人力资源调配与人才流动制度

人力资源调配与人才流动制度1.前言为了更好地推动企业发展，激发员工的潜力，提高整体绩效，订立本制度旨在规范人力资源调配与人才流动的管理流程，确保合理、公正、透亮地进行人员调动，优化组织结构，促进员工个人成长和职业发展。2.调配原则2.1合理性原则：人力资源调动应基于公司整体发展需求和员工个人发展需求，合理布置员工的岗位与工作内容。2.2公正性原则：人力资源调动应公平、公正、透亮，不受个人关系、背景等因素的影响，充分敬重员工的权益。2.3敏捷性原则：依据业务需求和员工的本领、特长等因素，敏捷调动人员，以适应企业变革和发展。3.调度程序3.1调配申请：员工或部门在发生岗位更改或人力需求变动时，应依照公司规定的程序，向人力资源部提交调配申请。3.2评估审批：人力资源部应依照相关规定对调配申请进行评估，并在合理的时间内作出审批决策。涉及紧要岗位的调动，还需征求相关部门看法。3.3通知与面谈：人力资源部在审批通过后，将调配决议通知相关部门和员工本人，并布置双方进行面谈，认真介绍调动事由、时间、地方等，并确保员工对调动决策和内容的理解和接受。3.4调动流程：依据调动决议和面谈结果，人力资源部订立具体调动流程，包含离岗手续、新岗位适应、培训计划等，确保调动顺利进行。4.人才流动4.1培养计划：公司建立健全人才培养计划，依据不同岗位需求和员工发展需求，合理布置人才流动。4.2内部竞争：公司鼓舞员工通过内部竞争获得晋升机会，提高激励机制，提升员工的职业发展乐观性。4.3评估考核：在人才流动过程中，公司将员工的绩效表现、本领素养、岗位胜任本领等因素作为评估考核的依据，以确定适合的流动机会。4.4培训支持：公司将为人才流动供应相应的培训支持，包含内部培训、外部培训、导师引导等，提升员工适应新岗位的本领。5.情况更改5.1异动申请：员工在遇回到家中庭等特殊情况需要调整工作地方或岗位时，应提出异动申请。5.2评估审批：人力资源部应对异动申请进行评估，并充分考虑员工个人情况及公司利益，在合理范围内予以调整。5.3异动决策：异动申请经评估审批通过后，人力资源部将作出异动决策，并通知相关部门和员工本人。5.4调整流程：依据异动决策，人力资源部将订立具体的调整流程，包含离岗手续、新岗位适应、培训计划等，确保调整顺利进行。6.保密与岗位更改6.1保密要求：在人力资源调动和人才流动过程中，全部涉及公司商业机密的信息应严格保密，员工不得将相关信息泄露给外部人员。6.2岗位更改：为了适应企业发展和转变岗位需求，人力资源部有权对员工的岗位进行调整，员工应乐观搭配，并履行相应的手续。7.绩效评估7.1目标订立：公司定期对员工进行绩效评估，由员工所在部门和人力资源部门定期设定绩效目标。7.2考核标准：绩效评估将依据员工的工作表现、工作质量、工作态度、团队合作本领等多个方面进行综合考核。7.3绩效结果：绩效评估结果将作为人力资源调动和人才流动的参考依据，用于确定员工是否适合调动或是否有晋升机会。8.附则本制度的解释权归公司全部，如有需要进行修改，应经相关部门的协商并征得领导层的批准。本制度自颁布之日起生效，将替换之前的相关制度。结束语本制度的实施旨在促进人力资源的调配与人才流动，既能满足企业发展的需要，又能充分激发员工的工作潜力，提高整