【建设工程项目施工成本控制探究5800字】

建设工程项目施工成本控制研究目录TOC\o"1-2"\h\u12347建设工程项目施工成本控制研究 123778一、建筑施工企业成本控制的意义 131290（一）实现低成本、高效益的发展目标 130772（二）完善和提高施工企业经营管理水平 231856（三）加强建筑施工企业甚至建筑市场的和谐稳定发展 213490二、工程项目成本控制存在的问题 216061（一）材料成本过高 217173（二）成本控制不严 324015（三）建安成本失控 310444（四）项目签证频繁 332520三、工程项目成本控制存在问题的原因 331921（一）工程项目前期计划准备不充分 320683（二）工程项目成本控制人员责任心不强 417067（三）工程项目成本控制制度不完善 425142（四）工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 49473四、工程项目成本控制的对策 413704（一）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 4430（二）增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 519133（三）完善工程项目成本控制管理制度 513051（四）建立健全公司工程项目的激励和约束机制 63124五、结论 65464参考文献 7摘要：建筑企业的成本控制手段主要是进行成本管理，能够帮项目节约一大笔资金，让项目的成本更低，提高资金的使用效率，实现整个项目运营体系的健全和完善，取得突出的成效。现阶段，建筑行业大力建设成本控制，应根据当前形势，加强项目的成本控制管理工作，提高企业的成本认知管理水平，找到可行的方法。下文内容主要是对项目方在成本控制方面存在的问题，并根据这些问题找到针对性的解决对策。关键词：建设工程项目；施工成本；成本控制一、建筑施工企业成本控制的意义（一）实现低成本、高效益的发展目标在对施工企业的项目进行成本控制管理的过程中，也存在着许多问题和挑战，在宏观角度和微观角度存在的难题都非常明显，因此，加强企业成本控制综合性的管理十分重要。建筑企业在进行项目施工的时候，需要明确每个环节的成本控制以及管理工作，甚至贯穿到整个项目施工过程，做好成本控制可以有效和优化项目施工的管理体系。因此，成本控制对项目的全过程有很好的促进作用，小到各个环节和步骤，建筑施工企业应不断建设和加强成本控制。项目完成后合理核算项目总成本，总成本的百分之九十都在施工的过程中，因此必须要重视施工成本的控制，有助于企业实现低成本的管理需求，帮助企业实现更高的效益。（二）完善和提高施工企业经营管理水平建筑施工企业进行成本控制，基本符合当代社会的发展形势，成本控制既对项目制造有促进作用，也对企业科学技术的发展起到完善作用，因此为了提高建筑施工企业在经济市场的较高竞争优势，应不断加强成本控制的建设。而且成本控制可以有效的提高企业在同行中的社会地位，促进企业发展和进步，应时刻关注和了解成本控制管理情况。成本控制对建筑施工企业的经营管理有综合性的参考作用，促进企业综合、全面的发展，再次强调对成本控制的重视和建设，有效管理成本控制，实现企业未来发展目标，不管是制度方面还是实际的操作中，都要重点管理成本控制。（三）加强建筑施工企业甚至建筑市场的和谐稳定发展施工企业的运营情况会影响到建筑施工项目的正常实施，以及对项目起到全面性的管理作用，特别是在实际运作中，体现的作用较为突出，是不允许忽略的，也是我们所要强调的。综合完成了项目施工的重要依据是充分实现了成本控制的施工项目，成本控制有效的促进施工项目达到最优化发展，进而实现整体项目管理体系的完善建成，这一方面也强调了成本控制的重要性，与实际运用相联系，重点体现在各个大大小小的环节当中。施工企业和建筑行业有总对分的关系，也就是父对子的关系，特别是在实际运营和管理上有明显的体现，施工企业的长远发展也关乎着建筑企业的长久生存。因此为了促进建筑行业的健康发展，应从不同的角度和方面对成本控制进行实际的监督和管理，并对整个运用体系中的成本控制时刻进行关注和强调。二、工程项目成本控制存在的问题（一）材料成本过高公司实际的物资采购成本远远高于项目规划中的采购成本标准，使得项目的材料成本控制，无法满足企业的管理要求。此外采购人员对于采购材料的质量没有进行严格把关，使得公司购买了一批不合规的材料或者过期材料，这不但会造成工程项目建设完成之后的竣工质量不达标，还会降低建筑物的安全系数，导致企业的口碑严重下滑，让企业遭受大量的损失。此外公司有一些材料要并不是采购部购买的，有着很多的中间环节，采购过程中经手的人太多，使得采购成本大幅度增加。最后，项目方存在物资管理不良的情况，没有好好保管和存放材料，导致材料出现变质或者丢失的现象，这些情况都会造成工程进行的过程当中，材料成本的大幅度增加。（二）成本控制不严工程项目的材料管理或使用不规范，工程项目部的材料领用制度存在缺陷，有着剩余材料不退回，材料失窃等各种管理不当的现象，施工人员没有根据下料要求进行施工，造成大量的材料损耗，实现工程物资的过量消耗，导致材料浪费现象越来越严重，从而导致企业的盈利变少。（三）建安成本失控没有建立合适的施工方案，使得人工费，材料费等各方面的费用大幅度上升；同时该公司还有监管不力的现象，公司在项目进行过程中出现了人员伤亡事故；同时没有制定好完善的施工方案，导致工程施工过程中出现了机械停工的现象；目标成本控制分析时，单价偏高或偏低，不能准确反应实际成本，没有明确正确的报价方式，使得材料报价低于实际水平，这些都会导致企业的最终盈利出现影响。只有在工程刚开始的时候，进行了施工计划表的设计，但没有全部按照计划表的要求进行项目施工，导致了预结算员无法获知项目的实际进度，所以就无法出具阶段性的成本控制记录表，无法提出建设性意见。（四）项目签证频繁先是由于施工方存在的个别原因，没有在合同要求的规定时间内将物资送到场内，并且施工方在施工过程中又因为各类违规操作以及不合理的施工行为导致工程项目出现停水停电现象，并且这些突发事项所导致的后果就是施工时间延长，项目方以及施工方对于这些问题无法协商成功，从而导致了停工的现象出现。其次还有建筑施工方存在的一系列违规行为以及损坏合约的行为而造成一定的违约费用的出现。此外，的一些管理者并没有建立好成本管理的意识，没有将成本控制工作放在首位，没有很好的遵循公司制定的成本管理制度。最后管理人员没有足够的法律意识，也没有科学的经济观念以及履约观念。不仅没有做好工程项目的签证工作，也没有做好后续的结算工作。三、工程项目成本控制存在问题的原因（一）工程项目前期计划准备不充分对工程项目前期工作重视程度不够。对于一家成立不久的企业而言，其组织结构不健全，制度不完善，人员不足，尤其缺乏有经验并且具备专业理论知识的工程项目管理人员，于是在投标时往往简化一些必要的程序，比如项目现场勘查、物资价格市场调研等，所以对工程项目的实际施工情况并不很清楚，一味单纯地追求低价中标，致使前期的投标报价过低，很可能造成企业经营发生亏损。（二）工程项目成本控制人员责任心不强工程项目的成本控制管理能力有限，文化水平和成本控制管理理论知识水平较低；然而具备较高的文化水平和成本控制管理理论知识水平的新生力量，其项目施工管理和协调组织经验能力有限。工程项目的相关责任并没有落实到具体的责任人身上，因为现场的施工人员具有较强的流动性，缺乏责任意识，致使成本控制工作中出现问题时相互推诿，另外，成本控制的工作没有与相关管理人员的利益挂钩，没有相应的奖惩措施，导致成本控制管理人员的工作积极性、主动性不高，也会导致成本控制管理人员责任心不强。（三）工程项目成本控制制度不完善项目成本控制管理制度不完善，相应的责、权、利划分不明确不匹配，在进行项目成本控制管理时没有形成完备的责任管理制度，造成成本管理工作不能有序开展，同时施工成本也没有得到有效的控制。对工程项目成本控制管理的最基本的措施就是对目标成本进行管理，而的成本管理措施比较单一，管理方式过于简单，没有进行对工程项目的造价进行很好的预算，对于制定的目标计划成本也没有很好的落实和分析，最终导致不能对目标成本进行有效的控制。材料的领用制度不完善，管理人员责任心不强，对工程物资的管理混乱，没有制定一个完善的规划，材料领料很随意，手续简单，对领用及归还材料的数量、质量、类别型号、价格等都没有做清晰的记录，造成了材料的大量闲置、丢失和损坏等突出的问题，这都大大增加了工程项目的成本费用，减少企业的经济效益。（四）工程项目缺乏责权利相结合的激励机制责权利相结合的激励机制方面存在很多不同之处，在工程项目的成本控制管理方面也有制定相应的激励制度，这样持续下去，公司员工的工作热情和兴趣大打折扣，员工的工资与工作效率管理情况并不存在任何的关系，有于于责权得和奖惩方面的待遇并不明显。四、工程项目成本控制的对策（一）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同加强成本预控与预测工作是做好成本控制管理工作的前提。在工程项目中标签订合同后，根据合同规定的工程工期、施工规范等要求，公司的总经办、成本控制部和工程部需要共同制定工程施工的预算、目标成本计划以及施工使用的机械设备等需求，然后结合现行的市场材料、劳务及机械租赁的价格，进一步工程项目实际的总成本费用。根据核算出来的各项成本，公司据此统筹安排施工材料及人员等，同时重点注意项目承包合同的签订，要求必须对工程项目的成本控制管理、施工质量与进度等等做出具体的规定，明确落实各相关部门、相关人员的责、权、利，并设立相应的奖惩措施，切实督促各部门、人员自觉、认真地履行自己的职责。另外，重视工程设计的重要性，切实提高设计图纸的质量，尽量规避因设计技术问题而造成的施工成本增加的情况。因此，进行图纸会审工作是必不可少的，此时，工程的设计人员应指出工程施工时应着重注意的地方，然后与各专业的施工方间相互沟通、协调最后确定经各方协商、优化后的施工设计方案，切实把设计方案落到实处。对于工程项目而言，中标价确定之后，企业最为关注的就是利润目标，这也是企业经营和发展的基础和前提，所以应当将目标成本作为切入点，应当明确目标成本意味着可以减少不必要的成本，以此真正发挥成本控制的潜能，从而找到降本增效的办法。（二）增强成本控制人员自身的素质建设和责任感应组织全员学习公司制定的工程项目成本控制管理制度，特别是工程部门更应自觉认真学习和严格贯彻执行工程项目责任制度，成本控制部门认真学习和严格贯彻执行成本核算制度，认真好做工程项目的事前、事中和事后成本控制管理工作，相关管理人员要保持独立性和自律性，不得因个人利益利用职权阻碍工程项目的成本控制管理工作，使真正地对工程项目的成本做到有效的控制。另外，工程部相关人员当关注施工期间有关成本的工程变更事项，并且需要对相关的数据和资料进行收集与整理完成相应签证手续的办理，同时还需要及时向成本控制部门以及总经办进行上报，在通过审核之后迅速进行施工成本的核算，同时需要对施工的具体情况有充分的了解，以免带来额外的损失。同时，针对成本控制管理工作建立相应的激励和奖惩制度，充分激发职工的工作热情，发挥他们的主观能动性，培养并提高职工的责任感，对成本控制管理工作认真负责，真正有效地控制工程项目的成本支出，实现企业的经济利润的目标。积极组织培训成本控制管理人员的职业技能，提高职工的职业素养，对于违反公司的制度规定及职业操守的职工应予以相应的处罚和培训学习，让其真切了解自身的工作职责，务必认真行使自己的权利，履行自己的义务。（三）完善工程项目成本控制管理制度在工程项目成本控制管理的过程中，相关管理部门需要对比并分析施工总成本、目标成本、项目利润实际指标、责任指标等内容，考核项目部各个管理目标的实际完成情况和效果，并根据相应的奖惩制度落实到相关的工程项目管理人员，严格参照工程项目的目标成本计划安排施工，实现成本控制的预期目标，进而不断提升公司整体的管理水平。基于确立的责任制，对成本管理考核制度进行优化，对工程项目的管理人员进行相应的奖惩，然后以此为基础制定此项目管理的激励制度和约束制度，完善成本控制管理制度，并实行目标责任考核制度，这样能够有效地控制并管理工程项目的成本费用，进而不断实现企业的经营目标。（四）建立健全公司工程项目的激励和约束机制施工企业应当确保不同阶段的项目成本都在可控范围之内，应当使管理者的监控职能和服务职能得到充分的发挥，持续对内控制度进行优化和完善，将约束机制和激励机制统一起来。第一，构建配套的规章制度以及责任体制，不断对企业的管理制度进行优化，应当将管理者和企业的利益联系起来，建立相应的激励机制。第二，制定并落实配套的奖惩制度，并且建立科学的考核办法，应当按照工程部门编制施工预算、目标成本计划、施工计划及目标利润，做好工程项目的考核工作。对实现目标利润和超额完成的，通过考核无误后要及时予以兑现和表彰，最大程度的激发管理者的主观能动性，如果项目出现亏损，也应当采取相应的处罚措施。第三，实施严格的审计监督制度，要保证内部审计的权威性以及独立性，强化事前和事中审计，积极拓展成本控制管理审计，同时对后续的审计工作也应当给予充分的关注，在完成审计之后，需要结合审计结果给予相应的奖惩。五、结论通过对建筑公司工程项目成本控制状况分析，目前，建筑公司工程项目成本控制还存在一些问题，主要表现为材料成本过高；现场成本控制不严格；施工方案