北京开放大学企业战略管理作业3.2以沃尔玛为研究对象分析该企业内部环境和外部环境要求运用SWOT分析工具进行分析

北京开放大学企业战略管理作业3.2以沃尔玛为研究对象，分析该企业内部环境和外部环境，要求运用SWOT分析工具进行分析。以沃尔玛为研究对象，分析该企业内部环境和外部环境，要求运用SWOT分析工具进行分析，1.沃尔玛的战略是什么？2.沃尔玛中国网上商店的价值链是什么？价值链上有哪些环节？依据环节分析沃尔玛中国网上商店的优势和劣势。3.分析外部环境，列出沃尔玛中国网上商店面临的机遇、威胁。登录网络课程提交，字数限制在5000字以内。作业形式（调查分析）；参与形式（个人）；是否会用到学习活动的活动成果（否）；评价方式（师评）评分标准：1.沃尔玛的战略是什么？（30分）2.沃尔玛中国网上商店的价值链是什么？价值链上有哪些环节？依据环节分析沃尔玛中国网上商店的优势和劣势。（30分）3.分析外部环境，列出沃尔玛中国网上商店面临的机遇、威胁。（40分）参考答案：沃尔玛内部环境与外部环境分析一、沃尔玛的战略分析沃尔玛作为全球领先的零售商，其战略始终围绕着“天天低价，始终如一”的核心理念展开。通过大规模采购、高效供应链管理、以及精细化的门店运营，沃尔玛在全球范围内建立了强大的品牌影响力。优势（Strengths）采购与供应链：沃尔玛拥有全球最大的采购网络和高效的供应链管理，确保商品品质和价格优势。品牌与声誉：作为全球最大的零售商，沃尔玛的品牌影响力巨大，消费者对其有着高度的信任感。门店网络：遍布全球的门店网络使得沃尔玛能够迅速响应市场变化，满足消费者需求。劣势（Weaknesses）电商领域相对滞后：与亚马逊等电商巨头相比，沃尔玛在电商领域的市场份额和成熟度相对较低。商品种类相对较少：与其他电商平台相比，沃尔玛的商品种类还有待进一步丰富。机会（Opportunities）电商市场增长：随着消费者对线上购物的接受度不断提高，电商市场仍有巨大的增长潜力。全球化扩张：通过进一步的全球化扩张，沃尔玛可以拓展新的市场份额。威胁（Threats）竞争对手：亚马逊、京东等电商平台的竞争日益激烈，对沃尔玛的市场份额构成威胁。成本上升：随着人工成本、租金等成本的不断上升，沃尔玛的盈利能力面临挑战。基于以上分析，沃尔玛的战略方向主要包括：持续优化供应链管理：通过技术创新和精细化管理，提高供应链效率，降低成本。加大电商投入：加快电商业务的发展，提升线上市场份额。全球化扩张：继续拓展国际市场，寻找新的增长点。二、沃尔玛中国网上商店的价值链分析沃尔玛中国网上商店的价值链涵盖了从供应商到消费者的整个流程，包括以下几个环节：供应商合作：与全球供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和价格优势。采购与库存管理：通过高效的采购和库存管理系统，确保商品及时供应，减少库存积压。线上平台运营：通过线上平台提供丰富的商品选择和便捷的购物体验。物流配送：建立高效的物流配送体系，确保商品快速准确地送达消费者手中。客户服务：提供优质的售前咨询、售中服务和售后支持，提升消费者满意度。优势：全球采购优势：沃尔玛的全球采购网络使得其能够提供更多元化的商品选择。价格优势：通过大规模采购和高效供应链管理，沃尔玛能够给消费者带来更低的价格。配送服务：沃尔玛拥有全国范围内的门店，可以实现线上下单、线下自提或配送的便捷服务。劣势：电商平台知名度不高：相比其他电商平台，沃尔玛电商平台的知名度还有待提高。商品种类相对较少：与其他电商平台相比，沃尔玛的商品种类还有待进一步丰富。三、外部环境分析机遇：电商市场增长：中国电商市场仍有巨大的增长潜力，沃尔玛可以抓住这一机遇扩大市场份额。消费升级：随着消费者收入的提高和消费观念的转变，消费者对品质和服务的要求越来越高，沃尔玛可以通过提升商品品质和服务水平来满足这一需求。威胁：竞争对手：中国电商市场竞争激烈，亚马逊、京东等平台在市场份额、品牌影响力等方面具有较大优势。政策环境：政策环境的变化可能对电商行业的发展产生影响，沃尔玛需要密切关注政策动态并做出相应调整。综上所述，沃尔玛在