如何提高模具品质

模具公司现有情况如何提高模具品质一、模具品质管理方法加工各工序必须严格按照图纸、工艺要求，提供模具工件，钳工通过研配、调整、确认后完成模具组装。二、加工品质控制方法责任人：生产各班长监督人：生产科长（品质只有一线领导及员工才能控制得住）各班长根据工作难易程度，复杂的工件在加工前进行指导，明示员工，哪些地方需要重点注意，并做出标注。加工中进行指导，加工后测量确认方可转到下工序。要求：班、组长全面了解模具，具有较高技能，有责任心及主动性。三、现状及未来现状为现状为结果控制（黄色部分）未来为过程控制（橙色部分）车床锯床铣床磨床加工中心电火花线切割加工班、组长区分难易程度，加工前指导员工如何保证品质，将容易出现问题的地方，明示员工，在加工中起监督作用，加工后自检。检测判定OKNG无特采品产生钳工班组长确认组装过程及研配效果经过长期指导，员工会逐渐掌握加工具体工件时需要注意问题点,减少不良品产生要求：班、组长全面了解模具，具有较高技能，有责任心。加工车床锯床铣床磨床加工中心电火花线切割检测判定工艺编程生产计划钳工合格不合格特采品返修报废组装调整免检班组长班组长四、各工序职责加工的工作就是按照图纸要求加工模具。在做好本工序工作的前提下，为其它工序提供方便。钳工的工作就是接到合格的模具镶块，经过研配及适当的调整，组装成一副完整的模具。当然，要把一副模具做好，仅以上这些还不够，更需要各工序之间密切的配合，和经常的交流。五、各工序问题点及对策设计问题点模具结构不合理模具结构难以满足实际产品尺寸。模具结构不便于加工。模具结构不便于模具研配，组装。模具结构不便于模具调整。模具结构易产生毛刺、飞边。模具镶块公差标注不合理，具体表现在公差方向不一致，公差大小不合理。图纸不清晰。表现在镶块复杂时，A3图纸无法看清；图纸表面混乱；缺少标注尺寸。对策：模具设计缺少总体设计及检图人员，在模具设计初期应该有一名经验丰富的人员，进行模具总体结构的确定，在具体设计担当完成设计之后，同样需要一名经验丰富的人员进行检查图纸，确认各结构，公差是否符合模具要求。因为具体设计担当检查自己设计的图纸很难发现问题。模具标注公差，在整个模具工程中，占据很重要的位置，直接影响到模具的精度，也影响到模具的加工及整个组装过程。所以，在公差的标注时，要充分考虑到模具的精度，标注的方向，和公差的范围。现状模具设计最大的图纸为A3，对复杂模具镶块有很大限制，需要用到更大的图纸。加工车床、普铣问题点：1、认为本工序为粗加工不重要，加工时随意性比较大。具体表现在：（1）留量不均匀（2）垂直度不好（3）加工漏型2、加工夹具存在误差装夹用平口钳精密差，或清扫不干净，加工前未找正确认。对策：1、改变车床、普铣工序是粗加工的意识，车床、普铣工序就是要按图纸要求，加工合格的产品。2、各种工装夹具，都是圆满完成工作的有效工具，所以，必须保证其使用精度，并做到及时清扫，认真保养，爱惜工具。磨床问题点：1、加工中砂轮修理不及时，造成加工工件尺寸不良，或尺寸合格形状不良（例如：工件尖角处，实际加工后为R角，加工直面实际还有角度。）2、图纸不清晰，造成加工错误，现状图纸均为A3、A4尺寸。但部分主要工件形状复杂，尺寸很多，在图纸上根本分不清形状，看不清尺寸，有时还需要员工去找设计查图纸。3、上工序留量小，或本工序未按上工序加工形状均分加工。（例如：压条的螺钉孔位置，总是偏心。）4、磨床自测不准确。对策：1、工件精加工前必须确认砂轮状态，最好精修一遍，然后进行精加工。2、需要设计解决。3、前工序必须提供给后