组人员技术体力、思想等情况合理安排工作，作好安全交底。对本组人员在生产中安全健康负责。2、组织搞好安全活动，开好班前安全会，支持安全员工作，对新调入工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前，指定专员管好她人人身安全。3、组织本组职员学习安全规程和制度，检验实施情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得私自动用机械电气架子等设备。4、常常检验施工场地安全生产情况，发觉问题立即处理，不能处理要采取临时控制方法并立即上报。5、发生工伤事故要具体统计并立即上报领导并组织全组人员认真，分析，提出防范方法，发生重大伤亡事故，要保护好现场并立即上报。6、有权拒绝违章指令。7、听从专职安全员指导，接收改善方法教育全班同志坚守岗位，严格实施安全规程制度，做好上、下班交接工作和自检工作。8、发动全组职员为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化提议，并作好统计和汇报工作。9、支持项目安全职员作，立即采纳安全员正确意见，发动全组职员共同搞好安全生产。三、安全管理制度及措施(一)安全管理制度1、安全检验制度：项目部每个月组织两次全方面安全大检验，依据项目部评分