安全文化建设的理念构想及具体实施对策

安全文化建设的理念构想及具体实施对策企业推动平安文化建设，应在平安文化的四个方面有一个比较明确的系统的内涵要求，这样平安文化建设方能有个推动的基础。假如企业的平安理念没有确立，那么平安文化建设就没有方向和目标，在详细工作中更加难以取得实际效果。企业平安理念（平安核心观念）企业平安理念是平安文化的核心，是员工群体平安价值观的综合体现。企业平安观念文化，个人认为应包括以下四个基本观点：1，树立平安第一、预防为主的平安方针观平安第一，有两方面含义。一就是在生产管理组织过程中，必需始终把平安与否作为一切工作的前提考虑内容，尤其是平安与其它方面有冲突的时候，必需首先解决好平安问题；二就是在方案审查、现场工序验收以及单位和个人的奖罚评比评优等各方面，全面、切实落实平安一票拒绝制。预防为主的含义，就是在可预料到的事故发生之前，就应当实行措施，消退各类危急因素。详细包括消退对策、防护对策、减弱对策三个层面。消退对策就是在设计阶段实行措施，消退危急的根源；防护对策就是在危急不能消退时，实行各种平安防护措施，使它不能造成损害；减弱对策就是在危急不能被彻底消退和有效防护时，实行措施降低事故可能造成的后果。2，树立平安制造效益，平安维护企业生产力、平安进展企业核心竞争力的平安价值观（注：或提倡平安就是最大节省、事故就是最大铺张这种朴实的熟悉理念）平安工作对于企业，主要功能在于维护企业生产力，为企业进展制造和谐稳定的内部环境。而稳定和谐的企业内部环境，对于企业来讲，这就是平安工作的效益性体现，也是进展核心竞争力的需要。平安工作对于社会，主要体现的是企业社会道义责任和法律责任的履行，为社会进展营造一个和谐的人文氛围，这是平安工作对于国家和社会的效益性体现。3，树立以人为本、依法管理、全员参加、持续改进平安方法观以人为本：一是要以爱护人的生命平安为平安工作动身点；二是要以人为主要管理对象来开展工作，以人为管理工作的落脚点。依法管理：企业须根据国家有关平安法律、法规、规章和国家、行业平安标准来实施平安管理工作，健全平安责任体系、制度体系。全员参加：一是完善和落实全员平安责任制，人人有责，并得到切实落实；二是开展全员平安教育和平安培训；三是人人遵章守法，做好自我平安防护。持续改进：以系统平安理论为指导，实施动态管理、系统管理，循序渐进，不断改善企业平安生产条件。4，树立平安只有起点、没有终点的平安熟悉观，在平安工作上要时刻保持危机感和使命感。平安工作是没有详细成果体现的，尤其需要时刻保持危机感，不能有松懈的时候，要不断保持和增加平安生产忧患意识，不断提高平安管理水平和改善平安生产条件，做到警钟长鸣、持续进步。平安文化建设详细实施的对策1、实施平安文化的前提，首先企业层面应有一个明确的平安理念，它是企业平安文化的理念核心。它肯定程度上代表的是企业对外部社会和公众的平安承诺，不是简洁的平安口号所能概括。因此，以正确的平安方针观、平安价值（思想）观、平安熟悉观、平安方法观来组成一个完整的企业平安理念，并广泛发动宣扬特别必要。发动宣扬的重点在基层项目部，要结合日常平安教育、交底和利用宣扬栏、板报等，向全体工程参建人员，括业主、监理、协作单位员工宣扬我们企业的平安理念。2、重视企业外在的平安形象建设。现场平安标志必需规范、设备外观保持清洁（如旧设备的外表重新刷漆）、作业场所平整卫生、物料和机具放置整齐有序，