会议筹备的十个要点（9篇）

第第页会议筹备的十个要点（优秀9篇）为了确保工作或事情有序地进行，经常需要提前准备一份实在、仔细、针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所订立的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？读书破万卷下笔如有神，下面为您精心整理了9篇《会议筹办的十个要点》，希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。会议筹办工作方案篇一一，明确会议主题会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必需取名为假意的“某某经销商沟通会，某某厂商联谊会”等，而应当直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让全部经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避开让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。二，充实会议内容1，会议内容要有教育性现今许多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉锁眼，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，由于召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，而且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮忙分析行业发展趋势，引导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向消费推广本品牌产品，并帮忙分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。信任，经销商会对以上题材更有兴趣。2，会议主持人要专业。专业的会议主持人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。3，会议时间经销商会议策划方案经销商会议的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。第二个小时应当请公司经理级人物做会议主题的报告发言，同时公布当次会议的突发性政策。第三个小时应当以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。三，加强会议效果会前工作重要为：（1）确定订货会的邀请对象，细节之处是尤其要捉住在订货会中起决议作用的人员。（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充足摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差别化产品DS-001学习DVD，充足突出它的卖点。细节之处是要避开主推的品项过全或促销推广产品无重点。（3）订立主推品项的订货政策：即对主推品项产品采取什么样的促销政策才略合适，才略起到扩大订货量的目的，促销政策不到位也会影响订货会效果，细节在于订货政策的订立。（4）确定订货会的主题：销售产品需要一个理由，开订货会同样也需要一个由头，确定一个主题。否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。（5）做好订货会前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认得和心理和准备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。（6）做好场所的选择：重要依据邀请的人数，规模，选定订货会会址，对场所的选择要求，要做到交通便利，易于找寻这一点。（7）做好时间布置和订货资料的准备，依据邀请对象发邀请函，注明订货会时间地方，同时也可将产品资料，价格表和促销活动通知送达知客户手中。(8布置好会场。定货会会场布置要突出订货会主题会中的工作重要为：通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户乐观参加其中，调动客户订货的乐观性，同时可以除去客户的防范心理，感染其它客户会后的工作重要为：订货会开完后，只是订货会成功的一半，如何落实是订货会最后成功与否的重中之重，因而订货会后一方面要将货及时送达订货客户的手中，另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪，收取保证金，确保真正达成意向订货会开完要擅长总结现在许多企业，谈到订货会基本上不谈“订货后”，订完了，好像已经结束了，资金也来了。订货会还有许多工作要做。今年的订货会要跟去年的订货会比较，数字是否有增添，生产本领是否能跟上，贴牌加工的厂家是否进一步去落实，这些都是亟待解决的。四，召开订货会的细节问题1，精心设计定货会的政策2，会前开票和会中开票相结合3，找一个好的会议主持人4，专车接送乡镇大户经销商5，肯定要设置抽奖和礼品环节6，设置餐桌就餐人员姓名会议筹办工作方案篇二一、会议主题面对机遇，20xx年上半年销售部门面对市场的需求和竞争做出的一系列经营措施，并取得突出成效。挑战将来，为了在下半年里取得更大的突破，我们要总结前期工作的经验，齐心合力，共同探讨、研究订立新的方案销售方案以适应市场变动的需求。二、会议的时间、地方会议时间：20xx年9月26日上午9：0011：30下午3：005：00会议地方：华天大酒店会议厅406三、参与会议人员参与会议的人员包含：总经理、副总经理、销售部的管理阶层全体职员、各部门重要领导人员四、会议议程会议由副总经理主持上午：（1）销售部部长对上半年的销售情况做出总结（2）总经理对这半年的销售情况和相关报告（3）其他部门人员代表对这半年来的重要工作进行总结作，会议过程中茶水的准备，购买会议需要的设备等。包含中国台湾方面人员的到达江苏，及我方人员的来往。负责人：周丽敏七、接待规格对等接待八、会议料子的准备销售部的销售报告表总经理的报告各部门代表的报告副总经理的总结报告公司上半年的销售计划和销售总结表八、会议经费预算捌万柒仟叁佰元整。会议筹办工作方案篇三一、会议主题面对机遇，20xx年上半年销售部门面对市场的需求和竞争做出的一系列经营措施，并取得突出成效。挑战将来，为了在下半年里取得更大的突破，我们要总结前期工作的经验，齐心合力，共同探讨、研究订立新的方案销售方案以适应市场变动的需求。二、会议的时间、地方会议时间：20xx年9月26日上午9：0011：30下午3：005：00会议地方：华天大酒店会议厅406三、参与会议人员参与会议的人员包含：总经理、副总经理、销售部的管理阶层全体职员、各部门重要领导人员四、会议议程会议由副总经理主持（1）销售部部长对上半年的销售情况做出总结（2）总经理对这半年的销售情况和相关报告（3）其他部门人员代表对这半年来的重要工作进行总结五、接待规格对等接待六、会议料子的准备销售部的销售报告表总经理的报告各部门代表的报告副总经理的总结报告公司上半年的销售计划和销售总结表七、会议经费预算捌万柒仟叁佰元整。会议筹办工作方案篇四为总结20xx年政府系统办公室工作，表扬先进，激励斗志，全面提高20xx年全县政府系统办公室工作效率，推动政府系统办公室工作再上新台阶，更好服务全县跨更加展大局，经研究，定于20xx年2月xx日召开全县政府系统办公室工作会议，现订立筹办方案如下：一、会议名称：全县政府系统办公室工作会议二、会议时间、地方：时间：暂定2月下旬地方：县劳动局四楼会议室三、参会范围：参照20xx年全县政府系统办公室培训班参会人员，初步确定参会范围如下：1、县领导：夏培剑（县委、常务副县长）；2、开发区和乡镇：开发区管委会、各乡镇分管领导，办公室主任（28人）；3、县直单位：县直及驻惠有关单位分管领导，办公室主任（160人）；4、受表扬的政府系统办公室工作先进个人（待定）；5、县政府办公室全体同志（40人）。共计260人左右。四、主持人：王良耕（县政府办公室主任）五、会议议程：1、县政府办公室副主任、应急办主任李炜东宣读表扬决议；2、颁奖（依据主席台就座领导分组进行）；3、表明态度发言；（1）胡集镇政府办公室（2）辛店乡政府办公室（3）农业局办公室（4）发改局办公室（5）河务局办公室（6）电信公司办公室4、县委、常务副县长夏培剑作紧要讲话。六、责任分工：（一）会议由县政府办公室主办，县政府办公室主任王良耕、副主任李长宝负责牵头协调。1、秘书科负责通知下发、会议签到、主席台服务（依据评比领导小组评比的先进单位和个人，通知相关人员参会）；2、调研室负责会议主持词、讲话、表扬决议及会议发言料子的起草和把关，印发《关于对20xx年全县政府系统办公室工作先进单位和先进个人进行表扬的决议》；3、政务接待科负责会场布置（会标、鲜花、席位签、发言席、话筒）、奖品购置（奖牌、证书）、座区划分（分为乡镇、县直部门、领奖区三个部分）及引领、颁奖布置、就餐；4、机关服务科负责会议车辆的布置调度，会务布置两辆机动车；5、政府网站、电视台、新闻中心记者各1名负责新闻报道；6、县广电局布置专人负责音响。会议筹办方案篇五一、会议时间：20XX年7月15日10:00-11:00二、会议地方：二楼办公室三、参会人员：张经理、王经理、朱适、段玉红、张帅、李琴、邱伟恒、刘珍娣、谭玲。四、会议主持：张经理、王经理五、会前准备工作：1、依据领导的会议要求，确定出会议议题。2、利用电话、邮件等通讯工具通知参会人员参会时间，地会议流程策划方案点，同时告知参会人员会议的名称及内容，以便参会人员整理好相关资料，做好充分的准备工作。3、组织各参会人员定时参加，明确本身所在职位的工作职责范围。4、制作出会议的各项日程，编排好会议的相关程序，订立出一系列的注意事项，依据这些注意事项作出相对应的应急方案。5、会场的布置要充足反映会议主旨，简明扼要，突出重点。（1）会场要悬挂横幅，横幅上的字要直击中心议题。（2）会场要安置一台投影仪，以便更好的反映出会议的核心问题，同时用数据的形式更能直观呈现出该问题的实质，有针对性的想出一整套的解决方案来解决目前存在的问题。（3）确定好明确的会场区域后，再对会议桌的摆放形式进行调整。（4）会场还要对主席台位置做一个明确的设定，在设定好位置后，落实主席台的领导人，再进行一一布置座次，并告知参会人员所在座次的编号，依据编号设置发言席，再设定的发言席上摆放席签、话筒，在开会前期要对话筒进行试音，确保话筒的音质。（5）还要注意的是会场的环境对会议的开展也起着至关紧要的作用。会场的灯光照明设施，通风效果，录音、录像的好坏直接决议了本次会议的成功与否，因此要对这些设施设备进行细致的检查。（6）为了让会议的气氛不会显得那么紧张，可以在会场内摆放少量的花，既缓减压力，又烘托气氛。6、后勤部门要对参会人员供给一些辅佑襄助性的帮忙。譬如：水、食宿、用车、医疗保健、安全守卫等。7、开展此次会议还要考虑对会议做好会议发言、投票、发奖、集体照相等一系列的准备工作，以确保会议不会由于某些环节而影响会议的正常举办。8、把全部会前准备工作做好后再对其进行重新检查一遍，最终向领导汇报工作。六、会中的服务与组织1、工作人员要提前1小时到会场，认真检查会场前期的准备情况，确保没有遗漏的环节。2、完满签到工作，准确了解参会人员的参加情况，尤其是主席台领导人及发言人是否到齐，对还没有到的参会人员进行二次通知，询问原因，对已参加的参会人员发矿泉水，并进行料子的分发工作。3、依照原计划的编排方式让参会人员从前往后依次就座。4、后勤部门维持好会场秩序，参会人员提前5分钟进会场就座，与会议无关的人员及时离开会场，并关闭会场大门，在开会期间移动电话调成震动或静音，不准擅自离开会场，不准接电话，保持会场的安静。5、行政人员在开会期间要做好会议记录，写好会议简报。6、为了弘扬公司文化，在开会过程中布置特地人员进行现场拍照，会后可将这些图片放至网上，做后期公司文化的宣传，同时为了加深参会人员之间的友情，对参会人员组织照相。7、行政接待人员为参会人员提前预定返程车票、火车票、飞机票等。七、会后会场的收尾工作1、会议结束后，检查所带工作资料和物品（包含会签）是否全部带齐。2、依据参会人员离开的时间，布置工作人员对参会人员进行护送。3、回公司后及时对此次会议做好文件的清退、收集和归档等工作。4、为了让此次会议开展的更有心义，可以布置新闻媒体对此次会议进行全方位的报道。会议筹办工作方案篇六为了满足广阔客户的需求，今业公司长沙分公司研发了适应90后消费群体TMD型移动电话。为了让产品顺利进入市场，增大销量，特举办TMD型移动电话推介会议，现拟定会议筹办方案如下：一、会议名称今业科技发展有限公司长沙分公司TMD型移动电话推介会二、会议召开时间、地方时间：20xx年11月11日12日，会期二天地方：长沙通程大酒店三、会议主题推介产品，扩大影响，增添销量，占据市场四、会议规模参会人员为全国各地分销商（经销商和代理商）共180人五、会议议程1、今业公司长沙分公司邓晓总经理致辞2、今业公司长沙分公司分管销售的王虹副经理宣读20xx年优秀销售商名单3、优秀销售商代表发言沟通经验4、今业公司长沙分公司产研部刘晓红部长介绍新产品5、今业公司总公司分管销售的邓小商副经理就各地资源调配及客户优惠政策讲话6、今业公司总公司邓仁总经理为现场订货会致辞7、现场签订合同六、会议日程七、会议筹办分工（一）会务组小组负责人：张兰小构成员：王琴何丹职责：1、制发会议通知；2、准备会议文件：领导（邓晓总经理、邓仁总经理）致辞，优秀销售商名单，优秀销售商代表经验介绍料子，刘晓红部长介绍新产品发言稿，邓小商副经理发言稿，订货合同，会议日程表，会议须知；3、制发会议证件：宾客证，记者证，工作人员证。4、撰写新闻文稿，经领导审定后，向媒体发送。（二）后勤接待组小组负责人：刘梅小构成员：周平何元职责：1、会前接站。2、报到时签到，预收会务费，宾客留宿与就餐布置，会议证件发放。3、会议入场时的签到。4、会议有关文件的装袋与发放。5、会间交通布置。6、会间医疗卫生工作。7、会务费的结算。8、代为与会者订返程机票，车票。9、会后送站。（三）宣传守卫组小组负责人：李巧小构成员：陈雄职责：1、准备会议用品，布置主体会场与产品展览厅2、联系长沙各大媒体，邀请各大媒体记者出席3、做好会间的安全守卫工作4、清理睬场，保管可再次使用的会议用品八、经费预算会议筹办工作方案篇七一、会议前准备工作1、会前所需准备的文件：、会议议程、桌签、座次表、餐卷、代表证、会议横幅（一般由会议承办宾馆制作）、会议背景PPT、房间号码表、会务资料领取表、会议资料、报各处。各文件实在形式如附件。2、会前准备工作流程2.1、会议的计划：（1）确定会议的目的，试图实现的效果，会议预期取得的成绩等。（2）确定会议的名称，初步拟订出席对象、主持人、规模、规格、召开时间、需用时间、地方、议程等。（3）决议会议的工作人员和服务人员，必需时成立筹办组、临时秘书处或筹办委员会。2.2、确定会议日程。编排会议日程表，并与会前发给各参会人员。会议流程策划方案(1)议程表。将会议议题依照内在联系、主次和先后排列顺序，编排议程，印成文字，即议程表，会前发给与会人员。（2）日程表与作息时间表。会期超出一天的会议，还应订出日程表和作息时间表。2.3、会议本钱预算。会议的本钱=场所租借费+文件资料费+交通费+食宿费+活动费+服务人员的工资+咨询劳务费。2.4、准备会议资料。（1）开幕词、工作报告、发言稿等（2）会议所用的技术性、程序性文书料子，如：会议通知、会议议程表、日程表、作息时间表、与会人员名单、通讯录、分组名单、住房布置表、工作人员名单、车辆调度表等。2.5、发送会议通知及接受回执。（1）会议通知：本单位的小型会议，可采用口头、电话、书面通知等方式通知。外单位或跨地区的会议必需寄送书面通知，邀请性会议则可寄送请柬或邀请信。会议通知可采用邮寄（包含电子邮件）、传真、专人送达等方式，对紧要的邀请对象可用发送书面通知或邀请柬，再加电话征询、确定的双重方式。（2）回执：为准确统计与会人数，做好相应准备，通知时应提前7天以上并附回执。回执的通知应计算邮途的来回时间，受邀请者考虑和准备时间，相应提前发送，但又不行提前过多，以免对方遗忘。2.6、会场布置，会场依据与会人数选择适现场所，实在要求如下：(1)会场要乾净、安静、光亮、通风、安全，大小应与人数相适应。按地区、系统、单位等分组，事先划分席位，摆放好桌签。(2)主席台席位。第一排的正中为首席。其次是左位，再次为右位-先左后右，左高右低。前排为主。后排为次，其他的依次类推。在席位前放置姓名桌签，便于按位入座。（3）会场设施。会场的全部设施必需在开会前准备齐全，如扩音、录音、放音、唱片，录像、摄影、投影仪、放映机、灯光照明、风扇或空调、记录纸、文具、茶具，等等。仪器、设备等应事先反复检查、调试（如扩音器的音量大小），以免临时发生故障或显现过错。2.7、其他准备会期较长的会议应准备与会人员的就餐、留宿。会场外应有医护人员值班。同时应准备接送车辆。会议要通过新闻媒介传播的应准备宣传提纲。紧要会议应有安全守卫人员和保密措施。会议计划中如布置参观、考察、游览等活动，或赠予资料、纪念品等，必需提前做好准备。二、会议期间工作1、会议期间需准备的文件：。2、会议期间的工作流程2.1、在机场、码头、车站等处，派专人、专车分批分时段按要求接站。2.2、做好来客接待工作，确认和分发房间，确认紧要与会人员用房及整理记录有关信息。帮助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作。确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关布置等工作。2.3、会场桌椅陈设确认：灯光/音响/扩音器/银幕/讲台/幻灯机/投影机一一检视无误。检查会议所需资料是否完备。2.4、会议现场：专人负责参会人员的引领，签到，分发会议资料。2.5、专人负责会场的协调事务工作（包含投影仪的准备、饮水的准备、礼金的发放以及会场温度掌控等）。2.6、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会代表的人、财、物等安全工作。2.7、协调会议期间的交通工具的布置。2.8、会议接待人员应全程跟踪会议，以便及时和与会者保持联系，显现突发事件能以最短的时间解决。三、会议后续工作1、会议后需准备的文件：参会人员通讯录、简报、会议总结、会议证明、会议纪要、新闻稿、返程票登记表。2、会议后的工作流程2.1、在与会和未与会的人中心传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承当行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。2.2、会议的总结、评估、会议代表的看法反馈及处置工作。2.3、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、新闻报道资料的汇总，总结工作及印刷发放代表通讯录。2.4、替办与会人员返程及他程的交通票务及其他委托替办服务。2.5、欢送代表工作。2.6、会议费用的结算工作。四、人员职责1、会务负责人1)联络协调对内负责与所领导及各科室负责人的沟通，订立会议计划书及工作进度表，确保会议顺利完成；对外负责与各参会领导及参会人员之间的联络，确认人员名单及行程布置；协调会务工作人员的活动。2)订立会议方案并实施负责拟定和调整会议方案，会议组织程序，并上报相关领导审核；负责协调各职能组分工，并确认工作布置和进程。3)会场及留宿布置负责会议酒店（场所）接洽、预订及协议签订；负责会议期间与会人员的食宿等问题的布置。4)负责审核会议对外的文本资料内容及相关合作协议各类资料内容确实认审核；确定印刷地方；会场布置的审核。5)订立可行性预算6)同会议发言人及各位贵宾联系2、会务助理1)各类文本的起草、修改，资料的编排、制作依据会议的要求，负责会议通知书的设计、制作及印刷；负责会场背景效果图的设计与制作；代表证、餐券的设计与制作。2)负责紧要人员的联络事宜负责紧要人员的行程布置的联系、确认；负责紧要人员的机(车)票的预订；负责紧要人员的专人接、送及陪伴布置；负责紧要人员在会议期间的用车布置。3)负责与会代表联络事宜负责会议通知书的寄发及确认回执工作；负责会务资料的收集、确认并输入数据库；如会议信息有变，负责与与会代表联系，及时告知。4)负责会场的管理工作负责会场及仪器设备的管理；提前做好仪器设备的调试工作；负责会场影像/通讯的管理（计算机、PPT资料收集汇总、同传设备等）；确保会议期间演讲嘉宾PPT的收集、正常播放及保密工作。5)负责交通管理及安全措施负责用车计划；负责确定车辆行步行线和确保路线的畅通及用车安全。6)负责会场安全保障工作负责对可能存在和未知的安全隐患进行检查并订立解决方案7)会务帐务管理会前负责订立收入、支出预算表会后负责制作收入、支出明细表负责会务费用调配方案的订立、上报及落实3、应急人员1)负责资料袋或者礼品袋物品的装放与分发。2)负责参会人员的引领、接待。3)负责就餐秩序的掌控。4)负责会中其他应急工作。会议筹办方案篇八一，明确会议主题会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必需取名为假意的“某某经销商沟通会，某某厂商联谊会”等，而应当直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让全部经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避开让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。二，充实会议内容1，会议内容要有教育性现今许多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉锁眼，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，由于召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，而且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮忙分析行业发展趋势，引导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向消费推广本品牌产品，并帮忙分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。信任，经销商会对以上题材更有兴趣。2，会议主持人要专业。专业的会议主持人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。3，会议时间经销商会议策划方案经销商会议的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。第二个小时应当请公司经理级人物做会议主题的报告发言，同时公布当次会议的突发性政策。第三个小时应当以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。三，加强会议效果会前工作重要为：（1）确定订货会的邀请对象，细节之处是尤其要捉住在订货会中起决议作用的人员。（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充足摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差别化产品DS-001学习DVD，充足突出它的卖点。细节之处是要避开主推的品项过全或促销推广产品无重点。（3）订立主推品项的订货政策：即对主推品项产品采取什么样的促销政策才略合适，才略起到扩大订货量的目的，促销政策不到位也会影响订货会效果，细节在于订货政策的订立。（4）确定订货会的主题：销售产品需要一个理由，开订货会同样也需要一个由头，确定一个主题。否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。（5）做好订货会前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认得和心理和准备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。（6）做好场所的选择：重要依据邀请的人数，规模，选定订货会会址，对场所的选择要求，要做到交通便利，易于找寻这一点。（7）做好时间布置和订货资料的准备，依据邀请对象发邀请函，注明订货会时间地方，同时也可将产品资料，价格表和促销活动通知送达知客户手中。(8布置好会场。定货会会场布置要突出订货会主题会中的工作重要为：通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户乐观参