中建科学技术研究院项目技术交流汇报

夯实科技发展基础，提升科技管理水平中铝科学技术研究院（1#科研楼等7项）2019年工程局技术交流汇报目录CONTENTS01020304工程概况项目科技管理应用效益分析工程在施情况1工程概况工程名称中铝科学技术研究院（1#科研楼等7项）工程地点北京市昌平区北七家镇未来科学城南区C—33地块建设单位中铝科学技术研究院有限公司设计单位北京市建筑设计研究院有限公司监理单位北京中联环建设工程管理有限公司质量监督单位昌平区建设工程质量监督站施工总承包单位中国建筑股份有限公司结构形式核心筒+框架结构基础形式1-A#、6#、7#为CFG桩复合地基，其他为天然地基。全部为梁筏基础。建筑面积总建筑面积22.48万平米，地上16.04万平米，地下6.44万平方米（其中人防3.063万平方米）。占地面积11.5万平米。合同工期2018年5月18日至2019年12月17日（共计578天）已签订补充协议至2021年6月30日完成验收总体概况总体概况甲方办公楼工人生活区+临时堆土场（中铝三期）施工现场总体概况7#，6F目前主体封顶5#，7F目前地上7层主体施工3#，7F目前地上3层主体施工2#，7F目前地上3层主体施工1-A#，11F目前地上8层主体施工1-B#，7F目前地上7层主体施工6#，7F目前主体封顶4#，7F目前地上6层主体施工设计概况-建筑分栋指标栋号建筑高度层数规定功能1-A#科研楼49.8m11/2科研及配套服务楼1-B#科研楼36.8m7/21-C#科研楼10.8m2/22#科研楼36.8m7/23#科研楼36.8m7/24#科研楼36.8m7/25#科研楼36.8m7/26#科研楼36.8m77#科研楼31.5m6工程重难点项目内

容应对措施工程重难点1、地理位置特殊，口碑效益明显。位于未来科学城区，周边均为央企单位，过程质量管理情况将直接展现在北京市政府部门、大型央企面前，良好的口碑效益将对我司深耕北京市场起到积极的作用。2、本工程本身较为特殊，是中建与中铝公司继“中建铝之后又一深度合作项目。实施过程中，项目团队更需做细、做精、做实项目管理工作，提高业主及社会认可度，促进中建与中铝之间的合作关系。3、创优难度较大：由于本工程特点、难点、亮点不突出对于各项创优影响较大。1、项目针对实际情况，出台一系列管理措施与质量保障措施并实行精益建造，明确各质保措施的管理要点并坚持实施，保障项目质量达到预期目标。2、严格按照PDCA质量管理模式，即不断策划、不断实施不断改进、不断总结、再到不断策划。做到在过程中改进，在改进中升级，全面保证施工质量。3、针对项目创优难度大特点，根据项目前期策划，防护体系采用落地架+钢板网、模架体系采用足尺18mm厚木模板（竖向构件）+方钢（主龙骨）+直插盘销式脚手架，为保证施工质量及创优目标，墙、柱模板采用“企口”处理，止水螺杆采用可周转对拉螺杆，地上对拉螺套管采用可周转防漏浆套管。项目创优目标本项目主要责任目标质量目标1#-7#楼工程获得北京市建筑（结构）长城杯金质奖、获得北京市建筑（竣工）长城杯金奖；1#、2#楼工程获得鲁班奖。安全文明施工环境保护目标获得“北京市绿色安全样板工地”称号，获得北京市建筑业“绿色施工示范工程”称号，创总公司CI示范工程。安全文明施工目标杜绝生产安全事故，实现零伤亡；火灾、爆炸、重大机械事故为零，年度轻伤率控制在

3‰以内；重大环境投诉为零，实现节能减排目标；三级安全教育培训率达到100%，特种作业持证上岗率达到100%。刚进场时各实施阶段概况进场后，搭设临建期间各实施阶段概况桩施工期间各实施阶段概况6#、7#基槽验收各实施阶段概况结构阶段现场鸟瞰图各实施阶段概况现阶段现场鸟瞰图各实施阶段概况项目办公区各实施阶段概况3项目科技管理应用项目管理制度项目科技管理策划项目创优计划项目创新创效策划项目管理制度项目管理策划为保障项目高质量施工，全方位贯彻“科技技术管理实现高质量发展”的思想，中铝项目针对项目实际情况与目标要求，在项目开工初期特编制了《项目管理策划》、《项目创优计划》、《项目创新创效策划》与《BIM实施策划》。并在施工生产全过程中采取专门的管理保证措施、资源管理和工作程序。有效地实施项目科技技术管理并作持续改进。钉钉应用以《中铝项目管理制度暨奖惩制度》为抓手充分调动发挥项目管理人员主观能动性，提升项目管理水平。同时选用钉钉线上办公软件，实现层层有把关、层层有审核，规范项目管理流程。目前共计建立验收申请、物资申请、三零使用申请、报销、请假等20余个线上审批流程。项目管理制度项目管理制度20余项项目管理流程三零申请

控制项目成本验收申请

确保施工质量PDCA质量管理Plan提前策划DO实施执行Check检查验收1项目质量管理手册6作业面技术交底制度2精益建造手册7管理人员早会3培训考核制度8质量晨会制度4作业前分析会制度9样板引路制度5图纸会审制度10深化设计1五道关质量把控制度5作业面样板引路2成品半成品保护制度6实验仪器管理制度3质量挂牌制度7标养室管理制度4材料标识制度8不合格项处理制度1实测实量4三检制2首件验收制度5隐蔽工程验收制度3联合验收制度6材料进场联合验收Action分析提升1质量总结会3作业面质量分析会2二次交底4质量例会PDCA质量管理针对项目实际情况，建立PDCA质量管理制度共28项。项目管理制度PDCA管理模式项目在管理模式上坚持“PDCA”管理模式，例如在质量控制方面，通过方案编制预备会充分融合各参建单位意见，使得方案更加具有针对性、实操性，通过采用作业面交底会的方式，打通方案交底到工人的最后一公里。同时为了保障现场问题纠正的及时性和针对性，第一时间召开作业面质量总结分析会。项目管理制度方案编制预备会作业面交底会PDCA管理模式项目在管理模式上坚持“PDCA”管理模式，例如在质量控制方面，通过方案编制预备会充分融合各参建单位意见，使得方案更加具有针对性、实操性，通过采用作业面交底会的方式，打通方案交底到工人的最后一公里。同时为了保障现场问题纠正的及时性和针对性，第一时间召开作业面质量总结分析会。项目管理制度作业面质量总结分析会钢筋工程质量要点培训混凝土工程质量要点培训项目部培训制度为保证每道施工工序质量，根据现场施工进度，项目每周组织各部门管理人员进行培训，提升管理人员对工序质量的把控能力。项目管理制度项目部早会制度、施工日志电子版上传钉钉项目管理群项目坚持每日早7:30分召开管理人员早会，加强部门间沟通，加快进入工作状态，提高管理效率，将管理做得更精更细。同时坚持每天将电子版施工日志上传至钉钉项目管理群，方便其他部门查阅，为其他部门工作计划的编制提供依据。。项目管理制度项目管理人员早会施工日志每日上传至钉钉项目管理群早安、质会项目管理制度早安、质会制度每日早5：30项目部派1名项目班子与3名管理人员参加劳务队伍早安会，贯彻当天现场施工安全质量实施要点。3项目科技管理应用模架体系技术管理快拆体系前期策划前期，通过项目策划，对木模板+快拆体系与传统模架体系进行综合对比分析，由于项目楼层数较少，周转次数较少，快拆体系成本偏高，因此选用传统木模板进行施工。模架体系技术管理竖向模板子母槽因传统模板体系难以避免浇筑的质量通病，尤其构件的垂直度、平整度，混凝土浇筑时漏浆问题难以保证，为实现鲁班奖等创优目标，中铝项目竖向模板采用子母槽，有效防止模板安装过程中因打钉方向不同造成模板扭曲。模板子母槽模架体系技术管理定型木模圆柱采用定型柱模板，并在拼缝位置设置字母槽，保障圆柱浇筑质量，提高材料周转率。定型柱模板拼缝位置设置子母槽应用效果：相比传统圆柱模板体系，周转率提高35%以上，预计创效约10万元。模架体系技术管理型钢柱箍方柱采用定型化模板并采用型钢柱箍，保障阴阳角顺直、无缺棱掉角，提高材料周转率。型钢柱箍应用效果：相比传统圆柱模板体系，周转率提高35%以上，预计创效约6万元。模架体系技术管理方钢龙骨确保垂直平整度模架体系技术管理方钢龙骨为保障结构构件垂直平整度，模板体系中采用方钢龙骨，且极大提高施工效率，增加龙骨周转率。可周转防漏浆套管兼做顶模棍对拉螺栓采用可周转可拆卸式PVC防漏浆套管，保证对拉螺栓孔施工质量同时兼用作顶模棍。可周转防漏浆对拉螺栓套管应用效果：相比传统对拉螺栓，周转率提高19%以上，对拉螺栓成口无缺棱掉角。模架体系技术管理议标记录招标文件（技术要求）模架体系合同要求为了确保以上措施可以在项目上顺利应用，项目在前期主体结构招标文件以及合同中进行约定。在支撑架形式上，项目策划不足，仅对盘扣架与轮扣架单价进行对比，未进行深入分析。由于高支模区域安全风险较大，因此项目采用盘扣架作为支撑架，随后经过与轮扣架对比测算发现，单平米两种架体用钢量相同，费用相同。轮扣架盘扣架高支模支撑架体策划后浇带模板支撑采用三跨独立支撑，中间跨后支撑同时保障后浇带两侧有支撑，避免后浇带处的难以清理。后浇带独立支撑传统后浇带独立支设断开断开后浇带三段独立支设断开断开断开断开架体排布-高支模立杆排布中铝项目涉及超限板407处、超限粱820根，最高架体支撑高度达21.4m，高支模区域采用盘扣式脚手架体系，为达到满足安全计算要求与现场三维化交底要求，应用BIM技术对高支模立杆进行排布。高支模架体立杆排布应用效果：实现高支模架体三维化建模，相比传统二维交底施工效率提升35%以上。模架体系技术管理盘扣式脚手架项目高支模区域均采用承插型盘扣式脚手架，在与钢管脚手架同等用刚量情况下，盘扣式脚手架构件数量少，施工效率高。有效保障楼板施工质量，提高周转效率、提高施工效率。盘扣式脚手架应用效果：相比传统钢管脚手架，周转率提高30%以上，横向构件浇筑质量高。模架体系技术管理模板监测（高支模）本工程内架高支模区域较多，外架搭设复杂，受力分析复杂。项目利用公司资源，与公司技术质量部、技术中心共同研究制定搭设方案，并增加少量投入，引进第三方单位对内架高支模区域、外架悬挑区域进行架体应力变形监测，以少量投入提高施工安全储备系数。模架体系技术管理外架应力应变监测内架应力应变监测

应力监测曲线应用效果：确保高支模区域施工安全，明确浇筑过程应力应变实时变化。成品质量成品质量模架体系技术管理成品质量基础成品质量模架体系技术管理成品质量楼层成品质量模架体系技术管理成品质量楼层成品质量模架体系技术管理成品质量地下室外墙施工质量模架体系技术管理3项目科技管理应用科技管理推动精益质量支吊架优化设计为避免机电工程支吊架与结构的碰撞问题，准确定位支吊架位置，项目针对其中密集区域，进行了支吊架预埋件的定位，并利用MagiCAD软件对可在进行校核计算，出具相应的支吊架深化方案选型计算书，对支吊架选型提供计算依据。支吊架深化设计支吊架校核计算现场应用结构设计优化及质量管理应用效果：应用BIM技术对机电管线进行图纸会审，提前发现碰撞问题73处、预留洞问题107处、节省管件

200余件，有效避免返工与工期延误。机电管线综合排布机电管综检查现场应用机电管线碰撞分析应用BIM技术，提前进行管综预留洞等深化设计，现场预留预埋一次成型，位置准确，防止后期剔凿开洞。结构设计优化及质量管理建筑结构施工模拟图纸会审应用BIM技术，提前进行图纸会审，在施工前解决图纸问题，保障现场工序施工质量，截止目前解决图纸问题

600余项。BIM技术结合图纸会审应用效果：对设计图纸中进行复核，共提前发现解决了设计问题600余项，大幅减少施工过程中因设计问题造成的成本浪费和工期延误问题发生。结构设计优化及质量管理洞口过梁、窗间墙深化设计中铝项目外窗存在尺寸为7200mm×2100mm超大窗洞口，为保障窗口处施工质量与受力稳定，且因二次结构成本远高于一次结构，故采用过梁与窗间墙随一次结构浇筑方式，应用BIM技术对其深化设计，保证窗间墙与过梁的定位与浇筑尺寸。过梁、窗间墙深化设计结构设计优化及质量管理二次结构砌筑排布为避免砌筑过程中砌体材料浪费、提高施工效率，对砌筑工程进行深化设计，通过BIM技术智能化排砖，自动统计功能，快速、精确对墙体进行砌块排布及编号，并出具深化设计图纸，精确显示出构造柱位置、圈梁位置、过梁位置。二次结构砌筑排砖应用效果：有效避免砌块浪费，施工效率提高20%以上。结构设计优化及质量管理构造柱数量多预留洞喇叭口、楼梯结构深化结构设计优化及质量管理楼梯结构深化，预留装饰面，确保装修完成面上下对缝，达到鲁班奖验收标准。预留洞采用喇叭口、楔形口预留，防止后期封堵快脱落造成索赔。卫生间阴角、管根增设无纺布结构设计优化及质量管理卫生间阴角、管根增设无纺布，防止涂膜防水阴角开裂，导致卫生间漏水。结构设计优化及质量管理毛茬清晰，强度高贴砖区域拉毛质量控制对所有后期所有贴砖区域统一进行拉毛试验，确定水、胶、水泥、砂子配比及粒径，确保拉毛质量，防止后期空鼓、脱落，造成返工、维修成本增加。结构设计优化及质量管理卫生间地面一次性完成找坡压光在做卫生间样板过程中发现，卫生间地面仍需做找坡层，因此对后续5个楼进行深化，要求在一次结构施工过程中完成找坡，并压光处理。节省找坡、找平层，节省成本，同时减少工序，加快施工进度。卫生间找坡压光一次成型技术通知单后期防水直接施工，不做基层，节省成本，节约工期反坎一次浇筑考虑到厨房、卫生间、管道井、烟风道、女儿墙等部位上反坎二次结构施工质量差、易渗漏、成本高，项目针对所有上反坎均一次性浇筑成型，免除后期反坎二次浇筑，节约成本，有效保障施工质量。反坎一次浇筑应用效果：提高施工效率，相比传统二次浇筑节约成本约71万元。结构设计优化及质量管理四步收面法通过机械收面、人工收面、拉毛、加厚塑料布、棉毡覆盖四步工序，有效控制楼板开裂，减免二次地面找平层，保障楼板施工质量。楼层板四步收面法④采用棉毡或加厚防风塑料布覆盖养护①机械收面②人工收面③人工拉毛结构设计优化及质量管理下口砂浆封堵应用效果：避免漏浆、烂根现象修补。结构设计优化及质量管理下口砂浆封堵竖向构件浇筑前，采用水泥砂浆将底部进行封堵，避免漏浆现象。梁柱节点栏茬中铝项目梁柱节点处混凝土设计强度柱为C60，梁板C30，混凝土强度等级相差6个标号，为保障施工质量，梁柱接头采用细密钢丝网网进行45°栏茬，拦网宽度≥500mm。梁柱节点栏茬结构设计优化及质量管理浇筑成品3项目科技管理应用进度管理应用效果：分析各类延期情况，实现项目信息化管理，针对延期原因提出解决办法，有效保障施工进度，实际工期对比合同工期缩短约40余天。手机端进度延期记录BIM5D后台整合分析进度延期记录分析为保障施工进度，施工现场需对进度延期原因进行分析，在分析的同时对延期情况进行记录，以便形成后期结算依据，项目应用BIM5D技术，将电脑端后台与手机端结合，实现手机端对每日现场进度、人员材料信息等进行记录，后台进行整合分析。进度管理进度延期记录分析进度管理后台进度延期分析BIM5D一键生成施工日志施工日志一键整合每日上传针对中铝项目单体多、劳务队多的情况，使用传统纸质施工日志，需大量人工整合，且易发生记录不全、丢失损毁的情况，应用BIM5D技术，一键生成施工日志，并每日上传至项目钉钉管理群。进度管理BIM5D一键生成施工日志施工日志一键整合每日上传进度管理过程中非我司原因造成工期影响确认单工期影响确认单项目与业主每周对政府、雾霾等非我司原因造成的停工进行实时确认，截止目前累计停工约116.5天（不含晚开工2个月）。有效施工时间为140天，平均月产值3850万。预计2019年月平均产值6000万。进度管理3项目科技管理应用科技管理推动精益安全体检报告体检报告汇总全员入场体检工人入场全员体检三级安全教育考核合格后项目部组织体检工作，检查施工作业人员的血压、血糖、血脂、心电图、传染病类等健康情况，确保日常施工作业人身安全，降低事故发生风险。安全管理入场教育VR仿真教育安全管理工人入场可视化教育体检合格进场后对工人进行教育培训，项目采用多媒体可视化与VR仿真教育方式，更高效的起到教育效果。智慧工地平台与门禁结合后台实名制统计劳务实名制为方便劳务实名制管理，中铝项目将智慧工地平台与门禁系统相结合，实时记录劳务人员出入施工现场情况，并于后台对劳务人员的队伍、身份信息、健康情况进行记录。安全安管全理管理安全教育试卷三级安全教育卡劳务人员进场及退场流程权利及义务告知书劳务人员进场施工承诺书劳保用品正确佩戴展示工人安全档案入场教育形成工人档案（每人一份）安全管理施工方案交底，严格按照方案施工项目安全教育及安全技术交底编制方案，组织专家论证事业部级安全技术交底悬挂高风险工程管控标识牌支撑材料进场联合验收（工程、技术、安全、物资）高风险管控安全管理项目负责人施工现场带班检查事业部级首件验收钉钉软件下发报验流程事业部负责人施工现场带班检查工程、技术、质量、安全联合验收施工过程安全检查高风险管控安全管理塔吊防碰撞系统塔吊防碰撞针对中铝项目8台塔式起重机的群塔作业情况，为避免塔吊在运行过程中发生碰撞问题，在各塔式起重机内设置防碰撞系统，将塔吊运行情况反馈至BIM5D云平台，保障群塔施工安全。安全管理智慧工地平台吊钩可视化现场应用吊钩可视化为实现塔吊后台式管理，应用智慧工地平台与吊钩可视化相结合，将各台塔吊实施使用情况实时反馈至后台，便于项目管理人员及时掌握现场操作面情况。安全管理环境监测系统绿色文明施工管理环境监测系统项目采用智慧工地平台将现场环境监测点与后台结合，实时记录扬尘、噪声等情况，超过一定范围，自动启动除尘设备且在平台及手机上提醒，严格控制各项环境影响。中铝项目智慧工地平台智慧工地平台中铝项目部建立智慧工地平台，目前平台已组建完毕并全面投入使用，从质量、安全、进度、成本全方位保障项目科技管理。4效益分析科技目标本工程截至目前共获得：全国A