钢结构工程施工施工安排

3.1项目组织管理 13.2项目管理人员岗位职责 13.3项目管理目标 33.4关键及特殊过程识别 43.5施工场地的布置 43.1项目组织管理根据本工程的特点及施工条件，确保工程质量、工期及安全等目标的实现，按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则，成立项目全寿命周期精细化管理的施工组织机构，具体见图3.1。图3.1项目管理组织机构3.2项目管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责见表3.2。表3.2淄博市孝妇河生态修复项目（标段三）项目管理人员及职责分工序号姓名岗位职责1项目经理王小磊1）统筹机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置。2）做好与业主、监理等的协调与沟通工作。3）做好分包的协调与管理工作。4）组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工马玉明1）负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作。2）参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，3）组织施工方案的编制，审核技术交底。4）组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。5）主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。3商务经理张国庭1）负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2）及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。3）审核分包签证，办理分包结算。4）项目经济活动分析，及时沟通相关信息。4质量总监李志江1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。2）负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。5安全总监范家壮1）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3）巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证，负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。6技术工程师尚志伟1）在项目技术负责人的领导下工作，主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作。2）参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制。3）参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。7专业工程师于曰礼梁峥李东1）编制施工技术交底监督检查各施工工序，按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。2）负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。8物资工程师王明辉1）负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2）监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。9测量工程师李辉负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导10分包单位负责人/1认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。2按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员。3严格履行劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，制止违章作业，不违章指挥。4保持本队人员的相对稳定，及时向有关部门申报现场人员的变动情况，监督并确保使新进场人员都能按规定办理各种手续，做好新进场工人的岗前安全教育。5做好对本队各工种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督落实其执行情况。6定期和不定期的组织对本队人员作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解决。7做好对因工伤亡及重大未遂事故的现场保护，做好对现场受伤人员的抢救工作，并立即上报有关部门或领导。11班组长/1认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。2坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。3认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。4做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。5认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗前教育工作。6发生因工伤亡或重大未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关部门或领导。3.3项目管理目标项目管理目标名称目标值工期按合同工期完美履约质量目标合格，争创优秀园林绿化工程奖金奖安全目标淄博市安全文明示范工地节能目标/环保施工、CI目标满足五节一环保要求3.4关键及特殊过程识别序号关