转正考试计划兼采购岗附有答案

转正考试-计划兼采购岗[复制]单选50题、多选30题、判断40题，每题1分，满分120分，96分及格；考试时长90分钟您的姓名：[填空题]*_________________________________一、单选题1、月度预测SAP中导入代码（）,预测类型选择（）[单选题]*A、ZDCF002，1B、ZDCF002，2(正确答案)C、zdcf002_3，1D、zdcf002_3，22、月度预测对应物料明细查看代码（）[单选题]*A、zdcr004(正确答案)B、ZDCF002C、zdcf002_33、预测导入后，为核对数量，显示导入明细的代码（）[单选题]*A、zdcr004B、ZDCF002C、zdcf002_3(正确答案)4、内贸销售订单什么时候下达：[单选题]*A、周三(正确答案)B、周四C、周五D、周二5、销售订单下达必须考虑：[单选题]*A、均衡性(正确答案)B、集中性C、月初一次性下达D、月中前下达一个月的销6、谁根据《客户图号对照表》转换成本厂图号、本厂编码（物料号），录入系统？[单选题]*A、计划员(正确答案)B、销售员C、采购员D、物料员7、内贸如出现以下场景，外部计划员暂不录入本周销售订单。如：[单选题]*A、销售订单量超过设备产能时(正确答案)B、销售订单低于设备产能时C、生产觉得加工难时D、生产觉得毛利率低时8、未清订单每月处理次数:[单选题]*A、一次(正确答案)B、二次C、二月一次D、三月一次9、（日订单量-日需求量）/日需求量≤15%，需要审批到哪里？[单选题]*A、产品线总经理B、不用审批(正确答案)C、营销中心总经理D、运营部长10、（）负责黑名单供应商备案管理，并对审批完成的供应商黑名单进行OA公示及随时更新。[单选题]*A、供应链管理部门B、财务管理部门C、审计管理部门(正确答案)D、运营管理部门11、列入短期黑名单的供应商在盾安环境各单元（）不得与其有经济业务往来（包含但不限于采购、招投标等）。[单选题]*A、外协一年、外购三年内(正确答案)B、外协18个月、外购三年内C、外协、外购二年内D、外协一年、外购二年内12、通过欺诈、伪造其它单位报价等手段获取不正当利益的，给公司造成直接经济损失在（）元（含）以上的可列入永久黑名单。[单选题]*A、20万B、50万(正确答案)C、60万D、100万13、被我司人员主动索贿导致违反廉政协议且金额在（）以内的供应商，需按新供应商开发流程重新引进。[单选题]*A、2000元B、3000元C、5000元D、1万(正确答案)14、供应商黑名单纳入审批权限：年度合作金额（）万，由供应链管理部负责人、涉及的产品线负责人批准。[单选题]*A、≤20B、≤50C、≤100(正确答案)D、≤8015、当物资小于等于30万时，由商务采购填写物资单价上涨审批单，由（）。[单选题]*A、主管课长确认，供应链管理部负责人审核，主管经理审批后抄送总裁B、主管课长确认，供应链管理部负责人、产品线总审核，主管经理审批后抄送总裁(正确答案)C、主管课长、供应链管理部门负责确认，产品线总、主管经理审核，总裁审批D、主管课长确认，供应链管理部负责人、主管经理审核，总裁审批16、供应链管理部每年定期根据市场行情对铜、锌、铝、银、钢材的价格参考网站（上海有色金属网、长江有色金属网、我的钢铁网、上海期货）进行复盘，需与财务部、营销管理部进行对接了解我司与下游客户的结算依据信息，并确定是否延用，如需更改则通过BPM工作联系单提出修改建议，报（）审核批准，如需要组织会议，由供应链管理部组织。[单选题]*A、产品线总B、产品线总、主管经理C、产品线总、总裁D、主管经理、总裁、(正确答案)17、各公司签订价格协议于每月（）日前提供一份到供应链管理部商务课对应负责人。[单选题]*A、5B、15C、25(正确答案)D、2818、按重量结算的产品（如紫铜件、黄铜件、不锈钢件、铁件等），技术部需及时提供关于产品（）规定的相关技术文件，供应链管理部商务课与各产品线商务模块根据产品重量技术文件签订协议或合同。[单选题]*A、产品极限下差(正确答案)B、理论负二丝重量C、中间公差重量D、产品极上差19、各公司化工类、油类、气体类新品引进阶段，经办人根据供方的报价单对价格予以初定，各产品线根据供方报价，确认前交供应链管理部对标，确认价格差异不超过（）（允许不同区域运费差异和供应环境差异）后，交主管经理审批后执行。[单选题]*A、3%B、5%(正确答案)C、6%D、8%20、产品线新开发的VRC版本产品涉及的新配件，需审批至（）处。[单选题]*A、供应链管理部门负责人B、产品线负责人C、主管经理D、供应链管理部门负责人与产品线负责人(正确答案)21、评价内容最终由供应链管理部汇总编制、审核，由（）批准后，商务采购将绩效评价结果发给供应商确认，若供应商对评价有异议的，可在三日内向供应链管理部反馈，供应链管理部商务课根据反馈内容与评价部门确认。主管课长确认，供应链管理部负责人审核，主管经理审批后抄送总裁。[单选题]*A、商务课长B、供应链管理部长(正确答案)C、主管经理D、产品线负责人22、由供应链管理部组织商务课、采购课、业务单元运营部、质量部，根据供应商产品类别对供应商上季度绩效评价计分，（）月对前三个月做季度供应商绩效评价，评价计分按表1《供应商绩效评价细则》执行，绩效评价工作须在以上这几月开始后5个工作日内完成。[单选题]*A、12、3、6、9(正确答案)B、1、4、7、10C、2、5、8、11D、12、4、6、1023、技术与服务评价时，对于供应商忠诚度，当我司遇到紧急情况供应商却提出限量、影响正常供货的，该供应商得（）分。[单选题]*A、100%B、50%C、0%(正确答案)D、-50%24、供应商现行价格与最低价差异5%以下得（）。[单选题]*A、100%B、70%(正确答案)C、50%D、0%25、季度被评为D级的供应商，外购、外协供应商次季度配额设定基础上下调（）。[单选题]*A、5%B、10%C、20%(正确答案)D、30%26、负责制定供应商绩效评价维度与权重准职是（）的管理责职[单选题]*A、商务采购B、商务课长(正确答案)C、供应商管理部长D、质量管理负责人27、负责实施供应商交付管理评价、质量管理评价、成本管理评价、技术与服务管理评价的角色称为（）[单选题]*A、供应商改善负责人员B、供应商关系维护人员C、供应商绩效评价人员(正确答案)D、供应商绩效管理负责人28、物资交付、帐期、付款方式、采购模式、价格和品质改善目标在流程哪个活动？（）[单选题]*A、实施供应商改善计划B、评审与应用供应商绩效结果(正确答案)C、应用供应商绩效结果D、评审供应商绩效结果29、对批量采购和连续采购的产品物料、关键工艺材料、危险化学品和高价值辅料、产品包材、生产外协的供应商根据供应商管理策略要求与目标，实施年度改善计划、供应商的材料工艺产品变更管理、交付过程中的品质异常的处理和专项改善管理，属于供应商（）管理。[单选题]*A、绩效评价B、帮扶C、关系维护D、日常常态(正确答案)30、供应商配额：根据（）各方面综合评定并通过评审的供应商下单采购或加工比例。[单选题]*A、质量、交付、成本(正确答案)B、质量、成本、服务C、质量、交付、服务D、成本、交付、服务31、与供应商签订协议，是由（）这一角色完成的。[单选题]*A、执行采购员B、计划员C、商务采购员(正确答案)D、质量管理员32、按优质优供优价原则，再结合供方实际产能、公司合理产能的布局，由供应链管理部组织业务单元运营部门、品质部门，每年（）四个月的22日前后两天开展配额评审会议。[单选题]*A、1、4、7、9B、2、5、8、11C、3、6、9、12(正确答案)33、供应商5家以上的，除涉及旺季或产能问题外，必须设置一家为（）份额，再进行综合评定，执行配额比例[单选题]*A、5%B、0(正确答案)C、10%D、15%34、采购、计划相关经办人须对执行异常配额比例进行原因分析并提交说明资料，资料不提交、或提交的资料不符的一个季度考核一次，考核采购、计划相关经办人（）元/次/条。[单选题]*A、100(正确答案)B、200C、300D、50035、有三家供应商供应，价格差异在6%以上但质量持平，份额设置不超过（），如第二第三供应商均超过6%，总份额最多不超过（）。[单选题]*A、5%、10%B、10%、16%(正确答案)C、10%、15%D、5%、20%、15%36、对于设置为零份额的供应商，商务人员可进行沟通，在评审份额初稿完成5天内，如发起主动降价超过现行最低价3%的比例，经产品线运营部确认产能略有不足，存在供应风险，可保留（）份额，同比例下调前序排名供应商份额。[单选题]*A、10%-20%B、5%-20%C、5%-10%(正确答案)D、15%-20%37、为扶持新供应商，保证竞争性的可持续性，小批开发完毕后，进行正式批量生产的新供应商在单个类别产品批量供货半年内份额不得设置为零。最低份额确保在（）以上。[单选题]*A、5%B、10%C、15%(正确答案)D、作业条件38、产品线根据战略布局需要引进或开发新的外协户，需由提出部门发起需求并逐级审批至（）同意后、提交供应链管理部主管经理批准后交供应链管理部开发引入新外协。[单选题]*A、产品线运营部长B、产品线品质部长C、产品线总经理(正确答案)D、产品线技术部长39、由（）审核外协加工单价、外协奖赔单价、质量扣款、箱子租金，维护各项补贴、小工费用、外协料单价、外协风险金。[单选题]*A、成本会计B、主办会计C、外协会计(正确答案)D、外协管理员40、预选加工点在加工完样品后，由预先加工点填写“供方检验记录表”连同样品送进货检检验、确认，若样品检测连续（）不合格，原则上取消送样资格，特殊情况商务采购员/外协管理员申请运营部长审核、产品线总经理批准后继续试样。[单选题]*A、2次B、3次(正确答案)C、4次D、5次41、建立“（）”的用人机制（简称“三公原则”），是做好管理岗位内部竞聘与评聘的关键，“三公原则”的核心是“（）”，凡是实行竞聘、评聘的管理岗位，必须全面实行“三公原则”。[单选题]*A、公示、公平、公正；公示B、公开、公平、公正；公开(正确答案)C、公平、公示、公正；公示D、公平、公开、公正；公开42、在岗位竞聘工作中，对参与报名且通过资格审查的人员需要进行公示，公示期为（）天，竞聘结束后，对竞聘结果进行公示，公示期为（）天。[单选题]*A、1,3B、3,3C、5,7D、3,5(正确答案)43、报名参加竞聘的人员原则上不跨层级竞聘；跨层级竞聘的人员当前岗位等级（PC）与报名参与竞聘的岗位等级（PC）跨度最高不超过（）；竞聘岗位的分管高管推荐例外。[单选题]*A、3（含）个等级B、4（含）个等级C、5（含）个等级(正确答案)D、6（含）个等级44、为控制公司经营风险，针对存在经营风险性岗位要定期轮岗，原则上供应链采购的分管高层及负责供应链采购的高层、中层分管/任职时间不超过（），其他相关管理岗位任期不超过（），直接操作性的岗位人员（含职员与职工）任职不超过（）。[单选题]*A、8年；5年；3年B、6年；4年；2年C、5年；3年；2年(正确答案)D、3年；2年；1年45、员工进公司5年以上、10年以下的，年休假（）天。[单选题]*A、5B、7C、10(正确答案)D、1546、员工或配偶的直系亲属（包括祖父母/外祖父母、父母、配偶父母、配偶、子女、亲兄弟姐妹）过世的，可以请丧假不超过（）天。[单选题]*A、1B、2C、3(正确答案)D、计划员47、员工因病或因伤住院、女员工生育；在职员工、员工父母去世等，可享受（）元慰问金[单选题]*A、300B、500(正确答案)C、800D、100048、关于盾安的使命，以下表述正确的一项是：[单选题]*A、为员工创造机会，为客户创造价值，为企业创造效益，为社会创造财富。B、提升能效，优化环境。(正确答案)C、为客户创造价值，为企业创造效益，为员工创造机会，为社会创造财富。D、优化环境，提升能效。49、以下不属于盾安核心竞争力的一项是：[单选题]*A、以客户为中心B、历史积淀(正确答案)C、技品领先D、成本领先50、在实现选定的战略目标的过程中，我们坚持资源配置的“压强原则”，以超过主要竞争对手的强度配置资源，特别是（）的配置。[单选题]*A、设备B、资金C、技术D、按经济收益的5-6%(正确答案)二、多选题1、生产基地分配是，需考虑（）因素*A、各基地当月产能预测(正确答案)B、物流费用(正确答案)C、各基地单只制造成本(正确答案)2、销售预测分解运用的作用（）*A、需求前置(正确答案)B、提前制定供应商备货计划(正确答案)C、进行产能配置(正确答案)D、缩短采购周期(正确答案)E、提升管理水平(正确答案)3、紧急订单指的是：*A、家用产品三天内要交付的订单(正确答案)B、商用产品七天内要交付的订单(正确答案)C、三天内要交付的所有订单D、五天内要交付的所有订单4、销售订单下排时须扣减或考虑哪些因素：*A、客户寄售库存(正确答案)B、在途库存(正确答案)C、办事处库存(正确答案)D、3.2万(正确答案)5、提供的销售订单必须填写规范，包含：*A、产品名称、客户图号、(正确答案)B、未清销售订单、(正确答案)C、毛利排名、机型、数量、交货日期、办事处库存。(正确答案)D、其他6、外贸销售订单进入平台前，必须：*A、当销售订单日需求相对集中的情况下，外部计划员组织单证、销售结合船期和生产情况进行拆分。(正确答案)B、须结合产能下达。(正确答案)C、须提前10天下达。D、须确认物料7、办法中供应链管理部的管理职责有哪些（）*A、负责本规定的归口管理、修订、监督及检查；(正确答案)B、负责供应商信息的收集、初审、履约评审以及服务的评审；(正确答案)C、负责供应商黑名单的执行情况进行督导；(正确答案)D、负责相关纠纷及法务流程中所有资料收集及需求发起。8、《供应商黑名单管理办法》涉及的角色可以为哪些人员？（）*A、需求申报人员(正确答案)B、商务经办人员、商务审批人员(正确答案)C、执行采购人员、技术对接人员(正确答案)D、财务审核人员、账款管理人员(正确答案)9、供应商黑名单纳入评审按照盾安环境利益最大化原则进行评审，根据评定条件将黑名单按期限划分为（）条件进行约束。*A、长期B、短期、(正确答案)C、永久(正确答案)D、暂时10、存在下列行为之一，可将供应商列入永久黑名单（）*A、主动向盾安采购及相关人员进行贿赂（不限金额）或者提供其他不正当利益的；(正确答案)B、严重违反投标承诺或合同约定，存在不诚信、胁迫、价格欺诈、借机哄抬价格行为的；(正确答案)C、不按合同交付履约,造成严重不良影响的，给公司造成直接经济损失在50万元（含）以上的；(正确答案)D、涉及产品造假、售假、偷工减料、使用伪劣材料、以次充好或偷换合同内约定材料品牌等行为的，给公司造成直(正确答案)11、单价超过人民币（）的非生产性物资采用三比价方式进行，如遇特殊情况不足三家，需说明原因；单价未超过（）的非生产性物资可不进行比价。*A、500元（不含500元）且总采购价超过3000元（不含3000元）B、800元（不含800元）且总采购价超过3000元（不含3000元）(正确答案)C、500元（含500元）且总采购价不超过3000元（含3000元）D、800元（含800元）且总采购价不超过3000元（含3000元）(正确答案)12、《采购成本管理办法》规定了采购成本管控范围、（）、成本管理工作的执行要求、合同执行的和管理内容与要求。*A、采购价格定价基准原则(正确答案)B、采购比价基准原则(正确答案)C、采购价格变动的管理(正确答案)D、采购合同签订13、（）是价格结算的依据；供应链管理部对各产品线执行的价格进行对比抽查，如发现价格有差异超出允差范围时及时通知各产品线，各产品线需及时洽谈。*A、物资单价上涨/下跌审批单B、价格协议(正确答案)C、购销合同(正确答案)D、供方报价单14、根据不同物资与不同市场情况进行设定，比价方式分为：（）。*A、招标(正确答案)B、竞争性谈判(正确答案)C、目标价格法D、三方比价。(正确答案)15、供应商维护流程对应的（）活动。*A、制定供应商准入准则B、制定供应商绩效评价维度与权重准则(正确答案)C、制定供应商等级分类准则(正确答案)D、制定供应商绩效考核规则(正确答案)16、以下哪些情况可以不参与月度评价。（）*A、样品与小批量（包括验证品）批次不纳入(正确答案)B、当期该供应商未供货的(正确答案)C、新引进供应商转批量供货后的第一个月不参加评价(正确答案)D、C类物料不参与考评(正确答案)17、供应商绩效：指接收方基于供应链管理要求对供应商提供的产品从（）四个维度进行综合评价。*A、交付(正确答案)B、质量(正确答案)C、成本(正确答案)D、技术与服务(正确答案)18、当供应商出现以下特殊不良的情况时，可直接按D级执行：（）*A、跟踪验证落实情况不理想或连续两次季度被评为C级的(正确答案)B、违反公司协议，存在经营与职业道德不良性质的(正确答案)C、违反公司诚信经营工作纪律被通报的(正确答案)D、立项准备、市场分析、需求定义、执行策略19、商务采购的管理责职包括（）*A、负责实施供应商定期互访(正确答案)B、负责更新和维护供应商主数据(正确答案)C、负责实施供应商技术交流(正确答案)D、负责实施供应商质量交流(正确答案)20、《供应商维护管理流程适用于盾安环境哪些管理？（）*A、供应商日常常态管理(正确答案)B、供应商绩效评价管理(正确答案)C、供应商帮扶管理(正确答案)D、供应商关系维护管理21、供应商改善负责人可以由哪些人员担任？（）*A、执行采购B、商务采购(正确答案)C、供方管理员、(正确答案)D、计划员22、《配管管理办法》含概以下哪些流程：（）*A、供应商维护管理流程(正确答案)B、采购执行管理流程(正确答案)C、制定供应链管理战略流程(正确答案)D、供方开发管理流程(正确答案)23、同个品类中，如单一规格供应，造成质量排名第一，第一名质量分比例按（）折进行计分；同品类中，如供应规格数超过（），根据该类供应商总的数量平均增加份额，即质量份额可以按（）倍系数进行增加*A、35%(正确答案)B、20%C、6(正确答案)D、1、1-1、4(正确答案)24、如执行采购配额偏差未造成实际金额损失，则考核执行采购员（）次，考核运营负责人（）/次。如造成实际金额损失（非交付异常引起的），则根据情况恶劣情况，按工作失职处理。*A、100B、200(正确答案)C、300D、12(正确答案)25、供应链管理部是外协户的归口管理部门，负责以下哪些管理工作（）*A、负责外协户的引入、外协布局工作(正确答案)B、负责各产品线外协价格监控工作(正确答案)C、负责对各产品线运营部执行情况的监督、检查工作(正确答案)D、负责对外协档案的管理、编制外协名录(正确答案)E、负责外协件加工费核价、调价工作(正确答案)26、各产品线运营部管理职责有哪些？（ABCDE）*A、负责日常运行管理及外协的风险管理工作。(正确答案)B、负责参与外协户的开发、引进工作。(正确答案)C、负责组织签订与外协户的《外协加工协议》及各种补充协议。(正确答案)D、负责外协件生产计划的编制、下达、跟踪。(正确答案)E、负责外协废料回收的考核和周转箱的管理。(正确答案)27、在制定供应链管理战略流程中，供应链产能分析人员的职责有哪些？（）*A、负责解读产品线发展方向，降本、交付与质量的需求；(正确答案)B、负责分析产品线现有供方格局(正确答案)C、负责对制定的供方格局进行复盘更新；(正确答案)D、负责确定产线物料供应商布局、瓶颈物料开发与交付改善要求、供应商开发与改善需求；28、在制定供应链管理战略流程中，下面属于关键控制点的子活动有哪些？（）*A、制定采购策略(正确答案)B、规划供应链格局(正确答案)C、制定供应商改善计划(正确答案)D、制定供应商开发计划(正确答案)29、在制定供应链管理战略流程中，子活动制定采购策略评审要点有哪些？（）*A、自制或外购决策(正确答案)B、采购方式(正确答案)C、改善目标D、开发目标30、在制定供应链管理战略流程中，子活动制定采购策略需要经过哪些人员审批？（）*A、供应链管理部长(正确答案)B、总裁班子分管领导(正确答案)C、技术部长D、品质部长三、判断题1、物料备货计划是指各类大宗材料的总的备货需求计划，以及外购件各规格的总的备货需求计划。[判断题]*对(正确答案)错2、当预设产能大于销售预测总量的40%，或超过设备产能时，需组织产销评审[判断题]*对错(正确答案)3、预测转化物料需求时，需要增加备货计划，扣减车间内部成品库存[判断题]*对(正确答案)错4、销售预测计划在SAP中按照BOM进行展开，生成物料备货预测总需求[判断题]*对(正确答案)错5、当销售预测超出产品线设备产能是需要组织产销评审[判断题]*对(正确答案)错6、负毛利订单不需要审批。[判断题]*对错(正确答案)7、产能不够时，可以少接单或是不接单。[判断题]*对错(正确答案)8、订单的交付周期只作为排产依据，不作为交付的正式时间。[判断题]*对错(正确答案)9、为了控制库存，月初可以尽量多生产，每月月末可以留了时间清理库存，少生产。[判断题]*对错(正确答案)10、以客户为中心，销售员说什么就是什么，必须围绕销售员转，销售员就是企业的龙头。[判断题]*对错(正确答案)11、产品线按照生产订单组织生产。[判断题]*对(正确答案)错12、审计管理部门负责供应商黑名单的执行情况进行督导、检查，对违规与公示黑名单供方合作的情况进行处理通报。[判断题]*对(正确答案)错13、因供应商产品质量、服务、交付、价格等问题，产生法律纠纷、诉讼案件的可列入短期黑名单。[判断题]*对错(正确答案)14、当在合作供应商在供应或合同履行过程中本办法规定的违法、违规、违约、失信和履约等问题行为的供应商，由参与管理部门向供应链管理部发起纳入黑名单申请，参与部门包含并不限于供应链部门、制造部门、技术部门、设备部门、质量部门、EHS部门、内控部门等。[判断题]*对(正确答案)错15、年度合作金额＞100万，由供应链管理部负责人、涉及的产品线负责人审核，总裁班子分管领导批准为准。[判断题]*对(正确答案)错16、黑名单供应商更改公司名称或用其他公司名义继续业务来往的，包括黑名单供应商担任法人的公司，一经证实，必须在盾安环境全系范围内通报，并对相关责任人按盾安环境《员工行为管理标准》处罚。[判断题]*对(正确答案)错17、因行业特殊供应商或承诺在约定期限内进行整改，并对损失补偿的供应商，由供应链管理部门发起评审，评审通过后，由供应链管理部门报内控部门备案，由内控部门负责将提报的供应商黑名单进行OA公示更新，各单元按公示信息开展合作。[判断题]*对(正确答案)错18、外协件：由本公司提供技术文件，委托供方进行加工的用于制造产品的零部件。[判断题]*对错(正确答案)19、原材料以固定基价为基础，按取值周期内网站材料基准价进行上下固定浮动的，材料固定基础价按当年财务公布的各类材料基格为定价依据。合同无须按年更新。[判断题]*对错(正确答案)20、新产品开发时涉及的原辅物资外购件定价：在样品和小批阶段可采用固定报价模式。[判断题]*对(正确答案)错21、凡是涉及物资涨价调整的，均需提交总裁审批。[判断题]*对错(正确答案)22、供方引进时，供应链管理部商务课与各产品线商务模块初审价格，原则上新供方的报价不得高于现行采购价格。[判断题]*对(正确答案)错23、涉及货款结算由供应链管理部商务课与各产品线及各业务单元商务模块将已批准的“物资单价上涨/下跌审批单”、“价格协议”、“购销合同”、“供方报价单”传递到负责货款结算的执行采购处以及财务部。[判断题]*对(正确答案)错24、供应商绩效管理办法的目的是为规范及加强对外购、外协供应商绩效进行评价结果落地实施，确保供应商能持续向上、