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文档简介

企业筹办及成立管理制度1.前言本制度是为了规范企业的筹办及成立管理流程，确保企业的顺利运营和发展，并提高生产管理效率。该制度适用于企业的全部成立和筹办过程。2.目的本制度的目的是为了：—确保企业成立和筹办过程的合法合规；—规范企业的筹办工作流程，提高工作效率；—确保成立和筹办过程的信息安全和保密性；—确保企业的生产管理顺利进行。3.企业筹办管理流程3.1项目立项由企业管理负责人确定项目立项的必需性和可行性。形成项目立项报告，明确项目目标、预算和计划。3.2注册及许可证申请依据适用的法律法规，供应企业注册所需的料子，并于相关部门办理注册手续。依据业务特点，办理相关许可证申请，并确保所提交的申请料子真实有效。3.3人员招聘与培训依据企业的需求，确定招聘计划，并发布职位招聘信息。对招聘人员进行面试、背景调查和录用决策，并与人力资源部门合作完成入职手续。组织新员工的岗前培训，确保其了解企业的规章制度和工作流程。3.4设备和设施准备依据企业的业务需求，确定需要的设备和设施，并进行采购计划。组织供应商评审和谈判，选择合适的供应商，并与其签订购销合同。跟踪设备和设施的交付进度，并进行验收。3.5财务和会计管理设立企业的财务和会计制度，明确会计政策和程序。成立财务部门，并配备财务人员。确保企业的财务活动合法合规，并定时进行财务报表的编制和审核。3.6法律合规与知识产权管理规范企业的法律合规流程，确保企业遵守相关法律法规并承当相应的法律责任。确保企业的知识产权安全，并依法办理相关的知识产权登记和保护手续。4.企业成立管理流程4.1组织结构和岗位设置设立企业的组织结构，并确定各部门和岗位设置。组织招聘和选拔适合的人员，并布置其上岗。4.2订立规章制度和相关管理制度订立企业的规章制度，明确员工的职责和权益，并确保其了解和遵守。订立相关的管理制度，如绩效管理制度、考勤制度等，以提高工作效率和管理水平。4.3员工培训与发展依据员工的岗位需求和发展方向，订立培训计划，并组织培训活动。公平公正地评估员工的工作表现，并依据评估结果供应晋升和职业发展机会。4.4生产管理与质量掌控设立生产管理体系，确保生产活动的有序进行。实施质量掌控措施，确保产品符合质量标准，并及时处理质量问题。4.5安全环保管理订立安全环保制度和规范，确保员工和环境的安全。定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对本领。5.附则本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，可依据实际情况进行修改和增补。结论本企业筹办及成立管理制度的订立意在规范企业的筹办和成立过程，确保企业的合法合规和生产管理的顺利进行。各部门和岗位应

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