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文档简介

急诊科作为医院的窗口，急诊急救水平的高低,尤其是抢救急危高、发生医疗纠纷最多的患者群体。急诊科工作必须体现时效性,对设.我们自11（1）成立绿色通道管理小组、制定了小组成员职责、管理小组工作制度(,有整记)（)根据需要制定了初步的绿色通道的相关文件性材料:急诊绿、、障措施()（4）制定了培训计划：包括相关文件培训、七个危重病种的抢救流程培训、抢救设备使用培训、应急演练培训、专科技能培训(心肺复苏、电除颤、气管插管、气管镜应用)、检诊分诊(护理组）等。2:及部分培训工作后,进入试运行阶段。试运行初期，首先与各相关科超声科试运行期间对每例进入通道病人进行评估,不断发现问题,问题主要行大的整改，除每天集体强调、全员改进以外,对执行差的个人进行评价修改、再评价、涉及其他科室反复沟通,最初每例绿色通道都能发现问题随着整改的不断深入,问题逐渐减少，绿色通道逐渐畅通。在试运行通60改3在CT情恶化死亡。为此进行整改，利用鱼骨图工具,分析清存在的问题,制定了“患者转运流程”,对危重病人转运规范及病情评估进行了培.通过对整改结果的再评价，整改效果非常满意，因转运不规范导过A,３、上报医院行政管理部门:全部文件性材料随着试运行期间不改,1:据,将评估表下发到每个护理小组的组长,在每班开启绿色通道过程中发现的问题记录到评估表制定的栏内,每天交接班时对当天开启的题.2总,.容.三、举:一月份1ＣT()原因分析:利用鱼骨图工具,从人、机、料、法、环五方面分析: 无转运无转运监护设问题补液不足素:1)2)3):1)2)3)4)5)转运途中应使用有储存电的药物输注设备,以保证抢救药物1)2):1)2)1)()整改措施1)2)3)向医院申请转运监护设备、带储存电的输注设备及简易呼4)强调转运途中血管活性药物及其他抢救药物使用规范

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