管理人员的岗位职责

管理人员的岗位职责办公室是经理领导下的综合管理部门,负责行政、人事、文件管理等工作。其职责范围包括:1.学习研究国家的方针、政策、法规,并贯彻落实企业的各项工作指令。2.负责公司级会议的筹备和安排,协调会议期间各部门工作的开展,以及会议决定的催办和检查。3.做好文书档案和相关资料的管理工作,包括公文的收发、印信的保管、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作。4.根据领导的要求,及时准确地起草或打印、复印文件和资料。5.做好人事管理工作,保管好职工的档案,根据需要安排调配劳动力,并协调办理各项相关手续。6.负责企业的考勤统计、劳动工资管理,根据政策做好职工的调资定级、统筹退休等工作,并办理员工请假、休假手续。7.负责企业职工的培训工作,包括文化教育、知识更新、思想政治教育的管理。8.负责办公用品和劳保用品的购买、保管和发放。9.负责公司食堂的管理工作。10.负责企业车辆的调度、使用和维修保养。11.负责企业对外宣传工作,做好来信来访和安排外单位人员参观、访问的接待工作。12.完成经理布置的其他工作。第2篇:公司管理人员岗位职责1.总经理受董事长授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会的公司发展规划及各项决定;主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作;签署日常行政、业务文件。2.主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。3.根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并提交董事会审议。4.主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,分解目标和计划,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。5.负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。6.负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。7.负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。8.负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理相关事项。9.向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。20、完成董事长交办的其他工作。第3篇:试验室管理人员岗位职责1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。4、检查、指导试验人员的工作。5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。9、积极征得客户单位的意见，不断改进工作。10、负责混凝土配合比设计，