监理对安装工程预留预埋阶段的质量控制

监理对安装工程预留预埋阶段的质量控制质量通病的成因置安装单位对预留、预埋工作不够重视。在建筑工程主体结构施工阶段，安装工将预留预埋工作以很低的单价再劳务分包给“游击队”总承包单位、安装分包单位各自为政。项目总承包单位没有做好土建与各安装错。如模板工安装框架柱模板时，也不管水电班组接地电阻测试点设置了没有技术组织措施准备不善建设单位或总承包单位迟迟不能确定安装工程的分包单位，很多分包单位是在项上一遍，更难指望他们能审查出设计上的纰漏了设计交底与图纸会审会议“走过场”。笔者参加过甚多的图纸会审会议，可真正用于“会审”的时间都很短促。会议从业主开场白致词、设计单位念设计说明、各专业分组审根据实际需要去扩孔、移孔未按相关要求进行预留预埋。安装单位不按相关的设计要求、施工规范、技术规程及工艺标准的规定进行预留预埋，而是自以为是、凭自己的经验施工。比如：设计要求给水管道穿楼板处应设置钢套管，钢套管应比给水管大两号，安装单位认为大两号浪费材料只预埋大一号的，结果安装管道时上下层套管位置不在一条垂直线上，只好返工重来；20m并有一个弯曲时，应在中间增设拉线盒，安装单位却不按要求增设监理质量预控督促建设单位或者总承包单位在图纸会审前一个月左右，选定安装分包单位，（如安防、综合布线等）承包单位。在图纸会审时，所有的参建单位都应到位督促建设单位在图纸会审前，至少在预留预埋前确定设备、器具的型号、规格，以便确定其预留孔洞的位置和尺寸对安装分包单位的承包资质进行严格审查，重点审查以下内容备特殊行业施工许可证审查分包单位近三年的业绩情况，特别应关注其是否具有类似工程施工经验书和岗位证书到其承包的在建工程进行实地考察，以确认其技术能力确实能够承建本工程监督所有参建单位认真对待图纸会审：在会审前要求各安装单位组织专业技术①装施工图是否完整，特别是室外或小区综合管道、线路平面布置图；①建筑、结构与设备安装有无矛盾，各专业之间有无“碰车”：①设备房的安装检修间距、运行维护走廊、运输吊装空间是否满足要求；①各层公共走廊、管井、竖井是否容纳得了各专业的管道、线槽或桥架；①楼板厚度是否能够满足管路敷设的要求；①卫生间预留孔洞、设备基础位置、尺寸是否已明确标注出来；①单位工各种进户管的位置、方向是否与小区管线布置总图一致；①该提供的大样图、轴测图有无提供，该标注的尺寸有无标注的针对性，是否已提出配合主体结构进行预留预埋的质量保证措施要求各专业安装单位对施工图进行如下“加工”：将图纸会审、设计变更所补充、修改的内容在施工图上一一标注出来好也绘制出来，方便施工搁在楼板上的分隔墙位置，以免预埋电线导管或预留孔洞时出现位置偏差绘制大样图，包括暗管明箱做法大样图；穿楼板（基础、墙体）钢套管做法大样（箱）连接做法大样图；卫生间局部等电位做法大样图；进户防水套管做法大样图等等要求各安装单位在预留预埋前对安装工人进行技术交底。交底时力求详尽，不”等套话，而应将设计要求、规范规程规定及应达到的质量标准一一交待清楚，使安装工人操作起来心中有数严格控制设计变更。有的建设单位为了美观要求将雨水管埋进框架柱内，这种续后方可准许；否则不得随意变更搞好总承包单位、各安装单位之间的协调工作。在每周监理例会上，要求各安单位就要提出预留洞变更情况，这样就可避免土建单位仍按原图预留洞口人、施工员、质检员等技术管理人员配备齐全并到位司职术组织措施质量控制措施做好预留预埋隐蔽工程检查验收工作“三检”制度，通过自检、互检、专检对预留预埋工程进行隐蔽验收，验收合格后方可报请项目监理部复验“三检”后，再到施工现场进行复验，验收合格后方可准许进入下一道工序施工经通球、通水、灌水试验，确认无渗漏后方可隐蔽范及验评标准要求、检测情况—一记录下来严格执行混凝土浇筑审批程序。在主体结构、地面垫层混凝土浇筑前，总承包“混凝土浇筑审批表”上签字，以示对本专业的施“混凝土浇筑令”上签署意见。这样才能确保各专业安装工程已按设计、规范要求进行施工重点部位进行旁站监理。地下室、高层建筑的转换层、屋面层是安装工程的重“碰车”或错、漏。此外，第一个标准层也应列入重要部位，因为控制好第一个标准层的施工质量，可以防范安装单位出现“惯性错误”问题其它技术管理措施要求安装单位在混凝土浇筑时派