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文档简介

团队协作与分工管理制度第一章总则第一条为了提高团队的工作效率和管理水平，优化团队协作与分工流程，订立本制度。第二条本制度适用于本企业旗下全部团队的协作与分工管理。第三条团队协作与分工旨在明确各成员的职责和任务，促进团队内部的沟通和协作，实现共同的目标。第二章团队协作管理第四条团队协作应遵从目标全都、信息共享、相互支持、有效沟通的原则。第五条团队成员应理解并遵守团队的核心价值观，包含诚信、崇尚结果、相互敬重和合作共赢。第六条团队应设立明确的目标和阶段性任务，并定期进行评估和反馈，以确保团队的工作进展符合预期。第七条团队成员应乐观参加协作，自动沟通和共享信息，避开个人利益和私心影响团队的整体利益。第八条团队应建立有效的决策机制，确保决策过程的透亮和公正，充分发挥各成员的智慧和专长。第九条团队成员应敬重团队内部的分工和角色，相互支持和搭配，形成协同合作的工作氛围。第三章分工管理第十条分工管理应依据团队的工作需求和人员的专上进行科学而合理的设计，以提高工作效率和质量。第十一条分工应明确每个成员的职责和权限，避革职责不清、权限争议和工作重复的问题。第十二条分工应遵从工作合理化和人性化的原则，合理调配工作量，充分考虑成员的本领和发展需求。第十三条分工应具备可连续性，避开过度集中和过度分散，保证团队的稳定性和连续性。第十四条分工应与目标和任务相匹配，确保工作的有效执行和结果的实现。第十五条分工过程中应充分听取成员的看法和建议，遵从民主、平等、公正的原则。第四章目标管理第十六条团队应订立明确的目标，包含长期目标和阶段性目标，以激励和引导团队成员的工作。第十七条目标应具体、可衡量、可追踪，以便对工作进展和结果进行评估和调整。第十八条目标应与团队成员的职责和本领相匹配，鼓舞成员在实现目标的过程中发挥本身的潜力。第十九条目标管理应定期进行评估和反馈，及时调整目标和任务，以确保团队的工作符合预期。第二十条目标管理应重视团队成员之间的合作和协调，防止目标之间的冲突和竞争。第二十一条目标管理应鼓舞团队成员的成长和发展，供应必需的培训和支持。第五章督导管理第二十二条督导管理应建立相应的考核和激励机制，激发团队成员的工作乐观性和创造力。第二十三条督导管理应公平、公正、公开，避开主观和武断，确保考核结果的客观和准确。第二十四条督导管理应重视团队的综合评价，综合考虑团队的目标达成情况、工作质量和团队协作本领等因素。第二十五条督导管理应及时进行，定期进行评估和反馈，及时矫正和改进团队的工作和管理。第六章附则第二十六条对于严重违反本制度的行为，将采取相应的纪律处分措施，包含口头警告、书面警告、记过、降职等。第二十七条本制度由团队管理负责人负责解释和执行，如有修订或增补，将进行必需的沟通和协商。第二十八条本制度自开始执行

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