团队共创方法VIP

没有团队凝聚力会议效率低下没有团队凝聚力会议效率低下理混乱没有工作执行力不议而不决*什么是“团队共创（建）法”*“团队共建法”的要素*“团队共建法”的过程和方法*研讨与练习*是一种可操作性极强的工具，可行性极强*是头脑风暴法的延伸、并且能有效整合具体方法*能开动每个人的头脑，发挥创造力，想像力*能尊重每个人的想法，成就责任感和成就感*集中讨论一个问题，并能迅速达成共识的决策方法*活动原则：*一个声音：每次只能有一个人发言，不得超过三分钟，超时主持人有终止权*二个不得：不得批评质疑，不得争论*三个要求：创意要多，创意质量要高，创新要新*活动要求：*书写字迹规范*便签纸*适合张贴的白板*适合研讨的会议室（推荐圆桌或无桌）*相对充裕的时间??★★★★★★群组意义及关系主持人发言引导主持人发言引导组织小组讨论督促小组决策控制整体研讨进度介绍问题：此次团队共创要解决的问题是什么？背景是什么？介绍预期：清楚描述会议结果，达成目标是什么？解释流程：如果所有人都参加过，可跳过。也可不解释流程，按步骤引导。建立气氛：建立轻松的讨论氛围，鼓励所有人思考与发言。记录创意：规定思考时间，分发白板笔、便贴纸?1.主持人再次描述关键问题2.请每个人独立写出7项问题的创意答案，5~20个字3.每个想法写一张纸上4.大声念出所有卡片内容，随机张贴在白板上，类似的内容，放在一起5.描述不清楚的卡片，作者本人来解释，时间一分钟6.第一轮展示完，请成员自由讨论，注意“一个声音”7.记录所有意见，即便是荒谬的，鼓励对别人观点加工1.根据上一轮讨论结果，请每个人再写出，或者拿出刚才的创意，每人两个3.再将两个创意，交给主持人，主持人将卡片随机打乱顺序4.主持人再大声念出所有卡片内容，内容重复的，稍加归类张贴5.描述不清楚的卡片，请作者本人来解释一下，时间1分钟6.第二轮展示完，请成员自由讨论3分钟，到讨论截止时间此阶段即强制结束1.请大家按直觉分类，不要加以太多解释2.强制成员要求归类少于7个，指大家出归类一致的原因3.对每一条创意进行讨论，可以澄清，如果有新的意见，也可以进行补充完善。4.合并同类观点，但不是做概括总结，只做观点的整合。5.所有成员根据自己认为重要创意打分，打分（例如排列第一的给5分，排列第五的给1分）6.全组把分数相加，得分最多的前5个创意卡片，贴在最上边1.创意卡片按重要性整理完毕，给每个小组命名，需要80%以上的成员认可2.请成员自行将手里剩余的观点选择继续张贴或者放弃3.如果出现无法归类时，但大家认可，可新增加一类，单独命名4.写出群组命名以A4纸大小，贴在每组的上边，思路慢慢清楚，达成共识1.请每个人画出以上讨论结果的群组关系，可以使用已有的方法论或自创逻辑图2.每人呈现逻辑关系，投票选择票数最多的逻辑关系图，并为此逻辑图命名3.逻辑图中先出现的内容，即先需要完成的工作，得分最多的创意为重点工作4.按组员职责，依次安排工作5.组员按重要、紧急程度自行安排工作，并按时完成工作★1.请所有组员研讨讨论结果，与期望值是否相同2.“团队共建”法得出结论的意义3.简要回顾“团队共建”研讨过程4.请主持人（团队领导）重申研讨结果，明确下一步行动5.表扬或奖励投票积分最多的组员6.感谢各位达成共享，谢谢大家积极参与*议题：以公司的“水产品项目市场开发