企业文化的论文参考

企业文化的论文参考关于企业文化的范文参考一、中小企业文化建设的问题分析(一)对企业文化缺乏系统认识、没有形成正确的文化建设理念。中国经济已进入真正的转型期，中小企业面临的经商环境不断向不利于发展的方向演变。中小企业的生存问题迫在眉睫，因此企业文化的建设被置于次要位置。务实是企业各项决策的指导思想，对大多数中小企业主来说，生存、发展和利益是首要考虑的。短期内，企业文化建设的投入难以呈现量化的成效，因此被视为只有资源充裕的大企业才应着力开展的事项。然而，事实并非如此。大企业之所以能够持续健康发展，与企业文化的建设密不可分。虽然一些中小企业在发展过程中也进行了文化建设，但由于对企业文化缺乏系统认识、缺乏正确的文化建设理念，导致企业文化建设缺乏明确的定位和规划，表现出临时性和不规范性，无法达到预期效果。(二)企业文化建设缺乏内涵，流于形式。企业文化的建设涵盖经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团队意识、企业形象和企业制度等方面。对企业文化核心内容的把握不足，使得中小企业文化建设仅停留于表面形式，如早操、口号、标语和公司制服等，而忽视了对企业文化内涵的建设和内部管理机制的构建。流于形式的企业文化建设无法增强员工的归属感和认同感，其作用十分有限。(三)企业文化建设带有浓郁的地方特色与家族血统。不同的地域文化孕育了不同的企业文化，中国的中小企业文化基本上都具有地域特色。其中，最为著名的莫过于温州企业文化，温州人以“聪明实干、胆大心细、善于抓住商机”而闻名于世，这种独特的企业文化得到了商界的一致认可。浓厚的地域性企业文化在企业发展过程中使得合作者能对企业有初步认识，降低了交易成本，但同时也容易暴露出企业经营弱点，让竞争对手有机可乘。中小企业在发展过程中通常采用家族式管理，这种以血缘关系为基础的管理模式成本较低，成员间互信程度高，沟通简单高效，在初级阶段确实能够提高效率。然而，去家族化是一个复杂的过程，尤其对于注重人情的中国商业模式而言，一旦处理不当可能导致整个企业的瓦解。(四)企业文化与消费者文化的兼容性问题削弱了企业文化的作用。企业文化的主要功能分为内外两个方面。内部功能指企业文化在内部文化共同体中的作用，而外部功能指企业文化对外部环境的影响和作用。大多数企业构建企业文化的主要目的是为了增强凝聚力、约束员工行为、提高管理效率和激励员工等内部功能，然而很少考虑到企业文化与消费者文化的兼容性。随着市场的快速变化，消费文化也在不断演变，直接影响消费行为。若企业文化与消费者文化不兼容甚至相悖，就会削弱企业文化的外部功能，最终导致未能实现企业目标。二、中小企业文化建设的建议(一)树立正确的企业文化理念，借鉴西方成功企业文化建设案例。有关机构根据对世界500强的调查得出以下结论：一流的公司都具有一流的企业文化，不断的给企业文化注入活力，由此保持整个企业充满活力，是他们成功的关键所在。在构建企业文化时这些企业最注重四点：一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。时代在变，企业文化也在变，但核心的价值观和企业目标、以人为本和服务社会的企业文化理念却始终稳定不变。把握团队、顾客、核心价值观树立正确的企业文化理念是我们中心小企业在建设企业文化时必不可省的第一步，也是战略性的。在此基础上，中小企业要不断学习西方成功企业文化建设案例，从中找出适合自身文化建设的规律与路径。(二)注重企业文化内涵建设、全员参与文化建设。企业文化建设的目标是为了让企业利益相关者都能理解认同，并发挥其凝聚、激励等作用从而促进企业发展，因此企业文化应是具体的、内容丰富的、易于理解和被认同的文化。中小企业在进行文化建设时应以人为本、以顾客为中心，加强内涵建设，塑造看得见、摸得着的企业文化，让员工与消费者的能切实的感觉到，避免企业文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建设。企业文化的建设要全员参与，集中广大人民群众的智慧，只有这样企业文化的建设才不会有名无实，企业文化的建设才能得到广泛的认同。(三)适时建立企业文化部，提供组织保障。企业文化的建设并非一朝可成，而是需要不断的发展完善。当企业文化建设初步形成的时候就一定要制度上墙，将企业文化的精髓，比如企业宗旨、经营哲学、团队意识、行为准则等具体的内容通过简单易懂的文字书面化，营造企业文化氛围。单靠制度上墙还不足以解决企业文化的建设，还要有组组织保证。在企业发展到一定阶段，适时建立企业文化部，为企业文化提供组织保障。对于暂时没有条件成立企业文化部的中小企业则可以将企业文化建设的职能合并到人力资源部、企划部或指派专人兼职负责，只有这样才能保证企业文化持续不断的发展、传播。(四)企业文化建设着眼于企业实际、与消费者文化保持一致性。企业文化的建设应符合社会主流文化价值观，包括消费者文化、企业利益相关者文化。企业文化的构建应从企业实际出发，以顾客为中心，建立起能够真正鼓舞员工士气的企业文化。避免在企业文化建设中脱离实际，以企业管理者的个人意愿为指导。(五)整合传播企业文化，使企业文化深入人心。企业文化的建设离不开整合传播，如果企业文化不能被员工和消费者所理解就只能是一纸空文，就无法发挥企业文化的功效。企业文化的传播应该上升到企业战略的层面，应该贯穿到企业经营的各个方面。会议、宣传标语、树立先进典型等常规的宣传方式应在企业发展过程中定期进行;同时引入外部权威宣讲、企业创业故事等在企业文化宣传也有非常好的效果。只有深入人心的企业文化才能真正发挥作用，成为企业发展的宝贵资源。三、结语塑造企业文化是一项复杂而艰巨的任务，需要公司从上到下，各个部门的共同参与。同样，企业文化对于中小企业的长期发展来看，并不是最直接的动力，但却是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化，有了被认可的企业文化，中小企业就最大范围的整合社会资源，促进自身的发展。作者：张晓飞单位：三门峡职业技术学院摘要：企业文化是企业成长与发展的一个必要因素.她是企业本身的需要,她同企业管理相互依存.本文结合我公司的'特点,阐述了企业文化重要性,介绍了企业文化建设的具体做法和取得的效果.关键词:企业文化文化理念四会五讲一、企业文化重要性企业文化建设是企业塑造良好形象,增强团队凝聚力和战斗力,促进企业科学发展的软实力.公司改制后,自我生存的压力更大,发展的要求更加紧迫,探索与实践符合公司生存需要和长期发展的企业文化,迫在眉睫.1、实践与探索企业文化是企业生命力的源泉,是企业科学发展的必然要求.企业改制后,企业的性质、员工的身份都发生了根本变化,企业在生产、经营、发展、稳定等方面都面临机遇与挑战.如何适应新形势、完成新任务、实现新目标,需要对其蕴含的企业文化进行探索与实践,成为支撑企业发展的精神动力和文化支柱,适应公司稳步发展的要求.2、实践与探索企业文化是增强企业团队凝聚力和战斗力的迫切需要.拥有一支团结向上、朝气蓬勃的职工队伍是企业发展的根本所在,公司大部分职工能够与企业同呼吸共患难,但也有少数职工思想观念转变的比较滞后,成为制约公司科学发展的瓶颈.这就需要先进的企业文化来引导和带动.3、实践与探索企业文化是树公司良好形象,成为检维修行业名牌企业的重要途径.欲想在社会各界和广大客户中树立良好的公司形象,成为众多检修企业中的名牌企业,先进的企业文化更显得举足轻重,企业文化的精神成为员工规范工作、优质服务的动力之源,同时也是提升公司形象的必由之路.4、实践与探索企业文化建设是新时期企业党群组织工作的新阵地、新抓手,结合实际,开展企业文化建设有利于党群组织进一步延伸工作手臂、提升工作水平,增强工作实效.二、企业文化建设的具体作法科学规划,深入研讨,完成企业文化诊断.2、准确定位,分层研讨,完成了企业文化理念的提炼.企业文化与公司参考属性评定有关论文范文主题研究:关于企业文化的文章大学生适用:函授毕业论文、专科论文毕业论文开题报告:文献综述、论文题目职称论文适用:职称评定、职称评初级企业标志是企业视觉识别系统的核心元素,要反映和体现企业的特性.公司在企业标志设计过程中,通过调查问卷的形式征求了意见,同设计方进行了充分的沟通,并邀请设计方进入企业进行了实地考查,充分认知企业.公司收到了八套不同风格的设计方案,公司领导及有关人员开会充分讨论,并进行投票,确定了公司标志.公司标志承载着公司名称、性质、文化理念等多种信息.4、多措并举,营造氛围,加深企业文化内涵与实质的理解一是开展企业文化学习活动.以公司企业文化手册为主要内容,采取党课、团课、政治学习、班前会等多种形式组织不同层次企业文化专题学习活动,熟悉和掌握公司企业文化的主要内容.通过学习,使职工明确了企业文化建设的丰富内涵和时代意义,对企业的宗旨、愿景、精神和核心理念有了深刻的理解和认识,并认真学习了职业行为规范.从自身行为开始,努力工作,为公司的持续和谐发展做出积极贡献.二是开展企业文化宣讲和点评.企业文化管理与传统管理相比有明显的先进性,具有凝聚、激励、引导、规范、弥补等多种功能,企业文化管理有利于调动和激发职工的能动性,是打造团队的得力工具.先进的企业文化是企业生命力的源泉,是企业长盛不衰的法宝.开展企业文化建设将为公司营造一个良好的内外部环境,有利于公司的科学发展.在文化建设中,各级负责人把企业文化建设同日常管理紧密的结合起来,围绕企业文化,进行了文化符合性点评,对符合要求的进行宣扬,对违背文化要求的行为进行剖析和修正.使之符合企业文化的要求.建立支持企业文化运行的机制.三是加强文化落地过程中先进经验的交流.为了更好地充分发挥网络优势,实现企业文化信息共享和先进经验快速交流,对内部局域网的版块设置、表现形式、设置目的等进行重新规划,进一步完善了网络结构,开设企业文化专栏,定期登载各单位在企业文化落地中的好做法、好经验.公司网站成为宣贯企业文化典型事例的平台.四是开展全员企业文化知识考试.为了更好地促进企业文化理念在工作中的实践,真正理解企业文化理念,大力宣扬企业文化精神,使“让顾客满意、对员工负责、促企业兴隆”的企业宗旨,“打造强盛、卓越、和谐的公司,成为检维修行业名牌企业”的企业愿景,“技精人勤、情隆意厚”的核心理念,“同舟共济、自强不息”的企业精神,“为装置保驾护航、与石化共同发展”的发展理念,“以诚信赢信誉、以实力创效益”的经营理念,“精心、精细、精品”的服务理念根植于每位职工的心中,公司根企业文化有关论文范文参考文献据企业文化手册的内容,紧紧围绕装置停工大检修如何落实企业文化,印制企业文化试卷,组织全体职工分层进行了企业文化考试,测评职工对企业文化的熟悉和接受情况.通过这些活动,使职工对企业文化精神有了更深地了解,充分理解公司开展企业文化实践与探索的意义.在推进企业文化落地过程中,通过采取多项举措,做到“四会五讲”.四会即会内容、会理念、会运用、会提炼,五讲即班前班后会讲、好事差事讲、现场检查发现问题时讲、考核兑现讲评时讲、不定期培训和集体场合讲.三、活动效果1、提升了公司的形象.通过实践与探索特色的企业文化,使企业的精神文明建设和物质文明建设得到了巩固和加强,企业的社会影响力和知名度进一步增强.2011年同2010年同期相比,公司顾客满意度提高1.2%.优质高效地完成了2011年装置大检修任务.公司无论在服务意识,还是在检维修质量上树了良好的声誉,收到社会各界和广大客户的一致好评.2、增强了企业凝聚力.通过探索与实践企业文化建设,使广大职工明确对企业文化建设的目的和意义有了进一步的了解,激励着广大职工在平凡的工作岗位上不懈努力、竭诚奉献.特别是在洛阳石化2011年装置检修中,涌现出一批叫得响、可推广的先进典型.3、促进了企业的发展.通过实践与探索企业文化,为企业的科学发展注入强劲动力和文化内涵.目前,公司生产经营安稳有序,职工素质明显提高,和谐企业氛围浓厚.一、企业文化建设的作用企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对于保证企业改革与发展顺利进行，具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为适应新的形势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。1.企业文化建设具有统一思想认识，起到结聚的作用。众所周知，企业文化核心是企业精神。一个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识。它是企业全体职工所能接受的一种观念和意识，是一种良好的群体意识，因而它具有统一职工思想的功能，起到结聚作用。企业精神既是企业传统的继承，又是企业开拓进取的动力。企业在正常运转的时候，需要企业精神的这种凝聚作用;企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。精神的力量，能够统一职工思想，调整职工情绪，激励职工热情，引导职工行为。2.企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。企业文化作为一种意识形态，存在着表层文化和深层文化。在表层文化中，令人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最佳的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必然会提高工作效益，提高劳动生产率。企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化，对企业起着决定作用。企业精神是职工的精神动力，它的作用是不言而喻的。企业职工科学文化素质的高低更是企业兴衰的制约因素。如果一个企业的职工队伍具有较高的科学文化素质，那么可以说这个企业就存在着潜在的发展优势，职工科学文化程度高，就会不断研究新工艺、新技术，就会不断采用国内外先进技术，产品就会不断更新换代。随着我国社会主义市场经济的建立，随着经济全球化的到来，企业间竞争会愈来愈激烈，而企业职工的科学文化素质能够适应、满足突飞猛进的科学技术发展的需要，企业就能生存、发展、前进。否则，企业就会在竞争中失败，甚至消亡。二、企业文化建设的途径建设企业文化建设，既不能照搬西方的企业文化模式，也不能排斥中国文化历史传统，必须处理好继承和借鉴的关系，做到“取其精华，去其糟粕”，才能建设优秀企业文化。当前，加强企业文化建设应从以下几个方面入手：1.以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信念效应。精神文化即价值观，是通过企业生产经营实践反映出的一种企业精神，从而更好地体现职工的信念、目标追求以及道德规范。当代先进的管理理念，其精髓在于坚持“以人为本”的管理思想，通过人文精神将全体员工的心紧紧凝聚在一起，为企业创造出更大的价值。所以，致力于人的精神的开发引导，是加强企业文化建设的首要任务。一是营造企业精神，确立共同的价值取向。企业的精神是企业文化的核心，是激励企业全体成员为企业奋斗的精神旗旗帜。一个企业由许多人组成，每个人所信奉的价值观是千差万别的，必须通过引导使职工形成共同的价值观。首先，应有意识地培育企业共同价值观。并使职工在生产经营活动中形成自觉，为职工所认可，为职工所共有，以此来统一职工的思想，使人向同一方向努力。其次，企业精神是企业全体人的精神。它明确了企业职工的核心理念，凝聚了企业职工的智慧和汗水，企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种群体意识，往往给人以理想、给人以激励。二是塑造企业宗旨，确立共同的行为准则。企业宗旨是企业经营思想的具体体现，确立鲜明个性的企业宗旨，并以此确立全体职工的行为准则，激励和约束全体职工为企业共同目标而奋斗，这是发挥企业文化巨大凝聚力的有效途径。企业宗旨融汇了职工的思想观念、职工道德等方面的先进成分，“创一流业绩，树一流形象，建一流队伍”，“质量第一，信誉至上，永无止境的追求”等这样的企业宗旨体现了企业职工的职业追求和行为指南。企业还可以将企业宗旨细化为不同岗位的职业道德规范及岗位格言、工作警言、道德箴言，使企业宗旨具体化、鲜明化，更易于成为职工的自觉行动。2.以物质文化为保证，积极谋求企业文化的环境氛围。物质文化属于企业文化的表层结构，是由一系列有形文化因素所组成，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推动企业发展。从一定意义上说，环境也是一种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”，都有深刻的文化内