供应商风险管理制度

供应商风险管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业对供应商风险进行管理的各项工作，确保供应链稳定和企业运营的风险防控。本制度依据相关法律法规、公司章程和管理制度编制。第二条适用范围和对象本制度适用于本企业的全部供应商风险管理活动，并对全部相关从业人员具有管束力。第三条定义供应商：指为本企业供应产品和服务的外部单位或个人。供应商风险：指潜在或实际对本企业供应链和业务运营产生不利影响的因素。供应商风险管理：指通过采取适当的措施和方法，防备、应对和掌控供应商风险的管理活动。第二章供应商风险管理的流程第四条供应商风险管理的流程重要包含以下几个环节：风险识别和评估：对供应商进行风险识别，分析和评估，确定风险等级。风险防控措施订立：依据供应商风险等级，订立相应的风险防控措施和应急预案。风险监测和预警：建立供应商风险监测和预警机制，及时取得风险动态，预警风险事件。供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估结果作为风险管理的紧要参考依据。风险应急处理：对发生的供应商风险事件及时进行应急处理，减少损失并恢复正常供应链。第三章供应商风险管理的具体措施第五条风险识别和评估建立供应商信息管理系统，收集供应商的基本信息，包含企业资质、经营情况等。订立供应商风险评估指标体系，对供应商进行全面评估，包含财务情形、信用评级、产能情况等。依据评估结果，将供应商分为高、中、低三个风险等级，并建立相应监控机制。第六条风险防控措施订立高风险供应商：加强对高风险供应商的审查和调查，限制采购金额和业务范围，确保风险可控。中风险供应商：对中风险供应商进行风险减轻措施，如加添备选供应商，建立备选供应商库。低风险供应商：建立长期合作机制，加强与低风险供应商的沟通和信任，提高供应链的稳定性。第七条风险监测和预警建立供应商风险动态监测机制，跟踪供应商的经营情形、资金情况、行业环境等紧要信息。建立风险预警机制，及时预警供应商可能显现的风险事件，订立应急预案，做好风险处理准备工作。第八条供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，评估内容包含供货时间、产品质量、售后服务等。依据评估结果，将供应商分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，并采取相应措施，如奖惩制度、培训提升等。第九条风险应急处理及时响应风险事件，建立应急响应机制，快速启动应急预案，减少风险影响。对供应商风险事件进行事后分析，总结教训，改进管理制度和流程，提高风险应对本领。第四章附则第十条员工责任全体员工应遵守供应商风险管理制度，乐观搭配供应商风险管理工作。全体员工要加强自身风险意识，及时上报和反馈供应商风险情况。第十一条监督与检查内部审计部门应定期对供应商风险管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。外部监管机构、合作伙伴及相关利益相关方有权对本企业的供应商风险管理工作进行监督和检查。第十二条修订和解释本制度的修订和解释权归本企业管理层全部，并通过合法程序进行生效。第十三条生效日期与备案本制度自修订后生效，并报相关部门备案。结语本企业的供应商风险管理制度旨在保证供应链的稳定和企业运营的风险防控。通过建立风险识别和评估机制、订立风险防控措施、建立风险监测和预警机制、进行供应商绩效评估，并及