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文档简介

广电岗位职责1.背景为了规范广电岗位的工作流程和职责分工,提高生产效率和质量,保障公司及部门的运营顺利进行,特订立本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于公司内全部从事广电相关工作的员工。3.岗位职责及要求3.1广电部门主管职责:负责订立部门的年度工作计划和目标,并监督执行;组织订立和完善广电部门的工作流程和操作规范;管理和调配广电部门的工作任务,合理调配资源,确保任务定时完成;督促部门成员学习和掌握相关法律、规章制度和技术知识;负责与其他部门的沟通和协调,促进信息沟通和合作;审核和批准广电部门相关文件和报告。3.2广电运营员职责:依据广电部门主管的布置,负责制作、编排和播出广播电视节目;检查和处理节目播出过程中的问题和异常情况;对节目质量进行监控和评估,并及时向上级汇报;协调布置广播电视台的播出计划和频率;维护广播电视设备的正常运行,及时处理设备故障;学习和掌握最新的广电技术和工作方法,不绝提升专业本领。3.3广电编导员职责:依据节目需求,订立广电节目的创意、策划和执行方案;协调编导团队的工作,调配任务和确保节目定时完成;编写和整理节目料子和文稿,保证内容准确、丰富和有吸引力;关注观众反馈和市场需求,及时调整节目策划和制作方案;参加节目的后期制作和发布工作;不绝学习和研究广电相关知识和技术,提升创作本领。3.4广电技术员职责:负责广播电视设备的安装、调试和维护;跟踪并应用最新的广电技术和设备;检修和维护和修理设备故障,确保设备的正常运行;帮助广电编导员完成节目制作和后期处理;组织技术培训和知识共享,提高团队成员的技术水平;确保广播电视设备的安全和保密。3.5广电市场人员职责:负责调研和分析广播电视市场的需求和竞争情形;订立广电节目的市场推广和宣传策略;开展广告业务,找寻合作伙伴和广告客户;管理和维护广告客户关系,提高广告投放效果;监测广播电视节目和广告的播出效果,供应相关数据和报告;参加广电部门的年度预算和财务管理。4.工作流程为了保证广电工作的有序进行,以下是广电部门的工作流程:1.广电部门主管组织订立年度工作计划和目标,并将其转达给各岗位。2.各员工依据工作计划,完成相应的工作任务,并定时上报工作进展情况。3.广电部门主管跟踪和督促工作进展,并供应必需的支持和帮助。4.广电部门主管定期组织工作会议,总结工作经验,解决工作中的问题。5.广电部门主管对各员工的工作进行评估和考核,并供应相应的嘉奖和激励措施。5.监督和奖惩广电部门主管负责对广电部门的工作进行监督和考核,对工作不力或违反规章制度的员工进行批判和教育;对于严重违反规章制度或工作纪律的员工,将依照公司规定进行相应的惩罚或纪律处分;对于工作出色、表现突出的员工,将予以相应的表扬和嘉奖。6.附则各岗位员工应坚固树立质量意识、安全意识和保密意识,确保工作的高质量、安全和保密;广电部门应与公司其他部门紧密搭配,开展信息共享和合作,提高整体运营效率。以上即是广电岗位职责的

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