沥青混凝土施工组织设计范本样本

施工组织设计第一章概述本施工组织设计是我企业人员在经过现场精心考察，近步了解本工程实际情况，并结合我企业人员、技术、装备、施工、管理等综合编制而成。关键分项工程方案具体、科学、有效，用以指导和确保本工程顺利实施。一、技术要求以《中国建筑法》为依据，按本招标文件中所要求技术要求进行施工。二、质量要求本工程施工对建筑材料要求以下：所购材料一律达成国家标准。三、编制标准1、施工总体部署应统筹计划、合理布局、节省用地、降低干扰和避免环境污染。2、依据现行施工规范和验收标准，选择合理、优化施工方案。严格根据招标文件中工期、质量、安全目标等要求编制施工组织，使建设单位各项要求均得到有效保障。3、遵照“实事求是”标准，在编制本施工组织设计过程中，结合我企业施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产、遵照快速、有序、优质、高效地施工标准，出色地完成本工程。4、强化内部管理，控制工程成本，推广增产节省，努力降低工程成本，提升施工经济效益。5、遵照“安全第一，预防为主”标准，从制度、管理、方案、资源方面制订切实可行方法，确保安全施工。6、遵照“科技是第一生产力”标准，在编写施工组织文件时，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新结果，充足发挥在施工生产中先导保障作用。7、文明施工，保护生态环境，保持生态平衡。四、投入本项目标施工力量本企业专业技术力量雄厚，多种机械设备齐全，对市政施工有十分丰富经验企业上下将全力以赴，严密策划，精心组织施工，确保工程质量和工期，确保按投标时承诺完成工程任务。本工程施工条件从自然条件和技术难度来看难度较小。为确保优质高效地完成该工程建设任务，我企业将本工程列为关键工程项目，在人力、物力、财力上给充足投入，抽调雄厚且富有多年施工经验人员和装备精良机械参与本协议段施工。针对本工程工期紧、任务重特点，我们将确保投入充足机械设备和劳动力和完备工程专业技术人员以来确保总工期实现。五、施工组织关键和关键点1、按目标法实施管理，对技术、安全、质量、进度、材料、财务等实施全方位管理，使工程施工全过程一直处于良好受控状态下运行。2、投入本协议段施工救民于水火队伍，全部由我企业抽调，工程施工专业管理人员、技术工人全部在我企业内抽选有经验相关人员。3、严格实施工程质量终生制，建立健全质量确保体系，形成总企业、项目部、施工队“三级”质量管理体系，不合格工程不计价而且果断返工，实施“质量一票否决权”制度。4、为了确保管道施工工程质量：严把材料关，并对各工序按规范精心操作，进行标准化作业。六、施工组织机构关键职责1、组织机构：工程施工经理部为本协议段工程指挥中心，全方面负责指挥现场施工，和业主、监理、设计单位亲密配合，搞好管理和协调工作。项目经理部下设“五部二室一处”，即工程技术部、计费统计部、安全质检部、财务部、物质部、中心试验室、综合办公室、保卫处。施工经理部作为工程指挥中心，享受生产调度、人事、经济、财务、质量控制及对现场管理进行决议权利。2、关键职责：工程实施项目经理负责制，项目经理拥有对本工程现场人员、物资、资金、设备调动指挥权。各部门分工明确，各负其责。2.1工程技术部负责本协议工程技术、测量、设备调运等工作。2.2计划统计部负责计划、统计、内业等工作。2.3安全质检部负责本协议工程安全生产、质量检验。2.4物资部负责本协议工程物资供给、材料供给。2.5中心试验室负责本工程全部试验及试验资料整理和保留。2.6综合办公室负责本协议工程公共关系、交通车辆管理、生活供给。2.7财务部负责工程资金筹措和管理，并进行财务核实和定时经济活动分析等工作。2.8保卫处负责本工程安全保卫工作，确保职员人身和公共财产安全。七、施工临时工程方案及数量、结构1、临时房屋租赁房屋作为项目部办公室、会议室、食堂、库房等。施工队用房以就近民房租赁为主，但应集中，方便现场管理，另配适量活动房屋，以满足现场施工要求。详见《施工平面部署图》和《临时用地计划表》。2、施工和生活用水施工现场用水、生活用水采取连接就近单位自来水方法处理。3、施工和生活用电本协议段施工战线较长，办公区及生活区照明电路使用地方电源，施工现场采取自备发电机组。4、通讯联络经理部安装一部座机电话和传真机和各施工队联络。施工现场经过手机和经理部和施工队联络。另外配置2台对讲机用于施工测量。第二章设备、人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场方法一、设备人员动员周期依据本工程特点，计划投入素质高、技术精良专业施工队，在施工前，组织在岗人员进行技术培训，深入强化职员质量意识和文明施工意识。专业技术人员和专业技术工人均持有岗位证进场，并投入足够施工机械设备。一旦我企业中标，项目部将组织骨干力量，对现场进行勘察和部署，并深入查对和计划临时设施位置和实施性工程部署，开展施工前各项准备工作，关键包含多种临时设施修建和各工程施工场地平整和工程机械设备进场。进行物资采购并对原材料检验，组织技术人员对图纸进行审核，对全线控制桩进行复核，组建工地试验室，协调好地方关系，工程所需多种施工机械设备和施工人员均按计划时间进场。人员、设备进场：经理部组员、关键技术和管理人员，关键测量、试验仪器到位，大部分土方、运输车辆等到位。其它专业施工队人员、工程机械设备依据施工进度计划立即陆续进厂。二、人员、设备、材料运到施工现场方法我企业拟投入本协议段人员和设备大部分集中在总部，企业统一组织人员进场，派专车运输行车、办公用具。施工机械采取大型平板车运输，考虑到设备运输路途交通量大，我们将切实做好安全防范方法，配置安全人员和维修人员，以确保设备安全，立即抵达。第三章施工进度计划依据招标文件要求，结合我企业综合实力，为了保质保量按期完成该项工程，并确保该工程建成优质工程，我企业上下很重视，并数次深入现场进行实际调查。现在我们依据我企业施工能力和经验和投入机械设备，结合业主具体要求，对本协议具体进度作以下施工计划安排：1、驻地建设及驻地监理驻地建设、中心试验室及相关工作。2、测量控制点交接和复测，关键工程控制桩加密引测，线路及结构物定测。3、临时工程，处理施工生活用水用电。4、单位工程施工放样，施工机械检验和保养。为了确保工程早日动工，降低人员窝工，依据施工组织安排，进场施工队伍每队有1－2个工作面。5、进行物资采购招标，做好工程材料采购准备工作。6、临时用地征用及其场地平整工作等。第四章关键施工项目施工方法试验室建设：要有固定试验室，规章制度上墙。要有击实仪，灌砂法测压实度设备等仪器以满足施工需要。项目经理部建设：有固定项目经理部，质保体系、规章制度、职责、形象进度图，要上墙公告。路面施工工艺工序：路床验收——放线——清扫基层面杂物——喷洒底层沥青——铺装石屑——碾压——铺装粗粒式沥青砼——碾压成型——铺装中粒式沥青砼——碾压成型——铺装中粒式改性沥青砼——冷却后开放交通。准备工作沥青砼路面施工前，基层必需清扫洁净，并在安装路缘石、平石以后施工。因为基层清扫工作好不好对于基层粘结有直接影响，所以清扫工作安排以人工清扫为主。洒布沥青透层油和粘层油在开车喷洒前，先检验洒布车油泵系统、输油管道、油量表、车辆行驶速度是否正常，并进行试验性洒布，确定单位面积沥青洒布用量、行驶速度和油泵及车变速箱排挂位置，对洒布车进行调试。喷油嘴角度要一致，并和洒油管成15°-25°夹角，使同一地点接收两个或三个喷油喷洒沥青，要求喷洒均匀，一次浇洒均匀，当有漏洒或撒布车无法作业地方，人工补洒，不得出现流淌现象。纵横衔接处要采取方法，避免沥青洒布不足或超量洒布现象。沥青封油层（1）测量放线：依据设计高度和厚度入出路中心线和边线，方便控制摊铺石料高度。（2）材料部署：依据定额计算本层石料用量，分段堆置于已经整理基础上，如有条件时在铺筑本层过程中陆续运到现场配合进行为宜。（3）在洒布好透层油地段内按1kg/m2用量喷洒底粘层油，然后按桩点拉线撒布骨料。撒布时应避免颗粒大小不均，并检验其松铺厚度，用人工仔细平整。经用压尺检验符合要求后用光轮压路机进行初压，碾压速度控制在2km/h，碾压自路边缘逐步向路中心，每次轮迹重合约30cm，接着人另一侧一样速度一样方法操作，以此为碾压一遍。然后检验路拱和纵向坡度，当不符合要求时，应用人工调整，找平再压一遍，这么反复碾压4－6遍，直至集料嵌挤密实、稳定，无显著轮迹为止。沥青砼面层施工（1）材料：本工程沥青面层为粗粒式、中粒式，中粒式沥青砼材料为改性沥青。所以，热拌沥青混合料施工配合比设计按规范要求进行。拟使用商品沥青搅拌站产品，其沥青砼质量稳定且符合设计要求配合比，签署协议后源稳定，可满足本工程需要。（2）运输：因为沥青搅拌站距施工现场有一定距离，故采取15T自卸汽车运输装车前，车厢内清扫洁净，为预防沥青和车厢粘结，侧板和底板涂一薄层柴油和水混合液，在装车前升起车斗排除清积液，以确保沥青混合料质量。运输过程中，为预防混合料温度降低，采取板胎等保暖遮盖物覆盖车厢顶，保持混合料抵达施工现场时温度符合摊铺要求。（3）本工程三层沥青砼摊铺采取分段分层进行方法。下承层应清理洁净，用废旧塑料膜遮盖路缘石和平石，预防路缘石、平石等被沥青污染。依据沥青混合料运输能力，和摊铺速度有所宽余标准，开始摊铺时施工现场等候卸料运输车不宜少于3辆。热沥青运输车在摊铺机前10－30cm处停止，并挂空档，靠摊铺机推进前进。（4）摊铺及碾压机械选择：为确保沥青砼供料连续，采取大容量沥青砼搅拌站供料。以埋置式路缘石顶面高程作为底面层施工基准线供摊铺机找平使用。关键投入机械WLF9500沥青砼摊铺机1台，供根本全幅摊铺；振动压路机（YZ20）一台、双钢轮压路机和胶轮压路机，供初压、复压及终压成型。（5）摊铺作业：在摊铺工作开始之前，应依据施工条件，细致确定摊铺机行程示意，根据计划行程进行。摊铺机应距路缘石或平石20cm以外处操作。路边缘、雨水口和检验井周围应同时用人工摊铺补齐，以降低接缝。运到施工现场沥青料，由施工员用温度计测量温度，只有在达成符合摊铺要求温度时（不低于130℃）方能卸料。采取沥青摊铺机摊铺作业时机手掌握好摊铺速度，使混合料缓慢、均匀、连续不停地摊铺，并在摊铺过程中不得随意变换速度或中途停止。每摊铺完一段距离，立即检验摊铺平整度和厚度，若表面显著不平整或边缘卸料，立即用人工找补，严重缺点时立即停止作业并铲除，重新铺装。一次表长度通常为200－400m，低温季节摊铺长度应合适缩短，并估计出天天摊铺工作量，尽可能全路幅铺筑以降低纵缝。摊铺下一幅纵缝要重合10cm,方便紧密结合。摊铺虚厚按设计厚度乘压料系数1.38－1.43。当摊铺工作中止，已铺好沥青砼降至大气温度左右时，如继续铺筑，应采取“直茬热接“方法，认真细致地处理。（6）摊铺机行驶速度：底面层控制在3m/min以下，并将夯锤行程加大，单位面积击打次数增加，提升初始密实度，填补基层对摊铺影响。（7）碾压控制始压温度及终压温度：初压选择轻型钢管压路机，碾压2遍；碾压时压路机从外侧向中碾压，相邻碾压带重合1/2-1/3轮宽，全幅压实一遍，要注意路缘石和侧石边缘碾压，可在边缘空出30－40cm待压这产，压完一遍后将压路机重心在压实过混合料上，再压边缘，以降低向外推移。碾压过程中，压路机起动、停止必需减速缓慢进行，不能在新铺沥青混合料、上转向调头，左右移动或忽然刹车。复压采取振动压路机和轮胎式压路机碾压4－6遍，振动频率控制在35－50Hz，振幅0.3-0.8m，相邻碾压带重合10－20cm，振动压路机倒车时应关闭振动。终压先用钢轮压路机碾压两遍，压路机碾压段长应和摊铺段相适应，压路机每次两端折返位置，随摊铺机向前阶梯形推进，并不得在同一断面上。压路机折往时，不得刹车，应采取在无动力下自动停止，再回压方法。（8）接头处理纵接缝要求采取热拉缝方法，施工时将已铺设混合料余留10－20m宽暂不碾压，作为后摊铺标高控制基准面，最终作跨缝碾压，消除缝迹，如不能满足接缝要求，对边缘部分应铣刨直边，确保接缝宽直，并涂刷粘层油方可摊铺新料。（二）培路肩、修整当基层施工完成后，将同路缘石安设一起进行路肩加培和修整，做到表面平整，密实不积水，无阻水无松散现象，路肩边缘直顺、曲线圆滑，无其它堆积物。混凝土工程混凝土拌制所使用原材料，水泥、水、粗细骨料、外加剂选购储存全部应符合SDJ207—82要求，监理工程师有特殊要求同时应符合监理工程师要求。1、混凝土配合比确实定混凝土配合比确实定，是依据工程设计要求强度、抗渗、抗冻等技术指标和原材料质量、施工和易性要求，经过试验室计算及试配后确定。施工使用时，应依据施工现场砂、石含水率对试验室配合比进行修正。混凝土拌制使用0.35立方米拌合机对砼原材料进行计量拌合，人工投料。搅拌时加料次序采取一次投料法。混凝土搅拌时间是影响混凝土质量和搅拌机生产率一个关键原因。搅拌时间短，混凝土搅拌不均匀，且影响砼强度；搅拌时间长，混凝土均质性并不能显著增加，反而使砼和易性降低且影响混凝土搅拌机生产率，采取强制拌合机和二级配骨料，根椐砼坍落度大小，砼纯搅拌时间控制在90S—120S。要常常检验校核称量（计量）设备正确性，使其称量误差满足下列要求：水泥混合料误差小于1%，砂石骨料小于2%，水、外加剂溶液小于±1%。2、混凝土运输混凝土水平运输采取双胶轮车，垂直运输采取混凝土吊斗。3、凝土浇筑模板和支架、钢筋和预埋件、止水件仓面清理经监理工程师核验认可，下达开盘令后即可开仓浇筑。建筑底部砼由双胶轮车经过通跳脚手及平面脚手运输砼进入仓面，人工布料，平仓机械振捣。当底部结构单次浇筑仓面面积较大时采取分段分层法或斜面分层法浇筑，确保浇筑质量。当混凝土自高处倾落自由高度超出2米时，使用串筒，严防砼产生离析。每层下料厚度控制在30cm左右，振捣上一层砼时应插入下一层中5cm左右，以消除两层之间接缝。每插一点要快插慢拔，掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引发混凝土产生离析现象，通常每点振捣时间为20—30S，砼表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。振动器插点要均匀排列，间距不于振动棒作用半径1.5倍。同时，振捣器距模板垂直距离应大于振捣器不效半径0.5倍，并不以人工捣固，使其密实。混凝土浇筑应保持连续性，避免出“冷缝”。如因故中止且超出规范要求许可间歇时间，则应按工作缝处理，能重塑者，报请监理工程师认可后可继续浇筑。浇筑砼时，应常常观察模板，支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况。当发觉有变形、移位时，应立即停止浇筑，采取方法在已浇筑砼凝结前修整完好。浇筑过程中应立即填写施工统计。4、混凝土养护混凝土浇筑完成后12－18小时内即开始对砼表面养护，但在炎热、干燥情况提前进行养护（浇筑完成2－3小时内），对于新浇筑砼表面应避免阳光直接曝晒。底部砼使用草帘覆盖洒水养护，竖间结构砼表面喷涂养护液养护。养护时间不少于SDJ207－82要求时间。5、质量检验和控制砼在拌制和浇筑过程中质量检验内容有：混凝土组成材料质量和用量、砼拌合时间、砼坍落度等，检验频率和误差应符合规范和监埋工程师要求。现场砼质量检验以取样制作试块，测定试块抗压强度为主。混凝土取样在机口随机取样成型，三个试件取自同一盘砼。每一浇筑块砼取样一组，当该浇筑块方量大于100立方米时，增加一组试件。试件评价按SDJ207－82进行。砼浇筑成型拆模后，对砼结构进行外观判定和实测检验。混凝土表面应平整，颜色均匀一致。表面无露筋及蜂窝麻面。使用钢尺、2米靠尺、锤球及水准仪、经纬仪对结构物几何尺寸，表面平整度、垂直度，平面位置及高程进行检测评定。第五章劳动力计划一、劳动力计划协议签定后，合理选派能代表企业实力高素质施工人员脚底板示兵班组进场施工，以充足确保工程工期及工程质量，技术工种100%持证上岗。二、确保方法1、依据本工程施工进度安排情况，参考实际劳动玄参水平，按不一样阶段组织劳动力进场。2、把本工程作为我企业关键工程，调集精干施工队投入到本工程中。3、为确保施工质量，提升效率，便于核实，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。4、建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配置对应劳动力，尽可能使其呈正态分布，避免各队伍劳动力配置相关悬殊。5、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程技术交底。6、为确保施工人员身体健康和安全，确保工程顺利实施，控制和预防“突发性流行疾病”发生和蔓延，建立完整疾病防治体系，制订预防方法、管理方法、防治方法等。7、职职员作应作到科学安排，尽可能降低加班，以保持职员身心健康。8、加强职员素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干。9、建立健全各项管理制度，并传达成每个职员。10、保持上岗率达成100%以上。第六章关键施工机械、材料供给计划一、机械、检测、办公设备供给1、开工前，依据工程进度计划编制物资采购计划；根据我企业程序文件《采购控制程序》要求对各工种工程材料设备起源、质量、贮备情况进行具体考察、落实。2、机械设备立即供给是确保项目工期目标实现基础，施工中由项目部立即申报项目设备需用计划。设备管理部门负责对机械设备维修保养及设备定时检验。3、定时保养：中小型机械设备实施定时保养。保养项目内容及保养标准实施《建筑机械修理、保养规程》。4、对于本工程中使用水平仪、经纬仪、钢尺、氧气表、乙炔表及卡尺、压力表等计量器具必需在其使用期内使用。二、确保方法1、材料、设备管理部门提前联络好材料供给渠道，择优选择。2、根据施工进度计划、工程量清单，在各个施工阶段，分别配置足够劳动力和机械设备数量，最大程度地满足工程施工进度需要。3、做好资金需用量计划，以我企业为后盾，主动筹措资金为工程顺利进展提供确保。建立由建设单位认可单列帐户，确保工程资金专款专用制度，确保合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。4、采购物资抵达后，依据满足采购产品文件要求，按《进货检验和试验控制程序》进行验收。5、采购物资验收时，一旦发觉不合格物资，要拒绝接收，并登录不合格物资统计表，采取处理方法。第七章确保工程质量技术组织方法一、工程质量目标本工程质量目标为：按招标文书要求，本工程施工质量要达成一次性交验合格，如本企业中标，本企业将依据编制质量确保方法方案，交甲方及监理工程师审查，经甲方及监理工程师高利贷可后在施工中实施。本工程按GB50300—《建筑工程施工质量验收统一标准》设计要求，组织施工。二、建立质量管理机构企业果断落实“百年大计，质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中，经过多种形式，加强对参建职员教育，不停提升工作责任心和质量意识，对质量问题果断实施一票否决制度。精心组织、精心施工，确保工程质量一次交验合格。建立以企业总工程师为首质量管理体系,全方面控制施工项目标工程质量。为了充足发挥质量管理体系作用，确保工程质量，协调企业部门现项目经理部关系，成立企业领导小组。项目相关人员参与本工程施工质量控制小组控制本工程质量。坚持质量方针，落实实施IS9002标准，针对本工程特点编制工程质量计划，制订质量控制标准，对整个工程施工实施全过程、全方位严格控制，使工程质量管理上新台阶。三、建立工程质量确保体系和质量检验系统在全方面熟悉施工图，充足领会设计意图前提下，建立以企业副总经理、总工程师为首质量确保体系，全方面控制施工项目标工程质量。严格实施质量终生责任制：认真落实国务院办公厅国办字1999年16号《国务院办公厅相关加强基础设施工程质量管理通知》精神，严格实施质量负责制和质量终生责任制，实施企业法人代表、项目责任人、各级管理人员及工班责任人对工程质量负对应责任，层层签署质量责任书，做到责任落实到位，使各能指挥人员在实施组织指挥中一直坚持“质量第一”方针，确保本工程质量达成要求。四、技术确保方法1、施工前，技术责任人组织工长、内业，质安员认真学习相关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审，会审，充足了解设计意图；逐层进行技术交底，严格按设计图、相关技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管和测试人员正确检测，严格把关。强化工序，工种，工艺质量控制。2、针对该工程施工难点，建立QC小组，制订具体施工工艺步骤卡，严格按卡施工，确保工程质量。３、严格按图施工。凡因施工或业关键求变更，必需办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作作出标识。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检验合格签字后，才能进入下一道工序。5、技术责任人要常常检验多种统计、汇报，发觉问题立即处理。内业员要整理好多种资料，工长作好施工日志，现场施工管理和种施工技术资料全部采取计算机管理。6、最大程度地提升施工机械化程度，加大科技含量，发挥企业技术优势，充足利用新工艺、新技术和新材料，选择优异、合理、经济施工方案，提升施工科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给施工任务。7、作好施工技术档案搜集、整理。五、原材料质量确保方法1、对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场。2、原材料要含有出厂合格证或法定检验单位出具合格证实。水泥还应注明出厂日期。批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证实有怀疑或按要求需要复检材料，应立即送检，未经检验合格，不得使用。4、多种不一样类型、不一样型号材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮。六、计量确保方法1、严格实施企业计量检测网络。2、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。4、现场设置砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按要求送法检验单位检校。七、施工确保方法1、坚持按程序合理组织施工，做到担心有序，忙而不乱。上道工序未检验合格，不得作下道工序。2、坚持“三检”制度，实施优质优价，奖罚分明，对不合格工程果断推倒重做。3、实施砼浇灌证制度，在砼浇灌前必需认真检验。轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证；砼准备工作是否完成；天气预报情况、砼运输道路是否通畅等。经各施工工长、质量检验员现场代表签字后，方能进行砼浇灌。4、砼浇灌前必需用压缩空气将渣子吹净，并将模板充足湿润。5、砼振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，预防出现蜂窝麻面。6、建立健全并严格实施多种质量管理制度。①认真实施工前技术交底制，开工前必需向全体参战职员进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中安全注意事项。进行专题技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法适当，工艺操作符合要求。②认真落实实施“三工三查”制，即工前交底，工中检验指导，工后总结评选。坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”要求。“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品未经检验验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检统计不交接，未经质检人员验收不交接，施工统计不全不交接。③认真实施各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检验签证制、施工技术内部资料档案管理制。使技术管理标准化，规范化，确保工程质量。④建立健全质量创优检验分析读评选制度，开展创优竞赛活动，做到每七天有检验分析，每个月有质量评选，工程完工有总结奖惩。⑤原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队相关人员进行验收，确保各单项材料性能符合技术要求，多种混合材料使用按设计要求配合比进行。⑥检测仪器设备标定制度多种检测仪器、仪表均根据计量法要求进行定时或不定时标定。工地设专员负责计量工作，设置帐卡档案，监督和检验。检测仪器设备由工地试验室指定专员管理。⑦建立挂牌施工制，每项工程开工时全部必需挂牌明确创优目标、明确创优责任人。⑧测量资料换手复核制测量资料要求换手复核后交项目技术责任人审核，现场相关测量标识须定时复核检测。⑨隐蔽工程检验签证制度全部隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检验结果填入验收表格，由双方签字。⑩施工资料管理制度施工原始资料积累和保管由专员负责，立即搜集整理，分类归档，工程结束时组成完工文件装订成册移交甲方。⑾坚持持证上岗制度关键工序、工种均要培训、考评、合格者持证上岗，确保工序、工程操作质量。八、建立质量回访维修制度自工程完工验收交付使用开始，严格执地行建筑工程质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝”思想，具体方法是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每十二个月进行质量回访一次。2、在回记过程中，依据建设单位所提出要求进行整改或维修。3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进行检修。保修期满，还应和业主保持。4、工程交工后，发给建设单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间统计，经业主检验后签字。第八章确保安全施工技术组织方法一、安全生产目标本工程施工中，将认真落实“安全第一，预防为主”方针，施工中确保做到：1、严格实施国家相关施工安全规范规则和施工安全相关要求，严格实施招标文件施工安全和文明施工要求。2、正确制订施工方案把确保安全放在首位，采取严厉防范方法，预防为主。3、安全目标是：消亡重大以上人身伤亡事故，消亡一切机械设备重大损失事故，消亡交通运输重大责任事故，消亡等级火灾事故，创“安全生产、文明施工标准化工地”。二、安全确保体系组织方法（1）建立健全安全生产组织，成立以项目工程部经理为组长安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检验和监督指导工作。（2）企业生产安全部派一专员指导、督促安全生产工作。（3）项目工程部建立以安全员为首、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗安全确保体系，形成“专管成线，群管成网”安全管理网络确保体系。制度确保（1）项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责和管理人员安全生产岗位职责，责任落到部门、人头。（2）必需果断落实实施建设部JCJ59-99《建设施工安全检验标准》及多种规范，要求，严格实施企业制订多种安全生产规章制度，依据国家要求制订多种专门安全方法。（3）按企业要求实施安全生产检验，考评奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理依据各管理人员所分管专业、区域，安全生产效果按月考评，工人班组在签署分部、分项工程施工承包协议时落实落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格实施企业安全生产管理制度及其奖惩制度。（4）分部分项工程，必需进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检验实施情况，及做时制订增补方法，确保安全施工。（5）建立安全生产检验制度，做到班组岗位日查、项目周查，企业每个月查。企业每三个月进行一次安全生产检验评选，并实施企业安全生产奖惩制度。使警钟长鸣，常抓不懈。（6）安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理统计，定时交安全员分类、保管、存档。三、确保安全生产关键方法整个工程施工期间，应将施工区域内关键通行道路封闭，无关人员一律不得进入施工现场，全部进入施工现场工作人员必需佩戴带安全帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋。机械作业安全方法机械操作人员必需经专业培训，持证上岗。机械操作人员必需熟练掌握设备性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。全部工作人员必需严格佩戴劳动防护用具。严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。工作人员必需熟悉消防设备和报警信号。施工用电安全方法外电线路必需保持安全操作间距，其最小间距符合《施工现场临时用电安全技术规范》中要求间距。电器设备金属外壳必需和专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。配电箱实施“三级配电、两级保护”方法。架空线路必需采取足够绝强度，机械强度和导电能力绝缘导线，凡绝缘层破损、老化均严禁使用。施工现场架设输电线路采三相五线制。一根导线只充许一个接头。施工机具使用安全方法进场机具在使用前，必需经过保养、保修验收，施工机具传动部位应有不一样防护罩。各类机械作业悬挂安全作业方案和操作规程。消防保卫及易燃易爆物品管理安全（1）建立健全消防保卫管理体系，设专员负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”，依据施工现场实际情况，编制有效消防预案，对义务消防人员组织定时教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材使用方法。（2）施工现场消防道路要通畅，建立严格用火用电及易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班和巡查，排除火灾隐患。（3）施工现场消火栓要有显著标志，并配置足够消防用具。（4）要加强各施工队对工人管理，掌握人员底数，工人和企业要签署治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门责任人同意。（5）料场、库房设置要符合治安消防要求，常常检验料具管理制度具体落实情况。（6）现场要设有显著防火宣传标志，每个月对职员进行一次治安、防火教育，每三个月开一次治保会，培训一次义务消防队，定时组织保卫防火工作检验，建立保卫防火工作档案。（7）电工从事电气设备安装要有操作证和用火证。动火前，要清除周围易燃物，配置看火人员和灭火用具。第九章确保文明施工组织方法一、现场文明施工管理目标及确保体系1、管理目标创建市级文明工地2、管理确保体系材料生产材料生产质量项目部文明施工专管员项目经质量项目部文明施工专管员项目经理企业文明施工室安全安全消防消防劳务宣传劳务宣传二、现场文明施工方法1、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为关键内容之一。2、为了实现文明施工目标，项目部成立领导小组专员负责现场文明施工方法落实，确保施工现场符合《文明施工管理措施》要求。3、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职员认识到文明施工是企业形象、队伍素质反应，是安全生产确保，是工程优质快速施工前提，增强文明施工和加强现场管理自觉性。4、在项目部及施工队责任人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制订对应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5、工地显眼位置根据标准要求挂牌，画出施工总平面部署图，标明工程名称、施工单位、工期、工程关键责任人姓名和监督电话，自觉接收社会监督。6、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均根据审定施工组织设计和总平面部署图实施。因现场改变，必需调整平面图，要报监理和建设单位同意，未经同意，不能私自改变或搭建其它设施。7、施工现场设置以明沟、集水池为主临时排水系统，要统一计划，排水顺畅。施工生产和生活废水经过必需处理后方可排出。8、现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必需时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，保持运行整齐，机容正常。9、、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区分。10、施工中严格根据审定施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工。11、加强土方施工管理，成槽挖出湿土先卸在场内临时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运，使用带密封斗车自卸卡车装运，预防泥浆沿途滴漏污染道路。12、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供给点等生活设施，并制订卫生制度，定时进行大扫除，保持生活设施整齐卫生和周围环境整齐卫生。13、工程完工后，立即拆除一节临时设施，并将工地及四面环境清理整齐，对临时占地立即恢复（除建方要求保留除外）。14、加强检验和监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实施定时和不定时相结合检验，每个月组织一次专题检验对照评分，严格奖惩，各工段相互交流经验纠正不足。15、按建设单位要求，同时认真听取驻地监理意见面，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。三、综合治理方面为了确保社会稳定，确保一方平安，综合治理工作必需一直贯穿本工程全过程，为此在施工期间我们必需抓好以下几项工作：1、建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安关键原因，依据法人代表“为第一责任人标准”，所以由项目经理和关键责任人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。2、抓好思想教育搞好综合治理工作，必需以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职员学习优异人物模范事迹，挖掘本工地优异经典人物，经过树经典、学优异来提升思想觉悟，并定时进行遵纪遵法教育，提升干部和工人法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，经过教育，使干部和工人树立当家作主主人翁意识，搞好工程施工。3、综合治理目标为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安，消防。保卫等方面，我们奋斗目标是：（1）在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定重大事件，特大灾难事故，重大火灾。（2）在施工现场内部，无立案刑事案件。（3）工地内部，不发生重大偷窃案件，无刑事犯罪。（4）在施工现场，不发生赌博行为。（5）在施工人员中，不发生吵架行凶，斗殴事件。4、加强施工协作队伍和管理加强施工协作队伍管理，能有效地维护社会治安稳定。根据“谁主管谁负责”标准，进入本工地施工协作队伍，在落实工程任务同时签署治安消防协议书，做到不遗漏一个，做到一级抓一级，消亡多种事故隐患。5、加强地域联防6、落实内部防范方法落实内部治安、消防、防范方法，建立必需管理制度，是搞好综合治理工作关键原因，所以本工程抓以下制度建设：（1）建立治安防火防盗宣传会议制度，每季最少召开一次职员大会（相关部门责任人参与）。（2）对防火、防爆、消防等设备每个月进行一次检验。（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制。（4）建立防火、防爆管理制度，对多种不一样物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。7、其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实施严格门卫制度和群体形象制度，全部现场管理人员及工人必需佩戴胸卡，统一穿劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有企业标志帽微。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。假如我企业有幸中标，我们将依据本项目标特点及现场实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每七天检验一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。四、确保现场施工正常运行方法1、和业主协调管理（1）加强施工项目部和业主联络协调工作，施工期间指派专员负责。（2）建立每七天例会制度，认真听取业主提出意见和提议，并主动整改，将工作落实到实处。（3）主动配合业主进行工作检验，尤其是对现场防火、防盗、施工人员进出现场等工作检验。（4）接收业主管理人员监督。（5）严格根据业主审批施工现场平面部署图，布设多种临时设施。并作好临设外墙粉刷和口号宣传工作。（6）按业关键求设置专职保卫人员，组建兼职消防队员，人员固定，并定时进行消防演练，作好应急情况准备。2、和监理工程师工作协调我企业将主动配合监理工程师及现场监理工程师代表推行她们全部权力。（1）我企业如有幸中标，将依据协议中明确要求永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及提交给监理工程师同意。以使监理工程师对该项设计适用性和完备性进行审查并满意所必需图纸、规范、计算书及其它资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计永久性工程。（2）在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意施工组织设计，进行工程质量验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。（3）落实总包单位已建立质量控制、检验，管理制度，并据此对各分包施工单位给予检控，确保产品达成优质。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作渎职、失误造成严重后果，建设单位只认总承包方，所以总承包方必需杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理不正常现象。（4）全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证实或质保书，应按要求使用前进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。（5）严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理工程师指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。3、和设计院工作协调（1）假如中标，我们即和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计图提出我们施工实施方案。（2）参与施工图审查，帮助业主向设计院提出提议，完善设计内容和设备选型。（3）在施工中，立即会同业主、设计院根据总进度和整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。（4）会同设计院、业主一起参与材料选材和定货，参与新材料定样采购，协调各施工分包单位在施工中和监理工程师协商处理问题，帮助设计院处理诸如因多管道并列等原因引发标高，几何尺寸平衡协调工作。4、施工协调配合本工程坚固耐用其工程特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了确保操作面宽松而又能有效地利用，使操作工人担心而有序工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得以进行，特制订以下制度：（1）现场项目经理、施工工长应从施工机械有效利用及操作着手，合理、科学高配劳动力，各工种、各作业班级应本着局部服从整体标准，辅助工序、穿插工序给关键工序让路标准，服从项目经理统一管理，统一调配。（2）项目经理部每日立即如开“碰头会”，由项目生产副经理主持，立即安排当日工作协调事项和处理施工问题。（3）每七天定时如开一次施工现场协调会，邀请建设单位相关人员和现场监理参与，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部门项目工程责任人及其它责任人汇报、要求和意见。考虑整体形象进度和质量目标等原因，综合平衡工程施工每个具体步骤。（4）现场经营管理部门，作出切合实际配套作业计划，安排好各分项、各工种之间工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段内重合。（5）项目经理实施统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排，统一协调。项目生产经理工作安排应科学、合理、周密。5、内部管理（1）职员入场立即进行三讲教育，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六预防”教育，提升职员整体安全文明施工意识。（2）施工现场采取围护隔离，并做好通告牌，出入口设专员守卫。施工人员服装统一，戴证上岗。（3）施工人员及施工设备、材料转运在指定通道内进行，严禁为图短距离方便而踩踏施工场地老百姓耕地及农作物。（4）作好现场防火，施工现场按消防要求设置消防器材，并定时检验消防器材。第十章确保工期技术组织方法一、确保工期关键技术方法1、充足发挥本单位在施工中所积累丰富施工经验及机械设备能力和科学管理优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验高素人员组成精干、高效、整体功效强，运转效率高项目经理部，全方面负责组织实施。2、协议签署后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全战斗力强施工队伍进场，并做好开工前准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办好控制点，水准点交接，搞好复测加密和材料取样判定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供给渠道；三是抓好施工力量立即到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其它临时工程修建工作，确保做到“三快”，即进场快，安家快，开工快。3、加强管理，在业主和监理单位指导下，施工可做到统筹计划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，降低工序搭接时间，提升施工速度。4、配置性能优良数量满足施工要求多种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能优异，能确保施工进度和施工质量要求。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业方法施工，加强对机械设备管理，作好设备用、保、修工作，组织好设备采购、供给，配足常见易损件，提升设备完好率和利用率，确保机械化生产顺利进行，确保工程进度落实。5、依据工程需要，加强资金调度，项目设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保关键工程资金使用。6、作好施工中技术确保工作在接到设计资料后，立即组织相关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，主动和设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设置技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发技术性失误；主动推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不停改善施工作业工艺，提升工效，加紧施工进度。7、经过健全质量确保体系，严格质量管理制度和行之有效质量确保方法，确保各项工程施工一次成优，避免返工。8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门依据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配置施工队，依据总体计划制订每个月、每七天施工计划，做到以周保月、以月度计划确保总工期。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护。落实政策，奖惩兑现，提升全体参建职员主动性、发明性。10、施工过程中，加强指挥和和协调，定时如开工程分析会。天天按时如开调度交班会，依据存在问题立即调整劳力、设备和器材，确保施工顺利进行。11、抓施工正规作业。标准化施工，经过合理施工组织，指导正确施工方法来提升施工进度，作到在确保工程质量前提下稳产、高产，预防大起大落。12、发明良好施工环境。一是主动和建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接收监督指导；二是在业主单位指导下和沿线相关单位建立良好关系，在施工中亲密配合确保施工高效北进行；三是和当地政府及沿线群众建立融洽关系，取得她们支持和帮助，处理施工中碰到相关问题，降低干扰，确保施工顺利进行。三、进度计划检验和调整1、进度计划检验内容（1）各工作项目标施工次序（2）工期是否满足协议要求平行接和技术间歇是否合理。（3）关键工种人数能否满足连续、均衡施工要求（4）关键机具、材料利用是否均衡和充足首先是对上述4点前两条进行检验，假如不满足要求，必需进行调整。只有前两个方面均达成要求前提下，才能进行后两个方面检验和调整。前者是处理可行是否问题，后者则是优化问题。2、进度计划落实（1）检验各个层次计划，形成严密计划确保系统施工项目标全部各层次施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，全部是围绕这一总任务而编制。各层次施工进度计划关系：高层次计划作为低层次计划编制和控制依据，低层次计划是高层次计划深入和具体化。在落实落实实施时，首先检验是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接，检验在施工次序上，空间安排上，时间安排上，资源安排供给上等方面有没有矛盾，组成一个可靠计划实施确保体系，并以施工任务书方法下达各施工作业组，以确保计划实施。（2）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达成施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术方法、质量要求等内容，使作业班组必需接作业计划完成要求任务。（3）全成和层层实施技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，依据计划范围、内容，进行层层计划交底落实，要使相关人员明确各项计划目标、任务，实施方案和方法，使管理层和实施层协调一致，将计划变成全体职员自觉行动，充足调动和发挥各处职员干劲和发明精神。最终达成使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。（4）做好调度工作①检验计划实施中问题，找出原因，采取方法给予处理②督促供给单位按施工进度计划要求供给