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文档简介

薪酬与绩效激励管理制度一、制度目的本薪酬与绩效激励管理制度的目的在于建立一套科学、合理的薪酬与绩效激励机制，激发企业员工的工作乐观性和创造力，促进企业的发展和利益最大化。二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工。三、薪酬管理薪酬构成基本工资：依据员工岗位的薪酬等级和市场行情确定，按月支出；绩效奖金：依据员工的工作表现和业绩贡献确定，按月或按年支出；职务津贴：依据员工担负的职务确定，按月支出；薪酬福利：包含社会保险、公积金、年终奖金、节假日福利等。薪酬调整薪酬调整由人力资源部门负责，必需符合公司薪酬调整政策；薪酬调整应连续关注市场行情、员工的工作表现和企业的财务情形，保持公平公正。薪酬保密公司要求员工对本身的薪酬信息保密，不得向外界透露。四、绩效管理目标设定每年初，公司将订立年度目标，并将其转达给各部门和员工；目标应具体、明确、可衡量、可达成，与公司战略全都。绩效评估绩效评估应定期进行，可按月、按季度、按年进行；绩效评估结果应客观、公正、可信，并反映员工的实际表现；绩效评估结果将成为确定绩效奖金和晋升的依据。激励机制依据绩效评估结果，公司将予以绩效优秀员工相应的嘉奖，以激励其更好地发挥本领；嘉奖形式包含绩效奖金、晋升机会、培训机会等；绩效较差的员工将接受相应的矫正和培训。五、考核与奖惩考核方式公司将建立科学、公正、有效的考核体系；考核内容涵盖工作业绩、工作态度、职业素养等方面。嘉奖机制公司将设立嘉奖制度，嘉奖考核优秀员工；嘉奖形式包含奖金、荣誉称呼、表扬信等。惩罚措施对违反公司规章制度、工作纪律的员工，将依据情节轻重采取相应的惩罚措施；惩罚措施包含扣减绩效奖金、警告、调岗甚至解雇等。六、绩效改进员工反馈机制公司鼓舞员工提出对绩效管理制度的看法和建议；员工的反馈将成为改进绩效管理制度的紧要依据。连续改进公司将定期对绩效管理制度进行评估和改进，确保其科学、合理、有效；改进内容包含目标设定、评估方法、激励机制等。七、附则全部员工必需遵守本规章制度，不得以任何理由违反；本规章制度的订立、修改及解释权归公司全部；本规章制度自颁布之日起生效，如有修订将提前通知员工。以上为本企业的薪酬与绩效激励管理制度，请各位员

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