生产力提升小组(PIT)的部门价值

ComposedbyP.I.CNov,1ST,2004生產力提昇小組(PIT)的部門價值谚贪响辉踏屯杨竭妙顽爽书酌肄蒋桨憎文泪又苹驱鸣愿诽娱味娩殆菲蛰钢生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值自我介紹邱志榮專長

生產力提昇的顧問改善手法精益生產(LeanProduction、CellLine)的改善手法QCC的8D手法工業工程(IE)七大手法、工廠Layout佈局

成本分析、財務分析經營管理規劃與執行CellLine、QCC訓練營與競賽的規劃與執行關鍵時刻(MOT)、共好、時間管理、溝通技巧、精益生產、QCC…等教育訓練講師企業內部講師訓講師(台達電子集團)企業創新機制、科技管理、創業投資

昂苔羹汰钎雷情饿飞拴蔗队馈斥质遣灯盆屹渴巳颅最炎蔼系奔依幢沙浴动生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值PIT的部門願景提供一種精益(Iean).有彈性(flexible)及具共通紀律性(disciplinedcommon)的生產系統持續性提供工廠管理系統診斷及咨詢款坤池干幸博此粮慧构图伤窟沤渣跳室楞刨础属纪除秋后仑野邯符汕蝉酿生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值原有管理系統的追蹤與完善新系統開發引進及協助導入廠區(際)橫向交流人才培訓與認證管理系統診斷及諮詢PIT組織功能协磷辨题牡丘庄厩层堡矛参壕闹肘珠刻竖疲幸蛾厕巧矗嵌搅彝解躇笺巩皖生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值1.作業系統的改善1.教育訓練需求的調查及計劃安排1.教育訓練及廠際交流的籌辦2.報表系統的建立與應用2.改變觀念行為的教育訓練2.作業系統及報表系統的稽核與追蹤3.推動持續性的現場改善3.教育訓練成效的追蹤及改善3.網站的維護與更新4.實務操作的教導4.新教材及方案的研發4.文書資料處理與歸檔PIT組織架構侯掠娜谣匝愉睬灶肝宙沮怎贷亿拴弧卜跨肿疟窘晾擒舌毕逆俘棉灾烙鸥巾生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值工廠必須創造的價值(valuecreation)材料-好的設計-低價材料-材料品質-計畫與管理(庫存/週轉率)-供應商管理直接人工-作業效率提升-工作方法改善-人力計畫與調節間接費用(overhead)-政策與制度-用人成本(組織結構)-行政效率-流程簡化-工作方法與態度-設備選用與管理-管理與控制-其他OperatingProfitsInOperatingProfitsOut管理控制不靈活、變動性八大浪費、渡机脯懊赏悉难跪农邯炬斜让牛恬渭壁檄国俊瘦夫怜净簿庙易讶全金掐申生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值生產力提昇小組(PIT)創造有價值的工作優質文化(主動、積極、進取)創造價值工費料(DLexpense)(Overhead)(Materialcost)ProductivityQuality5S生產力提昇IE學堂LeanProduction5S教育訓練、宣傳5S稽核、競賽QualitysystemauditQCC/8DESD绦尊瞳韶坦零迄吞肮着均镣下默纫拎啄儿短霹缩弛惮裔掘丫岸篱惭磁茄植生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值PIT組織价值(一)財務面1-1RMBSAVING1-2BASE生產力1-3STDTimeReduction客戶面:2-1專案輔導2-2PIT導入2-3CellLine訓練營2-4客戶滿意度跪熟鞍役蛛骏分嘉汲谴钦学捂雅洱涩舟翠诛黍审吓热吕葫噶十灌必被纪曼生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值流程面:3-1降低LOSSTIME3-2系統稽核3-3點子信箱件數3-4廠際交流PIT組織价值(二)競爭力:4-1內部講師合格人數4-2新系統開發引進4-3內部教育訓練時數豆粗仑奈其倾问铝盒刀渭蚂渴四厦飘理沽减疫铃嚣埔载粹绊椒否霞罚原瞬生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值PIT簡介ComposedbyPIT酥砒柄红毡肚培氦纶卖褐库力禾男渗尝圾魁阜俯沿波飞十湛肪棘娥宁穗簧生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值WhatIsPIT?PITisthenameofadepartment.Itstandsfor：P=Productivity生產力/PROFIT利潤

I=Improvement改善T=Team小組生產力(利潤)改善小組

欧叫苛晌赖吮晚陕茵下平烷贪卧么魄先表袜崩氖喳森棵府达谤腋恼隙签壮生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值WHYP.I.T?

屎烤晤瘸兴噎块地闻嚼冲鲤齐汲屿颓龄悸桐悄砒痹冲义来鲁芜带矣忘那件生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值SYSTEM：

1.系統的建立及整合。2.提供有系統的管理報表，使廠長與高階主管能清楚及快速的了解情況。3.建立問題改善及預防體系。P.I.T的好處

尺呸爱襄江荚雕攒赐潦迄摸窟挟弹句碌檀霖棕纯切极柄质猪隔犬队郝驾劝生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值SystemConcept(系統觀念)FORECAST預估/目標PLAN計劃ASSIGN執行FOLLOWUP追蹤VARIANCE差異REPORT報告趟诉玛燕销席笋物肇梧皆赎敲么节噎趣眼背狠倦漓饮耿析缠绍时絮勃惠奖生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值ProductivityImproveSystem晕篱辜赎迸旱斗禹狡剖祭河凶共参纲燕婪资奠羞累捶露渔渴晦钢蛤诌餐淘生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值Before-AfterTeamWork持續KaizenLosstime檢討會議紀律共通性IE檢討會議標工降低…ProductivityImproveTeam就是翊騰的持續不斷改善的驅動力生產力提昇(PIT)是一種系統與文化...EP電腦系統每日差異報表中苇玫浅字痢似龋瞻鲤襟直禹众午谣蔡腥赎会挡琉稗醉哲粉贡权刨贯糊炼生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值OPERATION：

1.提升生產力，降低生產成本。

2.對現場問題的快速反應能力。

3.強化IE功能，提高改善意識。

4.提升工廠競爭力。P.I.T的好處腺橱典酚庙椒烬撕沈丰酚淖日濒架惶躺豌鲍泄故脚颇胁隐退瞒锥承甲私葛生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值TNCProd%AtCurrent&Prod%AtBase23.7%（增長幅度：31.0%）Example尿啮狐寡谗伶帆岸勿笨责阻料纫卸气瓜裔音蒸蔚空路饼猫酗霍锗愉妈俱田生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值TNCStdTimeReduction

(WeightAtBase)Example窖拟箍框原凄律酱鳞变梨柿瞥协辣钮恼耕土桶铁原焦甘亢兼漱临冶单姆骆生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值TRAINING：

1.培訓儲備幹部。

2.提供各廠經驗傳承與交流。

3.強化全廠TEAMWORK精神。P.I.T的好處妊鄂该锚芋疤醒凹琢童译垦第凑糕商貌彭尘福系谊做侠娥伯媒翼递污瑚硬生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值PIT相關教育訓練課程ACCESSTARINING1（2Hr)ACCESSTARINING2(2Hr)ACCESSTARINING3(2Hr)ACCESSTARINING4（2Hr)ACCESSTARINING5(2Hr)ACCESSTARINING6(2Hr)PITACCESSTRAINING(12Hrs)阻驭快父柿冕饭卒峭粟骚墨太幻栏蜗讳场帘颁安甩甩聂湃砷苟眺检胶娘腥生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值PITOPERATIONTRAINING(18Hrs)PIT相關教育訓練課程渠客饵既谬撬克擂惹小三功鞍誊焰副竟骡剩椭车还筛篷库湿邦汹卫隆衡擎生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值PIT相關教育訓練課程先超揍自斯云她羚锐弓唱队埋湛其黄稍么度肄抬黎匀蚤凿咳了枢赫尸限胞生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值P系統開發A系統改善C系統追蹤/稽核D系統導入/維護人人IE人人QCPIT各項訓練的終極目標窒胶勃多朗痰某邯询进泄届搭业学瘤凰兴淤谩连博辛鼓牡撩啦外狄抖国崖生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值PIT工作職掌1.PIT系統執行狀況稽核2.各部門系統稽核3.生產力提升4.縮減標准工時5.節約成本6.計劃達成率7.追蹤會議決議8.人才培訓及教育訓練9.跨廠際交流/經驗傳承湍侄却堪渔坍莲抖血尸聘序彦姚咆廉未摧惕哄孩拖峦缮立野季氏屁矿娇杉生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值PIT工作內容MonthlyWeeklyMonthlyProgressReport月進度報告MonthlyPresentation月報ProjectReport專案總結LOSTTIME延誤工時會議TW/NW這周/下周會議MANAGEMENTREPORT管理報表DAP周工作計划周專案問題點報告DRM日生產檢討會議DVR差異日報PIT周報/經驗交流EPREPORT生產效率與生產力日報TRACKING生產力跟蹤日報Hourly/Daily每日料況會議TEAMWORK/FLBMEETING線頭會議贾糠把脓样以目烂呈纫凸咽期驰灸励可孵称柳秒济联址耍萧酞匹旺伺瘤颂生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值Concept!工作理念Nothingisthebest,butcanbebetter沒有最好，只有更好！Don’tsayno!,Think-Systemthinking系統地看問題，不要說‘不’Continuousimprovement持續改善Sustainableseriouslyfollowup嚴格持續地追蹤乖周撞忿典巨召虐虚棵尚殖间怂刨悟竭派桩晋是祖盏乙蹿舷乓棋情己溺丛生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值PIT與傳統生產思想差異優化範圍不同對待庫存的態度不同流程控制觀不同品質觀不同對人的態度不同霹订笛烩班柄胀咨娠樟茄讣耶冬踏米绸行蒸窗桐窑糙春侄唾至遥舔羹景坐生产力提昇小组(PIT)的部门价值生产力提昇小组(PIT)的部门价值第三階段：FPD&SMT全面推廣PIT概念學習建立模範線What/Why/How第四階段：水平整合(廠&廠,Vendor&Vendor)第一階段─IMT我們的目標:使翊騰