安全目标管理责任书(机电副矿长)

安全目标管理责任书(机电副矿长)一、平安生产掌握指标依据《大庄集团公司2024年平安生产责任状》分解目标，2024年平安生产任务考核指标如下：原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达任务。杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。质量标准化工作：矿井全年达到一级。成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中掌握指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。二、平安目标管理1、在矿长的领导下，分管全矿机电工作，对机电平安工作负领导与管理责任。2、仔细贯彻执行党和国家平安生产方针、政策、法律、法规，根据上级有关规定和本矿实际，建立健全机电管理的各种组织机构和制度，并仔细抓好落实。3、负责完善机电、提升、运输等系统的平安设施并定期组织检查、维护和保养，确保平安设施齐全有效、灵敏牢靠。4、参与平安办公会议，准时向矿长汇报分管工作中存在的问题和整改措施。组织召开机电管理的各种专业例会，制定工作措施，仔细抓好落实。5、负责组织机电提升运输方面平安技术措施的实施和验收，组织好年度大型设备的检修和机房、硐室达标活动，不断提高机电设备的完好标准。6、深化井下、现场，定期组织并参与机电平安检查。对存在问题仔细组织整改，杜绝设备带病运转和井下电器设备失爆。7、负责抓好机电提升运输管理人员及要害工种培训方案的实施，不断提高机电管理水平。支持和鼓舞机电技术人员的创造、革新和制造，准时表彰嘉奖机电管理中的先进集体和个人，促进管理水平提高。8、帮助矿长仔细落实机电年度灾难预防及处理方案。发生事故时要马上赶赴现场参与抢救，制定防止事故扩大和重复发生的措施，并仔细实施。9、负责全矿机电平安技术业务工作，及重大机电工程(项目)平安技术措施的编制、审查，组织机电平安新工艺、新技术、新产品的调研和推广。10、组织重大机电事故追查、分析和处理工作。11、组织机电设备停产检修、重点工程平安技术措施的审查和竣工验收。12、负责机电平安费用方案的编制和落实。13、严格供电管理，仔细执行停、送电规定，确保矿井供用电平安，杜绝无方案停、送电。14、有责拒绝不符合平安生产、无MA标志的机电设备、材料入井与使用。三、制度管理目标1、每旬10日、20日、30日参与平安例会，对每旬的平安工作进行总结，讨论解决平安管理遇到的各类问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，准时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。4、准时组织全矿机电系统对平安、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等方面进行检查，发觉问题准时处理。5、乐观督促班组建设工作开展，仔细指导班组建设进程，确保班组建设达标。四、嘉奖与惩罚1、全年生产原煤超方案10万吨以下的，每吨嘉奖0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨嘉奖1元；未完成方案每吨惩罚0.25元。2、掘进进尺超方案1000米以下的，每米嘉奖50元，1000以外（含1000米）每米嘉奖为100元；未完成方案每米惩罚50元。3、全年平安无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，惩罚平安副矿长年薪的20%，惩罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。4、